張迪 李廣威

摘 要：由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的特點，決定了建筑工程造價動態(tài)變化的特征，如何有效地控制建筑工程造價的動態(tài)變化是投資人期望的結(jié)果。本文主要分析和論述了建筑工程造價動態(tài)變化的因素，以及如何合理控制與管理的方法和措施。建筑工程造價是按照確定的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、功能要求和使用要求等將工程項目全部建成，在建設(shè)期預(yù)計或?qū)嶋H支出的建設(shè)費用。建筑工程造價的變化受設(shè)計、施工、管理、建設(shè)場址、自然條件以及市場行情變化等各方面因素的影響，合理控制建筑工程造價是一個系統(tǒng)而又復(fù)雜的過程，因此如何對工程造價進行動態(tài)控制和管理對項目投資十分的重要。本文分析了建筑工程造價的動態(tài)管理與控制措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價；動態(tài)管理

1 引言

在建筑工程行業(yè)高速發(fā)展的背景下，要突出管理工程項目的造價控制機制，確保動態(tài)化管理和整合機制貼合實際。在應(yīng)用相應(yīng)管理手段的同時，也能為建筑工程項目質(zhì)量的全面優(yōu)化提供保障，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。

2 做好建筑工程造價的動態(tài)管理與控制必要性

做好建筑工程造價的動態(tài)管理和控制工作是保障工程順利完工的保證，也是在保障施工質(zhì)量的前提下，將建筑成本盡可能降低的關(guān)鍵舉措，能夠促進整體建筑經(jīng)濟效益的提升。因此，做好建筑工程造價的動態(tài)管理對建筑施工方來講非常重要，保障建筑工程過程造價管理的科學(xué)性、靈活性及動態(tài)性，不僅需要建筑企業(yè)的重視，還需要政府部門的大力支持。做好建筑工程造價管理和控制工作，需要緊密結(jié)合社會實際，制定科學(xué)的造價動態(tài)管理制度，使得造價管理工作和實際狀況相協(xié)調(diào)，建筑工程造價管理包括設(shè)計費用、施工費用、驗收費用等，總造價受到很多因素的影響，因此對于建筑方而言，做好工程造價的動態(tài)管理和控制，不可死板的沿用傳統(tǒng)的造價管理和控制方式，需要緊密結(jié)合實際，結(jié)合工程實際及市場實際，這樣才能做好造價的動態(tài)管理和控制工作。將其中影響造價的各個因素統(tǒng)籌考慮在內(nèi)，不僅能夠有效的做好工程造價管理，還能夠加快建筑工程的施工進度，將建筑工程施工成本和進度之間的關(guān)系協(xié)調(diào)好。

3 建筑工程造價的動態(tài)管理與控制措施

3.1 決策階段

①建設(shè)目標(biāo)的制定一定要與實際情況相符，在此基礎(chǔ)上才能制定出科學(xué)合理的決策。另外，還必須對所制定的決策進行全面的分析，確保其有效性。②作為建筑企業(yè)來說，其必須對所設(shè)計好的施工方案進行嚴(yán)格的檢查，確保方案的可行性，因此其必須配備專業(yè)的技術(shù)人員到施工現(xiàn)場與方案進行核對，并對造價的準(zhǔn)確性進行計算。③在制定方案的時候，還必須充分考慮到法律這一重要因素。政府相關(guān)部門還應(yīng)當(dāng)對工程的造價問題進行嚴(yán)格的檢查，避免出現(xiàn)資金預(yù)算嚴(yán)重偏離正常范圍等問題，一旦發(fā)現(xiàn)存在這樣的問題，必須對其進行懲罰。只有這樣，才能使得成本投資的決策更加有效。

3.2 設(shè)計階段

建筑工程項目造價設(shè)計階段，對于實際項目管理體系而言，造價設(shè)計工作是研究過程和發(fā)展進程的基礎(chǔ)，需要相關(guān)研究人員結(jié)合建筑工程項目的整體設(shè)計方案有效開展具體管理工作，將工程造價和工程設(shè)計結(jié)構(gòu)結(jié)合在一起，從而制定較為有效的科學(xué)化分析報告，確保管控理念和管控效果的最優(yōu)化。另外，在設(shè)計體系中，要對技術(shù)設(shè)計模塊予以重視，著重整合技術(shù)設(shè)計的優(yōu)勢和關(guān)鍵點。而施工圖紙設(shè)計項目也要圍繞施工預(yù)算結(jié)構(gòu)、施工招投標(biāo)報價結(jié)構(gòu)以及工程合同管理結(jié)構(gòu)等有序開展，確保項目單元的實際質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，要想從根本上提高建筑工程項目造價管理水平，就要對具體問題進行具體分析，結(jié)合工程項目的實現(xiàn)需求，確保造價管理體系和整合機制的完善程度貼合實際需求。

3.3 招投標(biāo)階段

在工程項目的招投標(biāo)環(huán)節(jié)，所涉及的造價管理工作是很重要的，可直接關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益。因此，造價技術(shù)人員要充分的考慮實際問題制作工程量清單，使最終的合同價款具有科學(xué)性、合理性，保證建筑市場的穩(wěn)定的發(fā)展。招投標(biāo)階段的定標(biāo)決策環(huán)節(jié)要根據(jù)工程量清單做出決定，使招投標(biāo)工作始終具有不可否認的科學(xué)論證。投標(biāo)單位要明確地認識投標(biāo)制度與招投標(biāo)管理制度，把投標(biāo)文書的工程造價控制在合理的范圍內(nèi)，保證自身的經(jīng)濟利益的同時，又能夠提高工程招投標(biāo)工作的公平化、公正化、科學(xué)化。

3.4 施工階段

①加強對工程變更和現(xiàn)場簽證的有效控制。對于不可避免發(fā)生的工程變更情況，應(yīng)盡量使得設(shè)計變更的時間提前，變更的時間發(fā)生的越早，給工程的建筑帶來的損失就越小，從而可以有效的控制建筑工程的造價；如果設(shè)計變更發(fā)生的時間晚，那么給工程所帶來的損失就越大，從而提高了建筑工程的造價。在進行設(shè)計變更時，相關(guān)的人員必須認真負責(zé)的處理，造價工程師必須要提前對涉及用費增減的設(shè)計變更做出相應(yīng)科學(xué)合理的預(yù)算，并要經(jīng)相關(guān)管理人進行簽字確認。②加強對建筑設(shè)備、材料的控制。施工中所使用的材料費用、機器設(shè)備費用在建筑工程費用中占有很大的比重，因此要對其進行有效的控制可以降低建筑工程的造價。在購進材料設(shè)備時，要根據(jù)設(shè)計圖紙事先預(yù)算好的量再加上可能會損耗的來控制好每次需要的采購量，同時還要注意采購設(shè)備和材料的質(zhì)量，確保安全可靠。對于在施工過程中會遇到的設(shè)備故障問題，要建立好相應(yīng)的運行管理制度，確保設(shè)備的正常運行和維護。③加強對合同的管理。對合同的管理辦法如下：（1）編制與本工程相應(yīng)的合同管理計劃，建立臺賬，了解并掌握本工程的合同特點。在施工過程中及時跟蹤施工進度，及時掌握變更信息，對相關(guān)變更聯(lián)系單進行歸類整理。（2）加強合同管理人員的業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高合同管理人員的業(yè)務(wù)水平。加強項目管理人員合同內(nèi)容的培訓(xùn)，讓每個項目管理人員清楚、明白合同內(nèi)容的具體要求，更好履行合同義務(wù)、行使自身權(quán)利、維護企業(yè)利益，避免因合同而造成相應(yīng)的損失。④簽證的控制。簽證主要包括零星用工、零星工程、臨時增補項目和窩工等。簽證必須要及時準(zhǔn)確的計量和計價，必要時要留有影像資料。簽證要有詳細的工作內(nèi)容，工程量數(shù)據(jù)以及零星用工的準(zhǔn)確數(shù)字。對于窩工等情況要分清引起窩工的原因及責(zé)任方，對于承包人原因引起的返工等不予簽證，還要搞清施工合同約定的施工范圍，對一些已包含在合同范圍內(nèi)的施工內(nèi)容和措施項目不予簽證。

3.5 竣工結(jié)算階段

施工單位要在工程的竣工驗收前，做好竣工驗收報告的編制工作，驗收合格后要將編制好的資料轉(zhuǎn)交于業(yè)主單位?？⒐を炇召Y料的編制要根據(jù)合同內(nèi)容為基礎(chǔ)，針對控制之外的投資要做好審查工作，對于一些變更問題也要做好記錄與說明工作?？⒐を炇针A段的造價動態(tài)管理也是很重要的工作，提高管理水平就會大大地降低結(jié)算中的失誤率，促進建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的升華，從而帶動我國建筑業(yè)經(jīng)濟水平的提高。

4 結(jié)語

建筑工程造價管理是動態(tài)的、系統(tǒng)性的工作。因此造價管理決對不是僅局限于造價階段的管理，工程造價動態(tài)管理以及控制要滲透工程的整個施工過程，會直接影響項目的投資收益。只有合理地、科學(xué)地對工程進行造價管控工作，才可以推動建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，保證整個建筑市場得到健康地、科學(xué)性地發(fā)展，使我國社會主義經(jīng)濟條件下的建設(shè)水平得到有利的提高，最終為人們的物質(zhì)生活水平的提升帶來了良好的保障。

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