吳兆凱

企業(yè)的興衰關(guān)鍵在人，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要靠人去完成，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，需要各類專業(yè)化人才隊(duì)伍的支撐。而一線工人作為生產(chǎn)制造型企業(yè)人才隊(duì)伍的重要組成部分，更是企業(yè)發(fā)展的重要助推器。如何做好一線生產(chǎn)員工的隊(duì)伍建設(shè)工作，充分調(diào)動(dòng)他們的主動(dòng)性和積極性，是每個(gè)企業(yè)必須高度重視并認(rèn)真應(yīng)對(duì)的一項(xiàng)十分重要的工作。

隊(duì)伍 建設(shè)

企業(yè)文化 思想引領(lǐng) 創(chuàng)新

公司人才隊(duì)伍現(xiàn)狀國(guó)揚(yáng)公司2016年底共有52人，其中一線工人0人。2017年現(xiàn)有員工85人，其中一線工人25人（主要來(lái)自揚(yáng)州本地及揚(yáng)州周邊儀征、江都等縣市），占職工總?cè)藬?shù)的29.41%。截止目前共離職15人，其中一線工人離職7人，離職占比46.67%.

具體如下表：

從上表不難看出，與2016年相比，國(guó)揚(yáng)公司隊(duì)伍增長(zhǎng)主要是2017年新進(jìn)32名一線工人，但現(xiàn)階段校招本科生、社招一線工人離職率居高不下；雖然總?cè)藬?shù)有較為明顯的增長(zhǎng)，但是總離職同比上升11.2%；現(xiàn)有一線工人基本都是從揚(yáng)州本地及揚(yáng)州周邊縣市招聘過(guò)來(lái)，但是隨著公司的不斷發(fā)展和壯大，產(chǎn)能的逐漸擴(kuò)大，一線工人嚴(yán)重不足，無(wú)法滿足現(xiàn)有生產(chǎn)的需求。

存在的問(wèn)題及原因分析

（1）-線員工離職率較高。經(jīng)調(diào)研、分析發(fā)現(xiàn)，一線工人的工資收入不高成為影響職工波動(dòng)的關(guān)鍵因素。一是現(xiàn)有一線工人隊(duì)伍基本都是85-97年齡段青壯年，由于青壯年職工學(xué)歷水平整體偏低，加之缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，所以收入基本也就能夠保證日常生活，沒有多余的存款，現(xiàn)階段整個(gè)物價(jià)、房?jī)r(jià)上漲，婚戀、買房等大項(xiàng)支出較多，普遍感到生活壓力大；二是一線員工都是2017年年后招聘進(jìn)來(lái)的，很多人都是在公司統(tǒng)一培訓(xùn)后，由帶培老師帶著邊學(xué)邊做，同時(shí)隨著產(chǎn)能的不斷爬坡，生產(chǎn)任務(wù)重、工作頻率快、工作負(fù)荷強(qiáng)度高，造成員工工作壓力大，部分員工心理承受能力相對(duì)較差；三是由于公司尚處于發(fā)展的起步階段，未形成規(guī)模產(chǎn)值和利潤(rùn)，大部分職工自進(jìn)入公司以來(lái)，基本沒有上調(diào)過(guò)工資水平，很難避免造成員工感覺自身付出與每月收入不成比例，與入職前的期望值存在差距，思想上有一定情緒。

（2） -線員工招聘工作難以開展。作為創(chuàng)業(yè)型公司，目前尚不能夠解決工人隊(duì)伍的食宿問(wèn)題，沒有自己的宿舍和食堂，同時(shí)廠房周邊生活配套設(shè)施較差，對(duì)于在招聘人員的地域上有所限制，使得在招聘相對(duì)偏遠(yuǎn)貧困地區(qū)來(lái)?yè)P(yáng)務(wù)工人員的過(guò)程中，頻頻碰壁；其次，揚(yáng)州本地及周邊城市居民普遍生活水平偏高，家庭經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較好，作為適崗的青壯年來(lái)說(shuō)，特別是90后員工，并不是都能接受長(zhǎng)時(shí)間的勞動(dòng)（年后將會(huì)實(shí)行倒班制度）和普遍性的加班，這就導(dǎo)致了現(xiàn)階段招聘工作很難開展。

解決措施和建議

綜上所述，一線員工隊(duì)伍出現(xiàn)了員工流動(dòng)性大，招人難，留人難，隊(duì)伍不穩(wěn)定等問(wèn)題。公司員工，特別是一線員工是企業(yè)的主體，是企業(yè)建設(shè)和發(fā)展至關(guān)重要的力量，直接關(guān)系著公司的發(fā)展前景。因此，加強(qiáng)一線員工隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)一線員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性迫在眉睫。那么現(xiàn)階段國(guó)揚(yáng)公司是如何做的呢？

（1）重視優(yōu)化薪資和差別化激勵(lì)建設(shè)。薪資作為對(duì)員工工作最現(xiàn)實(shí)、最直接的回報(bào)，往往是員工最關(guān)心的問(wèn)題。鑒于公司客觀條件的限制，直接、普遍性提高薪資難度較大，前期在一線工人招聘的過(guò)程中，基本按照學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)界定基本工資，分為2200-2800元不等，但經(jīng)過(guò)實(shí)際運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)這樣的薪資并不能很好的吸引和留住一線員工，綜合考慮后，對(duì)前期工資業(yè)績(jī)突出、基本工資在2200-2400元階段的員工進(jìn)行了適當(dāng)?shù)募有?；同時(shí)從員工福利方面也下了一些功夫，因?yàn)楣ぷ骱蜕钪械囊恍┬「＠涌梢詮募?xì)微處體現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)心，除了固定發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi)、午餐補(bǔ)助、高溫費(fèi)，生日蛋糕券、結(jié)婚禮金和勞保用品之外，公司還在工作午餐上進(jìn)行了調(diào)整，由原先員工和公司各承擔(dān)一半的午餐費(fèi)用，改為由公司承擔(dān)全部的午餐費(fèi)用，雖然從公司層面說(shuō)會(huì)額外的增加支出，但是卻能給員工帶來(lái)切實(shí)的溫暖，增加員工的歸屬感和幸福感。同時(shí)，制定合理公平的獎(jiǎng)勵(lì)政策既能提高員工工作的積極性，又能帶給員工最直接的物質(zhì)回報(bào)，公司執(zhí)行了月度績(jī)效考核制度，每月對(duì)考核結(jié)果優(yōu)秀的員工給予100-200元不等的獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)這種方式，不僅讓車間一線員工形成了比學(xué)趕超的氛圍，還激發(fā)了員工的積極性和主動(dòng)性，從而提高了一線員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，實(shí)際效果還體現(xiàn)在生產(chǎn)效果的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的保證。

（2）重視企業(yè)文化建設(shè)。公司的核心文化直接關(guān)系著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一種明確的發(fā)展理念，一個(gè)共同的發(fā)展目標(biāo)，能夠很好地增強(qiáng)公司員工的凝聚力。企業(yè)品質(zhì)的提高，能夠?yàn)閱T工的事業(yè)和生活提供更堅(jiān)強(qiáng)的保障。通過(guò)日常的工作、生活，將好的思想理念傳輸給員工，從而增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感，提高企業(yè)的核心凝聚力。但不可強(qiáng)行灌輸，否則將適得其反。公司利用微信平臺(tái)、內(nèi)部OA、公司宣傳欄等建立了信息宣傳窗和信息溝通平臺(tái)，將集團(tuán)、五十五所和公司的信息，如核心價(jià)值觀、發(fā)展理念、可喜成績(jī)、領(lǐng)導(dǎo)視察、員工風(fēng)采等進(jìn)行公示和宣傳，讓員工及時(shí)關(guān)心了解公司的發(fā)展?fàn)顩r，充分表現(xiàn)出公司對(duì)員工的尊重，有助于員工建立主人翁的意識(shí)，提高對(duì)公司的信心和信任度。

（3）重視開展思想引領(lǐng)工作。思想上進(jìn)行有的放矢的教育，行為上進(jìn)行剛?cè)岵?jì)的約束，實(shí)現(xiàn)員工基本價(jià)值觀的趨同化和員工行為的規(guī)范化。作為央企，國(guó)揚(yáng)公司有獨(dú)有的政治優(yōu)勢(shì)、有良好的發(fā)展平臺(tái)和機(jī)遇、有國(guó)企黨建的政治保障，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來(lái)，通過(guò)體制機(jī)制創(chuàng)新，著力使黨組織政治核心作用融人現(xiàn)代企業(yè)制度，把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和群眾工作優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、、和科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。所以，公司在思想教育上不僅僅局限于黨員的教育，更是普及到每一位員工，利用公司職工大會(huì)、黨員大會(huì)、骨干座談會(huì)、表彰大會(huì)等，積極宣貫和統(tǒng)一思想，努力營(yíng)造唯能力不唯學(xué)歷的用人氛圍，樹立起為國(guó)防軍工、國(guó)產(chǎn)化替代而努力奮斗的民族氣節(jié)。

（4）重視招聘方式創(chuàng)新工作。企業(yè)在選人用人的思維上要有創(chuàng)新，格局一定要大，眼界一定要寬，境界一定要高。所以，從指導(dǎo)思想上，要從實(shí)際需要和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，在務(wù)實(shí)的同時(shí)一定要有前瞻，要以“現(xiàn)在缺什么就補(bǔ)什么，將來(lái)需要什么就引進(jìn)什么”的原則，統(tǒng)籌考慮一線工人隊(duì)伍的建設(shè)。在具體操作和實(shí)施上，現(xiàn)階段國(guó)揚(yáng)公司主要采取網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、勞務(wù)合作、校企合作等方式，同時(shí)為了能夠更好的促進(jìn)招聘工作的開展，公司鼓勵(lì)在職員工推薦身邊的人來(lái)公司應(yīng)聘，每成功推薦一位員工獎(jiǎng)勵(lì)200元，到目前公司一線員工隊(duì)伍已發(fā)展至近80人的規(guī)模。下一步，將通過(guò)上述多種方式的有效結(jié)合，同時(shí)積極與地方政府對(duì)接，做好公司的人才隊(duì)伍建設(shè)工作。

結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的生存發(fā)展依賴于職工，加強(qiáng)一線員工隊(duì)伍建設(shè)不是一朝一夕之事，是需要綜合多種因素長(zhǎng)期作用才能得以奏效。同時(shí)還要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和特點(diǎn)，有針對(duì)性地開展人才隊(duì)伍建設(shè)工作，伴隨著公司規(guī)模的不斷壯大，公司產(chǎn)線自動(dòng)化水平的快速提升，員工隊(duì)伍人數(shù)和素質(zhì)的同步增長(zhǎng)和提高，這就對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)提出了更高更嚴(yán)的要求，特別是隊(duì)伍建設(shè)的穩(wěn)定性。所以，一線員工隊(duì)伍建設(shè)既要思想引導(dǎo)，又要利益驅(qū)動(dòng)，更要有完善的制度并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。只有明確員工職業(yè)發(fā)展的通道，引入激勵(lì)機(jī)制，才能充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，使隊(duì)伍充滿活力，保障各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利完，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。公司下一步的工作重點(diǎn)將逐步從追求人數(shù)向穩(wěn)定隊(duì)伍提升員工素養(yǎng)上下功夫。

[1]張春瀛.《人力資源管理》.中國(guó)鐵道出版社.2004年.1版.213

[2]楊選民.加強(qiáng)企業(yè)人才建設(shè)實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略[J].求實(shí).2004（S2）

[3]吳照云.管理學(xué)原理[M]北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社.1997