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        登海種業(yè)以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的實踐探索及啟示

        2018-05-14 17:05:49劉夢淳閆麗平
        農(nóng)村經(jīng)濟與科技 2018年12期
        關(guān)鍵詞:國際化

        劉夢淳 閆麗平

        [摘 要]實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,科技創(chuàng)新在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。本文對山東登海種業(yè)股份有限公司創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的實踐進行了探討,分析其驅(qū)動要素和創(chuàng)新成效,總結(jié)經(jīng)驗并對未來發(fā)展提出展望。研究有助于提升種業(yè)自主創(chuàng)新能力,推動農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

        [關(guān)鍵詞]登海種業(yè);創(chuàng)新驅(qū)動;研發(fā)創(chuàng)新;國際化

        [中圖分類號]F124.3 [文獻標識碼]A

        2016年5月,中共中央、國務(wù)院印發(fā)了《國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略綱要》,要求加快實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,強調(diào)科技創(chuàng)新是提高社會生產(chǎn)力和綜合國力的戰(zhàn)略支撐,必須擺在國家發(fā)展全局的核心位置。近年來,在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域,我國堅持以科技創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展,取得了顯著成效?!笆濉币詠?,我國農(nóng)業(yè)科技進步貢獻率從52%提高到56%;2016年主要農(nóng)作物良種覆蓋率為96%,我國種子新品種保護年度申請量目前已位居世界第二。我國農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)總體而言仍然比較薄弱,農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動提質(zhì)增效的任務(wù)非常艱巨。創(chuàng)新驅(qū)動是山東登海種業(yè)股份有限公司發(fā)展的核心,本文重點分析其驅(qū)動要素和創(chuàng)新成效,并對其未來發(fā)展提出展望,通過研究對種子企業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展提出對策建議,以期提升種業(yè)自主創(chuàng)新能力,推動農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

        1 理論基礎(chǔ)

        1.1 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展理論

        熊彼特在1912年出版的《經(jīng)濟發(fā)展理論》中指出創(chuàng)新是生產(chǎn)要素的重新組合,強調(diào)了技術(shù)創(chuàng)新對經(jīng)濟發(fā)展的本質(zhì)性驅(qū)動作用。邁克爾·波特(1990)認為創(chuàng)新驅(qū)動通過技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新來實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展,創(chuàng)新驅(qū)動是指企業(yè)把科技進步和知識資源等高級生產(chǎn)要素作為最重要的資源,企業(yè)通過知識、技術(shù)、組織形式和制度等要素對初級生產(chǎn)要素進行創(chuàng)造性組合重構(gòu),推動企業(yè)廣泛參與市場競爭,大力發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)完善生產(chǎn)鏈條,繼而形成競爭優(yōu)勢和價值增長點。關(guān)于創(chuàng)新驅(qū)動的影響因素,目前研究認為主要包括技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動、市場需求驅(qū)動、政策法規(guī)驅(qū)動以及企業(yè)家精神驅(qū)動等,本文將從市場驅(qū)動、政策驅(qū)動、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入、企業(yè)家精神四個方面展開分析。

        1.2 種子企業(yè)競爭理論

        基于競爭優(yōu)勢的理論視角,企業(yè)形成并維持獨特的競爭優(yōu)勢,這是企業(yè)獲得超過行業(yè)平均收益的源泉。科技創(chuàng)新是種子企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的重要渠道,是企業(yè)成長的根基。學者研究認為我國國內(nèi)種子企業(yè)規(guī)模小,研發(fā)推廣能力弱,在面臨國際種子企業(yè)的競爭時處于劣勢。學者們提出國家應(yīng)當加大在種業(yè)研發(fā)方面的投入,提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力,培養(yǎng)更多的種業(yè)研發(fā)人才,保護知識產(chǎn)權(quán),健全市場的監(jiān)管制度,營造良好的研發(fā)氛圍,從而提升中國種業(yè)企業(yè)的競爭能力。

        2 創(chuàng)新驅(qū)動登海種業(yè)發(fā)展的實踐探索

        2.1 企業(yè)簡介

        山東登海種業(yè)股份有限公司,其前身是成立于1998年7月的萊州市登海種業(yè)有限公司,該公司于1999年改制,變更登記為“萊州市登海種業(yè)(集團)有限公司”;2000年11月27日經(jīng)山東省經(jīng)濟體制改革辦公室“魯體改函字[2000]第34號”文批準設(shè)立山東登海種業(yè)股份有限公司(以下簡稱“登海種業(yè)”),2000年12月8日經(jīng)山東省工商行政管理局依法核準登記注冊。公司位于山東省萊州市城山路農(nóng)科院南鄰,注冊資本為8.8億元。

        登海種業(yè)是農(nóng)業(yè)類高科技企業(yè),2005年4月登陸中小企業(yè)板。登海種業(yè)主要從事農(nóng)作物新品種選育、許可證規(guī)定經(jīng)營范圍內(nèi)的農(nóng)作物種子生產(chǎn)、分裝、銷售;農(nóng)業(yè)新技術(shù)開發(fā)及成果轉(zhuǎn)讓、技術(shù)推廣、技術(shù)咨詢、培訓服務(wù);依法批準經(jīng)營的進出口業(yè)務(wù)活動。公司的主要產(chǎn)品包括玉米雜交種、蔬菜雜交種、花卉種苗和小麥種,公司的利潤95%以上來源于玉米雜交種,公司主推的玉米雜交種為登海605、登海618、先玉335、良玉99。

        2.2 創(chuàng)新驅(qū)動登海種業(yè)發(fā)展的要素分析

        2.2.1 市場驅(qū)動

        從產(chǎn)業(yè)價值鏈分析,玉米種子企業(yè)的下游是玉米種植業(yè),玉米種植規(guī)模直接影響種子企業(yè)的市場需求。我國玉米播種面積2015年為38119.31千公頃,2016年為36767.69千公頃,2017年約為35590千公頃,可以看出,玉米播種面積逐年持續(xù)下降。在國內(nèi)市場上,玉米價格一直在低價位上徘徊,農(nóng)民購種和種糧積極性不高,導致種子銷量處于較低水平。在此情況下,種子企業(yè)作為供給側(cè)面臨非常大的去庫存壓力。

        種子行業(yè)特征表現(xiàn)為進入壁壘低,退出障礙高,加劇了市場競爭的激烈程度。種業(yè)成本相對較低,種業(yè)企業(yè)核心技術(shù)弱化、產(chǎn)品趨同嚴重,種業(yè)行業(yè)進入壁壘的防御作用被大大削弱;種子經(jīng)營機構(gòu)數(shù)量多,但規(guī)模偏小,行業(yè)過于分散;同時,種業(yè)企業(yè)由于政府管制等難以及時退出現(xiàn)有市場。2016年全國持證企業(yè)4316家,國內(nèi)上市種子企業(yè)50多家,總市值超千億元。但是行業(yè)集中度仍偏低,前50強的種子企業(yè)銷售額僅為35%。

        對玉米種子企業(yè)來說,玉米氣候適應(yīng)性強,使得玉米種子單品適種面積較大,因此優(yōu)勢品種成為玉米種子企業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動力。另外玉米品種替代周期短,要求種子企業(yè)具有強大的持續(xù)的品種研究開發(fā)能力。在激烈的市場競爭中,登海種業(yè)將創(chuàng)新視為企業(yè)競爭力的重要源泉,重視創(chuàng)新育種和市場需求,驅(qū)動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

        2.2.2 政策驅(qū)動

        種業(yè)是國家戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性核心產(chǎn)業(yè),在相關(guān)政策推動下,登海種業(yè)加大科研育種能力,依靠產(chǎn)品創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新,提升企業(yè)競爭力。

        2012年,中央一號文件明確提出“重大育種科研項目要支持育、繁、推一體化種子企業(yè)”。登海種業(yè)是國內(nèi)首批實施育繁推一體化的32家種子企業(yè)之一,借助研發(fā)技術(shù)優(yōu)勢,快速進行農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣,創(chuàng)新性整合產(chǎn)業(yè)內(nèi)資源,使得企業(yè)規(guī)模不斷擴大,2011年之前登海種業(yè)有4家子公司(包括全資子公司和控股子公司),2016年增長為21家,遍布國內(nèi)南北方各地。

        2016年國家開始實施新《種子法》,提出構(gòu)建以企業(yè)為主體的創(chuàng)新體系,著力提升種業(yè)自主創(chuàng)新能力、知識產(chǎn)權(quán)保護能力。新《種子法》的實施激發(fā)了種子企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在動力,堅定信心培育具有自主知識產(chǎn)權(quán)的優(yōu)質(zhì)品種。以此為契機,登海種業(yè)加強創(chuàng)新能力建設(shè),以技術(shù)創(chuàng)新支撐企業(yè)發(fā)展。2016年公司有3個玉米品種、1個小麥品種通過農(nóng)作物品種審定。2016年公司申報的“一種高產(chǎn)夏玉米栽培方法”獲山東省專利二等獎,“緊湊型玉米新品種知識產(chǎn)權(quán)”入選“山東省首批15項關(guān)鍵核心技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)”。

        2018年中央一號文件圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,提出了一系列重大舉措旨在推動農(nóng)業(yè)全面升級、農(nóng)村全面進步、農(nóng)民全面發(fā)展。種子企業(yè)要發(fā)揮先行示范作用,成為農(nóng)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的突破口,轉(zhuǎn)換企業(yè)發(fā)展新動能,提升農(nóng)業(yè)發(fā)展質(zhì)量。面對新任務(wù),登海種業(yè)將以此為激勵,以品種為核心進行技術(shù)整合,加快培育綠色的、適宜機械化、輕簡化栽培和專用品質(zhì)的優(yōu)良品種,加強質(zhì)量管理,嚴格把控生產(chǎn)流程,積極探索農(nóng)資、金融產(chǎn)業(yè)一體化等新的營銷服務(wù)模式,培植新的業(yè)務(wù)增長點。

        2.2.3 企業(yè)家精神驅(qū)動

        企業(yè)家精神是企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵驅(qū)動因素之一,登海種業(yè)創(chuàng)始人李登海身上所體現(xiàn)的堅守、執(zhí)著、社會責任感、工匠精神帶領(lǐng)登海種業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展。李登海自1972年至今40多年來,堅持以國家糧食安全為己任,致力于高產(chǎn)玉米的育種、攻關(guān)和推廣,培育的玉米新品種先后兩次創(chuàng)造世界夏玉米單產(chǎn)最高記錄,選育的玉米優(yōu)良品種增加經(jīng)濟效益1100多億元,他的堅守與執(zhí)著無愧為時代楷模。李登海艱苦創(chuàng)業(yè),志存高遠,扎根農(nóng)田培育玉米高產(chǎn)種子,他的濃濃家國情懷,激勵他的團隊永攀科研高峰,即使是在激烈的市場競爭中仍然保持了優(yōu)勢地位。李登海榮譽無數(shù),但他依舊保持著精益求精的工匠精神,堅持原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新,并且持續(xù)尋找優(yōu)質(zhì)種質(zhì)資源,引進新品種,整合現(xiàn)有種質(zhì)資源,實現(xiàn)新的突破升級。

        2.2.4 企業(yè)創(chuàng)新投入

        登海種業(yè)重視創(chuàng)新投入,專業(yè)研究人員數(shù)量保持在170~190人之間,占員工總數(shù)的16%~19%。上市公司年度報告中顯示,2016年登海種業(yè)研究人員數(shù)量187人,占員工總數(shù)的16.9%。從2008年以來,登海種業(yè)的研發(fā)投入基本保持了增長的態(tài)勢,研發(fā)投入占營業(yè)收入的比例在2.22%以上。2016年研發(fā)投入約為4776萬元,是2008年研發(fā)投入的2.2倍。2016年研發(fā)投入占營業(yè)收入的比例為2.98%。登海種業(yè)2008~2016年研發(fā)投入情況詳見圖1。

        中小企業(yè)板上市的農(nóng)林牧漁板塊中,2016年10家企業(yè)披露了研發(fā)投入相關(guān)費用,其中,研發(fā)人員數(shù)量占比登海種業(yè)列第二位,第一位的是雛鷹農(nóng)牧(公司代碼:002477)為30.79%;研發(fā)投入占營業(yè)收入的比例登海種業(yè)列第一位。由此可以看出登海種業(yè)的創(chuàng)新投入在行業(yè)居領(lǐng)先位置。

        圖1 登海種業(yè)2008~2016年研發(fā)投入情況

        圖2 登海種業(yè)2008~2016年財務(wù)績效情況

        2.3 登海種業(yè)創(chuàng)新發(fā)展成效

        2.3.1 創(chuàng)新產(chǎn)出

        查閱企業(yè)相關(guān)資料可知,至2016年底,登海種業(yè)共申請植物新品種權(quán)153項,獲得植物新品種權(quán)112項,申請專利22項,獲得專利11項,其中發(fā)明專利5項,居全國種業(yè)第1位。公司是國家高新技術(shù)企業(yè)、國家創(chuàng)新型企業(yè)、國家玉米工程技術(shù)研究中心(山東)、國家玉米新品種技術(shù)研究推廣中心和國家認定企業(yè)技術(shù)中心、山東省泰山學者崗位、山東省玉米育種與栽培技術(shù)企業(yè)重點實驗室、玉米產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟等多個具有行業(yè)影響力的技術(shù)創(chuàng)新平臺,始終處在我國雜交玉米種子研究的高點。公司先后獲得國家星火一等獎、國家科技進步一等獎、山東省科技進步一等獎等25項國家及省部級獎勵,2016年公司獲得“中國種業(yè)信用明星企業(yè)”“中國種子十大品牌企業(yè)”“中國種業(yè)信用骨干企業(yè)”榮譽稱號。

        2.3.2 企業(yè)財務(wù)績效

        登海種業(yè)得益于創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)了持續(xù)增長。本文整理了2008年以來的登海種業(yè)財務(wù)績效數(shù)據(jù),主要選取了三個指標:營業(yè)收入、總資產(chǎn)和凈利潤。2008年世界經(jīng)濟危機爆發(fā),種子企業(yè)的發(fā)展受到強烈的影響和沖擊,當年登海種業(yè)的營業(yè)收入為41.69千萬元,總資產(chǎn)為113.21千萬元,凈利潤為0.46千萬元。2010年營業(yè)收入為93.78千萬元,總資產(chǎn)為195.26千萬元,凈利潤為20.87千萬元。到2016年營業(yè)收入增長為160.26千萬元,是2008年的3.84倍、2010年的1.71倍;2016年總資產(chǎn)增長為446.75千萬元,是2008年的3.95倍、2010年的2.29倍;凈利潤顯著增長為44.22千萬元,是2008年的95.7倍、2010年的2.12倍。登海種業(yè)2008~2016年財務(wù)績效情況詳見圖2。

        2.3.3 企業(yè)國際化發(fā)展

        從全球化的視野來看,我國種子企業(yè)的發(fā)展起步較晚,國際市場競爭力整體相對較低。登海種業(yè)具有戰(zhàn)略性的眼光,積極開展國際合作,在全球范圍內(nèi)尋求優(yōu)質(zhì)資源進行整合配置。

        2002年登海種業(yè)與美國先鋒開展合作,先鋒公司成立于1926年,是全球最早進行玉米雜交育種的公司之一,也是最早一批全球化經(jīng)營的種子公司,其商業(yè)育種體系領(lǐng)先全球。2002年12月,登海種業(yè)與美國先鋒共同出資組建山東登海先鋒種業(yè)有限公司(以下簡稱“登海先鋒”),登海種業(yè)持有51%的股權(quán),杜邦先鋒投資有限公司持有49%股權(quán)。2016年登海先鋒營業(yè)收入為60.76千萬元,凈利潤達16.22千萬元。

        登海種業(yè)在深入開展本土化研發(fā)的基礎(chǔ)上,積極“引進來”開展國際間種業(yè)交流和合作。早在2008年,登海種業(yè)依靠生產(chǎn)銷售杜邦先鋒研發(fā)的先玉335,僅此一項就占到其當年銷售額的一半。2015年登海種業(yè)從美國和中國農(nóng)業(yè)大學引進高誘導率的單倍體誘導系,利用磁共振單倍體檢粒儀,加快了單雙倍育種速度,建立以雙單倍體為主的自交系選育體系。2017年4月,登海國際生物技術(shù)研發(fā)中心項目主體封頂,登海種業(yè)進一步加快國際生物技術(shù)創(chuàng)新步伐,建成國內(nèi)高端育種研發(fā)平臺,提高我國種質(zhì)資源國際競爭力。

        3 研究啟示

        登海種業(yè)以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的實踐對國內(nèi)種子企業(yè)有重要的啟示意義,值得借鑒。在“一帶一路”、鄉(xiāng)村振興的戰(zhàn)略背景下,種子行業(yè)的市場開放程度日益加大,企業(yè)成長面臨的競爭環(huán)境更加嚴峻復(fù)雜。國家一系列政策的推出,敢于創(chuàng)新勇于探索的科技型種子企業(yè)必將脫穎而出。新形勢下唯有創(chuàng)新才能使企業(yè)立穩(wěn)市場,企業(yè)加大科研育種投入,提升研發(fā)創(chuàng)新能力,不斷走向規(guī)?;?、國際化。

        登海種業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展取得了豐富經(jīng)驗和顯著成效,在未來的發(fā)展中,提出兩點展望:第一,繼續(xù)加大研發(fā)投入,提高自選育種的創(chuàng)新能力。雖然登海種業(yè)的創(chuàng)新投入水平國內(nèi)領(lǐng)先,與國際種業(yè)巨頭相比還有較大的差距,孟山都、杜邦先鋒研發(fā)投入占收入比例均超過10%。第二,積極探索國際化發(fā)展之路,提高國際影響力。登海種業(yè)要在“引進來”的基礎(chǔ)上,推動“走出去”布局國際市場,充分利用國際化合作帶來的協(xié)同效應(yīng),提高玉米優(yōu)勢品種的國際競爭力。

        [參考文獻]

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