李志華

建筑工程的發(fā)展是促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，推動(dòng)城市整體水平的前提條件，能夠促進(jìn)城市模式的形成以及健全相關(guān)規(guī)模。建筑項(xiàng)目通常規(guī)模大，投入經(jīng)費(fèi)也多，所以施工過(guò)程的造價(jià)管理在整個(gè)工程建設(shè)中就顯得特別的關(guān)鍵，是把規(guī)劃藍(lán)圖轉(zhuǎn)變成工程實(shí)體的大批量資金落實(shí)階段，在此期間影響工程造價(jià)的因素多種多樣，本文主要對(duì)當(dāng)前建筑工程施工過(guò)程中的造價(jià)管理進(jìn)行淺短分析。

一、我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

我國(guó)很多的建筑經(jīng)濟(jì)管理通常受兩點(diǎn)因素影響，也就是建筑領(lǐng)域內(nèi)因和外因。我國(guó)當(dāng)前的建筑工程在管理期間還出現(xiàn)了關(guān)于管理體制不健全和管理不規(guī)范的情況。通常是建筑工程方對(duì)這些因素缺乏重視，忽視其中的隱患問(wèn)題，所以相關(guān)部門(mén)一定要重視對(duì)建筑工程方普及建筑經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)和認(rèn)知。

（一）理論普及力度不夠

當(dāng)前，我國(guó)建筑領(lǐng)域在發(fā)展期間，相關(guān)部門(mén)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理缺乏足夠認(rèn)識(shí)和了解，對(duì)其在行業(yè)發(fā)展期間沒(méi)有充分發(fā)揮其作用。這個(gè)情況若是缺乏及時(shí)處理，既會(huì)影響建筑單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還會(huì)極大限制建筑企業(yè)的擴(kuò)大發(fā)展。如今我國(guó)很多工程企業(yè)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)尚且不足，一是相關(guān)人員對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理缺乏足夠的預(yù)見(jiàn)性思維，在日常管理中，不能做到定期巡查并發(fā)現(xiàn)隱患因素，僅僅通過(guò)對(duì)異常情況展開(kāi)分析。這種方法既會(huì)徒增處理時(shí)間，還會(huì)徒增建筑經(jīng)濟(jì)費(fèi)用等；二是相關(guān)人員對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理要有足夠的全局性思維。管理人員對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理期間只看眼前忽視后期效益的情況有很多。如工作人員僅僅對(duì)建筑施工期間要用到的材料和人員薪資成本展開(kāi)控制分析，對(duì)于后期要用到的項(xiàng)目?jī)?nèi)容缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)性的分析控制；三是工作人員要有足夠的溝通協(xié)調(diào)水準(zhǔn)。尤其是各管理人員互相間，都會(huì)面臨一些分歧。如交付任務(wù)、人員安排管理等，這些管理人員若是缺乏足夠的協(xié)商，就會(huì)導(dǎo)致信息出差錯(cuò)。

（二）缺乏成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，建筑部門(mén)之間的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)表現(xiàn)的更是極為明顯，然而企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)最根本的就是成本的競(jìng)爭(zhēng)，建設(shè)企業(yè)若要長(zhǎng)足發(fā)展，就一定要密切關(guān)注市場(chǎng)變化，作為建設(shè)部門(mén)的成本主心骨，建設(shè)部門(mén)的成本控制力度就直接控制著建設(shè)工程的命脈，在極大程度上掌握著建設(shè)部門(mén)的生存和立足。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境如此激烈的情況下，較多的工程建設(shè)部門(mén)的相關(guān)項(xiàng)目在沒(méi)有做任何市場(chǎng)調(diào)查的情況下，既不知道其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，又沒(méi)有掌握工程建設(shè)要用到的材料物資的市場(chǎng)價(jià)格，導(dǎo)致工程建設(shè)成本徒增了很多。

（三）沒(méi)有完善的建筑工程建設(shè)成本控制系統(tǒng)

當(dāng)前的建筑工程相關(guān)體制較為健全，然而在成本控制方面并沒(méi)有落實(shí)到位。簡(jiǎn)言之，建筑工程成本控制的負(fù)責(zé)方主要?dú)w結(jié)于成本控制主管，分工不具體，既不能提高工程建設(shè)人員對(duì)于成本控制的熱情，又不利于推動(dòng)建筑工程建設(shè)成本控制的順利開(kāi)展。

二、我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題改善措施

（一）重視對(duì)建筑行業(yè)的宣傳工作

建筑工程方，要保證建筑經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮最佳效益，就要重視建筑經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。這就要求建筑領(lǐng)域管理人員要認(rèn)識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)管理的總要作用，還要能夠積極宣傳，確保各階段各人員都能了解到建筑經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮的作用。唯有加強(qiáng)宣傳，才能促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)管理人員掌握并推行建筑管理。所以建筑企業(yè)要不斷開(kāi)展員工教育培訓(xùn)工作，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工共同參與到培訓(xùn)中。 這種培訓(xùn)方式既能強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者與員工對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理的充分全面的認(rèn)識(shí)，還能讓管理者對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理有更為明確的認(rèn)識(shí)，不斷發(fā)揮其重要作用。

（二）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)控制，減少施工漏洞

現(xiàn)場(chǎng)工程位置布局。要按照項(xiàng)目特點(diǎn)和要求，為建設(shè)項(xiàng)目提供便利所做的前提準(zhǔn)備，要有明確的規(guī)劃。然而我們?cè)诮ㄔO(shè)期間，特別是大規(guī)模的橋建設(shè)工程，在前期由于安排不當(dāng)，導(dǎo)致人員物資的消耗?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理，是對(duì)于建設(shè)人員和施工設(shè)備的安全而言，要降低和防止安全事故的出現(xiàn)。所以，要從現(xiàn)場(chǎng)管理做準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)文明建設(shè)。提前做好防護(hù)工作，減少不必要的損失。

（三）建筑經(jīng)濟(jì)的動(dòng)態(tài)管理

這幾年來(lái)不斷推廣的工程施工階段成本管理，提出建筑工程的經(jīng)濟(jì)控制屬于動(dòng)態(tài)過(guò)程。建筑工程經(jīng)濟(jì)的動(dòng)態(tài)管理涉及到：建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃成本方案的具體落實(shí)，建筑工程經(jīng)濟(jì)規(guī)劃實(shí)際操作情況的檢驗(yàn)和完善以及建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的實(shí)際核算等方面。建筑工程夠經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)較難掌握的工程項(xiàng)目，涉及范圍廣，既要項(xiàng)目管理人員的關(guān)注和扶持，又要員工按照工程要求的鼎力配合。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我們要了解到建筑經(jīng)濟(jì)管理的影響力，重視建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要做作用，結(jié)合工程理論優(yōu)選管理方案，強(qiáng)化建筑工程管理期間的經(jīng)濟(jì)管理，推動(dòng)工程建筑的正常運(yùn)行，使得工程投資獲取最佳效益。（作者單位為云南建投第六建設(shè)有限公司）