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        城鄉(xiāng)教育“齊步”走 教育發(fā)展更均衡

        2018-05-14 14:24:59吳瓊魯立
        陜西教育·綜合版 2018年4期
        關(guān)鍵詞:漢陰縣協(xié)作區(qū)楊家

        吳瓊 魯立

        城里的教育水平比農(nóng)村高,這是人們長(zhǎng)期以來(lái)形成的“思維定勢(shì)”。在漢陰縣,這種“思維定勢(shì)”正在被改變。漢陰縣實(shí)驗(yàn)小學(xué)與該縣城關(guān)鎮(zhèn)太平小學(xué)、楊家壩小學(xué)組建的漢陰縣實(shí)驗(yàn)小學(xué)教研協(xié)作區(qū),形成“教研共同體”,實(shí)現(xiàn)了“捆綁式發(fā)展”,帶動(dòng)了兩所農(nóng)村校教育質(zhì)量連年攀升,兩校學(xué)生人數(shù)迅速增長(zhǎng),有效地促進(jìn)了區(qū)域教育均衡發(fā)展。2017年12月19日,漢陰縣實(shí)驗(yàn)小學(xué)教研協(xié)作區(qū)被評(píng)為“安康市教研協(xié)作區(qū)改革先進(jìn)單位”。這背后發(fā)生了哪些故事,又有哪些經(jīng)驗(yàn)可以借鑒呢?

        一枝獨(dú)秀不是春

        近年來(lái),隨著扶貧搬遷的惠民政策不斷深入推進(jìn),漢陰縣的人口數(shù)量逐年增長(zhǎng)。漢陰縣實(shí)驗(yàn)小學(xué)以其美不勝收的校園環(huán)境、耳目一新的硬件設(shè)施、底蘊(yùn)深厚的校園文化、德才兼?zhèn)涞慕處熽?duì)伍和有口皆碑的教學(xué)質(zhì)量,引得學(xué)生蜂擁而至,學(xué)生人數(shù)由建校之初的幾百人,劇增至兩千多人。

        與此形成鮮明對(duì)比的是,距離漢陰縣城不足3公里的城關(guān)鎮(zhèn)太平小學(xué)、楊家壩小學(xué),因很多學(xué)生家長(zhǎng)千方百計(jì)地把孩子送到城關(guān)一小或?qū)嶒?yàn)小學(xué)就讀,造成太平小學(xué)、楊家壩小學(xué)的學(xué)生人數(shù)銳減。因此,加快城郊學(xué)校建設(shè)步伐,提升農(nóng)村教師專(zhuān)業(yè)水平,縮小城鄉(xiāng)辦學(xué)差距,促進(jìn)區(qū)域教育均衡發(fā)展迫在眉睫。

        同舟共濟(jì)揚(yáng)帆起

        2014年,漢陰縣教育體育局組建了以漢陰縣實(shí)驗(yàn)小學(xué)為學(xué)區(qū)長(zhǎng)學(xué)校,城關(guān)鎮(zhèn)太平小學(xué)、楊家壩小學(xué)為成員學(xué)校的漢陰縣實(shí)驗(yàn)小學(xué)教研協(xié)作區(qū)。三年來(lái),漢陰縣實(shí)驗(yàn)小學(xué)在提升協(xié)作區(qū)內(nèi)學(xué)校的教師專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、形成區(qū)內(nèi)教研特色方面進(jìn)行了積極的探索。

        健全組織定目標(biāo),找準(zhǔn)方法重落實(shí)。一是建立健全管理機(jī)構(gòu),明確責(zé)任分工。成立了漢陰縣實(shí)驗(yàn)小學(xué)教研協(xié)作區(qū)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。由學(xué)區(qū)長(zhǎng)學(xué)校校長(zhǎng)任組長(zhǎng),成員學(xué)校校長(zhǎng)為副組長(zhǎng),下設(shè)“教師管理中心”、“教學(xué)管理中心”和“校本研修中心”。二是教研協(xié)作區(qū)內(nèi)教育教學(xué)管理實(shí)行“九統(tǒng)一”,實(shí)現(xiàn)“捆綁式發(fā)展”?!熬沤y(tǒng)一”,即“統(tǒng)一管理策略、統(tǒng)一共享設(shè)施、統(tǒng)一教師調(diào)配、統(tǒng)一師資培訓(xùn)、統(tǒng)一課程規(guī)劃、統(tǒng)一教研活動(dòng)、統(tǒng)一組織備課、統(tǒng)一質(zhì)量監(jiān)測(cè)、統(tǒng)一評(píng)價(jià)激勵(lì)”。具體做法是:一是區(qū)內(nèi)教師雙向交流跟崗人員由“教師管理中心”統(tǒng)一確定。同時(shí),成立教研協(xié)作區(qū)學(xué)科教研組,便于開(kāi)展教研活動(dòng)。二是區(qū)內(nèi)學(xué)校統(tǒng)一課程設(shè)置、統(tǒng)一課表、統(tǒng)一作息時(shí)間。三是要求分校教師參加學(xué)區(qū)長(zhǎng)學(xué)校組織的重要工作會(huì)議,每周工作例會(huì)由分校校長(zhǎng)參加,并負(fù)責(zé)傳達(dá)會(huì)議精神。四是統(tǒng)一開(kāi)展教研活動(dòng),教研協(xié)作區(qū)將每周二定為“教研活動(dòng)日”,區(qū)內(nèi)所有教師下午在實(shí)驗(yàn)小學(xué)就餐,5:30—7:30進(jìn)行分組教研活動(dòng)。大型教研活動(dòng)由區(qū)內(nèi)學(xué)校同步或分工完成。五是學(xué)區(qū)長(zhǎng)學(xué)校參與成員學(xué)校的教師考核。管理上的“九統(tǒng)一”促使三校在課程改革、教學(xué)管理、課堂教學(xué)、校本研訓(xùn)、教育科研等方面形成互動(dòng)互助的團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

        實(shí)施集體備課,促使專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)同提升。首先,為保證集體備課的實(shí)效性,制訂了“漢陰縣實(shí)驗(yàn)小學(xué)教研協(xié)作區(qū)集體備課流程及要求”,要求所有備課必須進(jìn)行以下流程:一次研討,主備人備課;二次研討,評(píng)議修改;年段主任審定,備課定稿;“教學(xué)管理中心”審定,打印發(fā)放。在集體備課流程中,主要關(guān)注教師使用備課樣稿時(shí)是否根據(jù)自己的課堂實(shí)踐進(jìn)行二次備課;是否記下了教后反思等,并在協(xié)作區(qū)內(nèi)進(jìn)行情況反饋,提出整改意見(jiàn)。

        創(chuàng)新“五步互動(dòng)研訓(xùn)模式”,形成區(qū)內(nèi)教研特色。為解答老師們?cè)诮虒W(xué)工作產(chǎn)生的困惑,解決老師們亟待解決的問(wèn)題,結(jié)合教研協(xié)作區(qū)“一月一主題”活動(dòng)的開(kāi)展,構(gòu)建了研訓(xùn)一體的教研模式,即“五步互動(dòng)研訓(xùn)模式”。該模式分為五個(gè)環(huán)節(jié):確立主題,針對(duì)老師們?cè)谡n堂中發(fā)現(xiàn)的難點(diǎn)問(wèn)題,進(jìn)行集中整理,分類(lèi)歸納,形成核心問(wèn)題,從而確立研訓(xùn)主題;集體備課,在研訓(xùn)主題下選課、集體備課、優(yōu)化設(shè)計(jì),編制專(zhuān)題研修活動(dòng)記錄表;共同上課,一名教師上研討課,同學(xué)科所有教師聽(tīng)課觀(guān)課,填寫(xiě)活動(dòng)記錄表,使每一位教師都與上課教師一起動(dòng)起來(lái);互動(dòng)評(píng)議,整理、交流活動(dòng)記錄表,集體評(píng)議所觀(guān)所感;專(zhuān)題研修,針對(duì)本次研訓(xùn)主題及研訓(xùn)主題下進(jìn)行的研討課例進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn)。組織開(kāi)展了十余次專(zhuān)題研訓(xùn)活動(dòng),如單元解讀及單元目標(biāo)的有效分解落實(shí)、如何圍繞教學(xué)目標(biāo)進(jìn)行教學(xué)設(shè)計(jì)、如何上好20分鐘微型課等。在同一主題下的研訓(xùn),有研討課例,有互評(píng)互議,有專(zhuān)題培訓(xùn),有效地實(shí)現(xiàn)了學(xué)用結(jié)合的培訓(xùn)目的。

        教師雙向跟崗交流,縮小城鄉(xiāng)師資差距。三年來(lái),漢陰縣實(shí)驗(yàn)小學(xué)先后派出多名優(yōu)秀教師到成員學(xué)校進(jìn)行交流示范,其中省級(jí)教學(xué)能手有5名,市(縣)級(jí)教學(xué)能手有3名,優(yōu)秀骨干教師有1名,學(xué)科涉及語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、科學(xué)、音樂(lè)、美術(shù)等。同時(shí),先后有9名成員學(xué)校教師到實(shí)驗(yàn)小學(xué)跟崗學(xué)習(xí)。三年來(lái),漢陰縣實(shí)驗(yàn)小學(xué)教研協(xié)作區(qū)先后培養(yǎng)出省級(jí)教學(xué)能手1名,市級(jí)教學(xué)能手2名,縣級(jí)教學(xué)能手4名。

        百花齊放春滿(mǎn)園

        三年來(lái),正是這種同呼吸共命運(yùn)、同研討共成長(zhǎng)的“教研共同體”,讓楊家壩小學(xué)、太平小學(xué)的教學(xué)質(zhì)量大幅提升。楊家壩小學(xué)的部分學(xué)科教學(xué)成績(jī)由最初的16.3分,增長(zhǎng)到現(xiàn)在的67.5分。正是這些變化,吸引了到城區(qū)學(xué)校就讀的學(xué)生逐漸回流。太平小學(xué)2014年秋季在校學(xué)生118人,2016年9月增長(zhǎng)到206人;楊家壩小學(xué)2014年9月在校學(xué)生133人,2016年9月增長(zhǎng)到196人。楊家壩小學(xué)五年級(jí)學(xué)生徐志鴻的家長(zhǎng)體會(huì)最深:“以前聽(tīng)人說(shuō),城里的學(xué)校不論是環(huán)境,還是教學(xué)質(zhì)量,都好得多,我們就想盡了辦法,把孩子送到了實(shí)驗(yàn)小學(xué)去念書(shū)。一天接送四次,路上車(chē)多人多,既不安全又耽擱時(shí)間,我一天啥都做不成。近兩年聽(tīng)說(shuō)楊家壩小學(xué)發(fā)生了很大的變化,校園環(huán)境好了,學(xué)習(xí)氛圍好了,而且課程開(kāi)設(shè)得豐富多彩,老師也非常盡職盡責(zé),我又把孩子轉(zhuǎn)回到楊家壩小學(xué)上學(xué)。我覺(jué)得,這是一個(gè)明智的選擇。把孩子放在家門(mén)口上學(xué),我很放心?!?/p>

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