胡紹文

近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要作用。作為企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)投資管理不僅關(guān)系這企業(yè)的整體發(fā)展，而且對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展也具有重要作用。基于此，本文將企業(yè)投資管理面臨的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)作為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)企業(yè)投資管理內(nèi)涵的分析，進(jìn)而對(duì)企業(yè)投資管理面臨的問(wèn)題提出了相應(yīng)的策略。旨在提高企業(yè)投資管理水平，降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)投資利益最大化。

企業(yè)在不斷的發(fā)展過(guò)程中，其為了確保能夠獲取最大的利益，會(huì)進(jìn)行一系列的投資行為，而隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)在投資上的規(guī)模越來(lái)越大，這種投資行為在給企業(yè)帶來(lái)利益的同時(shí)也對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)性。因此，企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，一定要針對(duì)整個(gè)投資行為做好風(fēng)險(xiǎn)防控，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)投資的管理行為，提高企業(yè)的投資管理水平，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)能夠穩(wěn)定有序。

一、企業(yè)投資管理的內(nèi)涵

企業(yè)投資行為是指企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中發(fā)展到一定階段的對(duì)資本的優(yōu)化配置活動(dòng)，企業(yè)通過(guò)對(duì)市場(chǎng)中具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)和產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)查和分析，進(jìn)而通過(guò)企業(yè)自身所具有的的優(yōu)勢(shì)資源對(duì)潛力企業(yè)和產(chǎn)品進(jìn)行投資，來(lái)獲取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益的行為。企業(yè)投資主要分為對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資，對(duì)內(nèi)投資是指企業(yè)使用資金用于內(nèi)部設(shè)備建設(shè)，提高企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)水平，而對(duì)外投資則是指企業(yè)對(duì)金融產(chǎn)品和其他企業(yè)、行業(yè)的投資行為。

二、企業(yè)投資管理面臨的問(wèn)題

（一）投資戰(zhàn)略缺乏科學(xué)性

企業(yè)的投資戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況在制定的，企業(yè)在進(jìn)行投資行為時(shí)首要保證是要符合企業(yè)自身的發(fā)展水平，進(jìn)而根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行投資行為。企業(yè)開(kāi)展投資活動(dòng)是為了使企業(yè)的剩余資金進(jìn)行合理有效的利用，以獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益。因此，企業(yè)在制定投資戰(zhàn)略中，要對(duì)投資目標(biāo)進(jìn)行仔細(xì)調(diào)查，有些企業(yè)由于只顧眼前利益，使得企業(yè)的資金受到風(fēng)險(xiǎn)，如樂(lè)視賈躍亭負(fù)債事件中，樂(lè)視總裁賈躍亭在樂(lè)視電視領(lǐng)域取得了較大的成績(jī)，但是受到無(wú)人駕駛汽車?yán)娴挠绊懀沟脴?lè)視轉(zhuǎn)而加大投資無(wú)人駕駛汽車領(lǐng)域，造成樂(lè)視集團(tuán)出現(xiàn)負(fù)債危機(jī)，進(jìn)而造成破產(chǎn)現(xiàn)象。企業(yè)投資戰(zhàn)略的制定過(guò)于片面，會(huì)影響企業(yè)的投資效益，使企業(yè)由于投資不斷出現(xiàn)資金斷鏈的問(wèn)題，進(jìn)而影響企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)。

（二）資金投入缺乏前瞻性

企業(yè)在自身經(jīng)營(yíng)狀況和資金狀況良好的條件下對(duì)其投資資金進(jìn)行規(guī)劃管理，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門的投資金額以及對(duì)企業(yè)外部的投資金額進(jìn)行預(yù)先管理，對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行合理分配，保證企業(yè)能夠正常運(yùn)行。企業(yè)通過(guò)對(duì)資金進(jìn)行預(yù)算能夠有效控制其資金使用狀況，對(duì)企業(yè)的投資行為進(jìn)行合理科學(xué)的預(yù)測(cè)。如果對(duì)企業(yè)的資金投入缺乏前瞻性，就會(huì)直接影響企業(yè)的整體資金運(yùn)作情況，造成企業(yè)資金在實(shí)際運(yùn)作中出現(xiàn)資金不足、斷鏈等現(xiàn)象，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

（三）投資管理缺乏監(jiān)督性

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行了可行性分析和融資工作，但是對(duì)投資項(xiàng)目缺乏后期監(jiān)督管理工作，進(jìn)而影響企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)。大多數(shù)企業(yè)都不重視監(jiān)管投資項(xiàng)目，使得有些企業(yè)的投資項(xiàng)目無(wú)法與企業(yè)產(chǎn)生聯(lián)系，對(duì)企業(yè)的預(yù)期收益造成影響，加大了企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)企業(yè)對(duì)其的投資風(fēng)險(xiǎn)的管控工作也缺乏實(shí)際應(yīng)用，大多數(shù)的企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)防控上都是迫于公眾和國(guó)家的審計(jì)要求進(jìn)行了一系列的監(jiān)管審查行為，缺乏對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目的科學(xué)、公正、切實(shí)可行的監(jiān)管公正。

（四）技術(shù)投資缺乏市場(chǎng)性

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的投資發(fā)展要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，只有投資產(chǎn)品與市場(chǎng)需求相一致，才能保證獲得更多的投資收益，保持競(jìng)爭(zhēng)能力。但是，有些企業(yè)對(duì)于技術(shù)投資項(xiàng)目中產(chǎn)品定位和產(chǎn)品性能等市場(chǎng)關(guān)注重點(diǎn)缺乏重視。有些投資項(xiàng)目的技術(shù)成果不夠成熟就進(jìn)行生產(chǎn)使用，導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而影響企業(yè)的投資收益，如三星Note7爆炸事件，三星企業(yè)為了搶占蘋(píng)果手機(jī)市場(chǎng)，對(duì)于產(chǎn)品的研發(fā)工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致投入使用的三星手機(jī)出現(xiàn)問(wèn)題，影響了企業(yè)的品牌信譽(yù)，導(dǎo)致該投資項(xiàng)目市場(chǎng)收益大大減少。此外，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)對(duì)于技術(shù)研究的經(jīng)費(fèi)投入不足，項(xiàng)目在前期運(yùn)營(yíng)中就受到限制，對(duì)于后期的發(fā)展造成了影響，而隨著市場(chǎng)需求的變化，企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)也在逐漸擴(kuò)大。

三、企業(yè)投資管理應(yīng)對(duì)策略

（一）構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)投資戰(zhàn)略

企業(yè)要依托自身的經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)投資戰(zhàn)略，按照規(guī)定的投資戰(zhàn)略進(jìn)行投資工作，才能夠保證企業(yè)投資具有科學(xué)性和合理性。首先要對(duì)投資行業(yè)的前景和投資企業(yè)的資金狀況、發(fā)展方向、國(guó)家政策等因素進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)查了解，其次，企業(yè)根據(jù)對(duì)上述內(nèi)容的調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的投資行為進(jìn)行可行性分析，最后，構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)投資戰(zhàn)略，使得企業(yè)的投資行為能夠安全有效，確保企業(yè)能夠在投資中獲取經(jīng)濟(jì)利益。

（二）建立資金預(yù)算系統(tǒng)

資金預(yù)算系統(tǒng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有重要的規(guī)劃作用。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中要根據(jù)自身當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況，將企業(yè)當(dāng)前的所需要的資金和未來(lái)所需要的資金進(jìn)行具有前瞻性的預(yù)算，尤其是企業(yè)在投資中對(duì)每個(gè)部位所使用的資金情況要進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算，如前期建設(shè)資金、人才投入資金、設(shè)備投入資金等方面都要做好科學(xué)的預(yù)算管理，對(duì)投資中整體資金運(yùn)作情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，了解企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)情況。

（三）加強(qiáng)企業(yè)投資監(jiān)管工作

首先，政府要建立專門的投資監(jiān)管部門，為企業(yè)的投資行為提供科學(xué)的監(jiān)管流程，通過(guò)專門的監(jiān)管流程和人員對(duì)企業(yè)的投資項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和管里，對(duì)企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)防控起到了重要作用；其次，企業(yè)本身要完善內(nèi)部監(jiān)管制度，強(qiáng)化對(duì)投資項(xiàng)目的審查工作，定期對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行審查，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決，保證投資項(xiàng)目順利進(jìn)行；最后，企業(yè)要講內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)結(jié)合，共同對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和管里，實(shí)現(xiàn)投資利益最大化。此外，企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目要進(jìn)行成果驗(yàn)收工作，保證投資項(xiàng)目能夠可持續(xù)發(fā)展。

（四）強(qiáng)化市場(chǎng)技術(shù)研究成果投入

技術(shù)投資項(xiàng)目是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，企業(yè)要強(qiáng)化市場(chǎng)技術(shù)研究成果投入工作，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，加強(qiáng)技術(shù)成果投入使用。首先，企業(yè)在其技術(shù)項(xiàng)目投資時(shí)，要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查，對(duì)市場(chǎng)需求信息進(jìn)行收集，使得投資項(xiàng)目滿足市場(chǎng)需求；其次，要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)研究人員的引進(jìn)和配置工作，重視對(duì)研發(fā)設(shè)備和研發(fā)部門的資金投入，保證技術(shù)投資項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行；最后，要對(duì)技術(shù)成果進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管工作，對(duì)于研發(fā)部門所研究的技術(shù)要優(yōu)化選擇，對(duì)于不符合市場(chǎng)需求以及創(chuàng)新能力不高的成果不予繼續(xù)投入。

四、結(jié)語(yǔ)

本文通過(guò)對(duì)企業(yè)投資管理內(nèi)涵的分析進(jìn)而分別從構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)投資戰(zhàn)略、建立資金預(yù)算系統(tǒng)、加強(qiáng)企業(yè)投資監(jiān)管工作、強(qiáng)化市場(chǎng)技術(shù)研究成果投入四方面對(duì)企業(yè)投資管理應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行了系統(tǒng)的研究。研究結(jié)果表明現(xiàn)階段仍然存在投資戰(zhàn)略缺乏科學(xué)性、資金投入缺乏前瞻性、投資管理缺乏監(jiān)督性、技術(shù)投資缺乏市場(chǎng)性。因此，未來(lái)仍需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)投資管理的研究工作，為提高企業(yè)投資水平，促使企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。（作者單位為四川華鎣山廣能（集團(tuán)）有限責(zé)任公司）