思益

現(xiàn)任黑龍江省七臺河公司副總經(jīng)理段瑞才同志，是一位從普通礦工成長起來的優(yōu)秀領導干部。他在煤礦擔任干部后，不忘初心，心懷國家，心系群眾，以身作則，忘我工作，做出了突出成績。他因此受到省、市、局多次表彰，先后獲得全國學雷鋒先進個人、省勞動模范和“五一”勞動獎章獲得者、省職業(yè)道德十佳標兵等多項榮譽稱號。有人稱他為“礦山鐵人”，他的事跡在當?shù)貥I(yè)界久久流傳。

習近平總書記說過：“真抓才能攻堅克難，實干才能夢想成真”，并號召“各級領導干部要帶頭發(fā)揚勞模精神”。在十九大報告中，他又要求我們的黨員干部“要堅持把人民群眾的小事當作自己的大事，從人民群眾關心的事情做起，從讓人民群眾滿意的事情做起?！蔽覀冏罱占硕稳鸩磐驹诿旱V一線工作的若干事跡，編寫成文，介紹給讀者。在我們學習習近平新時代中國特色社會主義思想的時候，大力弘揚像段瑞才所體現(xiàn)的勞模精神、雷鋒精神，有著重要的現(xiàn)實意義。

走到哪里，就在哪里閃光

段瑞才1980年從水電學校畢業(yè)，后來因位于吉林的水電站下馬，1984年來到黑龍江省七臺河礦務局新建煤礦當了一名煤礦掘進工。他很快適應了井下渾身沾滿煤塵的環(huán)境、每天上下班往返步行十幾里的勞累、礦井里機器轟鳴和潮濕陰冷的條件。當時國家發(fā)展正在提速，煤炭緊俏。當他看到自己生產的閃亮煤塊源源不斷地從井下運出，將為國家工農業(yè)生產提供無窮的動力時，一種自豪感油然而生，感到自己的工作是很有價值的，決心做一名好礦工。

他有文化，在工作中不怕吃苦、善于琢磨，又虛心向老工人請教，還買來有關書籍認真學習，很快就把難以掌握的風鉆使得得心應手，甚至能同時操作兩臺，對井下采掘機運通五大系統(tǒng)也很快了解掌握。領導看他好學肯干，1985年就讓他當上了班長，還評上了局里的先進生產工作者。就在這時，在一次回家的路上，他看到一輛卡車向一個在路上玩耍的小孩沖來，他不顧一切跑過去救下孩子，自己卻被撞傷，尿道骨骨折，骨盆三處粉碎。出院后休養(yǎng)了3個月，骨盆還沒有痊愈，他就上班了。領導、工友和家人都勸他調換一下工種，他沒有同意，堅持下井奮戰(zhàn)在第一線。

1986年，段瑞才任新建礦一井掘進隊隊長。這個隊是新組建的，加上全局剛剛實行光爆施工，許多工人不會，他就親自跟班指導。有時一連跟兩個、三個班，直到工人們都熟練地掌握了技術。他一個月上了47個班，自己累得胳膊都抬不起來，但全礦第一條光面爆破巷道在全局叫響。他率先在全局成立“井區(qū)民管小組”，推行民主管理，改進了工作，提高了效率，經(jīng)驗在全礦、全局推廣。到1990年，他不僅連年獲得礦務局先進生產工作者稱號，還光榮入黨。入黨后，他的工作熱情更加高漲，嚴格以一個共產黨員的標準要求自己。1991年，他又獲得全局青年標兵、青年功臣、優(yōu)秀共產黨員稱號。

1993年，段瑞才任三井副井長。在他帶領下，掘進工程質量和延米數(shù)量創(chuàng)全局一流水平，消滅了死亡事故。這都與他每月下井50次以上，就近指揮，及時解決問題分不開的。

1995年，段瑞才被新建礦黨委派到因管理不善、停產了3個月的九采區(qū)任區(qū)長。當時他正患低血壓，常常拔下針頭就下井。在井下，他身先士卒，和工人一起扛頂子、拽機組。他帶領全區(qū)干部職工開展會戰(zhàn)，在3個月不開工資的情況下，做到人心不亂，隊伍不散。經(jīng)過努力，該采區(qū)比計劃提前6個月恢復生產。隨后，他整章建制，抓規(guī)范管理，使九采區(qū)產量一步步提高，安全也得到保證，一躍成為全局先進單位，并多次在此召開現(xiàn)場會。

1997年，段瑞才調任新建礦條件最艱苦的一采區(qū)區(qū)長。這時井區(qū)只剩0.5-0.7米的炮采薄煤層，在這里采煤既不安全，產量又低，職工掙不到錢，人員流失嚴重。段瑞才到任后深入現(xiàn)場，潛心研究，采用改進底托架和挑頂?shù)确椒ǎ共珊衩簩拥臋C組有效地用在了薄煤層上，大大提高了產量，保證了安全，穩(wěn)定了隊伍。他所在的采區(qū)先后也成了推進體制改革和安全質量等各級現(xiàn)場會的示范單位。

1998年，段瑞才升任新建礦的生產礦長。那一年，采煤場子搬家120多次，每次回收他都到現(xiàn)場指揮，特別是收支柱，既困難又危險，他就和工人一起收軟幫外柱，碰到柱子被埋了，他常讓工人先撤出去，自己留下親自扒。他在任的4年里，每天在早5點20分以前到礦區(qū)，走遍所有的采區(qū)和運輸區(qū)，把夜間的情況摸清楚，以便在早晨的調度會上有針對性地安排工作。每次值班都深入井下，每月下井都在34次以上。他到各采區(qū)檢查煤質，帶領有關人員逐個采區(qū)放倉抓石頭，使新建礦煤質得到迅速提升。他任生產礦長4年，新建礦連續(xù)4年突破200萬噸大關，并很好地解決了該礦采后管理的老大難問題，避免二次投入，為礦年節(jié)約資金100多萬元，掃浮煤創(chuàng)效益90多萬元，并做到安全無事故。

2001年以后，他先后擔任過四個煤礦的行政礦長，無論到哪個礦，無論遇到什么難題，他都能夠帶領、團結礦里干部群眾，克服困難，開創(chuàng)出一片新局面。

以身作則，加強管理，創(chuàng)造新輝煌

段瑞才擔任礦長時，不僅擔子重了，他的經(jīng)驗也更豐富了。他優(yōu)良的思想作風和出色的管理才能得到充分的展現(xiàn)和發(fā)揮，為國家和企業(yè)作出了更大的貢獻。

2001年10月，段瑞才調任新富礦礦長。當時該礦資金缺口達1300萬元，而局里只給150萬元。他決心通過改進管理，通過自己與干部職工共同努力來解決這個難題，把安全和生產搞上去。然而事情并不那么簡單。他后來回憶說：“難，會上一談到指標條件，幾個井長都撂挑子了，沒人跟你干，我和書記只好晚上挨家挨戶做工作。”解決了部分干部的思想問題，開始組織“質量達標出精品，安全生產創(chuàng)水平”的會戰(zhàn)。就在這時，一次車禍，奪去了他的妻子和女兒的生命，他自己也受重傷，眼角開放性骨折，左臂與腰橫突骨骨折，身心蒙受著巨大的傷痛。在痛苦中，他想到了全礦礦工的安全和生產的持續(xù)，這個責任大于天。就在他手術后的第八天，即春節(jié)正月初六，就回到了工作崗位。腰直不起來，就帶上護腰，不能坐直，就斜躺在椅子上辦公，雙手腫得發(fā)亮。幾天后，他忍著劇痛，讓辦公室主任扶著下井，說：“不到現(xiàn)場看看，我不放心。”干部職工看到礦長為了煤礦的安全和生產拼命工作，很受感動。在他的行動感召下，士氣大增。大家奮力拼搏，合力攻堅，通過會戰(zhàn)，噸煤成本下降20多元，新富礦第一次扭虧為盈，還實現(xiàn)了全年安全生產無事故。

2004年3月，上級黨委派段瑞才去新立二區(qū)任礦長。當時該礦受整頓關閉小井的影響，經(jīng)營額下降。他上任后每天深入井下，現(xiàn)場指導辦公。當年12月，他的左臂取鋼板，刀口有20多厘米長，縫了26針。他在醫(yī)院只住了一天，第二天就進了辦公室，第三天就深入井下。他的忘我精神，激勵著全礦的干部職工。大家強力推進質量標準化會戰(zhàn)，使井下工程質量極大提高。他通過加大安全投入，擴大生產規(guī)模，不但解決了整頓關閉小礦井影響產量的問題，還超計劃13萬噸，提前109天完成年度計劃，創(chuàng)利潤15萬元，首次扭虧為盈。工人收入漲幅達49%，工傷率下降到1997年以來的最低點。僅一年多的時間，創(chuàng)造了新立二區(qū)成立以來新的輝煌。

2005年9月，公司（礦務局已改成集團公司）派段瑞才到正在停產整合的勝利煤礦任職。勝利煤礦是集團公司新組建的四大煤礦中最大的一個。他到任后，頗有戰(zhàn)略眼光地重點抓了生產準備和驗收整改工作。他下到礦井，到各采區(qū)摸清情況，然后精心部署，做到四個到位：組織保證到位，思想統(tǒng)一到位，井口過渡到位，工作銜接到位。一次下井時，他突然感到腹部疼痛難忍，臉上汗水直流，經(jīng)過急救，說是舊傷復發(fā)，需要靜養(yǎng)。但他等疼痛緩解，就來到井下。工人們感動地說：“有這樣的領導，我們沒有理由干不好。”當年整合后的十五對井，一次性通過省龍煤公司的開工驗收，全年實現(xiàn)無死亡事故，質量、產量在新四礦遙遙領先。

2006年10月，段瑞才再次臨危受命，來到發(fā)生“9·24”頂板事故的桃山煤礦任礦長。桃山煤礦是七煤集團公司最大最老的煤礦，有職工6500多人，歷史包袱重，設備老化，地質條件復雜，開采效率低下，此時生產更是舉步維艱。由于職工長期開不出效益工資，人心渙散，不穩(wěn)定因素增多。

段瑞才從上任第一天起，就堅持以身作則，率先垂范。他10月5日17點接任礦長，18點就深入井下了解情況。頭一個月里，他沒有回過家，吃住在單位，每天下井，每次在井時間都在8小時以上。一次發(fā)高燒40度，上午打針，下午和夜間仍然下井，5天里瘦了6斤，一個月下井37次。他在干部大會上說：干部不把煤礦當成家一樣管，工人就不會把煤礦當成家一樣干；千條萬條，干部帶頭干好是第一條；我不要求你們怎么干，你們就看我怎么干！

這期間，他因車禍后身體一直沒有徹底治愈，先后又做了幾次大手術，每次手術后醫(yī)生還沒讓出院，他就提前回到工作崗位，忍痛堅持工作。一次升井洗澡時，年輕的辦公室主任用發(fā)抖的手一邊為他輕輕揭下帶著血痂和肉芽的紗布，一邊止不住流淚。他卻斥責說：哭什么，煤礦這點小傷算得了什么？旁邊的礦山鐵漢聽了都不禁熱淚盈眶。那次事故后，還使他常感到視力模糊、頭痛，他一直忍痛工作，沒顧得去檢查。一次趁去北京參加“五一”勞模大會之機，去?？漆t(yī)院作檢查，從眼眶里取出一根頭發(fā)和一根細細的鋼絲。人常說，眼里容不得沙子，然而這根頭發(fā)和鋼絲在他眼眶里隱藏了6年，這要多大的堅持和耐力！還有一次，他去哈爾濱參加為期一個月的培訓，因惦記礦里的工作，周一至周五在哈學習，周五晚上驅車近5小時趕回礦里，后半夜2點下井，早8點升井，聽取匯報，安排全礦工作。同志們看他實在太累，勸他多注意休息。他卻說：病痛這東西，看長在誰身上。長在別人身上，可能小病也是大病，長在咱礦工身上，大病也是小病。只要咱把筋骨活動開了，病痛這個紙老虎就跑掉了。這樣的事多了，有人把他比作大慶鐵人王進喜，稱之為“礦山鐵人”。

段瑞才用他身先士卒的行動，鋼鐵般的意志和對礦山的深愛，為全礦干部職工樹立了榜樣。榜樣的力量是無窮的。在“礦山鐵人”的模范行動帶動下，礦兩級班子迸發(fā)出了強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。干部們人人爭先，生產系統(tǒng)干部更是把井下當辦公室，每月下井都在29次以上，井區(qū)干部天天在井下指揮生產，有問題及時解決，全礦職工生產的積極性充分調動起來了。

段瑞才不但有沖鋒陷陣、身先士卒、埋頭苦干的頑強奮斗精神、無私奉獻精神，還具有求真務實之風。他帶領班子認真查找問題，不斷提高管理水平，向管理要效益，向科技創(chuàng)新要效益。

他帶頭深入調查研究，聽取各方面意見，全面分析制約企業(yè)發(fā)展的各種因素。他決定從核心問題入手，即制約桃山礦發(fā)展的核心問題在于生產效率低下，必須大力發(fā)展機械化大生產，這是是桃山礦的唯一出路。在上級的大力支持下，桃山礦率先引入了綜采和綜掘新裝備。在試生產過程中，要有很多磨合和改進。他親自到工作面跟班作業(yè)，觀察研究，與技術人員一起探討如何改進生產工藝。他提出調整截齒長度、調整滾筒旋葉角度，減輕了工人們的勞動強度。針對煤層夾矸硬度大的問題，他請有關高校專家來研究解決，改進了機組滾筒，使產量大增。綜采、綜掘獲得成功。一年以后，全礦6個采煤工作面全部用上了機械新裝備，實現(xiàn)電腦程控，采掘機械化程度由原來的40%提高到90%，走上了安全高效機械化大生產之路。2008年，桃山礦生產煤炭120萬噸，超產幅度居全公司12個生產礦之首。

為了加強管理，他在全公司第一個安裝了礦燈人員定位系統(tǒng)、皮帶核質秤等，實現(xiàn)了對所有入井人員即時定位監(jiān)督，既能全員考勤，量化指標，又有力地促進了安全生產。他投資40多萬元，在一些重點部位安裝了井下隔爆光纖攝像儀，紀檢部門定期回放錄像，核對報表，杜絕了車皮裝不滿現(xiàn)象。成立掘進區(qū)和斜井運輸區(qū)，把掘進系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)從分散管理變成集中統(tǒng)一管理，實現(xiàn)了管理專業(yè)化。在貨場焊護欄，解決了附近居民天天拿原煤的老大難問題。把貨場賣不出去的劣質煤上振動篩，每月從夾矸巖石中回收2萬多噸原煤。對生產單位實行工資、獎金、材料費用包干制度。經(jīng)過加強管理，全礦材料費用每月同比下降100萬元以上。在他精細管理下，桃山礦噸煤成本逐年下降，到2008年，工人工資上漲了20%，月月開出效益工資，并解決了長期積攢的工傷醫(yī)療費用。

在煤礦生產，安全問題是個敏感的問題。段瑞才常說：安全是煤礦生存的根本，是煤礦最大的效益。企業(yè)資金再緊，安全的投入不能緊。他始終把安全生產擺在首要位置，不斷加大投入的力度。為了保證礦井通風，他全面改造礦井南北兩冀通風系統(tǒng)，使礦井總入風量提高了40%，提高了礦井抵御風險的能力。他在全礦建立了一套周密的安全考核獎懲制度，并狠抓落實。他還從安全管理實踐中總結出四個理念：樹立“事故完全可以杜絕”的核心理念，樹立“在職一天，就要對安全負全責”的責任理念，樹立“習慣違章必須消滅”的管理理念，樹立“必知必做”的培訓理念。這已成為礦山的管理文化。

在段瑞才的嚴格而又細致的管理下，桃山礦的安全生產水平大大提高。從2008年以后，桃山礦消滅了重大人身事故，輕重傷事故同比下降50%，安全工作創(chuàng)建礦50年最好水平。

心系群眾，不忘造福全體員工

作為一個從普通礦工成長起來的干部，段瑞才知道群眾的愿望：希望通過自己的勞動，逐步改善生活；希望干部公正廉潔，關心群眾，與群眾一條心。作為煤礦的一名共產黨員，他牢記為人民服務的宗旨，以興礦富民為己任。

當干部就要公正廉潔，他常常這樣叮囑自己。桃山是老礦，人際關系復雜。礦上提拔干部，他明確提出用人導向：用好的作風選作風好的人。所有干部一律民主推薦，班子考核，使一批年富力強、有能力、口碑好的工人、技術人員走上基層領導崗位。有人以各種方式和借口“表達心情”送的錢物，都被他如數(shù)退回。他自己生病住院，兩個孩子上大學，老母親80大壽，都沒有通知任何人。古人有言：“己不正，焉能正人？”他嚴格要求自己，以自己的切實行動作出表率。在干部會上他常講：“管好自己，管好自己的下屬，管好自己的親屬。”煤礦工程多，他沒有插手過一件。承包巖石山是塊肥肉，他頂住各方壓力，收回巖石山礦內經(jīng)營。

他為人實在，平易近人。每次下井，一有機會，總喜歡和工人攀談，有哪些不如意？作業(yè)服能否烘干？褲腰濕不濕？從工作到生活，他都要問到。趕上推車掉道，抬大件，他就去幫一把。他讓生活公司買洗衣機，給工人們洗作業(yè)服。工人們反映面包質量不好，他就要求有關部門核查，保證提高質量，口感好，分量足，三天一換樣。隨著開采的加深，工人們在巷道越走越遠，他說：“工人們干了一天活，很辛苦，必須保證人員升井。”他安排在每節(jié)煤車后，接上兩節(jié)平巷人車，工人隨時都能坐上。有職工反映家屬樓暖氣不熱，他就派人調整供熱網(wǎng)，使室內溫度保持在22度以上，鍋爐原煤還下降了10%。家屬們用大紅紙寫了感謝信送到礦辦。礦里生產形勢好轉，工人數(shù)量增加，浴池原有的面積不夠用，他就投資30多萬元，將原先廢池進行恢復和改造，方便了工人們洗熱水澡。他還在浴池外的樹林里，安排木工釘一排木凳，避免工人們在等待入井時坐在地上。

桃山礦歷史包袱重，6000多名礦工中，有1000多名公私傷患者和約200名精神病患者，段瑞才沒有忘記這些群眾，想方設法為他們解決實際問題。他安裝和公開了自己的礦長熱線電話，24小時自動錄音。對上訪戶，他提出凡是合理的必須解決，不合理但合情的盡力解決，不合情理的解釋清楚，盡力化解矛盾。有個患帕金森病的老礦工治病問題沒有解決，上訪多年，段瑞才了解情況后說，我們這些老礦工把一切獻給了煤礦，現(xiàn)在他們生活遇到困難，我們不能袖手旁觀。于是安排人員把老礦工送到省城治療。有個職工孩子考上大學，學費不夠，打了熱線。段瑞才讓工會人員核實后借貸，自己還為這個職工捐款500元。這個職工感動得為他送了錦旗。這樣的事例還有很多。

所有這些，工人們看在眼里，暖在心里，滿意中不無感動。一位工人在感謝信中以樸素的語言道出了自己的心聲：你是我們礦的福氣，是個辦實事的大好人！

段瑞才到桃山礦任職后，帶領干部職工團結奮斗，各方面工作蒸蒸日上，只一年多工夫，全礦面貌煥然一新。一次他出差后，礦內民意評選干部，對他的滿意率達到100%。他現(xiàn)在雖然離開了生產第一線，他感人的事跡還在礦山流傳。