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        建筑工程施工質量管理問題的分析及其對策

        2018-05-14 17:05:53楊旸
        農村經濟與科技 2018年20期
        關鍵詞:施工質量管理建筑工程問題

        楊旸

        [摘 要]隨著社會經濟的快速發(fā)展,人們的生活水平也在逐漸地提高,建筑工程不僅與我們生活息息相關,其施工質量也一直是公眾關注的熱點話題,建筑工程施工質量不僅關系著我們的生活安全,對于我們的生命安全也有著非常重要的影響,因此,對建筑工程施工質量進行管理是非常必要的。本文主要探討了在當前建筑工程施工質量管理中所存在的幾點問題,針對如何優(yōu)化當前的施工質量管理提出了相應的策略,希望能夠為促進建筑行業(yè)的發(fā)展有一定的幫助。

        [關鍵詞]建筑工程;施工質量管理;問題;策略

        [中圖分類號]TU712.3 [文獻標識碼]A

        1 目前我國建筑工程施工質量管理中所存在的問題

        目前在我國建筑工程施工質量管理中所存在的問題主要有三點:首先是建筑施工人員、技術人員以及管理人員缺少質量控制意識以及責任意識,在施工過程中作業(yè)人員與技術人員之間缺少良好的溝通,再加上自身的專業(yè)素質不夠,導致施工的質量達不到相關的標準。其次是施工質量管理制度不夠完善,沒有細致的質量控制細節(jié),相關人員在管理和工作過程中容易產生疏漏。最后是施工材料質量問題,由于原材料準備不足或者是質量等原因導致沒有做好充分的準備工作,施工進度受到影響,嚴重的還會出現停工待料等現象,影響建設企業(yè)的效益,也影響正常施工的工序,造成施工質量出現問題。

        2 優(yōu)化當前建筑工程施工質量管理問題的幾點策略

        2.1 組建一支高素質的工程質量管理人員隊伍

        對任何工程項目而言,從有項目意圖、可行性研究、勘察設計階段、施工階段、竣工驗收再到最后的使用階段,具體執(zhí)行都是由人來實踐操作的。對建筑工程施工質量來講更是如此。所以,為了確保工程項目能夠保質保量地完成,首先必須打造一支擁有豐富工程管理經驗、先進管理理念、先進施工技術、高素質的施工質量管理人員隊伍,才能滿足當前建筑工程建設和發(fā)展的需求。要求工程項目質量管理人員自身可以運用現代化管理理念和辦法,不斷提高工程質量管理工作總體水準。從企業(yè)長遠發(fā)展角度來講,企業(yè)特別重視管理人才隊伍的培養(yǎng)和建設,要求其扎根基層,從具體施工和管理工作中不斷總結經驗,掌握各個施工環(huán)節(jié)的質量控制要點,從而不斷提高自身專業(yè)技術水平,促進工程項目施工質量管理隊伍總體素養(yǎng)。對參與工程項目建設的所有人員,具體有項目經理、各分部工程施工人員以及技術人員等,都應在主觀意識上認識到質量控制和管理的重要性,并且在意識到自身責任的同時進一步明確質量管理工作目標,使工程項目所擁有的人力物力獲得最優(yōu)化利用。應重視施工現場管理,但是由于工程項目的繁雜性這就要求管理人員必須具備高效的管理策略,有效調動工程項目全體人員的質量控制意識和職業(yè)責任感,繼而實現對工程項目施工質量的有效控制。

        2.2 完善質量管理工作機制,為工程施工質量管理工作提供有力依據

        現有的與建筑工程施工質量有關的法律法規(guī)相對較為完善,然而依然存在一些不足之處需要優(yōu)化和健全。俗話說的好:“無規(guī)矩不成方圓”,對建筑工程項目施工來講也是如此。在具體施工過程中應充分依據國家法律法規(guī)及行業(yè)標準進行施工,要求施工人員必須嚴格依據施工規(guī)范和設計圖紙要求施工,確保工程項目施工質量符合設計要求和行業(yè)標準。在工程建設施工質量管理工作中要確立和實施以分項工程保證分部工程質量、分部工程保證工程總體質量的原則,將工程質量控制目標具體化詳細化,制定一個由控制細節(jié)到整體的質量控制方案,并且,應依據工程項目施工具體情況、相關人員自身素質等,實現對工程項目施工重點部位質量的有效控制,最終確保工程總體質量。施工企業(yè)必須具備完善的施工規(guī)范,以及工程項目施工質量管理工作相關制度,從而實現工程項目各個環(huán)節(jié)施工質量的控制與管理,確保施工質量管理工作的全面性和有效性。

        2.3 實行對工程項目全過程管理,重視施工材料質量控制與管理

        對任何工程項目來講都是為了利益最大化,但是獲得利益最大化的前提必須是工程項目能夠保質保量地按照計劃工期竣工并投入使用。所以,保證施工質量就成為其工作的重中之重。應對工程項目施工全過程實現全面管理和控制,詳細地講就是對工程項目的各個施工環(huán)節(jié)施工質量進行有效的控制和管理。同時應處理好施工單位與建設單位的關系,從而確保項目各參與方在事前、事中以及事后都能進行良好溝通、實現信息的互動有無,做到發(fā)現問題及時探討和協(xié)商、實現高效率的工作模式,最終確保工程項目保質保量地完成并投入使用。在工程項目正式動工之前就應制定一套完善的工程施工質量管理機制,進一步明確項目各參與方的責任;實行工程質量監(jiān)理制度,按照事前制定的質量控制目標為依據展開監(jiān)管,繼而確保施工質量管理工作的科學性和規(guī)范性。最后,應對施工材料質量進行嚴格控制,首先應指派專職人員負責施工材料的采買工作,選擇市場信譽好有資質的生產廠家,并且要求廠家的產品應三證齊全。并且,在施工材料進場時也應進行隨機抽樣試驗,待試驗報告合格后各方負責人簽字確認方可進入現場。當材料進入施工現場后也應進行妥善保管,做好施工材料的防潮防曬等管理工作,為保證建筑工程項目總體質量做好準備工作。

        3 結語

        建筑工程施工是需要高標準、嚴要求的一項工作,建設企業(yè)應重視加強對工作人員的質量管理意識,保證施工的質量,選用合理的質量控制措施,以提高建筑工程的耐久性以及使用功能為建設目的,提高施工管理的質量,促進社會發(fā)展,保障人們的生活財產安全。

        [參考文獻]

        [1] 王補英.房屋建筑工程施工質量管理及其控制措施分析[J].中外企業(yè)家,2014(08).

        [2] 孫進京.淺談建筑工程施工質量的監(jiān)督管理[J].中小企業(yè)管理與科技,2011(03).

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