羅業(yè)超

經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)管理基本以財(cái)務(wù)管理為重要核心，這已成為一種不成文的定理。本文明確提出了財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)管理的重要性。提出財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)價(jià)值指標(biāo)參數(shù)是企業(yè)經(jīng)營決策中的重要參考依據(jù)。做好財(cái)務(wù)管理對于改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益具有很重要的作用。

財(cái)務(wù)管理 指標(biāo) 重要性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理簡介

財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置，資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量，以及利潤分配的管理。作為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，財(cái)務(wù)管理是以產(chǎn)值最大化，利潤最大化，股東財(cái)富最大化，企業(yè)價(jià)值最大化，相關(guān)方利益最大化為目標(biāo)并根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，財(cái)務(wù)管理原則，用以處理企業(yè)再生產(chǎn)過程中的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)的重要性

我國經(jīng)濟(jì)體制逐日深入的改革，企業(yè)規(guī)模的注入擴(kuò)大，各個(gè)企業(yè)在市場上也逐日站住陣腳，在財(cái)務(wù)管理中不時(shí)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和復(fù)雜性，使得企業(yè)迫切的需要，不斷的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。因此，作為企業(yè)一切活動(dòng)的基礎(chǔ)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也成為了企業(yè)管理的核心部分。已然，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的最高層，企業(yè)生存的根源所在。所以，財(cái)務(wù)管理在管理控制、資源分配、業(yè)績評價(jià)中作為主導(dǎo)作用，能夠?qū)εc決策有關(guān)的諸多要素進(jìn)行評判，從而在經(jīng)營決策中起重要作用。

經(jīng)營中財(cái)務(wù)管理的重要性

在經(jīng)濟(jì)市場條件下，任何企業(yè)的任何一個(gè)方面都可以切必須以資金的形式來體現(xiàn)，這也促成了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。資本運(yùn)作是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)核心環(huán)節(jié)，是通過企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)的，這種財(cái)務(wù)活動(dòng)包括資金籌集、資金投資、融資。

（1）資金籌集

資金籌集是企業(yè)生存以投資和用資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。資金是企業(yè)生存和發(fā)展的前根底，任何需要在市場中站穩(wěn)的企業(yè)，都需要龐大到一定數(shù)目的資金數(shù)量。由于資金短缺和生產(chǎn)之間的矛盾，企業(yè)必須得不斷開展籌資活動(dòng)，以籌集企業(yè)經(jīng)營所需要的資金。以降低資金成本為目標(biāo)，加強(qiáng)籌資管理及籌資活動(dòng)管理，準(zhǔn)確預(yù)算并合理利用資金需要量，合理安排資金結(jié)構(gòu)，正確運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)便可以取得籌資的理想效果。

（2）資金投資

在投資過程中，必須先熟悉并掌握一切投資規(guī)模，選擇合理的投資方式，制定正確的投資方向，再確定投資且保持資金流轉(zhuǎn)順暢。為了提高投資效益，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，通過投資，企業(yè)應(yīng)將取得的一定收入在企業(yè)管理中進(jìn)行合理的分配。另外，經(jīng)濟(jì)市場競爭逐日越發(fā)激烈，企業(yè)如果想獲得更高的投資報(bào)酬就須把降低投資成本作為籌資的前提目標(biāo)。因此，在如此復(fù)雜的企業(yè)投資的過程變化中，我們更要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步提高企業(yè)投資效益，從而制定更加理想的投資決策。

（3）融資

隨著企業(yè)市場的競爭壓力和銷售業(yè)績的不斷提升，融資作為企業(yè)生存和發(fā)展的經(jīng)營手段，可以使企業(yè)在資本收益方向面降低成本，并加大企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有利性。在融資過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也由現(xiàn)金平衡轉(zhuǎn)向損益平衡。根據(jù)公司資產(chǎn)收益平衡，維持合理的企業(yè)資本管理方法和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融資決策基本準(zhǔn)則，構(gòu)架合理的資本政策結(jié)構(gòu)使資本結(jié)構(gòu)處于最優(yōu)狀態(tài)，從而使融資成本降到最低。分別在不同發(fā)展階段，選擇不同但合理有效的融資策略，并與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特點(diǎn)相結(jié)合，可使企業(yè)在融資過程中進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力。綜合考慮以上這些因素，才能更好地把融資成本降到最低。

現(xiàn)代企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為中心

目前，企業(yè)要成立財(cái)務(wù)部門以管理財(cái)務(wù)信息中心并實(shí)行資金的集中統(tǒng)一管理，實(shí)行統(tǒng)一采購，統(tǒng)一銷售，統(tǒng)一收款，統(tǒng)一調(diào)度，減少資金流動(dòng)。避免資金沉淀和周轉(zhuǎn)緩解，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)正常運(yùn)行與發(fā)展，加強(qiáng)銷售理念。若要使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中心實(shí)現(xiàn)，那么要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中心選擇正確合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)戰(zhàn)略并予以配合是必不可少的。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中心的設(shè)立，可以促進(jìn)便利企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)戰(zhàn)略的實(shí)施。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)戰(zhàn)略的選擇，決定了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資源分配的模式和取向，影響著企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的行為與效率，是企業(yè)在大壓力市場背景下實(shí)現(xiàn)生存與發(fā)展的有力保障。

（l）資金效率

加強(qiáng)企業(yè)的資本運(yùn)行意識，可以使得資金運(yùn)行效率獲得更高的提升。把企業(yè)成員閑置的時(shí)間和分散的資金集中起來并統(tǒng)一管理，這樣，通過幫助企業(yè)成員資金的調(diào)度，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中心能夠及時(shí)了解企業(yè)成員的財(cái)務(wù)狀況。同時(shí)各企業(yè)成員可以加強(qiáng)資金時(shí)間價(jià)值的認(rèn)識和成本的管理能力。接著加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中心與企業(yè)資本運(yùn)行的聯(lián)系，便能發(fā)揮更加有效的整體優(yōu)勢。

（2）降低財(cái)務(wù)費(fèi)用

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中心可以通過企業(yè)重要成員之間的財(cái)務(wù)狀況，集中資金管理，從而提高資金使用效率。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中心與企業(yè)各成員之間的資金可以相互有償使用，減少銀行的貸款，減少了貸款要支付的利息，并降低了企業(yè)高負(fù)債的風(fēng)險(xiǎn)，還能增強(qiáng)企業(yè)的活力，提高經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要核心組成部分，財(cái)務(wù)管理作為一種企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)，通過運(yùn)用價(jià)值形式，對企業(yè)資本活動(dòng)進(jìn)行管理，并通過價(jià)值形式的橋梁，把企業(yè)的相關(guān)管理工作有機(jī)地協(xié)調(diào)起來，從財(cái)務(wù)方面看，保證企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，要使企業(yè)發(fā)展壯大，不僅要發(fā)揮好企業(yè)各方面的管理職能，財(cái)務(wù)管理的職能也要有很好的發(fā)揮舞臺(tái)，不斷提高企業(yè)的資本和增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，充分調(diào)動(dòng)好積極性，這樣企業(yè)就會(huì)在激烈的市場競爭中，成為最終的贏家。

[1]賈勝羅.企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式與創(chuàng)新研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)2018（1）：27-30.

[2]李瑜紅，蘇力.淺析企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的重要性及優(yōu)化策略[J].財(cái)經(jīng)界2015：229-231.