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        供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對管理會計的影響和對策

        2018-05-14 20:24:06劉仙風(fēng)應(yīng)佩佩
        今日財富 2018年2期
        關(guān)鍵詞:改革資源管理

        劉仙風(fēng)?應(yīng)佩佩

        當(dāng)前的社會發(fā)展趨勢下,供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的根本目的就是要提高資源的利用效率,并一定程度的提升供給結(jié)構(gòu)質(zhì)量,改善內(nèi)部結(jié)構(gòu),此項改革工作的落實,會給管理會計帶來相應(yīng)的影響,基于此,筆者主要從供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這一問題方面,探究了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對于管理會計所帶來的實際影響。

        供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的落實,是要基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)等的變化,在此發(fā)展形勢之下,管理會計的相關(guān)工作也發(fā)生了許多的變化,為了進一步順應(yīng)時代的發(fā)展趨勢,并促使企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展,管理會計就應(yīng)當(dāng)結(jié)合供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革所帶來的切實影響,結(jié)合有關(guān)政策措施,最終為企業(yè)提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

        一、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

        (一)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的含義

        供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這一問題已經(jīng)受到越來越多的社會人士的關(guān)注,并將其作為供給質(zhì)量提升的基本原則,從有效資源比例的變動層面著手,最大程度的使供給結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化和改革,并滿足需求方的各類需求,供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革目標(biāo)的踐行,可以使企業(yè)在經(jīng)營的過程中,獲取更高的經(jīng)濟效益。

        (二)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革給管理會計所帶來的影響

        1.從管理控制系統(tǒng)角度分析??蓪⒐芾砜刂葡到y(tǒng)視作為特殊的權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu),企業(yè)運行環(huán)節(jié),管理會計需有效運用權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu),為企業(yè)管理者的內(nèi)部運營活動提供有效的支撐。落實供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革目標(biāo)之后,此時的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)都會出現(xiàn)一定程度的變化,最終的管理控制系統(tǒng)會難以提供針對性的服務(wù)。

        2.從價值增值角度分析。價值增值是企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo),更加是管理會計工作需要參考的要素,推行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,可逐漸對服務(wù)結(jié)構(gòu)和內(nèi)部產(chǎn)品進行優(yōu)化,逐漸實現(xiàn)升級和轉(zhuǎn)型,此種情形之下,管理會計的價值增值服務(wù)和資源利用率目標(biāo)二者之間就體現(xiàn)了一定的差異性。

        (三)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的方法

        筆者經(jīng)過分析和對比后,發(fā)現(xiàn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的根本目的,就是有效利用以下幾種途徑來實現(xiàn)的。

        1.補短板。此種方法要和同等類型的企業(yè)進行比較,并對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營業(yè)務(wù)中的漏洞及時定位,同時從其他成功的企業(yè)處理案例中汲取經(jīng)驗,結(jié)合自身的發(fā)展需求和運作規(guī)律,將不足之處轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢,最終使企業(yè)實現(xiàn)良性的、高效的發(fā)展。

        2.去庫存、去產(chǎn)能。如若庫存或是產(chǎn)能存在過剩問題,就會給企業(yè)的運作帶來許多不利影響,所以,這時就要運用減少庫存或是產(chǎn)能的方法,對企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行不斷的調(diào)整和優(yōu)化。

        3.降成本、去杠桿。若想實現(xiàn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這一目標(biāo),就需要企業(yè)積極提高資源的利用效率,并借助降成本、去杠桿的途徑,使經(jīng)營活動中的資源利用行為一定程度的減少,降低整個企業(yè)的資源應(yīng)用量,最終獲得更高的經(jīng)濟效益。

        二、管理會計應(yīng)對供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的對策探討

        (一)構(gòu)建系統(tǒng)化的管理會計信息支持體系

        若想符合供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對于管理會計的實際要求,就應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營業(yè)務(wù)的規(guī)律,參考未來的發(fā)展戰(zhàn)略這一重要條件,借助大數(shù)據(jù)技術(shù),逐漸構(gòu)建一套極具靈活性特點的管理會計信息支持體系,而后管理會計可有效運用這一系統(tǒng),力求為企業(yè)提供交易成本評估等各類型的服務(wù),最終使領(lǐng)導(dǎo)者的決策更為有效,滿足企業(yè)的運營的和發(fā)展需求,使企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)化的發(fā)展。

        (二)對基樁增值服務(wù)模式進行變更

        傳統(tǒng)的運營模式之中, 管理會計的主要工作都是針對內(nèi)部需求所落實的,供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的出現(xiàn),一定程度的要求企業(yè)內(nèi)部管理者要著重關(guān)注供給側(cè)改革這一問題,尤其是在此新形勢的之下,管理會計的機制增值服務(wù),需要結(jié)合供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的內(nèi)容,并對其進行適當(dāng)?shù)耐庋?,可對其?nèi)部經(jīng)營發(fā)展情況進行準(zhǔn)確判斷,與此同時,做好數(shù)據(jù)參數(shù)的考核和收集工作,令工作成果更能滿足企業(yè)管理者的決策需要。

        (三)有效調(diào)整管理控制體系

        供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革工作的落實過程中,企業(yè)應(yīng)當(dāng)對自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行不斷的優(yōu)化和額調(diào)整,使得資源利用率得到相應(yīng)的提升,特別是在新的經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略方案之下,管理控制系統(tǒng)的應(yīng)用,理應(yīng)激發(fā)管理會計的工作主動性,發(fā)揮其實際功能,高效的應(yīng)用資源,對技術(shù)體系進行創(chuàng)新,切實增強企業(yè)的內(nèi)部競爭力。

        三、結(jié)語

        綜上所述,筆者認(rèn)為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的實行,不同程度的給管理控制系統(tǒng)、管理會計的信息支持以及價值增值等方面都帶來了許多影響,此種影響無疑是針對管理會計工具和改革方法所體現(xiàn)出來的,而后筆者提出了相應(yīng)的建議,以應(yīng)對這一影響,希望可加快企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化步伐。(作者單位為江西應(yīng)用科技學(xué)院)

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