周期

摘 要：新時(shí)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷加快。建筑工程又關(guān)系著現(xiàn)代化建設(shè)的程度，工程管理作為建筑工程建設(shè)的核心環(huán)節(jié)，起著至關(guān)重要的作用。雖然新時(shí)代給了建筑工程無限的發(fā)展機(jī)遇，但是在實(shí)際工程管理中存在著諸多問題，影響著建筑工程的良性發(fā)展。因此，本文深入探究工程管理存在的問題，并提出應(yīng)對(duì)這些問題的策略，希望能為促進(jìn)建筑工程發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益提供幫助。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；工程管理；存在問題；應(yīng)對(duì)策略；分析

1 新時(shí)期工程管理的重要性

新時(shí)代賦予建筑工程新的拓展領(lǐng)域，不斷向智能化、信息化與產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展方向變革。建筑工程建設(shè)涉及方方面面的問題，內(nèi)容專業(yè)而復(fù)雜，工程管理作為建筑行業(yè)的核心環(huán)節(jié)，直接影響著建筑工程的興衰成敗。工程管理的水平，決定著工程項(xiàng)目各階段目標(biāo)的達(dá)成，有利于建筑工程效益最大化的最終實(shí)現(xiàn)。如對(duì)于工程制度的管理，越是實(shí)行健全完善的規(guī)章制度，越能促進(jìn)穩(wěn)健有序的施工作業(yè)；對(duì)于工程質(zhì)量的管理，越是把控好質(zhì)量觀，工程質(zhì)量問題出現(xiàn)的幾率越小；對(duì)于工程安全的管理，越是嚴(yán)格控制安全風(fēng)險(xiǎn)問題，建設(shè)中安全事故發(fā)生的概率越??；對(duì)于工程成本的管理，越是注重投資成本的控制，工程效益收獲的利潤越大。良好的工程管理會(huì)惠及建設(shè)項(xiàng)目的始終，而低水平的管理勢(shì)必會(huì)制約著建設(shè)工程的發(fā)展。

2 新時(shí)期工程管理存在問題分析

2.1 工程制度管理問題

由于我國施工企業(yè)，管理層普遍意識(shí)不高，對(duì)于管理制度的體系建設(shè)很不重視，導(dǎo)致企業(yè)工程管理方面的制度十分不健全。制度始終是規(guī)范行為的措施，工程建設(shè)良性運(yùn)行的保障。沒有完善的管理制度，拿何來談工程管理，所有工作都將停滯不前。如在實(shí)際管理中，沒有成型的制度來約束，管理人員沒有合理的依據(jù)來指導(dǎo)工作，缺乏嚴(yán)格的制度來懲罰不良現(xiàn)象，一人多崗、工作拖沓的情況時(shí)有發(fā)生，管理工作將雜亂無章，不具備說服力。同時(shí)由于觀念陳舊，管理的方式還處于傳統(tǒng)的固定模式，缺乏創(chuàng)新性的理論實(shí)踐，不能跟上實(shí)際建筑工程建設(shè)的總體需要。傳統(tǒng)的管理模式與現(xiàn)代化的建筑工程體系不相匹配，復(fù)合型的管理人才較為缺乏等，都制約著管理向高端、高效的方向發(fā)展，最終影響企業(yè)的綜合競爭力。

2.2 工程質(zhì)量管理問題

工程質(zhì)量是最終需求群體最為關(guān)心的問題，影響著建筑企業(yè)的聲望名譽(yù)。但是目前，我國部分建筑工程管理中仍存在著嚴(yán)重的質(zhì)量問題，相關(guān)質(zhì)量控制檢查體系不夠健全，質(zhì)量管理的制度也不夠完善。這樣就給偷工減料、以次充好的行為留下了空子。從施工材料采購、進(jìn)場、存儲(chǔ)到吊運(yùn)，各個(gè)環(huán)節(jié)，都缺乏相關(guān)的實(shí)地調(diào)研，缺乏質(zhì)量方面的監(jiān)督檢查。企業(yè)只是把簡單的質(zhì)檢工作拋給管理部門，并且相關(guān)質(zhì)檢人員素質(zhì)不夠，技術(shù)水平有限，不具備檢驗(yàn)材料質(zhì)量的能力。對(duì)一些關(guān)鍵或是隱蔽的部位，更是難以做到詳細(xì)核查，勢(shì)必會(huì)給內(nèi)容龐大的建筑工程埋下巨大的質(zhì)量隱患。

2.3 工程安全管理問題

人命大于天，安全管理的責(zé)任也重于一切。建筑工程中的安全管理一旦出現(xiàn)疏漏，將會(huì)給人們的生命安全帶來威脅，也會(huì)影響著施工的質(zhì)量、進(jìn)度乃至最終經(jīng)濟(jì)效益。但是有些施工企業(yè)仍然存在僥幸心理，置國家安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)于不顧，充樣子做形象工程，不能結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，落實(shí)安全生產(chǎn)的管理。主要表現(xiàn)在不能落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，一些人員對(duì)于自身的職責(zé)不明，責(zé)任心不強(qiáng)；企業(yè)管理人員缺乏對(duì)員工安全生產(chǎn)的宣傳教育，職工安全意識(shí)淡??；企業(yè)安全管理中應(yīng)該包括消防工作、衛(wèi)生工作、防暑工作以及文明施工等項(xiàng)目，很少有企業(yè)能夠做到完善；企業(yè)缺乏行之有效的安全應(yīng)急預(yù)案，大多都是流于形式甚至根本沒有。

2.4 工程成本管理問題

建筑行業(yè)的工程管理問題還體現(xiàn)在對(duì)成本核算不夠重視方面。在整個(gè)招投標(biāo)到施工業(yè)務(wù)中，工程成本的管理起著相當(dāng)關(guān)鍵的作用，影響著最終經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)程度。成本管理是一項(xiàng)敏感的問題，指導(dǎo)著其他項(xiàng)目的有效進(jìn)行。但是很多施工單位目光短淺，只注重合同總額價(jià)款、工程的進(jìn)度與施工的方式，很少關(guān)注工程質(zhì)量、工程階段與工程價(jià)款的結(jié)合；工程建設(shè)缺乏統(tǒng)一性的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，管理思想混亂導(dǎo)致成本測(cè)算無序；成本管理對(duì)土建、裝修、裝飾、消防、避雷等項(xiàng)目難以細(xì)致的分門別類再匯總，做不到動(dòng)態(tài)監(jiān)督......成本核算管理問題種種，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重虧損。

3 應(yīng)對(duì)工程管理問題的策略探究

3.1 完善工程制度管理

企業(yè)的管理體系制度建設(shè)必須放在建筑工程最開始的環(huán)節(jié)。建立健全工程的管理體制，前期對(duì)市場進(jìn)行充分調(diào)研，結(jié)合本企業(yè)自身特點(diǎn)，以及施工工程的具體實(shí)際來出具穩(wěn)健可行的管理制度。通過不斷提高管理者的管理素質(zhì)，以及對(duì)于工程管理工作的重視程度。以專業(yè)高效的業(yè)務(wù)水平發(fā)揮管理的真實(shí)作用。建立完善的崗位責(zé)任制，企業(yè)內(nèi)部管理人員各司其職，提高管理的效率。用完善健全的管理制度，來促進(jìn)企業(yè)正常運(yùn)行，指導(dǎo)管理工作的開展。規(guī)范不同施工單位之間的技術(shù)交流，企業(yè)內(nèi)部技術(shù)研發(fā)。

3.2 嚴(yán)格工程質(zhì)量管理

將工程質(zhì)量的管控當(dāng)做首要工作來對(duì)待。從思想上，重視質(zhì)量管理工作，灌輸質(zhì)量管理與監(jiān)督的思想，提高管理人員的整體素質(zhì)水平；從技術(shù)上，拓寬質(zhì)量管理技術(shù)的深度，管理人員要加強(qiáng)自身質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，注重理論結(jié)合實(shí)踐；從標(biāo)準(zhǔn)上，建立完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，針對(duì)實(shí)際施工中轉(zhuǎn)包或分包到的包工隊(duì)，要提高施工的質(zhì)量管理水平，實(shí)行擇優(yōu)聘用劣質(zhì)淘汰制；從責(zé)任上，強(qiáng)化相關(guān)管理人員之間的管理責(zé)任制，將其績效與工程質(zhì)量監(jiān)督掛鉤，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，第一時(shí)間找到相應(yīng)責(zé)任人追責(zé)。

3.3 加強(qiáng)工程安全管理

首先，建筑單位要嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等國家相關(guān)法律法規(guī)，管理部門要加強(qiáng)法律的宣傳，制定本單位的具體安全管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，來規(guī)范日常安全生產(chǎn)行為；其次，管理部門要加強(qiáng)安全教育的宣傳，提高廣大職工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)；接著要做好具體防暑、防火、防水、防電措施，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工中的安全問題，防范于未然；同時(shí)，還要設(shè)置實(shí)際有效的安全應(yīng)急預(yù)案，并經(jīng)常進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范逃生演習(xí)，提高應(yīng)急能力。從各個(gè)方面維護(hù)單位的工程安全管理，保護(hù)人身及財(cái)產(chǎn)安全，以及日后建筑物的長遠(yuǎn)安全問題。

3.4 控制工程成本管理

在保證建筑質(zhì)量及安全管理的基礎(chǔ)上，最大程度的降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益是施工企業(yè)較為核心的管理目標(biāo)。因此，要加強(qiáng)工程成本核算的管理深度。施工企業(yè)要以實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，制定工程項(xiàng)目成本核算目標(biāo)，編制施工過程的成本預(yù)算定額；過程中要加強(qiáng)成本核算監(jiān)督管理力度，完善內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制；注重管理型財(cái)務(wù)人才的招聘培養(yǎng)，借助先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，真正實(shí)現(xiàn)以財(cái)務(wù)指標(biāo)指導(dǎo)施工作業(yè)的開展。

4 結(jié)語

新時(shí)期，建筑工程面對(duì)日益凸顯的管理問題，要重視制度、質(zhì)量、安全、成本各方面的管控，制定行之有效的方法策略。以高科技為依托，結(jié)合工程單位實(shí)際，發(fā)揮各類人才優(yōu)勢(shì)，形成系統(tǒng)化、專業(yè)化、信息化的管理模式，全面提高整體工程管理的水平和效率，最終服務(wù)于企業(yè)效益和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。

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