路朝

摘 要：隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，人們對建筑行業(yè)本身提出了更高的要求。不僅建筑物的質(zhì)量要符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，而且外在的特色還要鮮明，風(fēng)格更是要多樣化。但是建筑的外在環(huán)境條件是時(shí)刻變化的，會(huì)受到地形特征和氣候特征的影響。而解決這些問題的主要措施就是施工技術(shù)管理的應(yīng)用，所以說好的施工技術(shù)管理對于工程的發(fā)展是很必要的。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理；問題；對策

1 前言

建筑行業(yè)的快速發(fā)展，促使的是建筑企業(yè)的增多，這也就造成了建筑市場越來越激烈的競爭。所以建筑企業(yè)要想取得一席之地，就應(yīng)該加強(qiáng)自身的建筑施工技術(shù)管理，而且它的優(yōu)勢在日漸激烈的建筑市場競爭下逐漸顯現(xiàn)出來。施工技術(shù)管理對于企業(yè)本身以及施工的質(zhì)量問題都有很大的影響。與其他人的行業(yè)領(lǐng)域相比，建筑行業(yè)具有高利潤的特點(diǎn)，但是如果疏于施工技術(shù)管理，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益就會(huì)受到極大的損害。

2 建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

中國生活水平的不斷提高，人們對城市化的建筑提出更高的需求，建筑工程的進(jìn)步，建筑工程施工技術(shù)管理的優(yōu)化必然是重要的一方面。建筑工程施工技術(shù)管理的發(fā)展與進(jìn)步，對城市化的建筑帶來了更快的發(fā)展，更安全的發(fā)展，越來越符合人們的期望。建筑工程施工技術(shù)管理的完善也就擺在建筑工程業(yè)的面前，完善的方法行為就成為研究的關(guān)鍵所在。建筑工程施工技術(shù)管理在建筑工程的全過程中都存在這，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不可忽略，無亂何時(shí)何情況下都必充分考慮建筑工程施工技術(shù)管理。只有不斷完善建筑工程施工技術(shù)管理，建筑工程的施工才能達(dá)到更健康的、更安全的發(fā)展。

3 建筑工程施工技術(shù)管理的問題

3.1 施工技術(shù)管理模式過于陳舊，缺乏創(chuàng)新

施工技術(shù)管理的核心在于不斷改革創(chuàng)新。新的管理方式和管理經(jīng)驗(yàn)的注入對于提高施工技術(shù)管理水平有很大的作用。大多數(shù)建筑企業(yè)因循守舊，一直沿用陳舊的管理模式，不愿意接受新的管理方式。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，企業(yè)要想在未來的市場競爭中取得優(yōu)勢地位，就必須致力于創(chuàng)新，提高企業(yè)的施工技術(shù)管理水平，提升企業(yè)的核心競爭力。

3.2 施工技術(shù)管理制度不健全

很多建筑企業(yè)沒有建立施工技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)，施工技術(shù)責(zé)任制也沒有明確，各部門之間職能交叉、職責(zé)不清。由于施工技術(shù)責(zé)任制沒有落實(shí)，致使各施工技術(shù)崗位沒有施工技術(shù)負(fù)責(zé)人，大家相互推諉，無人負(fù)責(zé)。這種狀況的持續(xù)導(dǎo)致施工技術(shù)人員的積極性大大受挫，甚至還有可能造成工程質(zhì)量問題。

3.3 施工技術(shù)管理人員工作經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)管理水平不足

當(dāng)前，由于企業(yè)新建項(xiàng)目的不斷增多，建筑企業(yè)對施工技術(shù)管理人才的需求越來越大。同時(shí)，地產(chǎn)行業(yè)和監(jiān)理單位不斷吸收施工技術(shù)管理人才，這更加劇了建筑企業(yè)人才短缺。目前很多建筑企業(yè)的在崗施工技術(shù)管理人員通常達(dá)不到施工技術(shù)管理的要求，并且一些施工技術(shù)管理人員身兼數(shù)職，同時(shí)負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目的施工技術(shù)管理工作。由于這些人員的工作經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)水平不足的制約，導(dǎo)致建筑企業(yè)的工程施工技術(shù)管理整體水平無法提升。

3.4 建筑工程施工技術(shù)資料管理不到位

建筑工程施工技術(shù)資料管理也是工程施工技術(shù)管理中的關(guān)鍵部分，容不得半點(diǎn)馬虎。施工過程中會(huì)產(chǎn)生各種工程資料，如施工前的施工計(jì)劃資料、施工日志、竣工驗(yàn)收資料等等。這些工程資料是整個(gè)工程建設(shè)的全面描述，它們對后期工程質(zhì)量評定、維修保養(yǎng)、工程改造等都具有非常重要的指導(dǎo)意義。因此，建筑企業(yè)必須提高對施工技術(shù)資料管理的重視程度。然而很多施工企業(yè)在施工管理中卻忽視施工技術(shù)資料管理的重要性，沒有專門的資料管理部門，經(jīng)常出現(xiàn)施工資料跟進(jìn)不及時(shí)，資料不全、資料保管不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。

4 建筑工程施工技術(shù)管理的對策

4.1 建立施工技術(shù)組織機(jī)構(gòu)，明確施工技術(shù)管理的職責(zé)

建筑企業(yè)應(yīng)建立施工技術(shù)組織機(jī)構(gòu)，明確施工技術(shù)管理的職責(zé)，從而為建筑施工質(zhì)量提供保障。建立施工技術(shù)組織機(jī)構(gòu)應(yīng)做到以下兩方面：一是始終堅(jiān)持以法治企，并確保貫徹落實(shí)，明確各級施工技術(shù)人員的權(quán)力與職責(zé)范圍，明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工施工技術(shù)要求、施工方法及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，從而組織施工、檢查、評定和驗(yàn)收，促進(jìn)施工技術(shù)管理工作的順利進(jìn)行。二是組織相關(guān)施工技術(shù)人員進(jìn)行施工技術(shù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及交流，努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，以便讓企業(yè)的管理水平及員工業(yè)務(wù)素質(zhì)得到不斷提高，從而對問題做到預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)和處理，更好的確保工程質(zhì)量。

4.2 控制施工進(jìn)度

施工進(jìn)度是否按照預(yù)期計(jì)劃實(shí)行對工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量記憶建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著密不可分的關(guān)系。在建筑項(xiàng)目施工過程中，一定要嚴(yán)格按照施工預(yù)期計(jì)劃進(jìn)行，保證施工進(jìn)度的順利完成。當(dāng)然，在項(xiàng)目施工開始之前，首先要根據(jù)工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)相應(yīng)地制定一個(gè)切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)際施工過程中，為了確保施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出入不大，相關(guān)工作人員可以根據(jù)施工項(xiàng)目的具體特點(diǎn)進(jìn)行分節(jié)分點(diǎn)設(shè)置，以一周、或一個(gè)月的時(shí)間為周期同計(jì)劃進(jìn)步做比較，另外可以根據(jù)施工實(shí)際情況來進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

4.3 加強(qiáng)建設(shè)工程施工技術(shù)管理隊(duì)伍

工程建設(shè)的施工工作是一個(gè)以人為中心的項(xiàng)目活動(dòng)，要加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理首先應(yīng)該從建設(shè)一個(gè)強(qiáng)大的施工技術(shù)管理隊(duì)伍著手，施工技術(shù)管理人員在管理技巧、管理理念、專業(yè)知識方面必須足夠?qū)I(yè)和系統(tǒng)?？梢詮囊韵路矫婕訌?qiáng)施工技術(shù)管理隊(duì)伍的建設(shè)：定期組織施工技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法以及科學(xué)的管理施工技術(shù)，從理論知識上強(qiáng)化工程建設(shè)的管理隊(duì)伍的專業(yè)管理素質(zhì)；施工技術(shù)管理人員在進(jìn)行施工技術(shù)管理的過程中要確保自己的專業(yè)施工技術(shù)技能技巧；落實(shí)管理責(zé)任制，將建筑工程項(xiàng)目各個(gè)階段涉及到的施工技術(shù)施工落實(shí)到各管理人員身上，明確各管理人員的職業(yè)，以此來衡量項(xiàng)目施工質(zhì)量；建筑企業(yè)要有計(jì)劃、有側(cè)重地進(jìn)行人員招聘，根據(jù)公司人才需要，引進(jìn)高級管理人才，確保企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

4.4 強(qiáng)化工程施工技術(shù)資料管理

工程施工技術(shù)資料管理是施工技術(shù)管理的重要組成部分。建筑企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識工程施工技術(shù)資料的重要性，并加強(qiáng)對工程施工技術(shù)資料的管理。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大宣傳力度，讓全體施工人員意識到工程施工技術(shù)資料的重要性，并加強(qiáng)檢查、監(jiān)督力度。此外，建筑企業(yè)還要建立工程資料管理的規(guī)章制度，由專業(yè)的資料管理員進(jìn)行資料的管理，督促相關(guān)部門安裝規(guī)定正確編寫并及時(shí)上交工程資料，確保工程施工技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性。

5 結(jié)語

在建筑工程施工過程中，要提高施工技術(shù)管理能力，提高施工完成的質(zhì)量，保證縮短建筑施工的時(shí)間，提高建筑工程施工的效率。另外還要廣泛使用先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備來進(jìn)行工作，致力于培養(yǎng)施工技術(shù)型的人才，讓建筑企業(yè)得到長期的發(fā)展，提高在市場中的競爭力。