包震東

隨著后金融時(shí)代進(jìn)程的不斷加快，國內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)都在市場經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)大潮之下，面臨著巨大的市場競爭壓力，產(chǎn)品滯銷、積壓的現(xiàn)象頻繁發(fā)生，給企業(yè)帶來了不可估量的損失。如何使我國盡快的擺脫后金融時(shí)代帶來的負(fù)面影響成為了當(dāng)下國內(nèi)企業(yè)最主要關(guān)注的熱點(diǎn)。為了使企業(yè)獲得更長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，相關(guān)的管理人員就應(yīng)該對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，保證企業(yè)可以在后金融時(shí)代的背景下可以獲得長遠(yuǎn)的運(yùn)行發(fā)展。

一、后金融危機(jī)時(shí)代的相關(guān)概述

后金融危機(jī)時(shí)代是指在受到2008年美國次貸危機(jī)的影響之后，全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及金融行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)相對緩慢發(fā)展的時(shí)期，在一定程度上全球的企業(yè)面臨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的危機(jī)。后金融時(shí)代的到來標(biāo)志著全球的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平從經(jīng)濟(jì)發(fā)展疲勞的時(shí)期逐步進(jìn)入到經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢的時(shí)期，慢慢的恢復(fù)全球企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平，然而并沒有具體的恢復(fù)時(shí)間，在時(shí)間上主要表現(xiàn)在歐美等發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)實(shí)體開始向良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)變，進(jìn)而擴(kuò)大到發(fā)展中國家通貨膨脹的恢復(fù)，例如中國。

后金融危機(jī)時(shí)代的對企業(yè)的發(fā)展主要有三方面的影響特點(diǎn)，其一，在世界經(jīng)濟(jì)市場競爭激烈的趨勢之下，企業(yè)在此背景下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展會遇到較大的發(fā)展阻力。企業(yè)在經(jīng)歷了美國次貸危機(jī)的影響之后，為了盡快恢復(fù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平，各國的企業(yè)對資源搶奪的競爭也愈演愈烈，最終導(dǎo)致了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展遇到了較大的阻力。

其二，在金融危機(jī)時(shí)代的影響之下，各企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)差距也越來越大，進(jìn)一步加大了企業(yè)之間的發(fā)展不平衡，并且在不同國家的政策引導(dǎo)之下，各個(gè)地區(qū)的不同行業(yè)或者是同行之間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平差異也越來越大，比如我國的房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展形勢。其三，在金融時(shí)代危機(jī)的影響之下，全球各個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平還是處于一個(gè)發(fā)展不穩(wěn)定的狀態(tài)，未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展還是存在著很大的變數(shù)，企業(yè)的發(fā)展資金更多的流向于虛擬經(jīng)濟(jì)的建設(shè)當(dāng)中，給企業(yè)的長期發(fā)展帶來了很大的難度。

二、后金融危機(jī)環(huán)境下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的重要性

在后金融危機(jī)時(shí)代的影響之下，國內(nèi)的各個(gè)企業(yè)開始紛紛進(jìn)行對經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新工作，這不僅是企業(yè)的發(fā)展需求，也是時(shí)代賦予企業(yè)的重?fù)?dān)，更多的是由我國所處的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境所決定的。首先，隨著后金融危機(jī)時(shí)代不斷蔓延的趨勢之下，全球企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都陷入了一個(gè)死局，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢都在呈現(xiàn)緩慢增長的狀態(tài)，甚至是負(fù)增長的狀態(tài)，在很大程度上加劇了企業(yè)的運(yùn)營壓力。因此，我國企業(yè)面對后金融危機(jī)時(shí)代賦予的重?fù)?dān)，企業(yè)的管理人員必須要摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，積極的建立資源節(jié)約型的經(jīng)濟(jì)管理模式，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行一定程度的創(chuàng)新。

其次，我國企業(yè)與發(fā)達(dá)國家的企業(yè)發(fā)展建設(shè)相比，仍然存在著管理方面的不足和企業(yè)技術(shù)設(shè)備方面的不足以及工作人員職業(yè)素質(zhì)水平有待提高的不足等，在很大程度上使我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平陷入了負(fù)增長的狀態(tài)。隨著后金融危機(jī)的全面爆發(fā)，我國企業(yè)在發(fā)展中存在的不足也全都顯現(xiàn)了出來，進(jìn)一步的限制了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)的管理人員必須通過加強(qiáng)對創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的工作力度，進(jìn)一步的提升企業(yè)的生產(chǎn)水平，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

三、后金融危機(jī)背景下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的方法

（一）創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念樹立的正確與否，在很大程度上對企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)大潮中的生存和發(fā)展有著重要的影響，因此，企業(yè)為了在后金融危機(jī)時(shí)代背景下獲得更好的生存，企業(yè)首先要做的創(chuàng)新工作就是要對經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新。在后金融危機(jī)時(shí)代背景下，企業(yè)的管理人員不僅要對工作人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理觀念的更新，還要將經(jīng)濟(jì)管理的理念貫徹到日常的工作當(dāng)中，進(jìn)一步使企業(yè)能夠獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。

（二）創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營策略

在后金融危機(jī)時(shí)代背景的影響之下，企業(yè)的管理人員進(jìn)行對企業(yè)經(jīng)營策略創(chuàng)新的工作是企業(yè)創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)之一，在很大程度上可以使企業(yè)擺脫后金融危機(jī)時(shí)代帶來的負(fù)面影響。因此，企業(yè)的管理人員必須摒棄傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)以及相應(yīng)經(jīng)營發(fā)展的理念，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的工作中應(yīng)該適當(dāng)?shù)牟扇∪嵝曰约疤摂M化的組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)建立合理化的組織結(jié)構(gòu)。

除此之外，在企業(yè)經(jīng)營策略的創(chuàng)新工作當(dāng)中，管理人員在創(chuàng)新企業(yè)管理方式的工作方面，應(yīng)該適當(dāng)?shù)牟捎脧椥怨芾淼姆绞?，對企業(yè)整體的經(jīng)營策略進(jìn)行大幅度的調(diào)整，從而可以建設(shè)符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的經(jīng)營方式。比如說，企業(yè)的管理人員可以注重品牌的效應(yīng)，進(jìn)一步的強(qiáng)化企業(yè)的宣傳力度，從而可以有效的提高企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的位置。

（三）創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的制度

在后金融危機(jī)時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)該對內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的制度進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新工作，對企業(yè)的經(jīng)費(fèi)制度進(jìn)行有效的變革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的綜合化管理。比如說，在企業(yè)的日常工作當(dāng)中，對工作人員對公用車的使用情況以及接待外來人員的消費(fèi)情況進(jìn)行有效的監(jiān)督，利用財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)約束的作用。在管理人員利用財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度進(jìn)行管理的時(shí)候，對工作人員使用的各種辦公公費(fèi)需要進(jìn)行有效的監(jiān)管，防止工作人員以辦公的名義私自支出企業(yè)的公有財(cái)產(chǎn)。

同時(shí)企業(yè)的管理人員還需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的實(shí)際運(yùn)營的情況，設(shè)立相對合理化的財(cái)務(wù)支出體系。除此之外，在創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的時(shí)候，相關(guān)的管理人員還需要對各部門的財(cái)務(wù)預(yù)算工作進(jìn)行細(xì)致的核對，進(jìn)一步的強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的預(yù)算制度，從而能夠完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的制度。

（四）完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系

在后金融危機(jī)時(shí)代的影響作用之下，企業(yè)若想獲得一個(gè)長遠(yuǎn)發(fā)展的保障，管理人員就需要設(shè)立一個(gè)完善的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，進(jìn)一步的強(qiáng)化工作人員對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)知度。企業(yè)在完善企業(yè)預(yù)算管理體系的同時(shí)，需要結(jié)合我國企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況以及遵循我國法律法規(guī)對企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，對企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的完善工作，保證企業(yè)的合法經(jīng)營。

在完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的工作之前，企業(yè)的管理人員應(yīng)該事先強(qiáng)化員工對于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)知度，讓員工充分了解到企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要性，可以有效的促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的發(fā)展進(jìn)程。除此之外，通過完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，能夠使企業(yè)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)運(yùn)營過程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)的采取對策解決，有利于促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行。

（五）利用信息化手段強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理工作

隨著后金融時(shí)代的全面爆發(fā)，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不能很好的適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，電子技術(shù)的廣泛應(yīng)用更加使得傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理模式不能適用于現(xiàn)代化而企業(yè)管理當(dāng)中。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)化的經(jīng)濟(jì)管理模式可以對企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的情況實(shí)行有效的監(jiān)督和監(jiān)管的工作，能夠?qū)崿F(xiàn)當(dāng)下社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展對企業(yè)的要求。

在信息化的管理系統(tǒng)當(dāng)中，工作人員通過使用計(jì)算機(jī)以及相應(yīng)的電子設(shè)施，并且利用信息化的手段可以對財(cái)務(wù)的管理時(shí)間和支出的情況進(jìn)行一定的控制，可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程的監(jiān)控處理的功能，如遠(yuǎn)程查賬、核實(shí)等經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)的工作人員還可以利用信息化的技術(shù)手段，建立專門的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫的管理系統(tǒng)，可以利用該系統(tǒng)對企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的工作，進(jìn)一步可以強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作嚴(yán)密性。

四、結(jié)語

在后金融危機(jī)時(shí)代背景的影響作用下，企業(yè)只有對經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新工作，才可以有效的保證企業(yè)在市場激烈的競爭中始終處于不敗的位置，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。希望通過本文對后金融危機(jī)時(shí)代下對于企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理的相關(guān)建議，可以給相關(guān)的工作人員提供一定的參考價(jià)值。（作者單位為浙江省紹興市柯橋區(qū)城建投資開發(fā)集團(tuán)有限公司）