王丹琪 崔丹丹

經(jīng)過26年辛勤耕耘，墾利經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)工業(yè)園形成了精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)、高端石油裝備產(chǎn)業(yè)、汽車及配件制造產(chǎn)業(yè)、新能源新材料產(chǎn)業(yè)五大產(chǎn)業(yè)集群，發(fā)展規(guī)模和技術(shù)水平在全省范圍內(nèi)形成了一股強(qiáng)大的影響力。

沒有落后的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，只有落后的產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)。提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)和管理成本、提高產(chǎn)品供給質(zhì)量……在墾利經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，面臨傳統(tǒng)制造業(yè)新舊動能轉(zhuǎn)換需要跨過去的坎兒，一大批傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)以智能制造、機(jī)器換人為抓手，將企業(yè)的效益增長從汗水驅(qū)動轉(zhuǎn)為智慧驅(qū)動，找到了新舊動能轉(zhuǎn)換的突破口。

山東勝通鋼簾線有限公司設(shè)備工程部部長楊建華說：“像我們車間的這些機(jī)器人，它們降低了近50%勞動力成本，提高了能源利用率10%以上，它們的工作質(zhì)量相對于人工來說，有非常大的提高，因為它的速度比較均衡，有些機(jī)器人能做到的地方，手工是無法實現(xiàn)的?！?/p>

山東勝通鋼簾線有限公司結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”“大數(shù)據(jù)計算”“云平臺”“德國工業(yè)4.0”等先進(jìn)理念，提出了符合鋼簾線行業(yè)的智能化升級改造方案，使用各種智能化機(jī)器人代替人工進(jìn)行生產(chǎn)。同時，通過利用“互聯(lián)網(wǎng)+”及云計算，建立了企業(yè)內(nèi)部大數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)自動采集、互聯(lián)、上傳、分析、反饋，縮短近10%產(chǎn)品研發(fā)周期，提高了產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性近3個百分點。

在規(guī)劃方面，墾利經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)為未來的發(fā)展充分布好局，聘請國際高端規(guī)劃設(shè)計咨詢公司對整體產(chǎn)業(yè)、空間布局進(jìn)行高起點定位和高規(guī)格提升，加快與總規(guī)、控規(guī)、詳規(guī)的銜接和現(xiàn)有基礎(chǔ)的協(xié)調(diào)，堅持一張藍(lán)圖繪到底，構(gòu)建“多規(guī)合一”體系布局。實施“一業(yè)一策”、分類突破，切實推動高端裝備制造、汽車及配件、生物醫(yī)藥三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)加速升級，新能源新材料、現(xiàn)代建筑建材兩大新興產(chǎn)業(yè)強(qiáng)勢崛起，培育壯大百億集群、五十億龍頭、十億梯隊企業(yè)隊伍。

新舊動能轉(zhuǎn)換不能轉(zhuǎn)沒了質(zhì)量，萬達(dá)寶通輪胎有限公司多次被評為“中國質(zhì)量誠信企業(yè)”和“外經(jīng)貿(mào)工作先進(jìn)單位”，其在生產(chǎn)控制中，應(yīng)用了MES系統(tǒng)，從原材料的投放、部件的存放、到成品的檢測，實現(xiàn)了全過程的信息化跟蹤，任何一條輪胎均可以追溯到具體的操作人和操作機(jī)臺。墾利經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)一直以來都大力弘揚“工匠精神”，引導(dǎo)企業(yè)積極對接行業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)，科學(xué)規(guī)劃品牌梯隊，在提升現(xiàn)有品牌內(nèi)涵和檔次上下功夫，深度實施“標(biāo)準(zhǔn)化+”戰(zhàn)略，打造更多制造業(yè)“金名片”，打造墾利“標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)”樣板。

如今，作為區(qū)域工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心區(qū)，墾利經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)正按照山東省實施新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程的總體要求，通過高標(biāo)準(zhǔn)定位、高起點引進(jìn)、高門檻篩選，引進(jìn)落戶優(yōu)勢項目，不斷完善新舊動能轉(zhuǎn)換“項目庫”，努力實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、領(lǐng)先發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展。

（編輯/王立群）