中共中國一重集團(tuán)有限公司委員會

中國一重集團(tuán)作為中央管理的涉及國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的國有骨干企業(yè)，近年來，受外部市場需求和自身轉(zhuǎn)型滯后等因素影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)下滑，2014～2016年連續(xù)虧損運(yùn)行。面對艱難復(fù)雜的局面，在黨中央、國務(wù)院的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在黑龍江省委、省政府的正確指導(dǎo)下，公司黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，牢牢把握抓好黨建促發(fā)展這條主線，凝魂聚氣、強(qiáng)基固本，帶領(lǐng)企業(yè)奮力跨入全面振興發(fā)展的新階段。2017年?duì)I業(yè)收入102.95億元，同比增長221.27%，一舉實(shí)現(xiàn)扭虧為贏。

一、黨建引領(lǐng)作用，把好企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“方向盤”。習(xí)近平總書記指出，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。一重黨委認(rèn)真落實(shí)兩個(gè)“一以貫之”要求。一是圍繞發(fā)展做好黨建頂層設(shè)計(jì)。堅(jiān)持黨建工作與企業(yè)發(fā)展并重，把加強(qiáng)黨的建設(shè)納入到企業(yè)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，明確了“發(fā)揮兩個(gè)作用、提供三個(gè)保證、開展四創(chuàng)工程、建立五大體系、實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)”的“23451”黨建工作思路。堅(jiān)持黨建責(zé)任和生產(chǎn)經(jīng)營雙向融合，把黨建工作成效按照一定比重納入經(jīng)營業(yè)績考核，把發(fā)展成果作為檢驗(yàn)黨建責(zé)任制落實(shí)的重要依據(jù)，通過雙向考核，達(dá)到雙向推進(jìn)。2017年，黨建考核優(yōu)秀的2個(gè)單位負(fù)責(zé)人薪酬得到提升，考核較差的1個(gè)單位負(fù)責(zé)人被約談及扣罰薪酬，另有2個(gè)不達(dá)標(biāo)單位被取消年度評優(yōu)資格。二是強(qiáng)化思想建設(shè)凝聚發(fā)展共識。深入推動習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神進(jìn)車問、進(jìn)支部、進(jìn)班組。十九大召開之后，各黨支部開展集中學(xué)習(xí)400余次、專題黨課200余次。圍繞“堅(jiān)定理想信念，實(shí)現(xiàn)全面振興發(fā)展”等主題，全面開展解放思想大討論，各級黨員干部對標(biāo)十九大新部署新要求，查擺出制約改革發(fā)展等方面問題226項(xiàng)，制定整改措施530余條，整改率98%以上，使學(xué)習(xí)成效真正體現(xiàn)和落實(shí)在統(tǒng)一思想、促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營和推動改革發(fā)展上。三是加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理相統(tǒng)一。貫徹落實(shí)全國全省國企黨建工作會議精神，集團(tuán)及下屬8家子企業(yè)全部實(shí)現(xiàn)黨建工作要求進(jìn)章程，各子公司、事業(yè)部、中心100%實(shí)行“雙向進(jìn)入、交叉任職”，對凡是涉及企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)和職工切身利益的決策，堅(jiān)持做到黨組織前置研究把控，2016年以來，黨委研究把關(guān)事項(xiàng)230余項(xiàng)，確保黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的話語權(quán)，真正發(fā)揮在企業(yè)發(fā)展中的把方向、管大局、保落實(shí)作用。

二、深化改革驅(qū)動發(fā)展，激發(fā)企業(yè)攻堅(jiān)克難的“戰(zhàn)斗力”。習(xí)近平總書記指出，改革有陣痛、但不改革就是長痛。一重黨委堅(jiān)持以改革促發(fā)展，一是改革選用機(jī)制、抓好干部人才隊(duì)伍建設(shè)。從嚴(yán)把好干部“上”的關(guān)口，注重在生產(chǎn)經(jīng)營一線、重大項(xiàng)目等崗位選拔干部，先后有50余名一線干部走上管理崗位;發(fā)揮內(nèi)外部兩個(gè)評委的把關(guān)作用，引入競爭機(jī)制，放眼市場化選人引才，共引進(jìn)煉鋼等關(guān)鍵崗位急需人才20余人，為企業(yè)發(fā)展注入動力。暢通干部“下”的通道，明確干部“七不用”“六必下”標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)考評管理，集團(tuán)中層領(lǐng)導(dǎo)干部由320人縮減至190人，減幅達(dá)40%，切實(shí)激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的活力。注重人才隊(duì)伍建設(shè)，選評企業(yè)大工匠、首席技術(shù)專家、首席技能大師20余名，發(fā)揮人才成長導(dǎo)向作用，全面提升企業(yè)競爭實(shí)力。二是壓縮管理層級，提高企業(yè)運(yùn)行效率。在企業(yè)改革過程中注重發(fā)揮黨員表率作用，符合安置條件的400多名黨員、干部帶頭支持和推進(jìn)改革，主動申請安置，積極做好家屬和同事的解疑釋惑、心理疏導(dǎo)工作，使分流安置工作平穩(wěn)推進(jìn)，2336名分流職工零上訪。通過改革，公司19個(gè)管理部門精簡至13個(gè)，撤銷總部職能部門業(yè)務(wù)科室69個(gè)，取消二級單位所屬生產(chǎn)工段、行政辦等109個(gè)。人員機(jī)構(gòu)精簡，但企業(yè)運(yùn)行效率明顯提高。比如，噸煉鋼成本由7442元降到5636元，直接創(chuàng)效3.42億元;缸體單序加工時(shí)間縮短20%，有效降低了制造成本。三是堅(jiān)持多元激勵(lì)，提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神。堅(jiān)持實(shí)施契約化管理，全面實(shí)施職工既簽訂勞動合同又簽訂“崗位合同”，用全員簽訂“兩個(gè)合同”建立起企業(yè)與職工的契約化關(guān)系，實(shí)現(xiàn)以勞動合同解決身份問題，以“崗位合同”解決能進(jìn)能出問題。積極推廣差異化薪酬，建立“確保基礎(chǔ)目標(biāo)、力爭拔高目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)超額目標(biāo)”的三級薪酬分配體系，使薪酬分配與預(yù)算完成情況和績效考核結(jié)果掛鉤，充分發(fā)揮了薪酬分配的導(dǎo)向和激勵(lì)作用。兩年來，通過建立完善黨管和擇優(yōu)相結(jié)合的市場化選聘機(jī)制、自律和他律相結(jié)合的常態(tài)化管理機(jī)制、強(qiáng)激勵(lì)和硬約束相結(jié)合的動態(tài)化激勵(lì)機(jī)制，廣大干部職工精氣神有效提振，干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力進(jìn)一步激發(fā)，為企業(yè)發(fā)展注入了攻堅(jiān)克難的新動能。

軋電制造廠勞模創(chuàng)新工作室

三、強(qiáng)化“三基建設(shè)”，練好企業(yè)基層黨建的“基本功”。習(xí)近平總書記指出，黨的基層組織是確保黨的路線方針政策和決策部署貫徹落實(shí)的基礎(chǔ)。一重黨委注重在強(qiáng)支部、強(qiáng)隊(duì)伍、強(qiáng)制度上發(fā)力，一是著力在抓實(shí)基本組織上下功夫。在深化改革過程中，堅(jiān)持“四同步”“四對接”要求，做到凡是改革調(diào)整或新組建單位同時(shí)理順設(shè)置黨組織、配備黨務(wù)力量、開展組織活動，共調(diào)整理順基層黨組織60余個(gè)。大力開展基層黨支部“1+6”達(dá)標(biāo)建設(shè)工程，基層黨支部達(dá)標(biāo)率98%以上。創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”模式，上線運(yùn)行“黨建云”信息化平臺，集團(tuán)2894名黨員、242個(gè)黨組織全部實(shí)現(xiàn)了“線上管理”，基層組織建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平進(jìn)一步提升。二是著力在抓活基本隊(duì)伍上下功夫。推行“滴灌式”跟蹤培養(yǎng)，明確“工作效率多提高5%、重要任務(wù)多承擔(dān)5%、工作質(zhì)量多提升5%”的合格黨員基本標(biāo)準(zhǔn)，依托創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效主題實(shí)踐活動以及85個(gè)黨員（勞模）創(chuàng)新工作室，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中的難點(diǎn)重點(diǎn)問題，自主建立創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)127個(gè)，開展課題攻關(guān)193項(xiàng)，參與人員4500余人次。其中，劉治國黨員創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)利用優(yōu)化加工工藝，使常規(guī)島低壓轉(zhuǎn)子葉輪槽加工效率提高一倍，實(shí)現(xiàn)了每加工一件產(chǎn)品節(jié)約成本25萬元。三是著力在抓嚴(yán)基本制度上下功夫。堅(jiān)持從規(guī)范黨建制度機(jī)制、助力基層管理水平提升出發(fā)，制定完善了《在公司全面振興發(fā)展中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)指導(dǎo)意見》等20余項(xiàng)黨建規(guī)定，扎密管理“籬笆”，強(qiáng)化了深化改革發(fā)展的制度保障。

全面從嚴(yán)治黨永遠(yuǎn)在路上。一重黨委將繼續(xù)全面落實(shí)黨建工作責(zé)任制，著力抓實(shí)、創(chuàng)新基層黨建工作，把企業(yè)打造成具有世界競爭力的“國之重器”，為建設(shè)現(xiàn)代化新龍江做出新的貢獻(xiàn)。

責(zé)任編輯/張博zhangbo@fendouzazhi.cn