易俊雄

摘 要：中小企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中的重要組成部分，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速增長(zhǎng)做出了卓越貢獻(xiàn)。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的激烈競(jìng)爭(zhēng)，許多中小企業(yè)面臨生存與發(fā)展的困境。本文主要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下的中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行分析，為國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的發(fā)展提供借鑒意義。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；困境

我國(guó)中小企業(yè)在改革開放以后迎來(lái)了自己的春天，在較為活躍的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，越來(lái)越多的中小企業(yè)顯示出自己獨(dú)特的活力。但是國(guó)內(nèi)中小企業(yè)普遍存在規(guī)模較小、核心競(jìng)爭(zhēng)力較弱等弊端。究其根本，是因?yàn)橹行∑髽I(yè)缺乏對(duì)于企業(yè)發(fā)展而制定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，很多企業(yè)在進(jìn)行重要決策或重大人事變動(dòng)時(shí)，僅僅憑借管理者對(duì)未來(lái)的預(yù)判或者過去的經(jīng)驗(yàn)來(lái)決定，提升了決策的風(fēng)險(xiǎn)性，對(duì)于影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略沒有科學(xué)的規(guī)劃，導(dǎo)致我國(guó)許多中小企業(yè)如曇花一現(xiàn)，不能維持較長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，故本文對(duì)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的研究具有一定現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

一、我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的困境

（一）成本失控問題

中小企業(yè)產(chǎn)品制造階段存在原材料價(jià)格較高問題，同時(shí)，企業(yè)用工成本逐年上漲，保險(xiǎn)費(fèi)用增加，職工工資待遇持續(xù)提高。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中成本失控問題嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)和進(jìn)一步發(fā)展壯大。成本不能得到有效控制，企業(yè)利潤(rùn)空間變得狹窄，導(dǎo)致企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)法生存。

（二）融資難問題

中小企業(yè)想要發(fā)展壯大，就需要向銀行借貸。然而我國(guó)中小企業(yè)規(guī)模小，抵押資產(chǎn)不足，造成了借貸困難，無(wú)法為企業(yè)發(fā)展提供更多的資金支持。另外，銀行對(duì)于中小企業(yè)借貸也十分謹(jǐn)慎，通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、社會(huì)口碑等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合考量，針對(duì)一部分管理欠缺、誠(chéng)信記錄不良的企業(yè)不予借款。因此，我國(guó)中小企業(yè)的融資過程較為艱難。

（三）創(chuàng)新缺乏問題

中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中除了成本和融資等問題，也存在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力不足的難題。反觀大型企業(yè)，占據(jù)了絕對(duì)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，也與銀行和民間資本形成了牢固的合作，同時(shí)大型企業(yè)的招牌亮、待遇高，高精尖人才紛紛涌入大型企業(yè)，為大企業(yè)源源不斷的輸送創(chuàng)新源動(dòng)力。與大企業(yè)相比，我國(guó)中小企業(yè)人才和技術(shù)嚴(yán)重匱乏，導(dǎo)致企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力減弱，核心技術(shù)少之又少。我國(guó)中小企業(yè)大多尚未建立完善的技術(shù)創(chuàng)新體系，缺乏自主創(chuàng)新能力。

二、關(guān)于我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的思考

根據(jù)企業(yè)規(guī)模的不同，大型企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不一定適合中小企業(yè)。因此，中小企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，首先應(yīng)該在在方向和類型上下功夫。在進(jìn)行戰(zhàn)略制定時(shí)，結(jié)合企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向制定戰(zhàn)略，同時(shí)要考慮企業(yè)的實(shí)力、所處環(huán)境等條件。通過對(duì)以上條件的分析，我國(guó)中小企業(yè)在發(fā)展中可運(yùn)用以下經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：

（一）品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

大型企業(yè)之所以能夠走的更遠(yuǎn)，除了產(chǎn)品質(zhì)量保證以外，品牌維護(hù)也是很重要的一個(gè)因素。我國(guó)中小企業(yè)可以針對(duì)自身的發(fā)展?fàn)顩r，明確品牌的定位，提高產(chǎn)品質(zhì)量。品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用上不容小覷，且能提升企業(yè)形象及信譽(yù)度，為企業(yè)融資提供一定信譽(yù)保障。

（1）樹立品牌管理意識(shí)。中小企應(yīng)意識(shí)到品牌經(jīng)營(yíng)管理的重要性，進(jìn)而開展品牌定位工作。首先可以從產(chǎn)品特點(diǎn)、消費(fèi)者需求、本土文化等方面入手進(jìn)行整體策劃研究。成功的品牌定位，能夠幫助企業(yè)占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額。企業(yè)應(yīng)該深入了解消費(fèi)者需求，根據(jù)市場(chǎng)需求來(lái)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)行研發(fā)與改造。企業(yè)需要擬定一個(gè)科學(xué)的計(jì)劃來(lái)塑造品牌形象，讓企業(yè)的產(chǎn)品走入消費(fèi)者視野中，提高消費(fèi)者對(duì)品牌熟悉度。

（2）加強(qiáng)品牌宣傳工作。企業(yè)在提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立起品牌意識(shí)以后，需要專業(yè)的宣傳人員來(lái)維護(hù)企業(yè)的品牌。可以嘗試新媒體和傳統(tǒng)媒體雙管齊下，來(lái)宣傳自己的產(chǎn)品，提升產(chǎn)品的知名度。新媒體可針對(duì)年輕受眾的需求，傳統(tǒng)媒體考慮中老年受眾的需求，根據(jù)不同群體的特點(diǎn)分別制定宣傳策略，能讓品牌宣傳工作做到事半功倍。同時(shí)，企業(yè)可以根據(jù)不同時(shí)期消費(fèi)者不斷變換的消費(fèi)需求轉(zhuǎn)變宣傳策略，進(jìn)一步鞏固消費(fèi)者對(duì)品牌的好感度。

（二）聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

針對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展困境，單打獨(dú)斗很難保持企業(yè)旺盛的生命力。因此，企業(yè)決策者和管理者可以考慮與其他同等規(guī)?；蛲阮愋偷闹行∑髽I(yè)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)。首先，要建立聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的考察制度，有專人負(fù)責(zé)與其他企業(yè)的考察和對(duì)接，根據(jù)其他企業(yè)的生產(chǎn)狀況、生產(chǎn)目標(biāo)以及宣傳策略等等，綜合考量是否能夠順利合作。對(duì)一些滿足聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，管理者就需要與該企業(yè)充分溝通，一個(gè)或者幾個(gè)企業(yè)的聯(lián)合往往是復(fù)雜多變的，利益劃分、目標(biāo)建設(shè)方面都應(yīng)該事無(wú)巨細(xì)進(jìn)行探討，出現(xiàn)分歧時(shí)，要及時(shí)反應(yīng)，努力尋找合作的平衡點(diǎn)。

另外，不同企業(yè)聯(lián)合發(fā)展，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)一些矛盾和沖突，順暢的溝通，及時(shí)關(guān)注最新的合作動(dòng)向，可以避免一些不必要的摩擦發(fā)生。聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可以在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)降低運(yùn)營(yíng)成本和提高企業(yè)效益，從長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光來(lái)看，聯(lián)合經(jīng)營(yíng)能夠幫助企業(yè)進(jìn)行技術(shù)交流，共享人才資源，從而提升其創(chuàng)新能力。

三、結(jié)語(yǔ)

融資難、創(chuàng)新力缺乏是制約我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模發(fā)展的根本原因所在，通過以上的思考可知，提高品牌意識(shí)和聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是最行之有效的辦法。通過提高品牌意識(shí)，將提升企業(yè)的公信力，促進(jìn)企業(yè)間的合作與民眾的消費(fèi)。同時(shí)，聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是在創(chuàng)新力無(wú)法短時(shí)間提升的前提下，提出的直接解決辦法，通過聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，人力資源再整合，使創(chuàng)新人才與資金資源達(dá)到高效的利用。

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