莫小艷

摘 要：建筑行業(yè)快速發(fā)展的同時，既為建筑企業(yè)帶來了經濟效益，也為建筑工程管理帶來一定影響。面對這種情況，需要積極地分析，建筑工程管理當中的影響因素。并且針對這些影響因素制定出相應的應對策略，從而強化建筑工程管理工作。這樣一來就能夠讓建筑企業(yè)在激烈的競爭當中，獲得生存發(fā)展的機會。為此本文圍繞建筑工程管理影響因素與對策展開。

關鍵詞：建筑工程；管理；影響因素；對策

1 引言

如今建筑行業(yè)因國家發(fā)展的需要，已經得到了跨越式的發(fā)展。這也促使建筑企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)。面對越來越多的建筑企業(yè)，市場競爭壓力也就變得越來越大。所以不難看出，對于建筑企業(yè)而言，提高建筑工程管理水平是突破競爭壓力的必然選擇。這就意味著應該對建筑工程管理存在的問題進行深入了解，找到關鍵影響因素。同時制定相應對策來解決問題。

2 建筑工程管理存在的問題

建筑工程管理是保證建筑施工，能夠順利進行的必要手段。而科學管理建筑工程，不但能夠節(jié)約成本，提高建筑施工的工作效率，還能夠節(jié)約能源，減少建筑材料不必要的浪費。但是在建筑工程的實際管理當中，存在一些問題。這些問題最核心的一點，就是由于建筑企業(yè)的管理制度不健全。建筑企業(yè)科學合理的管理制度，是保障建筑工程順利實施的基本要求。

大多數(shù)建筑企業(yè)，由于沒有一個科學合理的建筑工程管理制度，造成施工任務不明確，責任沒有落實到具體，最終出現(xiàn)施工進度拉長等問題。并且沒有一個明確規(guī)定，建筑企業(yè)為了減少成本而出現(xiàn)一人多職的情況，對管理人員不重視，進而出現(xiàn)建筑工程質量問題等。此外管理人員的專業(yè)素質也比較低，管理決策人員的指令存在不明確的情況等。

3 建筑工程管理的影響因素

3.1 主觀影響因素

建筑工程管理的主觀影響因素源自于兩方面，即管理人員和管理決策人員。作為管理人員對部門人員的管理意識不足，最重要的是在主觀上，對于先進的技術，先進的管理方式存在排斥。習慣傳統(tǒng)管理方式與技術，從而造成工程管理缺少科學指導，造成原料浪費、工程質量差、工期時間長等負面影響。作為管理決策人員，其行為直接影響建筑工程管理，是否可以合理有效的進行。這也就意味著管理決策人員，只有科學的安排，才能夠讓施工人員執(zhí)行合理的管理指令。而錯誤的決策，會對建筑工程管理以及施工活動，帶來不好的影響。

3.2 客觀影響因素

建筑工程管理的客觀影響因素，主要是環(huán)境因素。政府部門沒有充分發(fā)揮監(jiān)督職能，建筑工程監(jiān)督機構也沒有起到作用。面對建筑工程中出現(xiàn)的環(huán)境問題，沒有辦法做好相應的防范措施，所以才會對建筑工程管理造成不好的影響。多數(shù)地區(qū)的建筑工程管理部門，其相關工作人員對自身工作的內容，沒有一個清晰的認識，也就沒辦法發(fā)揮應有的職能。除此之外，建筑工藝難易程度，惡劣天氣、地質災害等，也都會在一定程度上，影響建筑工程管理工作。

4 解決建筑工程管理問題的對策

4.1 創(chuàng)新建筑工程管理理念

萬眾創(chuàng)新的時代，無論是什么領域、什么崗位，都必須培養(yǎng)創(chuàng)新的理念。只有建筑工程管理的理念得到創(chuàng)新，才能夠解決目前建筑工程管理混亂、落后的問題。應該積極地找出傳統(tǒng)建筑工程管理的理念存在的弊端，并且針對該弊端做出認真合理的調整。但是傳統(tǒng)的建筑工程管理的理念經歷了長時間的沖刷，已成為人們的思維定勢。這就意味著短時間是不可能更新理念，需要長期的堅持下去。只有這樣才能夠逐漸改變傳統(tǒng)思想，實現(xiàn)理念與國際接軌。

4.2 完善建筑工程管理體系

當前我國建筑工程管理體系尚處于不成熟的階段。在這樣的情況下，需要借鑒國外豐富的經驗，來補充完善適合我國建筑工程的管理體系?？梢跃奂恍┲R與經驗比較豐富的專家，針對我國的建筑工程實際情況，進行深入的討論研究，從而制定出科學有效并且全面的建筑工程管理規(guī)定。按照規(guī)定的內容整理成文件，發(fā)放到各級部門，并要求其嚴格執(zhí)行規(guī)定。與此同時，還應該做好監(jiān)督工作。建立科學有效的監(jiān)督管理機制，這是保證制度能夠被有效落實的重要手段。此外還要不斷強化政府部門監(jiān)督管理，嚴肅處理違規(guī)違法行為。這樣一來就會逐漸形成，具有中國特色的建筑工程管理體系，從根本上確保建筑工程管理的順利實施。

4.3 提升工作人員管理素質

建筑工程當中相關工作人員的素質，會直接影響到建筑工程管理工作。提升工作人員管理素質，進一步打造具備先進管理觀念的隊伍。對于新聘用的人員考核中，需要注重其管理觀念，確保建筑工程管理工作的順利開展。與此同時，相關管理人員要定期參加培訓，在培訓中不斷更新自己的知識，掌握當前最先進的管理方式。這樣一來就能夠在根本上，全面提升管理人員的素質。此外想要更好的進行科學管理，必須糾正傳統(tǒng)管理的意識，接受新事物。

4.4 加強質量、成本及進度管理力度

保證建筑工程的施工質量、成本與進度、安全目標的手段，就是加強管理力度。無論是建筑工程施工質量、成本還是進度方面，都要加強管理。對于質量管理，需要做到認真檢查材料的進場工作，從根本上保證施工現(xiàn)場的材料質量、數(shù)目以及規(guī)格，不出現(xiàn)任何問題，這是質量管理的基礎。對于施工現(xiàn)場情況，要做到全面深入的了解，同時要認真做好記錄工作。對于成本管理，務必要制定詳細成本計劃，同時將質量和安全目標列入考慮范圍內。合理分配工作人員也可以有效減少人工成本。施工的進度一定要嚴格按照施工計劃進行，及時將實際情況與計劃作對比，從而有效的控制施工的進度。此外還要全面細致的做好安全管理工作。

5 結語

隨著我國的經濟快速發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了很大的提高。雖然當前的建筑工程管理當中存在一些影響因素，即人員素質方面，質量管理方面等主觀、客觀的因素。但是針對這些影響因素，制定出相應的對策，并且能夠嚴格執(zhí)行這些有力的對策。提高建筑企業(yè)的管理水平，進而能夠在激烈的行業(yè)競爭中脫穎而出。這樣一來，就可以更好地推動建筑工程的發(fā)展。

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