朱建利

企業(yè)的管理是企業(yè)能否經(jīng)營(yíng)成功的重要保障，企業(yè)的各項(xiàng)工作開(kāi)展都離不開(kāi)管理的有效參與，企業(yè)中任何一項(xiàng)工作都需要通過(guò)管理來(lái)進(jìn)行規(guī)劃和執(zhí)行等。因此管理貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終。對(duì)企業(yè)具有重要的價(jià)值作用。新時(shí)期企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難愈來(lái)愈多，企業(yè)做好管理工作是有效應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)與困難的最佳方式。而為了有效應(yīng)對(duì)新時(shí)期企業(yè)的發(fā)展要求企業(yè)的管理必須要通過(guò)有效的創(chuàng)新才能夠完成，文章將重點(diǎn)探討下新時(shí)期我國(guó)企業(yè)在發(fā)展中對(duì)管理進(jìn)行創(chuàng)新需要面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)都有哪些，以及企業(yè)應(yīng)該如何做好應(yīng)對(duì)。

企業(yè) 管理 企業(yè)發(fā)展

新時(shí)期 創(chuàng)新管理 應(yīng)對(duì)

前言

黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人習(xí)近平同忐多次強(qiáng)調(diào)在新時(shí)期，新發(fā)展下要注重創(chuàng)新的重要力量以及創(chuàng)新的重要作用。因此我國(guó)的企業(yè)應(yīng)該牢牢把握國(guó)家發(fā)展的方針政策要求，做好對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新工作，尤其是對(duì)企業(yè)管理工作的創(chuàng)新，企業(yè)管理工作如果沒(méi)有創(chuàng)新就無(wú)法在新時(shí)期的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)發(fā)展下進(jìn)行下去。企業(yè)要在進(jìn)行管理創(chuàng)新的過(guò)程中善于把握管理創(chuàng)新機(jī)遇，同時(shí)也要客觀對(duì)待管理創(chuàng)新遇到的挑戰(zhàn)。進(jìn)行合理的規(guī)劃和戰(zhàn)略制定，從而做好企業(yè)的管理創(chuàng)新工作。

企業(yè)創(chuàng)新管理面臨的挑戰(zhàn)分析

（1）管理觀念的沖突

企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新管理時(shí)遇到的最大挑戰(zhàn)也是最難解決的一個(gè)挑戰(zhàn)就是新舊兩種管理理念的沖突問(wèn)題，管理理念一旦形成便很難改變，我國(guó)企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的傳統(tǒng)管理理念有著深厚的時(shí)間積累過(guò)程，隨著時(shí)間的推移讓傳統(tǒng)管理理念在企業(yè)管理中變得根深蒂固，隨著新時(shí)期的發(fā)展進(jìn)步的新的管理理念的出現(xiàn)想要在企業(yè)管理中站穩(wěn)腳跟，勢(shì)必要和企業(yè)傳統(tǒng)管理理念進(jìn)行正面的交鋒，這是不可避免的。想要改變企業(yè)傳統(tǒng)管理理念困難重重而且任重道遠(yuǎn)。這是新時(shí)期企業(yè)創(chuàng)新管理存在的一個(gè)非常難辦的問(wèn)題。

（2）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)觀念落后，創(chuàng)新管理缺少支持

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)企業(yè)的頭狼，起到指引企業(yè)發(fā)展的重要作用，因此企業(yè)創(chuàng)新管理是離不開(kāi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的有效支持的，但是目前在我國(guó)很多企業(yè)當(dāng)中由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理理念落后以及長(zhǎng)期形成的固有管理理念，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新管理缺少有效的認(rèn)識(shí)，還有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)片面的認(rèn)為目前企業(yè)所現(xiàn)行的管理制度和管理方法是符合企業(yè)發(fā)展的，這完全是基于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的主觀判斷得出的結(jié)論，缺少科學(xué)性和時(shí)效性，導(dǎo)致企業(yè)管理工作錯(cuò)過(guò)創(chuàng)新的時(shí)機(jī)，致使企業(yè)發(fā)展面臨困難境地。

（3）企業(yè)創(chuàng)新管理在信息化運(yùn)用方面存在局限性

目前我國(guó)已經(jīng)全面進(jìn)入到信息化社會(huì)，信息化的發(fā)展為我國(guó)的社會(huì)建設(shè)帶來(lái)了巨大的動(dòng)力，信息化通過(guò)自身固有的高效性以及全面性得到了社會(huì)的認(rèn)同和好評(píng)。企業(yè)創(chuàng)新管理離不開(kāi)信息化的幫助，因?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)新管理需要獲取創(chuàng)新管理的知識(shí)和力量，企業(yè)傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)無(wú)法滿足快節(jié)奏的發(fā)展要求了，而且會(huì)讓企業(yè)的管理處于落后停滯的狀態(tài)當(dāng)中，所以企業(yè)創(chuàng)新管理必須要通過(guò)信息化的應(yīng)用來(lái)幫助企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理，但是目前企業(yè)在創(chuàng)新管理中缺少對(duì)信息化的應(yīng)用，致使企業(yè)創(chuàng)新管理得不到信息化的有效支持和幫助。

新形勢(shì)下企業(yè)如何做好創(chuàng)新管理

（1）企業(yè)要對(duì)企業(yè)的技術(shù)管理進(jìn)行創(chuàng)新

企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的最終目的仍然是為了通過(guò)有效的企業(yè)管理可以為企業(yè)帶來(lái)更高的利潤(rùn)以及存進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。而企業(yè)無(wú)論是在生產(chǎn)還是在成本控制管理等方面都需要通過(guò)利用技術(shù)作為保障，因此企業(yè)創(chuàng)新管理是一定要對(duì)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新的，通過(guò)創(chuàng)新技術(shù)管理可以有效的提高企業(yè)的生產(chǎn)力，保障企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)。同時(shí)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新管理可以為企業(yè)的其它工作帶來(lái)更好的保障，可以保障企業(yè)其他工作的順利開(kāi)展，提高其他工作的工作效率以及工作質(zhì)量，從而促進(jìn)企業(yè)的整體建設(shè)與發(fā)展。

（2）企業(yè)要對(duì)企業(yè)的企業(yè)制度進(jìn)行創(chuàng)新

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)有效的制度作為保障，企業(yè)制度也是企業(yè)各項(xiàng)工作順來(lái)開(kāi)展的重要依據(jù)和保障措施。任何企業(yè)想要合理發(fā)展都離不開(kāi)企業(yè)制度作為依托，企業(yè)制定規(guī)范了企業(yè)的發(fā)展要求，企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)的發(fā)展方式等。是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的保護(hù)傘。所以對(duì)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理必須要對(duì)企業(yè)的企業(yè)制度管理進(jìn)行創(chuàng)新，通過(guò)對(duì)企業(yè)制度管理的創(chuàng)新可以保證企業(yè)制度和新時(shí)期的發(fā)展要求相符合，可以保證企業(yè)的各項(xiàng)工作更好的進(jìn)行。

（3）企業(yè)要對(duì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新

各組織共同構(gòu)成了企業(yè)的整體，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)中任何一個(gè)組織機(jī)構(gòu)的有效支持，所以企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理必須要對(duì)企業(yè)的組織管理進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)的組織管理進(jìn)行有效的創(chuàng)新可以保證企業(yè)的各個(gè)組織都能有效的開(kāi)展工作，而且使工作更加科學(xué)正規(guī)。通過(guò)對(duì)企業(yè)的組織管理進(jìn)行創(chuàng)新可以讓企業(yè)各組織在組織結(jié)構(gòu)，組織工作開(kāi)展，組織用人管理等工作上做到最優(yōu)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織的規(guī)范化管理，規(guī)范化發(fā)展。

（4）企業(yè)要對(duì)企業(yè)的管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新

在企業(yè)管理創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn)分析中了解到企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新時(shí)遇到的最大挑戰(zhàn)就是新舊兩種管理理念的沖突，企業(yè)的管理理念是企業(yè)發(fā)展的重要指向標(biāo)，企業(yè)何種管理理念就會(huì)產(chǎn)生對(duì)應(yīng)的企業(yè)管理行為和方式。因此企業(yè)的管理理念甚至可以說(shuō)決定了企業(yè)管理的發(fā)展未來(lái)。在新時(shí)期企業(yè)傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展要求了，因此必須要對(duì)企業(yè)的管理理念進(jìn)行有效的創(chuàng)新才行，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要積極學(xué)習(xí)管理的新思維、新理念。從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，帶領(lǐng)企業(yè)員工進(jìn)行管理理念上的更新，最好對(duì)企業(yè)管理理念的創(chuàng)新。

結(jié)語(yǔ)

新時(shí)期企業(yè)想要繼續(xù)發(fā)展下去就必須要對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)的管理創(chuàng)新不僅是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，更是我國(guó)社會(huì)發(fā)展的外部需求。因此在新時(shí)期我國(guó)企業(yè)應(yīng)該積極端正態(tài)度，革新理念，完成對(duì)企業(yè)管理的創(chuàng)新管理。

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