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        初來乍到 請多關(guān)照

        2018-05-14 12:33:25
        智族GQ 2018年9期

        離開校園,步入職場,人生開始新篇章。伴隨著這份新的還有幾分生澀,比起職場打拼多年的“老油條”,

        職場新人業(yè)務(wù)上需要長進(jìn),人際交往也懈怠不得。說起來容易,做起來

        不易,我們收集了他們五花八門的困惑,再邀請資深場達(dá)人曉之以情,動之以理,快學(xué)起來!

        Fred/24歲/國有企業(yè)

        作為一名金融專業(yè)的碩士畢業(yè)生,誤打誤撞進(jìn)入了現(xiàn)在相對體面和穩(wěn)定的國企。我內(nèi)心并不滿足,總想著跳槽去更好的公司,可另一方面自己也擔(dān)心溫水煮青蛙,慢慢會安于現(xiàn)狀。

        惡魔奶爸Sam

        在線教育創(chuàng)業(yè)者、前資深獵頭顧問、公眾號“惡魔奶爸Sam”主理人

        《灌籃高手》里的流川楓和安西教練說他想去美國留學(xué),安西表示堅決反對,理由是你都還沒成日本第一呢。

        大部分年輕人都很容易犯類似的錯誤,而且更何況他們的資質(zhì)和成績,都比流川楓遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如。

        流川楓最起碼做到了在一定范圍內(nèi)是個高手,而很多不安分的年輕人,進(jìn)入職場后,連優(yōu)秀新人都還暫且算不上,業(yè)務(wù)能力不見長,脾氣和想法倒是長了不少,送你三個字:想太多。

        而且你對國企有嚴(yán)重誤解,認(rèn)為是固定框架溫水煮蛙,而外界所謂的私企外企,就一定是積極奮進(jìn)、機(jī)會多多?這是徹頭徹尾的錯誤。

        任何一家好點(diǎn)兒的大公司,都有SOP標(biāo)準(zhǔn)流程,流程的目的,就是讓你成為一顆螺絲釘好好安分做事。而至于固定框架、溫水煮蛙,在任何一個企業(yè)里都存在,關(guān)鍵是看個人。所以與其剛?cè)肼毦烷_始糾結(jié),不如開始做這3件事:

        1.沉下心認(rèn)真埋頭工作,至少要花2~3年時間,仔細(xì)鉆研,努力升職——在做出比較亮眼的成績前,不要想太多想跳槽;

        2.在努力工作后真的能順利升職,那么可以考慮進(jìn)一步深造,比如去讀個商學(xué)院,成為精英人才,結(jié)識更多人脈,到時候出路甚廣,任你自由選擇;

        3.努力后也許發(fā)現(xiàn)自己并無什么成績,那就安心做個螺絲釘,在平時生活里多發(fā)展興趣愛好和業(yè)余樂趣,多陪陪家人,從簡單小事尋找樂趣。

        石爺 25歲/互聯(lián)網(wǎng)

        我是一個重視結(jié)果的人,如果目前的工作不能產(chǎn)生期望的結(jié)果,那還不如不做。然而大多數(shù)同事尤其是領(lǐng)導(dǎo)卻經(jīng)常重復(fù)無意義的工作,可我去提意見時,又被誤解為懈怠工作……哦對了,我入職4個月了沒有過試用期……

        惡魔奶爸Sam

        在開始之前,我先說兩個真實(shí)故事:喬布斯在雅達(dá)利工作,和同事沒辦法處好關(guān)系,后來矛盾積深,攢了點(diǎn)兒錢干脆就辭職去印度了;劉強(qiáng)東剛畢業(yè)在某外企工作兩年,迅速辭職不干,跑中關(guān)村租柜臺去了……

        別著急,我沒想說你像他們。而在此之前,喬布斯幫雅達(dá)利研發(fā)出了第一款街機(jī)游戲,堪稱鼻祖;劉強(qiáng)東一年就做到了IT的主管,然后在銷售和物流部門輪崗,業(yè)績都非常突出……

        沒錯,你好像和這些大佬一樣郁悶不得志,但他們并不是因?yàn)樽约旱谋憩F(xiàn)差,而是因?yàn)樗麄冋J(rèn)為企業(yè)不能承載自己更大的野心和目標(biāo)。他們又有足夠的魄力和膽量,因?yàn)樗麄冇袃?yōu)秀的業(yè)績支撐自信,有大量的成功案例推動著他們前進(jìn),所以在企業(yè)里碰壁后,第一反應(yīng)都是自己干。

        野心和目標(biāo)這個另說,畢竟不是每個人都必須得稱王稱霸。但每個人都必須成為一位合格的員工,而合格員工的第一要素,就是闡述自己的觀點(diǎn)時,要用實(shí)際案例、成功業(yè)績和數(shù)據(jù),不能靠空想。

        常常思考目前的工作能否產(chǎn)生期望的結(jié)果,如果不能,我傾向不做勝過白費(fèi)力氣——這很明顯,你在和領(lǐng)導(dǎo)溝通時,沒有實(shí)際案例支撐,靠的是自己的空想。而當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)反反復(fù)復(fù)提醒你、分配工作時,你還是傾向于不做,這就是在懈怠工作。

        這是職業(yè)操守和職業(yè)素養(yǎng)嚴(yán)重不足,甚至很糟糕的表現(xiàn)。

        還有一點(diǎn)更重要,領(lǐng)導(dǎo)的工作經(jīng)驗(yàn)往往比員工要更豐富,他們布置的工作內(nèi)容有自己的經(jīng)驗(yàn)作為依靠,這些工作,比員工的空想要有意義得多。

        所以你最需要做的是3件事:

        1.遇到布置的任務(wù),不要先空想有沒有結(jié)果,而是認(rèn)真想想領(lǐng)導(dǎo)布置的用意和目的是什么,如果想不透,直接向領(lǐng)導(dǎo)提問,這對你理解這個行業(yè)和工作會大有助益;

        2.向公司和領(lǐng)導(dǎo)提意見的前提必須是,你完美地完成了自己的工作,在這個基礎(chǔ)上,才可以提意見。如果工作沒做好,就提什么意見,很容易被人認(rèn)為是在偷懶;

        3.提意見時,不應(yīng)空想,而應(yīng)該用實(shí)際案例和數(shù)據(jù)作為例證,如果你沒有,那么就去研究同行,把同行的案例拿過來改進(jìn)公司的流程,最好做成正式的PPT向領(lǐng)導(dǎo)闡述。

        小川叔 地產(chǎn)開發(fā)公司品牌總監(jiān)、中年職場作者

        跨行業(yè)就業(yè)很容易出現(xiàn)底子薄、專業(yè)能力不夠,特別需要一個很好的領(lǐng)路人。我覺得你的這位前輩做得很棒,所以建議你,戰(zhàn)長期盡量抓重點(diǎn),想想現(xiàn)在的你最需要解決的是什么?我覺得或許是學(xué)習(xí)和實(shí)踐的機(jī)會,如果這位前輩可以給你這些的話,那么他私人的事悄就不是重點(diǎn)了。畢竟沒人要求他一定要帶你,而帶會了你,對他也不見得有任何好處,在這個參加所有培訓(xùn)都要付費(fèi)的年代,不妨把這些事當(dāng)作對他教你的回饋。

        雖然很多人都說公私分明,但其實(shí)現(xiàn)實(shí)的職場里,我們往往會因?yàn)樗较玛P(guān)系不錯,而在職場上決定教你多少,尤其是一些師傅帶徒弟類型的領(lǐng)域,比如攝影師。如果你們都無法私交很好,那他怎么會平心地善待你呢?

        簡歷義工 幫大學(xué)生舡作的義工、資深職業(yè)經(jīng)理人

        作為實(shí)習(xí)生,很想自己做點(diǎn)兒有價值、能學(xué)到東西的事兒,可以理解。事實(shí)上,不同的公司情況有所不同,在很多較大的公司,實(shí)習(xí)生慣例性地被看成是干不了什么的、被邊緣化的。而在一些有活力的小微公司,實(shí)習(xí)生則很快被當(dāng)主力隊員來干活了。在前者類型的公司,實(shí)習(xí)生沒有存在感。而在后者類型的公司,實(shí)習(xí)生則感覺壓力山大。

        無論身在什么類型的公司,實(shí)習(xí)生都有機(jī)會證明自己,而且一定是主動去證明。讓人刮目相看的機(jī)會,來自實(shí)習(xí)生的表現(xiàn),而不是別人的賜予。

        也有這樣的實(shí)習(xí)生,被輕視的時候不氣餒,搞定一件較難的事情后,領(lǐng)導(dǎo)和老員工立刻改變了對其的印象,以后也會委以重任了。想想毛遂自薦、完璧歸趙的故事,如果沒有這樣的突出表現(xiàn),誰會知道他們、記得他們?

        質(zhì)疑新手是很正常的事兒,不要心理不平衡,如果你表現(xiàn)不凡,就是最好的回?fù)簟?/p>

        這位同學(xué),如果你有本事,就在適當(dāng)?shù)臅r候露兩手;如果自知能力不夠,就抓緊時間修煉。

        張萌 下班加油站創(chuàng)始人

        我一直都認(rèn)為一份適合自己、自己也足夠喜歡的工作很重要,看上去你已經(jīng)找到了。拋開思想包袱吧,把心思多花到工作本身,做出來的成績,時間會給你答案。不要太在意身邊的同學(xué),只要你的賽道選得對,不要在意一時的狀態(tài),繼續(xù)堅持奔跑持續(xù)“加速”。最后送給你一句話:為自己負(fù)責(zé),就是對自己的時間負(fù)責(zé),過有準(zhǔn)備的人生,加速,變道超車。

        曉晨 26歲/生物制藥

        開始實(shí)習(xí)后發(fā)覺身邊有些同事很好相處,出去玩兒會帶禮物給我們這些新人,下班后的聚會也會主動叫我們,但開始工作前就聽說職場堪比宮斗劇,根本沒有人真心相處做朋友,到底是不是這樣呢?

        七芊 知名職場作家、選擇力科技CEO

        工作中到底有沒有可能同周圍的同事成為真正意義上的朋友?一部分人咬死說肯定沒有,一部分人猶豫說有,但是不斷在為這種友誼增加前提,比如沒有利益關(guān)系,比如要有度等等。在開始講“大道理”之前,我先來舉3個例子:

        風(fēng)之子/22歲/審計

        我和同期幾個新人之間的關(guān)系都特別要好,但公司指派了不同的前輩來帶我們后,他們把我們當(dāng)做了對比的“工具”,讓我們彼此競爭,看誰能在短時間內(nèi)拉開和別人的差距。這種狀態(tài)讓我和我的小伙伴都很難受。

        蔥爺 阿里巴巴高級產(chǎn)品顧問、公眾號“大腦門”主理人

        職場就是一個充滿了競合關(guān)系的地方,逃避競爭就是在逃避職場,逃避戰(zhàn)長。但競爭并不一定都是丑陋的,它完全可以是良性的、健康的,甚至雙贏的。你和小伙伴,如果能公平地競爭,由衷地欣賞稱贊對方做的好的地方,取長補(bǔ)短,那每次的競爭之后,彼此都能明顯感受到自己有變得更好,其實(shí)就是一個雙贏。至于前輩覺得你是輸是贏,其實(shí)也沒有那么重要。你的所有工作,并不是向他負(fù)責(zé),是在對打造自己未來的競爭力負(fù)責(zé)。那如果真的和小伙伴關(guān)系變差了怎么辦?問問自己加入職場究竟是為了什么,是來成長的,還是來交朋友的。

        犀牛 23歲/互聯(lián)網(wǎng)

        我是業(yè)務(wù)上游,當(dāng)不在我職責(zé)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)下游出現(xiàn)紕漏、導(dǎo)致不好結(jié)局時,我總會成為背鍋俠。我不能去告狀,但終究還是很不舒服。

        木大媽 公眾號“墨守理規(guī)”主理人

        這其實(shí)是業(yè)務(wù)流程上出了問題?!肮ぷ饕艉邸边@是非常重要的原則,一是為了便于追本溯源,找到是哪個環(huán)節(jié)出了問題便于修正;二是為了保護(hù)自己,不要莫名背上不屬于自己的責(zé)任。

        業(yè)務(wù)上游對下游交付作品時,要使用公司認(rèn)可的工具,比如企業(yè)郵箱、釘釘、企業(yè)微信,最好是多管齊下,以下三個步驟反復(fù)使用,學(xué)會用留痕倆護(hù)自己:

        職場上也許是可以交到直心朋友的,但要適當(dāng)降低期待,還簡單把朋友定義成掏心窩子的對象,看到誰都希望對方是自己的朋友,想讓對方無時無刻不理解自己、肯定自己,替自己保守秘密,是很不成熟的一種做法。

        所以你應(yīng)該先穩(wěn)定工作,讓別人知道你的價值,再穩(wěn)定你的性格和愛好,讓別人了解你的長處。同時調(diào)整對朋友的定義,去適應(yīng)新的社會交往的“度”和方式。比如開始把朋友做一些分類,酒肉朋友、旅行朋友、知心朋友,再比如一個人交友的過程是慢慢展示自己獲得認(rèn)可和支持的過程,……不要渴望和所有人成為朋友,也不要拒絕所有工作領(lǐng)域的同事成為自己的朋友,掏心的朋友不要太多,更不要把這個作為衡量朋友的標(biāo)準(zhǔn)。

        不管你過去的朋友是什么樣的角色,從現(xiàn)在開始,你要知道朋友是一個階段可以同行的人。

        首先,企業(yè)郵箱發(fā)郵件給對方,同時抄送自己的上級以及對方的上級,如果對方是團(tuán)隊參與該事,應(yīng)該一并抄送;

        其次,釘釘或者企業(yè)微信或者個人微信群里,告知對方已交付作品,主要內(nèi)容是什么,提醒他查看并及時反饋;

        最后,對于作品有任何修改,可用即時通訊工具溝通(如電話、微信語音等),但在交付修改版本時,再重復(fù)前面2步,并把對方提的修改需求重復(fù)一遍,也把自己在哪里改了描述清楚。

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