潘鐸印

在我國基層治理鏈條中，一些干部機(jī)械地做著“二傳手”工作，他們看起來事事經(jīng)手，似乎工作繁忙，卻不思考、不研究，以會(huì)議落實(shí)會(huì)議、以文件落實(shí)文件，執(zhí)行政策照抄照搬，決策推給上級(jí)，責(zé)任推給下級(jí)……此類干部，被干部群眾戲稱為“二傳手”干部。（4月16日《人民法院報(bào)》）

“二傳手”的稱呼來源于排球運(yùn)動(dòng)，“二傳手”的職責(zé)在于組織全隊(duì)的進(jìn)攻，在二傳時(shí)能將球送至攻手最適宜扣球的位置。在球場(chǎng)上，二傳手是銜接攻防的樞紐，是組織進(jìn)攻的核心，一個(gè)好的二傳手是整支隊(duì)伍的靈魂，對(duì)比賽的取勝發(fā)揮著極為重要的作用。但這樣的稱謂放在黨員干部身上，是用來比喻一些只熱衷于布置一下、傳達(dá)一下、上報(bào)一下、推脫一下，工作浮于表面的干部?！岸魇帧备刹康拇嬖?，究其本質(zhì)是在其位不謀其政，是作風(fēng)不正、思想懶惰的表征。

亮“問責(zé)”之劍，治不為之癥。固然，上級(jí)的決策部署需要準(zhǔn)確傳達(dá)，但以會(huì)議落實(shí)會(huì)議、以文件落實(shí)文件，執(zhí)行政策照抄照搬，決策推給上級(jí)，責(zé)任推給下級(jí)，這種以“政治正確”之名，行無所作為之實(shí)，這樣的為官不為、消極怠工，消解了改作風(fēng)的正向意義，更貽誤發(fā)展機(jī)會(huì)、損害群眾利益。當(dāng)前，我國全面深化改革正處于“逆水行舟，爬坡過坎”的關(guān)鍵階段。黨和人民賦予的權(quán)力是為人民服務(wù)，黨員干部必須在其位謀其政，要為官一任，履職一方，為民造福。紀(jì)檢監(jiān)察部門要對(duì)那種尸位素餐飽食終日，碌碌無為得過且過之徒，亮起問責(zé)之劍，做到“有責(zé)必問，問責(zé)必嚴(yán)”，讓那些懶作為、不作為的“二傳手”干部無處遁形。

黨員干部要當(dāng)改革發(fā)展的“主攻手”。“惟其艱難，才更顯勇毅；惟其篤行，才彌足珍貴”。勇于擔(dān)當(dāng)是一種膽識(shí)，它來自于黨員干部的素質(zhì)能力，體現(xiàn)到每個(gè)黨員身上，檢驗(yàn)的是黨性，比的是作風(fēng)和能力。各級(jí)黨員干部不論是否承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，都要敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)，真正將責(zé)任扛起來，要具備“舍我其誰”的工作勁頭，把黨和國家賦予自己的責(zé)任擔(dān)當(dāng)好、盡到位。要堅(jiān)決去除那種畏首畏尾、推卸責(zé)任、不愿負(fù)責(zé)、不敢負(fù)責(zé)、不善于負(fù)責(zé)的“怕”字思想，少當(dāng)“二傳手”，多當(dāng)“主攻手”，在增進(jìn)人民福祉、推動(dòng)改革發(fā)展上謀實(shí)績(jī)、抓實(shí)干、促實(shí)效。

各級(jí)黨組織必須堅(jiān)持用好干部標(biāo)準(zhǔn)選人用人，樹立正確的選人用人導(dǎo)向，用好的作風(fēng)選人用人。要堅(jiān)持多渠道、多層次、多側(cè)面知人，多到基層群眾中了解干部，全面觀察了解干部的見識(shí)見解、品質(zhì)情懷、境界修養(yǎng)、能力水平，要任用干事、干練、干凈的干部，埋頭苦干、實(shí)績(jī)突出的干部，工作閱歷豐富、了解基層情況、事業(yè)心責(zé)任感強(qiáng)、群眾口碑好的干部。要構(gòu)建“鼓勵(lì)激勵(lì)”、“容錯(cuò)糾錯(cuò)”、“能上能下”機(jī)制，讓實(shí)干者脫穎而出，不斷激發(fā)各級(jí)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的主觀能動(dòng)性，形成能干事、敢擔(dān)當(dāng)、有作為的好風(fēng)氣，營(yíng)造“在其位、謀其政”的好氛圍。

“為官避事平生恥”。擔(dān)當(dāng)精神是共產(chǎn)黨人的魂，是脊梁精神，失去責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)墓菤?，就如同少了?jiān)強(qiáng)的脊梁。黨員干部必須敢于擔(dān)當(dāng)，無論身居何位，都不應(yīng)機(jī)械地做“二傳手”，而要以踏石留印、抓鐵有痕的干勁，以綿綿用力、持久為功的韌勁，把改革發(fā)展的重任擔(dān)在肩上，奮力前行，積極作為，努力干出一番事業(yè)，無愧于時(shí)代，無愧于人民，也無愧于自己的人生。