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        跨界大戰(zhàn)是蜜糖還是砒霜?

        2018-05-14 14:40:30江瀚
        關(guān)鍵詞:美團(tuán)滴滴跨界

        江瀚

        如果說最近中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域哪個企業(yè)最紅火?那么一定是滴滴和美團(tuán)。3月21日美團(tuán)在上海上線打車,引發(fā)了一場全新的打車大戰(zhàn),4月1日滴滴在無錫上線外賣,引爆了中國外賣產(chǎn)業(yè)的又一場變革,似乎各大互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸們都紛紛開始玩起了跨界,那么我們不妨來討論一下,跨界到底會給企業(yè)帶來什么?

        跨界的動力和未來在何方?

        無論是滴滴還是美團(tuán)在原先的自身產(chǎn)業(yè)之中都是產(chǎn)業(yè)的佼佼者,滴滴在收購了優(yōu)步之后已經(jīng)一躍成為中國網(wǎng)約車領(lǐng)域無可爭議的老大,美團(tuán)在與大眾點(diǎn)評合并之后也在外賣領(lǐng)域成為了龍頭企業(yè),既然各方都是產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè),為啥還要選擇在這個時候跨界呢?

        其實這就要從中國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展來說起,中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)過了二三十年的發(fā)展,已經(jīng)逐漸成熟,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)模式伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及早就深入人心,中國逐漸產(chǎn)生了一大批互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍企業(yè)。

        但成為領(lǐng)軍企業(yè)之后,這些互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸們逐漸發(fā)現(xiàn),原來一個行業(yè)的利潤和邊界都有限,很多企業(yè)逐漸出現(xiàn)了叫好不叫座的現(xiàn)象,雖然實現(xiàn)了在一個領(lǐng)域內(nèi)的壟斷,但是收入似乎沒能實現(xiàn)突破。于是很多企業(yè)開始向其他領(lǐng)域轉(zhuǎn)型,這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不約而同地看中了中國人的生活服務(wù)市場,這個市場包含了衣食住行的方方面面,如果在一個領(lǐng)域取得突破的話,那么很有可能在其他領(lǐng)域也能夠?qū)崿F(xiàn)逆襲,各家公司就開始以自己原先的業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)進(jìn)行跨界與轉(zhuǎn)型。滴滴、美團(tuán)就是這其中的一員,包括做順風(fēng)車的高德,做網(wǎng)約車的攜程其實都是這樣的發(fā)展邏輯。

        現(xiàn)在,各家企業(yè)都知道對手的地盤其實并不好做,所以大部分公司都沒有一上來就立刻全面鋪開,而是采用試點(diǎn)城市的辦法,比如說美團(tuán)在上海試點(diǎn)打車,滴滴在無錫試點(diǎn)外賣,高德在武漢試點(diǎn)順風(fēng)車等等,這些試點(diǎn)一旦取得突破,那么無疑會立刻在其他城市復(fù)制發(fā)展開來。

        所以,可以明確的是,未來互聯(lián)網(wǎng)公司將會集中精力在明確自身業(yè)務(wù)優(yōu)勢的同時,將其他的生活場景中延伸開來,從而實現(xiàn)在多個場景甚至全生活平臺的突破。

        跨界大戰(zhàn)利弊如何?

        既然跨界大戰(zhàn)無可避免,那么我們不妨好好來梳理一下跨界大戰(zhàn)對于企業(yè)的利弊究竟如何?

        跨界對于企業(yè)來說,在原先垂直場景已經(jīng)無法再給企業(yè)提供更多增長動力和核心競爭力的時候,給企業(yè)打開另外一條可行的道路,這種道路可以讓企業(yè)在短時間內(nèi)實現(xiàn)另一個增長點(diǎn),在給企業(yè)貢獻(xiàn)新的收入增長來源的同時,拉動甚至反哺原先業(yè)務(wù),為業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定一定的基礎(chǔ)。當(dāng)然,以美團(tuán)自身為例,美團(tuán)就曾經(jīng)通過跨界實現(xiàn)了從一家團(tuán)購網(wǎng)站變成外賣巨頭的成功案例,這也為各家跨界企業(yè)提供了借鑒。

        然而,任何事情都是一把雙刃劍,這些跨界玩法最大的問題就是極其容易出現(xiàn)攤大餅的現(xiàn)象,因為任何一個產(chǎn)業(yè)都有其內(nèi)在邏輯和核心競爭力,但是想要真正深諳一個產(chǎn)業(yè)的核心業(yè)務(wù)模式畢竟不是一個容易的過程,也是一個跨界企業(yè)在短時間內(nèi)難以實現(xiàn)的。比如,初期的樂視就是瘋狂跨界,以為自己可以完成生態(tài)化反的過程,但是最終的結(jié)果就是沒有一個實現(xiàn)業(yè)務(wù)的真正變革,最終鎩羽而歸。

        所以,跨界戰(zhàn)爭既是蜜糖也是砒霜,如何使用讓其有利于公司的發(fā)展,而不會真正傷及公司的利益,這一點(diǎn)需要各大跨界企業(yè)們真正重視起來。

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