張書樂

2017年馬云曾拋出他的年度豪言——只有敢跨界，我們才能更成功。但正如許多馬云之前的豪言壯語，要么食言而肥，要么兩頭堵的空炮，在跨界上，阿里一直是一個先驅(qū)，但很多次也就糊里糊涂地成了先烈。

離開草根，總活得不滋潤

阿里早期曾經(jīng)有一次名動江湖的跨界舉動：做電商的阿里想要做軟件。而且這個軟件，還是企業(yè)級的。

2007年成立的阿里軟件，是阿里巴巴的第5家子公司，馬云甚至一度用“達摩五指”來表達這家公司與阿里巴巴、淘寶、支付寶等同樣重要。結(jié)果呢？馬云號稱它將在3年內(nèi)成為中國最出色的軟件公司，果然在2010年關(guān)張大吉，再一次名動江湖。

為什么會失?。渴且驗榭傇谧雒赓M開店、道具收費的阿里，想要在商用層面的SaaS上直接收費，而水土不服？還是SaaS這一在線軟件概念，沒有等到云計算大行其道，就早早降生，而過早夭亡呢？答案或許都不完全正確。因為阿里的邊界擺在那里。作為草根經(jīng)濟的既得利益者，一旦離開了草根，阿里的日子就不好過了。

勢力劃分，不能過界

甚至于，同一個草根，在泛娛樂領(lǐng)域就會投入另一個草根大戶騰訊的懷抱，而讓阿里大文娛這個想從文創(chuàng)領(lǐng)域拓展到衍生鏈條的龐然大物，在成立多年來，也就是靠吃進文化中國、大麥網(wǎng)之類的文化平臺，或每年給淘票票燒上數(shù)億，來刷一把存在感。甚至于連在線音樂這個下過血本買版權(quán)的領(lǐng)域，打到最后，盡管還是最后三強，可每每被人提及的時候就只有騰訊音樂和網(wǎng)易云音樂的纏斗，而忘記了還有個阿里音樂的存在了。

無他，草根不樂意為此買單而已，但凡是網(wǎng)購實物，騰訊就算加上了京東，在附帶微信的億級流量也攻不下阿里的城池，草根們都認(rèn)為，花錢購物去阿里，才是正道，甚至于存錢這點事，也要去支付寶那里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；反之，但凡是網(wǎng)購愉快（泛娛樂），阿里就怎么都玩不贏社交企鵝了。

唯一在草根經(jīng)濟的邊界上，兩家比較模糊的，也就是在線票務(wù)這一個點上，既是網(wǎng)購愉悅，但又要實物消費，結(jié)果淘票票和貓眼才有得掐了。

跨界只是試錯，試試總沒錯

富豪的名言，之所以比較雞湯，就在于人家錯得起。

“只有敢跨界，我們才能更成功”這句馬云語錄的關(guān)鍵就在于，阿里想要不斷成功，必須不斷地擴張邊界，尋找新的地盤。當(dāng)然，這就必須跨界，至于能否和草根經(jīng)濟搭上關(guān)系，試試就知道了。

就在達摩院成立的同時，阿里其實也在醞釀另一次跨界——進軍房地產(chǎn)。當(dāng)然，阿里并沒打算在線買房子，而是和同時也在進軍該領(lǐng)域的老對手京東一樣，瞄準(zhǔn)的是租房業(yè)務(wù)。

至于怎么做？兩家的玩法也相似，都是祭出了自己早前頗為成功的跨界產(chǎn)品——互聯(lián)網(wǎng)金融。如阿里就是由螞蟻金服出手，只要支付寶的信用足夠強，就可以免押金租房子。

類似的套路，在共享單車、辦公用房等多個需要押金的租賃領(lǐng)域開花，依然很草根，依然有剛需，至于能打開什么樣的市場腦洞，試試也許就有了。

這其實就可以看到阿里跨界的真相，在自己的地盤（電商），根據(jù)自己的特長（草根經(jīng)濟），到處摸索下，如果成功跨出一步（比如互聯(lián)網(wǎng)金融），在以它為圓點，向未知的邊界上，試試就試試……