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        上市公司財(cái)務(wù)舞弊案例分析

        2018-05-14 08:55:58程文烽
        財(cái)訊 2018年24期
        關(guān)鍵詞:公司財(cái)務(wù)舞弊高管

        程文烽

        A公司作為我國發(fā)展前景良好,以高新科技為基礎(chǔ)的大型公司,曾在資本市場(chǎng)擁有不少傳奇色彩。然而近年來A公司卻由于財(cái)務(wù)舞弊事件受到了較大損失,對(duì)資本市場(chǎng)造成惡劣影響。造成A公司財(cái)務(wù)舞弊事件的原因包括高管參與財(cái)務(wù)舞弊,內(nèi)部控制形同虛設(shè),市場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制與懲戒機(jī)制缺失,以及公司盲目擴(kuò)大規(guī)模,過度投資。本文從公司治理角度出發(fā)對(duì)此進(jìn)行詳細(xì)的分析和探討,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提出改進(jìn)公司治理的對(duì)策。

        A公司 上市公司 財(cái)務(wù)舞弊

        案例解析

        A公司股份有限公司,前身為飛樂股份,成立于1987年,并于1990年在上海證券交易所上市(股票代碼SH600654),是新中國最早的上市公司之一。2014年,中安消技術(shù)有限公司與飛樂股份成功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重組。2015年,公司更名為中安消股份有限公司,2018年,公司更名為A公司股份有限公司。注冊(cè)資金12億余元,發(fā)展至今,已有員工11000余名,旗下匯聚多家境內(nèi)外知名的系統(tǒng)集成企業(yè)、安保運(yùn)營企業(yè)及安保智能產(chǎn)品制造企業(yè)。

        財(cái)務(wù)舞弊的手段

        (1)虛增估計(jì)盈利預(yù)測(cè)

        A公司技術(shù)將“班班通”項(xiàng)目計(jì)人2014年度《盈利預(yù)測(cè)報(bào)告》,分別虛構(gòu)2014年度、2015年度預(yù)測(cè)收入3.42億元元、1.05億元元,導(dǎo)致重組置人資產(chǎn)評(píng)估值虛增15 .57億元元,A公司股份據(jù)此虛增評(píng)估發(fā)行股份,損害了上市公司及其股東合法權(quán)益。

        (2)虛增營業(yè)收入

        2013年12月底,“智慧石拐”項(xiàng)目尚未招標(biāo),相關(guān)合同總收入不能夠可靠估計(jì),A公司技術(shù)在不符合收入確認(rèn)條件情況下按完工百分比法確認(rèn)該項(xiàng)目收入,導(dǎo)致2013年度營業(yè)收入虛增5000萬元。

        (3)頻繁更換審計(jì)機(jī)構(gòu)

        2016年11月,A公司改聘德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所替代瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所,A公司財(cái)報(bào)被德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所出示“無法表示意見”,內(nèi)控報(bào)告被德勤出具“否定意見”,公司也隨即被實(shí)施退市風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,5月6日,A公司公告稱擬聘請(qǐng)大華會(huì)計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)對(duì)公司2016年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及相關(guān)專項(xiàng)報(bào)告進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)或復(fù)核。在2017年度財(cái)務(wù)報(bào)告中,大華會(huì)計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)為A公司出具了帶強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)段、其他事項(xiàng)段或與持續(xù)經(jīng)營相關(guān)的重大不確定性段的無保留意見的審計(jì)報(bào)告。中消安不斷更換審計(jì)機(jī)構(gòu)隱含公司存在著深層次的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

        財(cái)務(wù)舞弊的原因

        (1)高管參與財(cái)務(wù)舞弊,內(nèi)部控制形同虛設(shè)

        根據(jù)調(diào)查顯示,A公司財(cái)務(wù)舞弊事件中,部分高管參與了財(cái)務(wù)舞弊,或者間接授權(quán)允許了財(cái)務(wù)舞弊行為的發(fā)生,而不是財(cái)務(wù)人員的個(gè)人行為。在A公司財(cái)務(wù)舞弊案例中,部分高管為了利益參與到財(cái)務(wù)舞弊中,給公司造成嚴(yán)重的損失和惡劣的影響,也給高層管理人員的工作帶來一定影響。若員工想要減少已經(jīng)高估的利潤時(shí),高層管理人員應(yīng)當(dāng)明確表示禁止,而A公司高層管理人員沒有對(duì)此行為進(jìn)行嚴(yán)格管理,造成了嚴(yán)重后果。

        (2)市場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制與懲戒機(jī)制缺失

        目前新股發(fā)行多重審批存在結(jié)構(gòu)性缺陷,行政審批制度下的權(quán)力尋租沒有得到根本扼制。審計(jì)機(jī)構(gòu)、投資人對(duì)上市公司財(cái)務(wù)信息的監(jiān)控因?yàn)楸O(jiān)督主體嚴(yán)重缺位而無法發(fā)揮作用,政府監(jiān)管部門關(guān)系不順,證監(jiān)會(huì)、財(cái)政部、稅務(wù)局、審計(jì)機(jī)構(gòu)等對(duì)上市公司實(shí)施的監(jiān)督難以全面、及時(shí)、有效地發(fā)現(xiàn)問題。證券市場(chǎng)由于缺乏健全的法律法規(guī)依據(jù)而無法構(gòu)建對(duì)財(cái)務(wù)舞弊的懲罰機(jī)制。這種懲罰機(jī)制的缺位造成監(jiān)督的形同虛設(shè),懲罰措施的不明確,致使上市公司財(cái)務(wù)舞弊層出不窮。

        (3)盲目擴(kuò)大公司規(guī)模,過度投資

        A公司在2015年借殼飛樂股份上市之后,新任控股股東中恒匯志,很快開始了兩大動(dòng)作,一是股權(quán)質(zhì)押,二是對(duì)外擔(dān)保。到2016年底,已經(jīng)質(zhì)押出去88%。隨著連番的質(zhì)押,是多次的停牌和并購。從它借殼上市以來,兩年時(shí)間并購了13家企業(yè),包括香港衛(wèi)安、澳f J衛(wèi)安、泰國衛(wèi)安、澳洲安保集團(tuán)等多宗并購案。同時(shí),A公司為多個(gè)子公司擔(dān)保,且數(shù)額巨大,截止2017年12月31日,公司對(duì)外擔(dān)??傤~為2,732,027,000.00元,占公司最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的125.99%。A公司借殼上市之后盲目進(jìn)行股權(quán)質(zhì)押和對(duì)外擔(dān)保,這嚴(yán)重侵害了廣大股東的利益,多次并購后的A公司也并未像按照預(yù)期發(fā)展壯大,反而造成了重大的內(nèi)部控制缺陷。

        案例啟示

        (1)制定完善的內(nèi)部控制制度

        內(nèi)部控制制度作為公司治理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和經(jīng)營管理的重要舉措,是一個(gè)企業(yè)防范舞弊的最基本的措施。科學(xué)有效的內(nèi)部控制制度可以守住舞弊的大門,降低舞弊的機(jī)會(huì)。從一些已發(fā)生的財(cái)務(wù)舞弊案不難看出,不少公司已建立了內(nèi)部控制制度,但由于沒有得到較好的貫徹,造成惡劣的后果。因此,在進(jìn)一步完善公司內(nèi)部控制制度的同時(shí),應(yīng)注重加強(qiáng)公司內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度,在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)漏洞和問題及時(shí)改進(jìn),并執(zhí)行相應(yīng)的懲罰措施,以使其發(fā)揮作用。

        (2)加大監(jiān)管與懲處力度

        監(jiān)管部門應(yīng)強(qiáng)化對(duì)上市公司重點(diǎn)業(yè)務(wù)或行為的監(jiān)管,加大對(duì)財(cái)務(wù)舞弊行為處罰力度,提高財(cái)務(wù)舞弊的成本和風(fēng)險(xiǎn),使舞弊者得不償失、無利可圖。相關(guān)部門有必要采取更加嚴(yán)厲的措施保護(hù)投資者,加大對(duì)上市公司處罰的力度,同時(shí)加大對(duì)相關(guān)責(zé)任人的懲處力度,加強(qiáng)中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)管和懲處力度。

        (3)明確公司戰(zhàn)略定位

        A公司盲目追求公司做大做強(qiáng),并購子公司的同時(shí)大規(guī)模進(jìn)行股權(quán)質(zhì)押和對(duì)外擔(dān)保,然而這種戰(zhàn)略定位卻把公司帶入管理混亂,內(nèi)部控制有效性程度降低,不利于企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確自身戰(zhàn)略定位,完善企業(yè)的內(nèi)部控制治理機(jī)制,提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力,這樣企業(yè)實(shí)現(xiàn)才能可持續(xù)發(fā)展。

        [1]李興靈.上市公司財(cái)務(wù)舞弊治理對(duì)策[J].財(cái)會(huì)研究,2010(15).

        [2]章鐵生,林鐘高,秦娜.提高內(nèi)部控制有效性能否抑制財(cái)務(wù)舞弊的發(fā)生[J]?南京審計(jì)學(xué)院學(xué)報(bào),2011(4).

        [3]胡宏兵,張子涵.現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊及應(yīng)對(duì)[J].財(cái)會(huì)月刊,2016(14).

        [4]王禮東.企業(yè)財(cái)務(wù)舞弊手段與治理研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2013(9).

        [5]范天偉,朱梓菡.產(chǎn)權(quán)性質(zhì)、內(nèi)部控制有效性與財(cái)務(wù)舞弊[J].財(cái)會(huì)通訊.2015(24).

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