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摘 要：在跨越式發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)面臨著日漸激烈的競(jìng)爭(zhēng)，這就要求其必須抓好建筑工程管理，以實(shí)現(xiàn)自身健康可持續(xù)的發(fā)展。文章在建筑工程管理的諸多影響因素中進(jìn)行了一些思考和探索，并對(duì)其中的主要因素提出一些建設(shè)性的對(duì)策，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；影響；對(duì)策

1.建筑工程管理的含義

所謂建筑工程管理，實(shí)際上就是從建筑工程項(xiàng)目立項(xiàng)直至竣工驗(yàn)收過(guò)程中涉及到的多個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的管理工作，包括項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目招投標(biāo)、項(xiàng)目的整體規(guī)劃與設(shè)計(jì)、工程造價(jià)、工程施工、竣工驗(yàn)收等等。開(kāi)展建筑工程管理工作，旨在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量高、成本低以及效益大等工程建設(shè)目標(biāo)。建筑工程管理不但涉及面廣，還極費(fèi)精力，因此建筑工程管理的水平在極大程度上反映了一個(gè)企業(yè)的整體實(shí)力和思維高度。

2.當(dāng)前我國(guó)建筑工程的管理問(wèn)題

目前，我國(guó)建筑工程管理的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及建設(shè)規(guī)模的發(fā)展速度，從而導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)中事故頻發(fā)。筆者將從管理者、管理體制與管理制度兩個(gè)方面，探討當(dāng)前我國(guó)建筑工程的管理問(wèn)題。

2.1管理者

管理者在建筑工程管理中存在的問(wèn)題，主要在于管理理念陳舊、對(duì)建筑工程管理的重要性意識(shí)淡薄。由于長(zhǎng)期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，管理者固守傳統(tǒng)陳舊的管理思想。在這種思想的影響之下，建筑企業(yè)往往會(huì)傾向于節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，大幅度減少對(duì)工程管理在人力、物力等方面的投入，這種投入不足將對(duì)管理機(jī)構(gòu)的合理設(shè)置、專(zhuān)業(yè)人員的科學(xué)分配等方面造成嚴(yán)重限制。另外，即使我國(guó)目前出臺(tái)了一系列與建筑工程相關(guān)的法律法規(guī)及管理規(guī)范，但這些建筑工程管理制度僅僅是管理者為應(yīng)付上級(jí)的“一紙空文”，自始至終沒(méi)有被真正貫徹執(zhí)行，因此也不具有真正的實(shí)際意義。另外，在施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管理也存在眾多問(wèn)題。建筑工程項(xiàng)目中的參建方存在原材料質(zhì)量濫竿充數(shù)、把關(guān)不嚴(yán)，采購(gòu)、檢驗(yàn)、使用等環(huán)節(jié)出現(xiàn)管理脫節(jié)，導(dǎo)致建筑質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題?？梢钥闯觯F(xiàn)實(shí)中存在大量工程質(zhì)量監(jiān)管浮于表而的現(xiàn)象，質(zhì)量安全的隱患問(wèn)題事實(shí)上并不曾得到真正落實(shí)和有效整改。

2.2管理體制與管理制度

目前，我國(guó)建筑工程的管理體制不完善是主要問(wèn)題之一。一個(gè)完善的建筑工程管理制度，要求管理機(jī)構(gòu)與部門(mén)的配備功能齊全，并能根據(jù)具體的工作要求配備適當(dāng)?shù)娜藛T數(shù)量。但是，建筑工程單位往往急功近利，希望付出最小成本以獲取最大利潤(rùn)。為了節(jié)省人員的開(kāi)支，企業(yè)傾向于大幅度地削減管理部門(mén)及工作人員，導(dǎo)致項(xiàng)目相關(guān)的管理人員嚴(yán)重缺失，時(shí)常出現(xiàn)身兼數(shù)職、分身乏術(shù)的現(xiàn)象。其次，我國(guó)建筑行業(yè)的管理制度發(fā)展起步較晚，且發(fā)展較為緩慢。目前，我國(guó)已陸續(xù)出臺(tái)了一系列相關(guān)的法律法規(guī)和管理規(guī)范，但相較發(fā)達(dá)國(guó)家，該方面的法律建設(shè)還有著很大的差距有待完善。正是山于法律方面規(guī)范的嚴(yán)重欠缺，致使很多管理措施尚沒(méi)有得到有效貫徹和落實(shí)。

3.全面提升建筑工程管理水平的對(duì)策

3.1加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工安全管理工作

我國(guó)要加強(qiáng)建筑工程施工管理安全意識(shí)，就需要對(duì)建筑工程管理人員和施工人員進(jìn)行施工安全問(wèn)題培訓(xùn)，讓建筑施工人員需要緊跟時(shí)代步伐，加強(qiáng)自身素質(zhì)，提高自身施工技能，應(yīng)注意建設(shè)項(xiàng)目施工中的安全問(wèn)題和施工工程師的管理需要制定一系列建筑工程安全保護(hù)措施，對(duì)建筑工程施工期間中經(jīng)常出現(xiàn)的安全問(wèn)題進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)，制定針對(duì)性制定應(yīng)對(duì)措施，以期保證在施工期間發(fā)生危險(xiǎn)性事故時(shí)施工人員能采取有效應(yīng)對(duì)措施，從而保證施工人員的安全。

3.2建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展

建筑企業(yè)要想保證建筑管理工作高效性，就需要?jiǎng)?chuàng)新管理理念，加強(qiáng)自身先進(jìn)的建筑工程管理理念的學(xué)習(xí)，并將所學(xué)到的理念應(yīng)用到建筑工程管理中，促進(jìn)建筑工程管理工作朝著好的方向發(fā)展。與此同時(shí)，相關(guān)建筑企業(yè)需要根據(jù)國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)完善建筑工程競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于在建筑工程表現(xiàn)好的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，從而提高相關(guān)人員工作積極性，保證建筑工程管理工作健康有序的開(kāi)展。

3.3強(qiáng)建筑工程施工人員的培訓(xùn)工作

通常情況下，對(duì)建筑工程施工人員進(jìn)行培訓(xùn)具體需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：首先，建筑工程企業(yè)要引進(jìn)綜合素質(zhì)能力強(qiáng)的建筑工程施工人員，對(duì)引進(jìn)的人才進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓(xùn)考核，對(duì)錄用的人員進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓(xùn)，加強(qiáng)施工人員的專(zhuān)業(yè)技能和安全意識(shí)等方面內(nèi)容的培養(yǎng)，從而提施工人員的施工技術(shù)回評(píng)，使得施工單位有一批高素質(zhì)的建筑施工人員隊(duì)伍。其次，建筑施工人員需要養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身素質(zhì)，提高自身施工技能，從而保證建筑施工質(zhì)量符合要求。最后，建筑企業(yè)需要實(shí)行有效的績(jī)效考核制度，定期對(duì)建筑施工人員進(jìn)行施工技術(shù)考核，全而了解施工人員技能，加深施工人員對(duì)建筑工程質(zhì)量的重視，提高建筑工程施工質(zhì)量。

3.4加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理監(jiān)管工作力度

加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理監(jiān)督工作，對(duì)工程項(xiàng)目管理質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。因此，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的快速發(fā)展需要加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督，從以下幾個(gè)方面的具體需求：首先，相關(guān)人員應(yīng)充分發(fā)揮建設(shè)工程監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作經(jīng)驗(yàn)，選擇一個(gè)高技術(shù)職稱(chēng)、技術(shù)監(jiān)督管理員工規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員，保證施工項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行；其次，相關(guān)人員在施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，積極指導(dǎo)施工技術(shù)施工，確保施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制；最后，建筑施工企業(yè)可以選擇現(xiàn)代先進(jìn)的技術(shù)來(lái)完成設(shè)備的監(jiān)督、管理和控制工作，利用超聲波檢測(cè)設(shè)備了解建筑工程中鋼筋混凝土的質(zhì)量，保證現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的監(jiān)督和管理工作，在項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程。

4.結(jié)語(yǔ)

總而言之，建筑工程管理的影響因素很多，行業(yè)管理人員要積極思考、努力探索，本著求真務(wù)實(shí)的科學(xué)精神，在不斷的摸索和總結(jié)中找到工程管理的客觀規(guī)律，全而推動(dòng)建筑行業(yè)繼續(xù)向前發(fā)展。

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