Lucy秋招時(shí)一路過(guò)五關(guān)斬六將，終于拿到某知名投行offer，卻在入職不到兩個(gè)星期被辭退了。

不到兩個(gè)星期就收到了辭退信

她入職以來(lái)，一直認(rèn)為自己工作盡心盡責(zé)，完成本職工作之余，還常常向領(lǐng)導(dǎo)提出項(xiàng)目存在很多問(wèn)題。就例如：A項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)超出了，他們還沒(méi)有采取動(dòng)作；這個(gè)明明是B部門的責(zé)任，為什么要我來(lái)承擔(dān)；C項(xiàng)目已經(jīng)超出已有成本啦，再這樣下去這個(gè)項(xiàng)目就虧本啦……

最開(kāi)始聽(tīng)到這些問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)耐心詢問(wèn)Lucy：你覺(jué)得應(yīng)該怎么解決呢？Lucy頓時(shí)啞口無(wú)言。

久而久之，同一問(wèn)題被抱怨了不下十遍，評(píng)判這個(gè)不行，那個(gè)不好，卻從來(lái)不提及問(wèn)題該怎么解決，領(lǐng)導(dǎo)越來(lái)越反感Lucy，想找機(jī)會(huì)開(kāi)了她。

后來(lái)，部門里老同事也開(kāi)始對(duì)Lucy頗有微詞，紛紛背地里向領(lǐng)導(dǎo)“打小報(bào)告”：Lucy不僅給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)負(fù)能量，還嚴(yán)重耽誤了項(xiàng)目進(jìn)度，得罪了客戶。

領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)機(jī)行事，將Lucy叫去人事部門做實(shí)習(xí)考核，結(jié)果Lucy不到兩個(gè)星期就收到了辭退信。

Lucy藏著一肚子的委屈和疑惑去求助職業(yè)咨詢師，一席話讓她醍醐灌頂。

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)，人們面對(duì)的是“怎么辦”而不是“對(duì)不對(duì)”的問(wèn)題，我們?nèi)钡牟皇潜г拐?，而是能夠分析?wèn)題進(jìn)而解決問(wèn)題的職業(yè)精英。

改變思維模式，實(shí)現(xiàn)完美逆襲

Lucy聽(tīng)完后痛定思變，重振旗鼓找新工作，憑借著自己的努力，再一次獲得投行的青睞。

這一次，她依然發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在不少問(wèn)題，但她不再抱怨，而是用分析問(wèn)題解決問(wèn)題的思維。

在一次項(xiàng)目調(diào)研中，Lucy無(wú)意中聽(tīng)到客戶的申訴，她初步判斷應(yīng)該是項(xiàng)目書(shū)數(shù)據(jù)出錯(cuò)了。

第一，快速界定問(wèn)題

不過(guò)她沒(méi)有立馬上報(bào)，而是在識(shí)別真正問(wèn)題前，一個(gè)人將歷年數(shù)據(jù)和合同看了好幾遍，然后與同行業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比較，一步步將小問(wèn)題從大問(wèn)題中拆分出來(lái)。

Lucy在項(xiàng)目書(shū)中發(fā)現(xiàn)了不下50個(gè)小問(wèn)題，哪一個(gè)才是最關(guān)鍵的？怎樣將問(wèn)題現(xiàn)狀描述清楚，更好地說(shuō)服老板和同事呢？

第二，將問(wèn)題化繁為簡(jiǎn)

她想到了用excel將問(wèn)題制作成圖表，然后拿著它與周邊同事進(jìn)行討論，集齊大家的想法和策略后，輸出一份《項(xiàng)目數(shù)據(jù)漏洞解決方案》，隨后發(fā)到了領(lǐng)導(dǎo)的郵箱。

兩個(gè)星期后，Lucy先是被告知提前通過(guò)了考核期，再被通知升職為公司投資顧問(wèn)，因?yàn)樗慕鉀Q方案大大降低了公司的運(yùn)營(yíng)成本，為公司帶來(lái)了不菲的收益。