吳斌

摘 要：隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑安全和質(zhì)量成為了建筑行業(yè)發(fā)展中面臨的重要問(wèn)題，建筑施工過(guò)程較為復(fù)雜，現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)直接影響著建筑工程的質(zhì)量，因此加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理非常重要。從目前的施工管理上看，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)和安全管理仍然存在著一些問(wèn)題，影響了工程施工的進(jìn)度，只有加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理，將施工管理納入到工程管理中的重點(diǎn)，才能確保施工的順利性和安全性，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。本文分析了建筑工程施工的技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容，提出了加強(qiáng)管理的建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；現(xiàn)場(chǎng)管理；策略分析

1 前言

現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理是當(dāng)前建筑工程中一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容，其管理效果直接關(guān)系著技術(shù)能夠妥善落實(shí)到施工中，進(jìn)而影響到建筑工程的整體質(zhì)量。隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈發(fā)激烈，企業(yè)想要提升自身競(jìng)爭(zhēng)力就需要提升建筑質(zhì)量，逐漸完善施工管理制度，保證施工安全。企業(yè)需要重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的建立和實(shí)施，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)，保證各項(xiàng)制度的落實(shí)，才能從根本上提升企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑行業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

2 當(dāng)前建筑現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理中存在的問(wèn)題

2.1 責(zé)任劃分不明確

建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理帶有一定的復(fù)雜性和難度，繁重的工作量使得部分管理環(huán)節(jié)的職責(zé)劃分不明確，一旦出現(xiàn)事故問(wèn)題無(wú)法及時(shí)追究責(zé)任。很多建筑工程在進(jìn)行施工技術(shù)的管理時(shí)，缺少明確的責(zé)權(quán)分配，出現(xiàn)了工作管理內(nèi)容的重復(fù)或是遺漏，不但影響管理效率，還間接影響了施工的質(zhì)量。建筑企業(yè)的基層工作人員流動(dòng)性較大，工作交接方面存在著疏漏，導(dǎo)致在實(shí)際施工中出現(xiàn)了管理脫節(jié)，很多施工技術(shù)在管理不當(dāng)?shù)那疤嵯聼o(wú)法應(yīng)用在建筑施工中，影響了建筑施工的安全性和質(zhì)量，制約現(xiàn)場(chǎng)施工的順利進(jìn)行。

2.2 管理不嚴(yán)格

建筑施工中的監(jiān)管對(duì)于保證建筑工程的管理質(zhì)量有著重要的作用，但當(dāng)前建筑施工中缺少有效的管理監(jiān)督。首先是人力資源管理，部分企業(yè)為了節(jié)約人員成本的投入，在聘請(qǐng)施工人員時(shí)選擇素質(zhì)、技術(shù)能力較低的工作人員和管理人員，或是管理人員不足，難以滿足復(fù)雜的工程管理需要，影響了管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次是建筑材料的管理，施工材料在進(jìn)場(chǎng)之前需要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，強(qiáng)度不達(dá)標(biāo)或是質(zhì)量不合格的建筑材料嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)，但由于材料管理的疏漏，一些不合格的建筑材料被應(yīng)用在施工中，給工程的質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，最后是建筑設(shè)備的管理，設(shè)備使用不規(guī)范、不合理存放等不僅會(huì)損害建筑機(jī)械設(shè)備，還會(huì)給現(xiàn)場(chǎng)施工安全埋下隱患。

3 加強(qiáng)建筑施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策

3.1 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理

建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理需要覆蓋整個(gè)施工過(guò)程，保證施工技術(shù)應(yīng)用的科學(xué)性、規(guī)范性和全面性。首先是對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙的審核，將設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際施工情況相對(duì)比，保證設(shè)計(jì)圖紙的可行性，在施工的施工過(guò)程中及時(shí)跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)誤差要立即調(diào)整，排除設(shè)計(jì)和施工錯(cuò)誤，充分的利用先進(jìn)的施工技術(shù)改正設(shè)計(jì)問(wèn)題，提升施工技術(shù)的利用效果，從根本上保證施工順利進(jìn)行和建筑工程的質(zhì)量。工程在施工前需要有全局預(yù)算，施工技術(shù)的應(yīng)用需要在預(yù)算基礎(chǔ)上開展，在施工技術(shù)的保障基礎(chǔ)上解決施工中出現(xiàn)的預(yù)算分析，對(duì)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行合理分析和改善，減少后續(xù)施工問(wèn)題。節(jié)約控制施工的成本，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上節(jié)約建筑成本，把握建筑資金投入的技術(shù)性和合理性?，F(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員需要認(rèn)真審核建筑機(jī)械設(shè)備和技術(shù)儲(chǔ)備情況，將技術(shù)管理納入到現(xiàn)場(chǎng)管理中的重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的穩(wěn)定使用和高效運(yùn)行。任何施工技術(shù)的運(yùn)用在施工前均需要進(jìn)行報(bào)備，規(guī)范技術(shù)的應(yīng)用過(guò)程，確保每一項(xiàng)施工技術(shù)的運(yùn)用質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員需要充分的利用各個(gè)資源中的施工技術(shù)，發(fā)揮技術(shù)應(yīng)用在建筑施工中的積極性，奠定工程質(zhì)量和良好施工的基礎(chǔ)。

3.2 現(xiàn)場(chǎng)施工中的人員管理

施工人員是技術(shù)的應(yīng)用者，也是保證施工質(zhì)量的重要執(zhí)行者，因此對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的有效管理非常重要。在項(xiàng)目工程正式施工之前，需要對(duì)建筑施工承接單位的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核，通過(guò)對(duì)送檢資料的詳細(xì)審查判斷施工單位是否具有標(biāo)準(zhǔn)完成施工的能力，根據(jù)施工單位以往的建筑案例來(lái)評(píng)估其技術(shù)和施工水平。當(dāng)前的建筑工程中，農(nóng)民工是施工的主要人群，但農(nóng)民工的素質(zhì)參差不齊，使得建筑施工團(tuán)隊(duì)整體的素質(zhì)水平不高，對(duì)建筑施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行統(tǒng)一的管理培訓(xùn)非常重要。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要提升對(duì)人員管理的重視程度，在施工現(xiàn)場(chǎng)的一切管理中以人為本，提升建筑施工人員的綜合素質(zhì)，保證現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員的選擇也非常重要，管理者需要有全局意識(shí)，充分掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的管理流程和制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題并改正，減少管理失誤。企業(yè)在進(jìn)行管理的同時(shí)也要給予管理監(jiān)督，選擇第三方監(jiān)管平臺(tái)能夠保證監(jiān)管的質(zhì)量。監(jiān)管人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題，針對(duì)管理中的責(zé)權(quán)不明、制度殘缺等及時(shí)總結(jié)并匯報(bào)給企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，保證現(xiàn)場(chǎng)施工管理的效率和質(zhì)量。項(xiàng)目管理者要定期給予管理培訓(xùn)，提升管理者的管理能力，提升施工人員的技術(shù)水平和安全意識(shí)，從施工中的每個(gè)細(xì)節(jié)出發(fā)，不斷的完善團(tuán)隊(duì)管理水平，使得建筑施工的質(zhì)量符合安全標(biāo)準(zhǔn)。

3.3 現(xiàn)場(chǎng)施工中的材料管理

施工現(xiàn)場(chǎng)中的材料管理指的是對(duì)施工過(guò)程中除人力管理之外的所有物資管理，建筑的材料管理直接影響著建筑成本和建筑質(zhì)量，因此施工單位也要加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理。在進(jìn)行建筑材料選擇時(shí)，根據(jù)建筑的使用要求和性能選擇標(biāo)準(zhǔn)的建材，對(duì)比市場(chǎng)上多家建筑材料供應(yīng)商，選擇性價(jià)比最高的建材，審核建材廠家的資質(zhì)，嚴(yán)禁選擇質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的建筑材料。采購(gòu)人員在進(jìn)行材料選擇時(shí)要綜合考慮建材的品牌、規(guī)格、材質(zhì)和存放條件，為工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。一個(gè)項(xiàng)目工程的材料采購(gòu)?fù)鶖?shù)目較大，采購(gòu)人員需要詳細(xì)記錄材料的所有信息，按照建材的要求進(jìn)行規(guī)范存放，避免材料的浪費(fèi)。建材在進(jìn)場(chǎng)施工使用時(shí)要有嚴(yán)格的記錄，明確材料的認(rèn)領(lǐng)人和使用范圍，同時(shí)配備專人審核，保證建材真實(shí)應(yīng)用在建筑施工中?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理也是建筑材料管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，特別是對(duì)大型建筑工程而言，機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用直接影響著施工進(jìn)度和質(zhì)量。機(jī)械設(shè)備在使用前要檢查其完好性，對(duì)于損壞的機(jī)械、存在故障的設(shè)備要立即停止使用，進(jìn)行返廠維修和護(hù)理，避免發(fā)生安全事故。工程施工前要綜合的分析施工氣候、地質(zhì)條件和工程進(jìn)度來(lái)確定材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，避免施工現(xiàn)場(chǎng)中材料堆放混亂，影響施工的順利進(jìn)行。

4 結(jié)束語(yǔ)

建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，因此建筑企業(yè)要不斷完善建筑行業(yè)的發(fā)展，采取科學(xué)的管理措施對(duì)現(xiàn)階段的建筑施工進(jìn)行有效的質(zhì)量管理控制，優(yōu)化建筑工程的管理體系，確保建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工技術(shù)的管理對(duì)于保證建筑質(zhì)量有著重要的意義，建筑企業(yè)需要認(rèn)真總結(jié)當(dāng)前建筑中存在的問(wèn)題，采取有效的管理措施進(jìn)行技術(shù)提升，加強(qiáng)施工準(zhǔn)備和技術(shù)管理，提升監(jiān)督職能，從而提升建筑工程施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)施工的管理效果，促進(jìn)建筑企業(yè)的良好發(fā)展。

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