王瑋

上篇

改革，攪活一池春水

2018年2月23日，農(nóng)歷正月初八，中國(guó)一重集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記劉明忠出現(xiàn)在鑄鍛鋼事業(yè)部煉鋼廠。紅彤彤的爐火傳遞著新年的喜慶。劉明忠詳細(xì)詢問(wèn)了春節(jié)生產(chǎn)情況、每天開(kāi)T爐次、日產(chǎn)鋼水?dāng)?shù)量和目前制約鑄鍛鋼事業(yè)部產(chǎn)能釋放瓶頸等具體問(wèn)題?！耙巳藫?dān)當(dāng)作為，從上到下人人關(guān)心產(chǎn)品成本、質(zhì)量和當(dāng)月乃至當(dāng)天產(chǎn)出數(shù)量，這是人人肩上扛指標(biāo)的具體體現(xiàn)?！眲⒚髦艺J(rèn)真地說(shuō)，著力振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)，要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，擴(kuò)大高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)供給，爭(zhēng)當(dāng)新時(shí)代創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的先行軍。

說(shuō)者用心，聽(tīng)者上心。劉明忠的話語(yǔ)激發(fā)著每一位職工的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情。點(diǎn)燃職工熱情的還有剛剛發(fā)生的一幕：中國(guó)一重成功實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，2017年實(shí)現(xiàn)訂貨122.5億元，同比增長(zhǎng)50.9%;回款120.7億元，同比增長(zhǎng)50.4%;營(yíng)業(yè)收入102.95億元，同比增長(zhǎng)221.27%;利潤(rùn)1.08億元，同比增利55.82億元，網(wǎng)滿完成了2017年既定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算目標(biāo)，成功實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

這一切，首先緣于一重大刀闊斧的改革舉措——

改革，一個(gè)能讀出“殘酷”的字眼兒。在一重，對(duì)改革，員工們不僅信奉，還信服。

“2016年5月，劉明忠董事長(zhǎng)就職一重，最大的改革就是機(jī)構(gòu)瘦身健體，全員競(jìng)聘上崗?！奔瘓F(tuán)公司組織部部長(zhǎng)張百忠如是說(shuō)。

“瘦身”，他一些人離開(kāi)了原有的崗位。

周金波，原財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)助理，在改革中落選。一副金絲邊眼鏡，一臉和善，在他臉上看不到沮喪。

“我原先的崗位掙的是年薪，現(xiàn)在不是了。作為資產(chǎn)財(cái)務(wù)部高級(jí)經(jīng)理，職位比原來(lái)低了一級(jí)?！敝芙鸩ㄕf(shuō)，干部指數(shù)有限，優(yōu)秀人才很多，他認(rèn)可改革措施，雖然收入受損失，但是平臺(tái)更大了，個(gè)人的發(fā)展前景更廣闊。

真的口服心也服嗎？周金波坦然說(shuō)：“我們采取‘5+2公開(kāi)競(jìng)聘模式，一共7名評(píng)委，外部評(píng)委5人、內(nèi)部評(píng)委2人，公開(kāi)公平公正。雖被選下去了，但是服氣。”

張百忠說(shuō)，公司專(zhuān)門(mén)建了評(píng)委庫(kù)，內(nèi)部評(píng)委都是隨機(jī)抽取。外部評(píng)委或是央企、主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，或是獨(dú)立董事、咨詢機(jī)構(gòu)人員?？荚囶}目緊緊結(jié)合一重的經(jīng)營(yíng)情況，基本杜絕了作弊的可能性。

“健體”，使一些人走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。

關(guān)軍學(xué)，原煉鋼廠生產(chǎn)辦主任，現(xiàn)煉鋼廠副廠長(zhǎng)。剛從煉鋼車(chē)間走出來(lái)的他，臉紅彤彤的，身上帶著一絲高溫炙烤的糊焦味。

“我們廠是公司的第一道工序，有600多人，無(wú)論生產(chǎn)什么產(chǎn)品，首先都要煉鋼?！标P(guān)軍學(xué)覺(jué)得自己的工作很重要。

“改革第一刀就砍在我們廠。由于廢品率達(dá)到10%，損失一個(gè)億，2017年我們廠4名領(lǐng)導(dǎo)被全部拿下重新競(jìng)聘。經(jīng)過(guò)層層考核，原來(lái)4個(gè)領(lǐng)導(dǎo)僅有一個(gè)聘上了，其他3個(gè)都下去了，改革力度建廠以來(lái)從未有過(guò)?！?/p>

關(guān)軍學(xué)說(shuō)，如果不是公開(kāi)競(jìng)聘上崗，生產(chǎn)辦主任上面還有助理，還要等組織推薦，按序上崗，不知道猴年馬月他才能當(dāng)上這個(gè)副廠長(zhǎng)。

改革帶給每個(gè)職工的壓力，不亞于萬(wàn)噸水壓機(jī)，重新競(jìng)聘上崗難免意味著有人哭有人笑，穩(wěn)定如何做到？

張百忠說(shuō)，本著職工自愿、雙向選擇等原則，公司制定了提前退休、內(nèi)部退養(yǎng)、離崗歇工、解除勞動(dòng)合同、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、停薪留職6條安置通道，妥善分流安置職工。公司還為67戶集體企業(yè)的12267名集體職工發(fā)放了安置費(fèi)。

三項(xiàng)制度改革，最令人頭痛，就這樣在一重平穩(wěn)落地了。19個(gè)管理部門(mén)精簡(jiǎn)至13個(gè);撤銷(xiāo)總部職能部門(mén)業(yè)務(wù)科室69個(gè)，取消二級(jí)單位所屬制造廠生產(chǎn)工段、行政辦及生產(chǎn)管控中心109個(gè)，減少了管理層級(jí);中層以上干部由320人減至192人，在崗職工由11203人減至8600余人，平均年齡由41歲優(yōu)化至38歲。

改革的數(shù)字枯燥，改革的效果卻很鮮活。

早間運(yùn)營(yíng)調(diào)度會(huì)，每天7點(diǎn)半準(zhǔn)時(shí)。大本營(yíng)會(huì)議室，“在家”的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)、各二級(jí)單位及所屬生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)人悉數(shù)到場(chǎng)。大屏幕上，北京營(yíng)銷(xiāo)總公司、大連地區(qū)、天津地區(qū)子公司相關(guān)人員也各就各位。會(huì)議先是項(xiàng)目進(jìn)展情況檢查，主持人簡(jiǎn)要介紹項(xiàng)目情況，相關(guān)二級(jí)單位負(fù)責(zé)人作答。隨后進(jìn)入質(zhì)量通報(bào)環(huán)節(jié)?！拔艺诖筮B地區(qū)檢查，這幾天發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)問(wèn)題……”孫敏，負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)的常務(wù)副總裁連說(shuō)了幾個(gè)問(wèn)題。項(xiàng)目承接部門(mén)、技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，有的頭上冒了汗，60多人的會(huì)議室，喘息聲都聽(tīng)得見(jiàn)。

“令人窒息的早會(huì)?！弊叱鰰?huì)議室，人們都長(zhǎng)長(zhǎng)出了一口氣。黨委宣傳部副部長(zhǎng)劉文穎說(shuō)，以前公司只有生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，每周一次。改革后，每個(gè)工作日的7時(shí)半都要開(kāi)早會(huì)，不但要匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度，通報(bào)質(zhì)量問(wèn)題、交貨問(wèn)題，還要將客戶的意見(jiàn)直接反饋給研發(fā)、生產(chǎn)、管理部門(mén)，用市場(chǎng)倒逼生產(chǎn)?！斑@樣才能實(shí)現(xiàn)小事不過(guò)班，大事不過(guò)天?！?/p>

“早會(huì)”如同中樞神經(jīng)，迅速將指令傳遞下去。

關(guān)軍學(xué)感受到了壓力，他覺(jué)得肩上的擔(dān)子沉甸甸的：“我們煉鋼廠有周密的考核辦法，每天都有獎(jiǎng)有罰，廠長(zhǎng)的弦兒繃得更緊，每天早晨7時(shí)多到，晚上10時(shí)多才離廠。換了領(lǐng)導(dǎo)班子后，成績(jī)有目共睹：原先一噸鋼成本最高7400元，現(xiàn)在5600元，一年就能節(jié)省2億多元，廢品率大大降低。”

在董事長(zhǎng)劉明忠看來(lái)，改革使一重卸下了包袱，釋放了活力。2018年，一重將繼續(xù)深化內(nèi)部改革，完善公司治理結(jié)構(gòu)，持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)“225”管理創(chuàng)新體系落地，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的激勵(lì)，全面從嚴(yán)依法治企，切實(shí)激活全面振興發(fā)展的動(dòng)力活力。

老樹(shù)新枝別樣綠。中國(guó)一重，老字號(hào)國(guó)有企業(yè)，正大步走在振興路上。人們期待著她書(shū)寫(xiě)出新時(shí)代更加壯美的發(fā)展篇章。

下篇

黨建，凝家人心力量

在一重，黨建不是空洞的說(shuō)教。每名黨員，在整齊的藍(lán)色工裝上，都佩戴著黨徽。這可不是做做樣子，而是要每個(gè)人時(shí)刻記著自己是黨員。那枚黨徽在每名黨員的心里熠熠生輝。

黨建工作發(fā)生深刻變革，黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力和領(lǐng)導(dǎo)力顯著增強(qiáng)。一重結(jié)合企業(yè)實(shí)際提出了“23451”黨建工作總體思路，認(rèn)真抓好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，落實(shí)黨建工作責(zé)任制，在黨言黨在一重廣大黨員、干部中蔚然成風(fēng)，黨員意識(shí)和黨的觀念顯著增強(qiáng)。

在一重采訪，抬頭望見(jiàn)“1954”深深嵌在鐵紅色的廠房，斑駁的字體在風(fēng)中述說(shuō)著一重厚重的歷史。這里是鑄鍛鋼事業(yè)部水壓機(jī)鍛造廠，車(chē)間里一臺(tái)世界領(lǐng)先的幾十米高的15000噸級(jí)水壓機(jī)，正在加工一個(gè)被燒得渾身通紅的巨型鐵柱，距離20多米遠(yuǎn)，都能感覺(jué)到滾滾的熱浪。

勞模創(chuàng)新工作室，被列為一重黨建“雙創(chuàng)”工作典型，就在水壓機(jī)鍛造廠的樓上。推開(kāi)房門(mén)，工作室?guī)ь^人劉伯鳴，技術(shù)指導(dǎo)王勇崗和另外兩名成員正在研究新課題。工作室也就10多平方米，墻上貼滿了課題項(xiàng)目名稱(chēng)，桌上放著各種模型，水壓機(jī)的咣當(dāng)聲不絕于耳。

“快進(jìn)來(lái)坐，這幫臭小子，都想‘私房錢(qián)想瘋了，沒(méi)事就纏著我們琢磨課題，也不怕被老婆發(fā)現(xiàn)了挨收拾。”劉伯鳴一邊嘀咕一邊打招呼。

劉伯鳴說(shuō)的“私房錢(qián)”指的是“百萬(wàn)一重杯”獎(jiǎng)金。

“我們這個(gè)工作室有10個(gè)成員，2014年成立，都是班組長(zhǎng)或者鍛造行業(yè)的行家里手。公司拿出100萬(wàn)元設(shè)立‘百萬(wàn)一重杯競(jìng)賽，職工可根據(jù)負(fù)責(zé)的領(lǐng)域立下技術(shù)攻關(guān)的項(xiàng)目，上報(bào)公司，審核通過(guò)后，攻克下來(lái)就能獲得獎(jiǎng)金。其實(shí)獎(jiǎng)金分下來(lái)，一人也就幾百塊錢(qián)，但是發(fā)的是現(xiàn)金，這幾百塊錢(qián)就變成了‘私房錢(qián)?！眲⒉Q哈哈大笑。

“公司把大家的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)了，都拼命攻關(guān)，好多難啃的項(xiàng)目就是這樣完成的?！?/p>

“2017年我們工作室的課題確定了14個(gè)，完成效果都不錯(cuò)，比如我們圍繞《創(chuàng)新生產(chǎn)方式加快生產(chǎn)節(jié)奏》和《轉(zhuǎn)變方法提高長(zhǎng)筒類(lèi)鍛件質(zhì)量》兩項(xiàng)課題開(kāi)展節(jié)能降耗，節(jié)約附具資金達(dá)87.25萬(wàn)元，特別是2016年以后長(zhǎng)筒類(lèi)鍛件通過(guò)減少加工余量，鋼水使用量降低21.4%。”技術(shù)指導(dǎo)王勇崗說(shuō)。

通過(guò)搭建四大“雙創(chuàng)”平臺(tái)，一重建立了34個(gè)黨員創(chuàng)新工作室，19個(gè)勞模創(chuàng)新工作室。通過(guò)不斷自我對(duì)標(biāo)找差距，持續(xù)改進(jìn)，完善和補(bǔ)齊短板。同時(shí)制定了首席技術(shù)專(zhuān)家和首席技師等人才激勵(lì)機(jī)制，劉伯鳴被評(píng)為首席技能大師，聘用期內(nèi)，每月享受3000元津貼。

出了鑄鍛鋼事業(yè)部水壓機(jī)鍛造廠的大門(mén)，一路向前再右轉(zhuǎn)，便可見(jiàn)一棟房體暗紅房頂雪白的建筑，那是一重剛剛投入使用2個(gè)月的職工食堂。

正值午餐時(shí)間，一撥撥兒的員工涌進(jìn)食堂，20多個(gè)打飯窗口前都排滿了人。6800平方米的大廳寬敞明亮，嶄新的桌椅擺放整齊。菜品也很豐盛，有6元、8元、10元、12元的套餐，也有饅頭、油餅、面條、包子、花卷等面食，兩側(cè)的窗口還有鹵得金黃的熟食。

“這個(gè)食堂原來(lái)是一個(gè)廢棄的倉(cāng)庫(kù)。職工都是帶飯上班，大冬天的，凍了一上午，飯?jiān)缇蜎隽恕⒚髦叶麻L(zhǎng)來(lái)后，公司決定把這個(gè)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行裝修，同時(shí)引入國(guó)內(nèi)知名快餐企業(yè)，方便職工吃飯。”中國(guó)一重社會(huì)服務(wù)中心副總經(jīng)理丁啟春說(shuō)，食堂大廳可以集中容納1500人同時(shí)用餐，公司為每名職工每月補(bǔ)助210元，午飯基本就不用花錢(qián)了。

鋼水五寶合澆場(chǎng)景

不僅為職工考慮到吃，還想到了穿。公司為了方便職工洗衣服，購(gòu)入先進(jìn)的工業(yè)洗衣機(jī)，設(shè)立三處洗衣房，衣服洗完還給免費(fèi)烘干。

下班時(shí)間到了，一個(gè)來(lái)取衣服的職工笑呵呵地告訴記者：“現(xiàn)在有個(gè)新鮮詞兒，叫獲得感。俺們的獲得感滿滿的，對(duì)未來(lái)充滿信心?！?/p>

一重的發(fā)展理念正在發(fā)生深刻變革，職工群眾對(duì)美好生活的新期待逐步變成現(xiàn)實(shí)。據(jù)了解，一重堅(jiān)持發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果由職工共享，首次將職工收入增長(zhǎng)指標(biāo)，明確寫(xiě)入企業(yè)年度計(jì)劃及“十三五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，著力構(gòu)建企業(yè)與職工利益共同體、事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體。積極解決職工群眾最直接最現(xiàn)實(shí)的困難和問(wèn)題，先后開(kāi)設(shè)了職工食堂、電影院、文化宮、體育場(chǎng)以及全員體檢等惠民工程，努力創(chuàng)造一重人的美好生活。通過(guò)共同努力，企業(yè)面貌為之一新，一重人的精神狀態(tài)為之一振，干事創(chuàng)業(yè)的初心、信心、決心不斷增強(qiáng)。

2018年的新年鐘聲格外悅耳，中國(guó)一重踏上全面振興發(fā)展的新征程：圍繞推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，通過(guò)打贏作風(fēng)建設(shè)、防范風(fēng)險(xiǎn)、脫困振興“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、開(kāi)放協(xié)同、軍民融合、人才強(qiáng)企、可持續(xù)發(fā)展“五大戰(zhàn)略”，爭(zhēng)創(chuàng)體制機(jī)制、產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、人才、能力“六個(gè)一流”，努力把中國(guó)一重建設(shè)成為具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。

軋輥類(lèi)產(chǎn)品加工

全球首臺(tái)核反應(yīng)堆壓力容器交付

中國(guó)一重集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記劉明忠發(fā)自肺腑地說(shuō)，我們對(duì)實(shí)現(xiàn)中國(guó)一重全面振興發(fā)展是充滿信心的，但目標(biāo)絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實(shí)現(xiàn)的。我們要全面貫徹黨的十九大精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，遵循市場(chǎng)規(guī)律，瞄準(zhǔn)主要矛盾和問(wèn)題，突出抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，精準(zhǔn)發(fā)力、攻堅(jiān)克難，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，保質(zhì)保量完成規(guī)劃期內(nèi)各年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算指標(biāo)，久久為功、步步為營(yíng)。

這是一個(gè)新的火紅年代，這是一個(gè)新的起點(diǎn)。中國(guó)一重，在改革創(chuàng)新發(fā)展的新路上，繼續(xù)前行。

責(zé)任編輯/劉淑濱ushubin@fendouzazhi.cn