俞絳梅

出版行業(yè)是我國(guó)社會(huì)主義文化建設(shè)和發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)之一，受到了國(guó)家的重視和大力發(fā)展，正逐步由傳統(tǒng)的管理模式向現(xiàn)代化管理制度轉(zhuǎn)變，使其更加適應(yīng)信息化時(shí)代的發(fā)展變化。薪酬制度是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的關(guān)鍵，是企業(yè)吸引和挽留人才的有效途徑，能夠加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。隨著社會(huì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的薪酬制度已經(jīng)無(wú)法滿足人們精神和物質(zhì)發(fā)展的需要，薪酬制度作為出版社重要的管理制度，需要不斷創(chuàng)新和改革，發(fā)揮薪酬制度對(duì)員工的激勵(lì)作用。本文對(duì)出版行業(yè)薪酬變革趨勢(shì)進(jìn)行探討和研究，為出版行業(yè)薪酬改革提供措施，促進(jìn)我國(guó)出版行業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

1 我國(guó)出版行業(yè)薪酬發(fā)展現(xiàn)狀

出版行業(yè)是我國(guó)重要的文化產(chǎn)業(yè)，經(jīng)歷了半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展，已經(jīng)形成了成熟的管理體系，推動(dòng)我國(guó)社會(huì)主義文化的積極發(fā)展，自邁入21世紀(jì)以來(lái)，信息技術(shù)的發(fā)展改變了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模式，對(duì)此國(guó)家新聞出版廣電總局明確提出了新時(shí)期下出版行業(yè)建設(shè)和改革方向，并對(duì)出版行業(yè)的管理制度改革規(guī)劃了途徑，發(fā)揮出版行業(yè)在提高國(guó)民整體綜合組織的積極作用。薪酬制度是出版行業(yè)重要的管理制度，是提高出版行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效方式，目前我國(guó)出版行業(yè)薪酬發(fā)展現(xiàn)狀并不理想，存在一定的落后性和滯后性：

首先出版行業(yè)在我國(guó)整體行業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)中居于中上地位，員工的薪酬和福利水平高于其他行業(yè)，能夠讓員工獲得一定的滿足感，然而由于大部分出版行業(yè)需要承擔(dān)和履行一定的社會(huì)責(zé)任，因此工作職責(zé)和任務(wù)較大，一旦員工覺(jué)得薪酬待遇不符合工作量，就會(huì)降低員工的積極性。

其次市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，出版行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸加大，尤其是人才的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心因素，薪酬制度是吸引和挽留人才的關(guān)鍵，員工只有從薪酬待遇中獲得滿足感和成就感，才能加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，減少人才的流失。

最后出版行業(yè)薪酬待遇的不完善還體現(xiàn)在對(duì)員工的績(jī)效管理和考核方面，績(jī)效管理和考核評(píng)價(jià)的制度上存在大量的問(wèn)題，不具有公平性和公正性，嚴(yán)重打擊員工工作的積極性，不利于提升出版行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

2 出版行業(yè)薪酬改革思路和趨勢(shì)

隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，逐漸由傳統(tǒng)的發(fā)展模式向現(xiàn)代科學(xué)化、專業(yè)化變革，更加適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展帶來(lái)的趨勢(shì)，對(duì)提高我國(guó)綜合實(shí)力有著重要的作用。出版行業(yè)是我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的中堅(jiān)力量，想要發(fā)揮出版行業(yè)在提升國(guó)民綜合素質(zhì)、建設(shè)社會(huì)文化中的價(jià)值，就必須打破傳統(tǒng)單一、生硬的管理模式，運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)代化管理知識(shí)對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新和改革，使其能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，從而提高國(guó)家的文化軟實(shí)力。薪酬制度是出版行業(yè)發(fā)展的基本制度，是改革的重點(diǎn)內(nèi)容，新時(shí)代下想要大力發(fā)展出版行業(yè)，就必須對(duì)傳統(tǒng)的薪酬制度進(jìn)行大刀闊斧的改革，結(jié)合我國(guó)出版行業(yè)發(fā)展整體現(xiàn)狀和水平，出版行業(yè)薪酬制度改革的整體趨勢(shì)是：引入集團(tuán)管理模式，以科學(xué)性、激勵(lì)性為薪酬改革的基本思路；以按勞分配為基本原則，突顯公平公正理念；推進(jìn)績(jī)效管理，完善內(nèi)部考核評(píng)價(jià)體系，激發(fā)員工工作的積極性，減少工作失誤；根據(jù)員工的工作能力和學(xué)歷，劃分不同檔次的薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)，形成良好的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提升員工的專業(yè)能力和水平。

3 出版行業(yè)薪酬變革的對(duì)策研究

新時(shí)期下對(duì)出版行業(yè)薪酬制度的改革和創(chuàng)新是勢(shì)在必行的，結(jié)合目前我國(guó)薪酬制度發(fā)展現(xiàn)狀和存在問(wèn)題，對(duì)出版行業(yè)薪酬制度改革提出以下措施。

第一，明確崗位職責(zé)，根據(jù)崗位的工作內(nèi)容和任務(wù)制定公平公正的薪酬待遇。出版行業(yè)涉及的崗位職責(zé)比較多，除了基本的人事、行政、財(cái)務(wù)、后勤部門外。還包括策劃、編輯、校對(duì)、美工等部門，不同的部門和崗位需要履行的職責(zé)和任務(wù)也不同，因此在制定薪酬制度時(shí)，要對(duì)崗位職責(zé)有著清楚的認(rèn)知，讓員工明白自身的工作內(nèi)容和對(duì)應(yīng)的薪資，避免員工產(chǎn)生不平等心理，影響正常的工作進(jìn)度。

第二，建立績(jī)效考核制度，將員工的薪酬和績(jī)效進(jìn)行掛鉤。根據(jù)員工的工作能力和創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，給予員工基本工資以外的福利待遇，這種模式下的薪酬管理制度能夠最大程度的激發(fā)員工工作積極性和主動(dòng)性，提高員工工作的熱情，讓員工在工作過(guò)程中充滿動(dòng)力，從而形良好的企業(yè)氛圍和環(huán)境。

第三，出版行業(yè)的薪酬制度改革還需要遵循公平、公開(kāi)的原則。“公平”主要是指相同崗位在工作內(nèi)容一致的情況下，其基本工資是固定不變的，同時(shí)也需要和同行業(yè)保持相同的競(jìng)爭(zhēng)水平；“公開(kāi)”原則是加強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力和向心力的重要方式，想要真正吸引和挽留優(yōu)秀的人才，就需要建立公開(kāi)的薪酬制度，施行透明的工資管理模式，如對(duì)于工作能力突出、業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工，可以公開(kāi)的給予其相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，從而提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，鼓勵(lì)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)語(yǔ)

出版行業(yè)作為我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，不僅需要?jiǎng)?chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，更要發(fā)揮其社會(huì)職能的作用，傳播和弘揚(yáng)先進(jìn)的社會(huì)主義思想。新時(shí)期下企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)著重表現(xiàn)在人才競(jìng)爭(zhēng)方面，人才是企業(yè)生存和發(fā)的核心，為了吸引和留住更多優(yōu)秀的人才，出版行業(yè)需要對(duì)薪酬制度進(jìn)行改革，建立具有競(jìng)爭(zhēng)性和激勵(lì)性的薪酬制度，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的凝聚力和歸屬感，既要體現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值，又要?jiǎng)?chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)我國(guó)出版行業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

（作者單位：武漢大學(xué)信息管理學(xué)院）