陳文馨

盡管當(dāng)前中國(guó)積極參與世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，但和西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)的變革與發(fā)展還有待進(jìn)一步促進(jìn)，爭(zhēng)取獲得更大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，本文思考管理會(huì)計(jì)改革的主要影響因素，有針對(duì)性地探索促進(jìn)管理會(huì)計(jì)變革的有效策略，以便提升管理會(huì)計(jì)水平，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

管理會(huì)計(jì) 變革 影響因素 策略

最近幾年，政府積極發(fā)展管理會(huì)計(jì)，財(cái)政部于2014年發(fā)布《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，于2016年又發(fā)布《管理會(huì)計(jì)基本指引》，為管理會(huì)計(jì)工作的開展提出要求、指明方向。當(dāng)下國(guó)內(nèi)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)主要是由政府主導(dǎo)、相關(guān)各方積極參與，而隨著先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等的不斷發(fā)展與廣泛應(yīng)用，人們理解世界的方式發(fā)生巨大改變，引領(lǐng)一場(chǎng)學(xué)習(xí)、工作和生活的大變革，毋庸置疑，管理會(huì)計(jì)也隨之改變，探索管理會(huì)計(jì)變革是新時(shí)代的重要課題。

管理會(huì)計(jì)改革的主要影響因素

（1）本質(zhì)定位不準(zhǔn)確

和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)對(duì)信息提也更高的相關(guān)性要求。管理會(huì)計(jì)應(yīng)被定位成一個(gè)綜合的、全面的信息系統(tǒng)，然而現(xiàn)行管理會(huì)計(jì)更強(qiáng)調(diào)怎樣開展規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)等活動(dòng)，而不是怎樣提供滿足管理需要的組織整體信息以及內(nèi)部構(gòu)成信息、財(cái)務(wù)非財(cái)務(wù)信息、歷史與未來(lái)等信息，所以管理會(huì)計(jì)不僅僅是簡(jiǎn)單改進(jìn)的問(wèn)題，還是變革創(chuàng)新的問(wèn)題，這也勢(shì)必要面臨怎樣定位管理方法或工具等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，只有解決好這些問(wèn)題，才能促進(jìn)管理會(huì)計(jì)變革。

（2）缺乏管理者支持

組織管理者認(rèn)同管理會(huì)計(jì)變革的程度越高，為促進(jìn)項(xiàng)目成功提供必要資源與權(quán)威的意愿也就越強(qiáng)烈，變革成功的可能性更大；相反，如果管理者認(rèn)同管理會(huì)計(jì)變革的程度較低，提供資源與權(quán)威的意愿也很低，增大管理會(huì)計(jì)變革阻力。管理者不僅要認(rèn)同管理會(huì)計(jì)變革，還要有效參與其中，持續(xù)監(jiān)控組織管理會(huì)計(jì)變革的過(guò)程，及時(shí)指導(dǎo)、幫助實(shí)施團(tuán)隊(duì)，否則無(wú)法協(xié)調(diào)管理會(huì)計(jì)變革中的業(yè)務(wù)沖突、技術(shù)沖突，阻礙變革進(jìn)程。

（3）技術(shù)水平不夠高

技術(shù)水平是組織長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的保障，是國(guó)家主要的軟實(shí)力標(biāo)志。自改革開放以來(lái)，各項(xiàng)技術(shù)始終在不斷發(fā)展和進(jìn)步，各個(gè)領(lǐng)域也在不斷提升技術(shù)水平，這大大促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展，同時(shí)也讓技術(shù)水平成為判斷組織是否能在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展的重要標(biāo)志。但在管理會(huì)計(jì)變革領(lǐng)域，其技術(shù)水平并不高，組織缺乏對(duì)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，制約管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，對(duì)變革產(chǎn)生負(fù)面影響。

有效促進(jìn)管理會(huì)計(jì)變革的策略建議

（1）圍繞本質(zhì)與目標(biāo)，建立會(huì)計(jì)報(bào)告體系

在管理會(huì)計(jì)的變革中應(yīng)圍繞其本質(zhì)、目標(biāo)，依據(jù)會(huì)計(jì)的確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告的程序，提供管理會(huì)計(jì)報(bào)告。管理會(huì)計(jì)是能創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)信息系統(tǒng)，其核算范圍以及確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量模式還有報(bào)告方式等都和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，核算范圍更廣、內(nèi)容更豐富，在提供股東價(jià)值相關(guān)信息的同時(shí)提供客戶價(jià)值相關(guān)信息、其他利益者價(jià)值相關(guān)信息，密切連接組織的經(jīng)營(yíng)策略、發(fā)展戰(zhàn)略；在提供組織整體信息的同時(shí)提供內(nèi)部結(jié)構(gòu)信息，包括預(yù)算報(bào)告、成本報(bào)告、戰(zhàn)略管理報(bào)告以及責(zé)任中心報(bào)告、投資報(bào)告、業(yè)績(jī)報(bào)告等。確認(rèn)管理會(huì)計(jì)要素的標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)較低，不像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須嚴(yán)格遵守確認(rèn)會(huì)計(jì)要素的標(biāo)準(zhǔn)，哪些與確認(rèn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不符的、對(duì)組織十分重要信息也應(yīng)被納入管理會(huì)計(jì)要素范圍；注重提供非貨幣信息，強(qiáng)調(diào)應(yīng)用公允價(jià)值，提供更多和未來(lái)有關(guān)的信息。通過(guò)改革管理會(huì)計(jì)的這一系列方法與工具，建立完善的會(huì)計(jì)報(bào)告體系，是管理會(huì)計(jì)報(bào)告更及時(shí)、更多樣，更好地滿足組織內(nèi)部各層級(jí)的管理需要。

（2）提高管理者認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)變革管理能力

為促進(jìn)管理會(huì)計(jì)變革，必須要消除變革的阻力與不利影響因素，增強(qiáng)組織管理者尤其是高層管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)變革的組織管理能力。所以管理者本身要具有認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的較高水平機(jī)較強(qiáng)駕馭能力，準(zhǔn)確把握管理會(huì)計(jì)可能給組織帶來(lái)的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)、商業(yè)利益，并在新時(shí)代掌握管理信息化項(xiàng)目的技能。因管理會(huì)計(jì)不再只是組織運(yùn)營(yíng)和控制的工具，承擔(dān)的任務(wù)與職能越來(lái)越多樣化、復(fù)雜化，所以其變革勢(shì)必是多個(gè)部門協(xié)同合作的一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，管理者對(duì)它的支持不僅要體現(xiàn)在認(rèn)同的態(tài)度與意愿上，還要設(shè)計(jì)切實(shí)可行的管理會(huì)計(jì)變革激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)各部門的協(xié)調(diào)、合作，緩解部門矛盾。在遇到突發(fā)事件時(shí)，管理者必須用權(quán)威及時(shí)有效應(yīng)對(duì)，當(dāng)管理變革會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)出現(xiàn)各種與預(yù)期目標(biāo)偏離的問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)指導(dǎo)、幫助實(shí)施團(tuán)隊(duì)，不能簡(jiǎn)單地把問(wèn)題交給信息技術(shù)專家與會(huì)計(jì)師解決。高層管理者具有統(tǒng)攬組織全局的視野，有能力統(tǒng)籌全局管理變革，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)變革取得成功。

（3）加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高變革技術(shù)水平

技術(shù)水平會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)變革產(chǎn)生重大的、深遠(yuǎn)的影響，只有在信息化技術(shù)與手段的支撐下完善建立面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)，有機(jī)融合會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)活動(dòng)，才能有效發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用。并且在當(dāng)今的大數(shù)據(jù)時(shí)代，組織應(yīng)在信息化建設(shè)的全過(guò)程貫穿大數(shù)據(jù)思維，基于整體戰(zhàn)略目標(biāo)，考慮自身實(shí)際情況，提出管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的需求，包括遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略、目標(biāo)、功能等，在保證完整性、保密性、可用性以及可控性、不可否認(rèn)性的前提下將堅(jiān)實(shí)大數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，大力建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，把大數(shù)據(jù)技術(shù)融人管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，固化數(shù)據(jù)化決策框架以及精細(xì)化管理體系當(dāng)中的預(yù)測(cè)模型、管控流程與圖表、分析工具等，整合管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)等，實(shí)現(xiàn)綜合應(yīng)用，從海量數(shù)據(jù)中將有效決策管理數(shù)據(jù)、信息篩選出來(lái)，為預(yù)算管理以及成本控制提供保障，為戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)管理、績(jī)效考核等提供支撐，基于管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)與方法、工具等對(duì)組織的活動(dòng)實(shí)施規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)。

結(jié)語(yǔ)

因社會(huì)環(huán)境存在不確定性、復(fù)雜性等特征，使得管理會(huì)計(jì)變革日益成為研究管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵性問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)一直處于不斷發(fā)展和完善的狀態(tài)，但其變革依舊被對(duì)管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)定位不準(zhǔn)確、缺乏管理者的支持、技術(shù)水平不夠高等因素所影響，在實(shí)踐中務(wù)必要圍繞管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)與目標(biāo)，完善建立會(huì)計(jì)報(bào)告體系，同時(shí)注意提高管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)變革管理能力，并且還要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，提高變革技術(shù)水平，從而最大限度發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的功能與作用，謀求更大利益。

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