金嘉鑫

摘 要：論文運(yùn)用邏輯分析法、文獻(xiàn)資料法、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)法、問卷調(diào)查法等方法，以大邑縣羽毛球俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀為切入點(diǎn)，對(duì)大邑縣羽毛球教練專業(yè)技術(shù)、俱樂部開展活動(dòng)、器材場(chǎng)地展開調(diào)查，結(jié)果表明（現(xiàn)狀）：（1）俱樂部器材參差不齊，場(chǎng)地開放時(shí)間安排不合理。（2）俱樂部教練員專業(yè)水平不夠，學(xué)員也沒有接受系統(tǒng)教學(xué)。（3）俱樂部管理力度疏松，組織活動(dòng)不夠廣泛。提出對(duì)策：（1）重視俱樂部場(chǎng)地、器材的更新?lián)Q代，對(duì)場(chǎng)地開放時(shí)間安排做到合理。（2）提高教練員的專業(yè)技術(shù)，整頓俱樂部教學(xué)安排。（3）加強(qiáng)俱樂部管理力度，拓寬俱樂部活動(dòng)組織的范圍。該研究為發(fā)揮大邑縣羽毛球俱樂部在全民健身活動(dòng)中的作用和羽毛球運(yùn)動(dòng)在大邑縣的可持續(xù)發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：大邑縣 羽毛球俱樂部 現(xiàn)狀 對(duì)策

中圖分類號(hào)：G80 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2813（2018）04（c）-0234-03

隨著人民生活水平的不斷提高，全民健身已逐漸變成人民群眾不可缺少的精神文化之一。全民健身的發(fā)展給人們的健康生活帶來了好的影響，現(xiàn)今，大眾為健康進(jìn)行消費(fèi)的新時(shí)尚逐漸興起。運(yùn)動(dòng)健身俱樂部的出現(xiàn)就是這一新時(shí)尚的具體表現(xiàn)，也是全民健身運(yùn)動(dòng)在社會(huì)活動(dòng)中的縮影。運(yùn)動(dòng)健身俱樂部既促進(jìn)了全民健身的發(fā)展也促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1 研究對(duì)象與方法

1.1 研究對(duì)象

以大邑縣四家羽毛球俱樂部的10名管理者和10名教練員、50名羽毛球俱樂部會(huì)員為研究對(duì)象進(jìn)行問卷調(diào)查。

1.2 研究方法

論文采用邏輯分析法、文獻(xiàn)資料法、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)法、問卷調(diào)查法等方法對(duì)大邑縣羽毛球俱樂部管理的基本情況、羽毛球教練專業(yè)技術(shù)、俱樂部開展比賽活動(dòng)、器材場(chǎng)地展開情況進(jìn)行分析。

1.2.1 文獻(xiàn)資料法

收集與本課題相關(guān)材料，材料主要來源于CNKI數(shù)據(jù)庫（中國知網(wǎng)）、維普中文科技期刊、超星電子圖書、萬方數(shù)據(jù)資源庫和四川民族學(xué)院圖書館等館藏資料，查閱了關(guān)于羽毛球方面理論研究的著作和論文，從理論上對(duì)本課題進(jìn)行可行性的論證，為本課題的調(diào)查、設(shè)計(jì)提供了依據(jù)。

1.2.2 問卷調(diào)查法

制作問卷調(diào)查表，發(fā)放三個(gè)層面的問卷。A卷發(fā)放給俱樂部管理人員，發(fā)放10份；B卷發(fā)放給俱樂部教練員，發(fā)放10份；C卷發(fā)放給俱樂部會(huì)員，發(fā)放50份（見表1）。

1.2.3 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)法

運(yùn)用Microsoft Excel統(tǒng)計(jì)軟件，對(duì)調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和統(tǒng)計(jì)分析。

1.2.4 邏輯分析法

運(yùn)用歸納、類比、演繹等方法，對(duì)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行全面分析整理研究。

2 結(jié)果與分析

2.1 大邑縣羽毛球俱樂部現(xiàn)狀調(diào)查

對(duì)大邑縣羽毛球場(chǎng)地器材、人群開展活動(dòng)、比賽開展情況、俱樂部組織管理情況進(jìn)行調(diào)查與分析。

2.1.1 場(chǎng)地、器材調(diào)查

經(jīng)過調(diào)查大邑縣羽毛球俱樂部器材、場(chǎng)地滿意情況可以看出學(xué)員對(duì)羽毛球器材、場(chǎng)地的滿意度低于教練和管理人員，學(xué)員的非常滿意度為13%，教練的非常滿意度為23.2%，管理人員的非常滿意度為18.5%。教練及管理人員的滿意程度情況差異不大，說明大邑縣羽毛球俱樂部開始重視體育設(shè)施和場(chǎng)地的管理，對(duì)全民健身起著積極的作用（見表2）。

2.1.2 教練員專業(yè)水平調(diào)查

經(jīng)過調(diào)查，大邑縣羽毛球俱樂部教練員中博士1人，所占百分比為10%；碩士1人，所占百分比為10%；本科兩人，所占百分比20%；本科以下6人，所占百分比為60%，人數(shù)較多。大邑縣羽毛球教練員的專業(yè)性差異較大，教練員還需提升自我（見表3）。

2.1.3 活動(dòng)次數(shù)調(diào)查

小于每周1次的有29%，每周1～2次上網(wǎng)有37%，每周3～4次有20%，大于每周4次有14%?？梢姶蠖鄶?shù)羽毛球俱樂部會(huì)員喜歡運(yùn)動(dòng)。但是也有少數(shù)會(huì)員不能堅(jiān)持運(yùn)動(dòng)，希望能夠繼續(xù)督促學(xué)習(xí)（見表4）。

2.1.4 比賽開展情況調(diào)查

俱樂部形成兩類模式。一類是團(tuán)體比賽，包含單打、雙打，共設(shè)置有兩個(gè)項(xiàng)目；第二類是單項(xiàng)比賽，共設(shè)置男單、女單、混雙三個(gè)項(xiàng)目。在對(duì)會(huì)員期望的賽制安排調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，有近22%的學(xué)員支持男單和女單比賽，有近78%的會(huì)員支持含混雙單項(xiàng)賽和團(tuán)體賽賽制。所以俱樂部會(huì)員們不單單是為了取得成績，更是為了自身興趣愛好（見表5）。

2.1.5 組織、管理調(diào)查

從調(diào)查結(jié)果看，非常滿意16%，滿意25%，一般27%，不太滿意19%，很不滿意13%。對(duì)于組織、管理的滿意、不滿意、一般占得人數(shù)最多，說明組織管理人員有做的好的方面，也有做的不好的方面。總體上來說組織管理人員還需加強(qiáng)提高自己的工作能力（見表6）。

2.2 大邑縣羽毛球俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀問題分析

2.2.1 場(chǎng)地、器材問題分析

“場(chǎng)地、器材都是俱樂部開展羽毛球運(yùn)動(dòng)的基礎(chǔ)”[1]。從器材問題方面發(fā)現(xiàn)大邑縣羽毛球俱樂部存在兩種情況：（1）新建的羽毛球俱樂部擁有全新的器材，能給會(huì)員以舒適的運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)，但是距離城中心遠(yuǎn)，交通不便利，價(jià)格也偏高；（2）老式的羽毛球俱樂部器材都比較舊，會(huì)員能用到的器材都比較緊張，但是距離城中心較近，交通便利，價(jià)格較親民。

從場(chǎng)地問題方面發(fā)現(xiàn)俱樂部存在兩種情況：（1）俱樂部場(chǎng)地開放時(shí)間安排不合理。俱樂部場(chǎng)地開放時(shí)間集中在星期六和星期天，對(duì)于喜歡羽毛球運(yùn)動(dòng)的會(huì)員造成極大的不方便，導(dǎo)致會(huì)員學(xué)習(xí)羽毛球運(yùn)動(dòng)的興趣減少；（2）俱樂部場(chǎng)地配置不合理。會(huì)員選擇運(yùn)動(dòng)時(shí)間較自由，導(dǎo)致場(chǎng)地運(yùn)動(dòng)人數(shù)時(shí)而多時(shí)而少，造成場(chǎng)地時(shí)而擁擠時(shí)而空閑的情況。

2.2.2 技術(shù)指導(dǎo)問題分析

“通過以林丹為代表的一批專業(yè)羽毛球運(yùn)動(dòng)員所獲得的榮譽(yù)，使得大眾對(duì)羽毛球運(yùn)動(dòng)的熱情持續(xù)高漲”[2]，這樣一種國家榮譽(yù)刺激了俱樂部的發(fā)展。所以要想促進(jìn)俱樂部的發(fā)展，就需提升教練員的專業(yè)度。而俱樂部就其專業(yè)方面存在兩種情況：（1）俱樂部教練員的專業(yè)技術(shù)不夠，經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)俱樂部本科以下教練員所占比例達(dá)到60%，一半以上的教練員還處于業(yè)余，說明俱樂部教練員的專業(yè)度還需提升；（2）俱樂部專業(yè)性課程安排不合理，俱樂部還是興趣類的模式，還需專業(yè)的課程學(xué)習(xí)安排。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，會(huì)員們沒有固定的時(shí)間學(xué)習(xí)羽毛球，都是自己安排自己的學(xué)習(xí)時(shí)間，大多數(shù)會(huì)員每周也就進(jìn)一次俱樂部，學(xué)習(xí)時(shí)間較少。再加上教練員的專業(yè)水平也不夠，大多數(shù)教練員也沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，都是俱樂部自己招人進(jìn)行簡(jiǎn)單的培訓(xùn)。所以導(dǎo)致羽毛球俱樂部專業(yè)指導(dǎo)水平不夠。

2.2.3 組織、管理問題分析

大邑縣羽毛球俱樂部組織、管理疏松，力度不夠。從組織方面來看，大邑縣羽毛球俱樂部經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)大邑縣羽毛球俱樂部在組織比賽活動(dòng)方面還沒有做到向外發(fā)展，俱樂部的組織只是單純的在俱樂部內(nèi)進(jìn)行，缺少新穎和樂趣，也缺少競(jìng)技精神，“羽毛球比賽是提高和檢驗(yàn)訓(xùn)練水平的重要手段”[3]，俱樂部應(yīng)該在組織比賽方面做到更加的豐富多彩，使羽毛球俱樂部競(jìng)技性和樂趣性并存。

“無規(guī)矩不成方圓”[4]，從管理方面來看，大邑縣羽毛球俱樂部在管理方面也存在缺陷，俱樂部本應(yīng)按照制定的會(huì)員章程行事，但是卻沒有執(zhí)行相應(yīng)的規(guī)章制度，管理人員的懶散疏松導(dǎo)致俱樂部章程沒有落實(shí)，單于形式，俱樂部管理人員、教練員、會(huì)員都是自由松散，俱樂部很難發(fā)展到全民健身的高度。

2.3 大邑縣羽毛球俱樂部問題的對(duì)策研究

2.3.1 場(chǎng)地、器材方面對(duì)策

首先重視器材的更新?lián)Q代，老式的羽毛球俱樂部應(yīng)該更新俱樂部運(yùn)動(dòng)器材，給會(huì)員以舒適的運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)，畢竟“硬件設(shè)施的保障是俱樂部發(fā)展的基礎(chǔ)”[5]，做好了硬件設(shè)施的保障才是俱樂部尋求發(fā)展的前提，這樣可以吸引更多的會(huì)員到俱樂部運(yùn)動(dòng)。而新建的俱樂部在做好硬件設(shè)施的基礎(chǔ)上也應(yīng)適當(dāng)?shù)恼{(diào)整出一個(gè)合理的會(huì)員價(jià)格，因?yàn)椤吧a(chǎn)價(jià)格的形成要以價(jià)值為基礎(chǔ)”[6]，所以新建的羽毛球俱樂部需要給出一個(gè)合理的價(jià)格。

其次要重新考慮俱樂部運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地的開放時(shí)間，對(duì)于場(chǎng)地開放時(shí)間過于集中于星期六和星期天這一情況，俱樂部需要做到認(rèn)真記錄好各會(huì)員平時(shí)會(huì)來運(yùn)動(dòng)的時(shí)間，在這些時(shí)間段延長場(chǎng)地的開放時(shí)間。而對(duì)于場(chǎng)地運(yùn)動(dòng)人數(shù)時(shí)而多時(shí)而少的情況，俱樂部可以進(jìn)行合理分配，人數(shù)多的時(shí)候可以多開放幾個(gè)場(chǎng)地，人數(shù)少的時(shí)候就關(guān)閉空閑場(chǎng)地，合理利用場(chǎng)地資源。

最后還可以拉動(dòng)政府和俱樂部一起合作，將城市的公共運(yùn)動(dòng)設(shè)施和大邑縣羽毛球俱樂部的設(shè)施相結(jié)合，做到共同促進(jìn)全民健身的發(fā)展。

2.3.2 專業(yè)技術(shù)方面對(duì)策

“俱樂部建立宗旨之一就是提高學(xué)員的羽毛球運(yùn)動(dòng)水平”[7]。對(duì)于俱樂部教練員不專業(yè)的情況有兩種解決方式：（1）俱樂部可以對(duì)不專業(yè)的教練員進(jìn)行短期的崗前培訓(xùn)和長期的在職培訓(xùn)，讓俱樂部教練員保持一個(gè)專業(yè)的能力；（2）俱樂部可以增加對(duì)本科以上教練員的招收，招收羽毛球運(yùn)動(dòng)專業(yè)的體育生，在本質(zhì)上提升俱樂部的專業(yè)水平。

對(duì)于俱樂部專業(yè)課程安排不合理的情況，俱樂部需合理的安排每周不少于兩次的單獨(dú)訓(xùn)練和每周不少于一次的集體課程，既有專業(yè)性又有趣味性。

2.3.3 組織、管理方面的對(duì)策

俱樂部的發(fā)展做好組織管理工作是必不可少的。在組織方面，俱樂部需重視外向發(fā)展，重視俱樂部與俱樂部之間的交流，組織會(huì)員和其他俱樂部會(huì)員進(jìn)行友誼比賽，既增強(qiáng)會(huì)員的參賽能力也發(fā)展了俱樂部的參與能力。

在管理方面，可以做到以下三點(diǎn)：（1）正確引導(dǎo)俱樂部管理人員的制度管理意識(shí)；（2）加強(qiáng)教練人員的監(jiān)督管理工作；（3）加強(qiáng)俱樂部會(huì)員的溝通意識(shí)，做到專業(yè)和人性化并存。

3 結(jié)語

（1）全民健身和羽毛球俱樂部的發(fā)展密切相關(guān)，全民健身這一體育運(yùn)動(dòng)精神使得大眾意識(shí)到運(yùn)動(dòng)健身的重要性，讓大眾更多的參與到運(yùn)動(dòng)中來，參與的途徑之一就是加入運(yùn)動(dòng)俱樂部，全民健身這樣就促進(jìn)了俱樂部的發(fā)展。而俱樂部做到了對(duì)場(chǎng)地合理化、技術(shù)專業(yè)化、管理專業(yè)化就會(huì)吸引更多的會(huì)員加入到羽毛球運(yùn)動(dòng)中，也就實(shí)現(xiàn)了全民健身的發(fā)展。

（2）俱樂部會(huì)員對(duì)俱樂部場(chǎng)地、器材滿意度不高，新舊俱樂部場(chǎng)地器材差異較大，場(chǎng)地開放時(shí)間也不合理。未來俱樂部可以和政府聯(lián)合，共同建設(shè)俱樂部場(chǎng)地，讓場(chǎng)地設(shè)備公共化和商業(yè)化并存，實(shí)現(xiàn)資源共享，共同建設(shè)健康的運(yùn)動(dòng)社會(huì)氛圍，實(shí)現(xiàn)全民健身。

（3）俱樂部教練員缺少專業(yè)性，專業(yè)課程安排也不合理。俱樂部在這一方面，可選擇和高校羽毛球?qū)I(yè)體育生長期合作，讓專業(yè)人才來俱樂部進(jìn)行教學(xué)，既提高了俱樂部專業(yè)技術(shù)，也幫助了高校生進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐，讓體育人才和俱樂部發(fā)展互幫互助，實(shí)現(xiàn)俱樂部專業(yè)化。

（4）俱樂部組織范圍狹小，管理方面疏松。俱樂部堅(jiān)持定期進(jìn)行職業(yè)管理培訓(xùn)，提升俱樂部專業(yè)化和管理能力，這是俱樂部實(shí)現(xiàn)全民健身精神的重要部分。

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