馮顯民

[摘 要] 經(jīng)過這些年的生活可以感受到，我國的經(jīng)濟(jì)一直不斷地進(jìn)步和發(fā)展，因此，在這樣的環(huán)境下，我國企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中的作用其實(shí)是非常大的。因?yàn)閷?duì)于城市經(jīng)濟(jì)來說，企業(yè)可以幫助人們生活的城市更加繁榮，也能有效地提升人們的生活質(zhì)量。尤其是我國的潤滑油企業(yè)，更是在其中起到了很關(guān)鍵的作用，因?yàn)槌鞘兄杏泻芏嗟男枨蠖际窃醋杂跐櫥?。但是?jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在我國潤滑油企業(yè)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還存在一定的問題和缺失，這樣一來，就會(huì)給整個(gè)企業(yè)帶來一定的影響，這對(duì)于潤滑油企業(yè)的發(fā)展，以及相關(guān)城市的發(fā)展都是非常不利的。

[關(guān) 鍵 詞] 潤滑油企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題確實(shí)；建議策略；改進(jìn)方式

[中圖分類號(hào)] F275 [文獻(xiàn)標(biāo)志碼] A [文章編號(hào)] 2096-0603（2018）16-0278-01

到現(xiàn)在，我國企業(yè)在城市發(fā)展中起到的作用已經(jīng)越來越大，尤其是和城市生活以及城市需求相關(guān)的潤滑油企業(yè)，所以，這就要求我國相關(guān)企業(yè)嚴(yán)格管理其中的每一個(gè)部門，尤其是企業(yè)中的財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)是整個(gè)企業(yè)的命脈所在，如果潤滑油企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理方式出現(xiàn)問題，就會(huì)給整個(gè)企業(yè)的利益帶來影響。因此，在這樣的情況下，本文將針對(duì)潤滑油企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題和解決措施進(jìn)行淺談，希望可以及時(shí)找到我國相關(guān)企業(yè)在這方面的問題和缺失，幫助企業(yè)早日解決問題。

一、我國潤滑油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和問題

（一）財(cái)務(wù)管理部門不重視內(nèi)部的管理制度

經(jīng)過相關(guān)調(diào)查和研究發(fā)現(xiàn)，在我國目前的潤滑油企業(yè)中，主要存在的一個(gè)問題就是，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)內(nèi)部的管理制度不是特別重視，很多管理者在工作過程中，都會(huì)把很多制度當(dāng)做是一種擺設(shè)，這樣一來，就會(huì)讓潤滑油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度出現(xiàn)不夠完善的現(xiàn)象，這是需要相關(guān)企業(yè)在今后加以改進(jìn)的。

（二）財(cái)務(wù)管理部門的審計(jì)部門建立不完善

另外一個(gè)比較主要的問題就是，雖然現(xiàn)在潤滑油企業(yè)中都具備財(cái)務(wù)部門，但是關(guān)于財(cái)務(wù)部門管理的監(jiān)督機(jī)制卻非常缺乏，這樣一來，企業(yè)財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行工作的時(shí)候，就沒有人進(jìn)行監(jiān)督，由此就很容易在工作的過程中出現(xiàn)問題，進(jìn)而就會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營都帶來影響。

二、潤滑油企業(yè)中的特點(diǎn)

（一）潤滑油使用量有限

我們都知道，就現(xiàn)在我國的潤滑油使用狀況來看，我國在使用潤滑油的用量上是有一定的使用限度的，而且潤滑油對(duì)機(jī)械設(shè)備來說是可以循環(huán)使用的。因此，現(xiàn)在很多潤滑油企業(yè)在生產(chǎn)潤滑油的時(shí)候，都會(huì)有一定的生產(chǎn)數(shù)量，并不是進(jìn)行大量生產(chǎn)的，這是潤滑油企業(yè)財(cái)務(wù)部需要面臨的問題。

（二）潤滑油生產(chǎn)種類很多

經(jīng)過平時(shí)的觀察就能發(fā)現(xiàn)，在我國目前的市場(chǎng)上，潤滑油的種類非常多，因此在這樣的情況下，潤滑油的種類就有了一定的分類。所以，潤滑油在生產(chǎn)和儲(chǔ)存上，就會(huì)由它本身的方式來進(jìn)行，這樣一來，就能比較有效地促進(jìn)潤滑油的使用和儲(chǔ)存，這是一個(gè)比較顯著的特點(diǎn)。

三、潤滑油企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題的解決措施

（一）通過建立完善的內(nèi)部管理體系來解決問題

經(jīng)過相關(guān)調(diào)查和研究發(fā)現(xiàn)，我國的潤滑油企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)部門管理的各個(gè)流程和環(huán)節(jié)，本身之間就具備一定的關(guān)聯(lián)性，是需要層層推進(jìn)的。因此，在這樣的情況下，就需要我們建立起一套完善的內(nèi)部管理體系，加強(qiáng)潤滑油企業(yè)財(cái)務(wù)的管理。因此，一套完整的管理體系，可以讓財(cái)務(wù)管理工作更加方便。尤其是在接到新業(yè)務(wù)，或者公司進(jìn)行嶄新的市場(chǎng)開闊時(shí)，就更需要制度的完善。所以，我國的潤滑油企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)于這方面的重視，通過這樣的方式來促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的完善。

（二）通過建立健全的監(jiān)督制來解決問題

在我國很多潤滑油的相關(guān)企業(yè)中，都不具備一套完善的監(jiān)督制度，這樣一來，就會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)部門疏于管理。所以，潤滑油企業(yè)要在公司建立起一套完善的內(nèi)部監(jiān)督制度，從員工和管理兩個(gè)方面進(jìn)行入手，不斷地加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)于制度實(shí)施實(shí)際情況的監(jiān)督和管理，這樣一來，潤滑油企業(yè)才能在這種情況下進(jìn)行更加順利的運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。將企業(yè)的利益發(fā)揮到最大化，實(shí)現(xiàn)更加有力的企業(yè)發(fā)展。

（三）通過提升管理人員專業(yè)素質(zhì)來解決問題

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)很特殊也很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，因此，潤滑油企業(yè)想要改善公司財(cái)務(wù)管理的問題，就可以從財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)進(jìn)行入手，企業(yè)可以定期為員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷地加強(qiáng)他們的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐能力。通過這樣的方法幫助員工不斷地提升自己，這樣一來，員工在這種情況下，工作的積極性就會(huì)被調(diào)動(dòng)出來，并且還可以感受到企業(yè)對(duì)于他們的重視程度，在今后工作的時(shí)候也會(huì)更加的專業(yè)和高效。

潤滑油企業(yè)財(cái)務(wù)管理還有很多問題等著我們?nèi)ソ鉀Q，尤其是財(cái)務(wù)管理方面，對(duì)于企業(yè)尤其重要。

參考文獻(xiàn)：

班桂琴.試論企業(yè)建立會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的必要性[J].公用事業(yè)財(cái)會(huì)，2004（2）.