賈程秀男

奮斗：請您介紹一下目前墾區(qū)改革發(fā)展取得了哪些成果？

王守聰：黑龍江墾區(qū)按照習近平總書記“建設現(xiàn)代農業(yè)大基地、大企業(yè)、大產業(yè)，形成農業(yè)領域航母”的重要指示，緊緊圍繞省委、省政府推進“兩頭兩尾”工作部署，著力補齊經(jīng)營、管理、營銷、品牌、資本等短板和弱項，推動資源資產整合、產業(yè)優(yōu)化升級，經(jīng)濟發(fā)展延續(xù)了穩(wěn)中有進的總體態(tài)勢。上半年，預計實現(xiàn)地區(qū)生產總值280億元，同比增長6%;農作物總播種面積4333.7萬畝，比2017年增加10.9萬畝;預計實現(xiàn)畜牧業(yè)增加值17.8億元，同比增長6.5%。1-5月份，北大荒集團實現(xiàn)營業(yè)收入336.4億元，同比下降3.5%;實現(xiàn)利潤7.6億元，同比增長0.1%。

目前，我們搭建了集團化架構，制定了《黑龍江農墾墾區(qū)集團化農場企業(yè)化改革實施方案》《黑龍江北大荒農墾集團總公司章程》《黑龍江墾區(qū)農（牧）場“五分開”改革實施方案》《黑龍江農墾管理局改革實施方案》等文件，搭建了墾區(qū)集團化架構，明確了集團總公司治理結構以及辦社會職能改革任務。集團總公司實現(xiàn)實質性運作，設立了北大荒農墾集團新體制運行工作領導小組辦公室，抽調100多名優(yōu)秀人員組成11個工作組。先后擬定了北大荒集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃報告、《北大荒集團“三大一航母”戰(zhàn)略實施方案（初稿）》和集團總公司黨委會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理辦公會議議事規(guī)則，起草完成了108項內控制度及集團“三定”方案、人事管理制度和薪酬、考核體系，為集團運行提供了制度保障。同步推動農場和管理局公司化改革，寶泉嶺、紅興隆等8個管理局整建制改制為北大荒農墾集團的分公司，7月上旬管理局分公司注冊工作已全部完成。完成了96個農（牧）場有限公司掛牌、“五分開”、注冊登記，領取了工商營業(yè)執(zhí)照，占墾區(qū)農場總量的89%。

北大荒農墾集團總公司（農墾總局）黨委書記、局長、董事長王守聰（右三）

奮斗：在實現(xiàn)立足補短板、強弱項的過程中，墾區(qū)在加快由傳統(tǒng)種植業(yè)向綠色、生態(tài)、有機種植業(yè)轉型升級方面實現(xiàn)了哪些突破？

王守聰：我們一是在生產端探索農業(yè)投入品統(tǒng)一采購，實現(xiàn)由分散采購向統(tǒng)一采購轉變。起草了農業(yè)生產投入品（農藥、肥料）直供實施辦法，并與國內外知名農化企業(yè)就成立合資公司事宜進行了洽談?，F(xiàn)已確定15個農場為農業(yè)投入品統(tǒng)購統(tǒng)供試點單位，在50個農場建立了肥料應用試點單位，通過聯(lián)合、聯(lián)營、聯(lián)盟等多種形式，讓墾區(qū)上下成為一個整體，在生產端控制生產資料采購渠道，此舉不僅可以保證采購到品質優(yōu)良的農業(yè)生產投入品，還可降低集團的采購成本和農戶的生產成本，實現(xiàn)節(jié)本增效。二是在營銷端探索統(tǒng)一營銷模式，加快實現(xiàn)由種得好向賣得好轉變。集團對內整合米業(yè)、九三、完達山、豐緣等產業(yè)公司，組建集團層面的營銷協(xié)同工作小組，建立起“北大荒產品統(tǒng)一營銷”商業(yè)模式。對外與京東、招商農產品、永輝超市、北京國安社區(qū)、重慶農投、華潤集團、天津食品集團、湖北農墾等大型企業(yè)開展洽談合作，推進北大荒以全系產品形式，開拓新的市場和渠道。強化品牌建設，組織參加了首屆中國自主品牌博覽會和中國品牌發(fā)展國際論壇、哈洽會、香港“一帶一路”國際食品展、第18屆CBME中國孕嬰童展等大型展會，積極參加“CCTV國家品牌計劃——品質龍江”宣傳活動，“北大荒”“完達山”“九三”品牌廣告集中在央視黃金時段播放，并作為主辦方參加了第二屆黑龍江省品牌故事大賽活動。黑龍江墾區(qū)三大品牌——“北大荒”“完達山”“九三”再次攜手榮登中國500強最具價值品牌排行榜，品牌總價值達到1329.42億元。三是提供全程專業(yè)化服務，加快實現(xiàn)由傳統(tǒng)農服向數(shù)字農服轉變。依托大數(shù)據(jù)平臺及云計算，全力打造“數(shù)字農服”。組建北大荒——京東農場，開展數(shù)字農服應用試點，加快構建從“機械化”到“數(shù)字化”生產經(jīng)營的“北大荒模式”。與浪潮集團就云上北大荒現(xiàn)代農業(yè)信息化項目等簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，推動北大荒在企業(yè)生產和管理信息化發(fā)展上實現(xiàn)“一片云、一張網(wǎng)、一鍵通”。

奮斗：從保障國家食品安全出發(fā)，墾區(qū)近年來一直致力建成健康的中華大廚房，目前，在加快由傳統(tǒng)農產品原字號輸出向農產品精深加工轉型升級方面，墾區(qū)都有哪些新舉措？

王守聰：我們一是創(chuàng)新經(jīng)營體系，延長產業(yè)鏈條。通過產權一體、參股控股、契約聯(lián)結等多種形式，打造稻米產業(yè)、大豆產業(yè)、乳品產業(yè)等“產業(yè)龍頭+基地”的全產業(yè)鏈產業(yè)集團。以稻米產業(yè)一體化為試點，選擇北大荒米業(yè)與15個試點農場簽定種植合同53.5萬畝，構建了稻米“產業(yè)龍頭+基地”全產業(yè)鏈發(fā)展模式。九三集團與5個農場有限公司簽署了合計102萬畝的《大豆種植基地種植合同》，通過充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，實施食品安全的多方位管控。推進北大荒云上農場項目，簽訂有機農業(yè)訂單42.2萬畝，并推進中信云網(wǎng)合作項目，確保了標準化生產和綠色化生產全覆蓋。二是推進開放合作，建設產業(yè)項目。華潤集團八五三農場秸稈氣化清潔能源利用（發(fā)電）工程項目正式啟動，項目的建成既可提高資源利用效率和效益，也為黑龍江省秸稈綜合處理探索了生態(tài)環(huán)保循環(huán)利用的新方式。啟動了醫(yī)療改革重組工作，與通用環(huán)球醫(yī)療集團就開展醫(yī)療領域深入合作簽訂框架協(xié)議，為農墾辦醫(yī)療改革探索新思路，打造高質量、高標準的農墾醫(yī)療事業(yè)。三是強化金融服務，助力產業(yè)升級。墾區(qū)與國家開發(fā)銀行、中國銀行、交通銀行、農業(yè)銀行等知名金融機構及大型央企加強合作，廣泛達成融資協(xié)議，探索“金融+產業(yè)+基地”發(fā)展模式，為集團各企業(yè)的農產品生產、收購、儲存、加工和流通提供了金融服務。

奮斗：目前墾區(qū)在打造現(xiàn)代農業(yè)國家隊，提升國際競爭能力方面有哪些創(chuàng)新之舉？

王守聰：我們一是加強戰(zhàn)略布局。墾區(qū)結合“三庫一中心”戰(zhàn)略布局，與京東、中國郵政等集團開展合作，既整合了產業(yè)資源，又降低了運營成本。集團與京東集團簽署北大荒京東云倉合作協(xié)議，依托京東物流的技術支持和遍布全國的物流網(wǎng)絡，發(fā)揮哈爾濱作為產地和省內重要物流節(jié)點的區(qū)位優(yōu)勢，進一步打通北大荒農產品上行通道，降低北大荒農產品運輸成本。二是加強戰(zhàn)略合作。秉持開放、包容、合作、共贏的發(fā)展理念，對標世界一流先進企業(yè)，與中信、招商局、華潤、中化、京東等各大集團加強戰(zhàn)略合作。通過對接中信現(xiàn)代農業(yè)投資公司，在現(xiàn)代農業(yè)戰(zhàn)略研究、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟、金融、數(shù)字農業(yè)發(fā)展以及人才交流等方面，全面開展戰(zhàn)略合作。與招商局集團簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，在市場思維、產業(yè)鏈上找到契合點，在農產品銷售等領域達成合作意向，將北大荒的農業(yè)生產能力轉化為市場競爭力。大力拓展糧食市場，推進全方位立體化產銷戰(zhàn)略對接，努力構建“1+4+10”合作框架。三是加強融合發(fā)展。加速推進墾地、墾墾合作、一體發(fā)展，河北雄安新區(qū)與黑龍江墾區(qū)深入洽談戰(zhàn)略合作，互派人員開展實地調研，積極尋找合作切入點，推進戰(zhàn)略合作落地;佳木斯市與省農墾總局制定印發(fā)了《合作共建工作指導意見》，努力鋪就“大三江一體化”墾地融合發(fā)展之路;廣東、江西、海南、云南、湖北、安徽等各省兄弟墾區(qū)到黑龍江農墾進行交流，就資源整合、科技創(chuàng)新、產業(yè)融合等事項廣泛洽談合作。

奮斗：感謝您在百忙之中接受我們的專訪。

王守聰：謝謝大家對墾區(qū)改革發(fā)展的關注。

責任編輯/陳松chensong@fendouzazhi.cn