莊慧杰

一、當前工會工作的地位在企業(yè)中還沒有得到相應的重視

企業(yè)的基本性質(zhì)決定了其所有的運作，都是為了通過生產(chǎn)經(jīng)營活動，來創(chuàng)造和獲得利潤。國有企業(yè)的基層單位，是開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的場所，工會作為一個下屬職能部門，并沒有在生產(chǎn)經(jīng)營活動中起到鏈條作用，沒有直接在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中創(chuàng)造利潤，甚至在一定程度上，由于工會舉辦的活動不合時宜，會影響到公司的正常生產(chǎn)秩序，這樣就導致了工會部門在企業(yè)中逐漸處于一種附庸的地位。一旦產(chǎn)生這樣的影響，工會部門在發(fā)展過程中也難以得到來自于企業(yè)的支持和幫助。這種限制主要體現(xiàn)在編制逐漸縮減，在待遇上有所差異，對于工會工作人員而言，相應的待遇、晉升的渠道遠不如企業(yè)其他部門的員工寬泛；在資金使用上，除卻工會經(jīng)費的相應支出，難以得到來自企業(yè)的支持，長期處于這樣的發(fā)展態(tài)勢之下，工會工作的發(fā)展和創(chuàng)新舉步維艱。

二、國有企業(yè)工會的部分制度已經(jīng)不適應當前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)不斷進步，也要求工會工作應當與時俱進，全面改善當前的工作現(xiàn)狀。在當前大部分的基層國有企業(yè)當中，工會工作的制度已經(jīng)沿用了很長時間，在制度的具體實行上，一些制度在當前企業(yè)的具體情況下，已經(jīng)不適應當前的經(jīng)濟形勢和社會發(fā)展了，例如在當前制度的規(guī)定下，一些活動已經(jīng)難以吸引企業(yè)員工的興趣，新的問題接踵而至，活動要求強制性參與，參與效果難以保證，舊的思維和制度在一定程度上已經(jīng)成為了影響企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的不利因素。

三、當前形勢下對于基層國有企業(yè)工會工作開展的探索

1.在企業(yè)深化改革的同時，工會組織體系也應當進行相應的調(diào)整

結(jié)合具體的企業(yè)特性建立全方位、多層次的組織體系，要將工會組織體系貫穿到企業(yè)生產(chǎn)工作中的方方面面，直達企業(yè)內(nèi)部建構(gòu)的邊緣地帶。要充實工會隊伍，認真履行職責，重樹工會形象。工會工作屬于點多面雜的一項黨務工作，由此可知，對于人員的需求配置也較為嚴格。一是要在得到企業(yè)和員工支持的前提下，合理規(guī)劃當前部門的工作內(nèi)容，對當前工會所承擔的工作職責做出細化，對工作業(yè)務按照工作量大小進行分工。之后，按照分工的相應要求，向企業(yè)申請足夠的工作編制，將人員配備到位，以適應企業(yè)的工會工作開展。二是要在人員到位后，加強相應人員的履職盡責能力，從思想上教育，從業(yè)務上培養(yǎng)，在思想認識上和業(yè)務能力上都得到一定程度的提升，盡快打造屬于自己的精英工作團隊，能夠更好地完成當前的工作任務；三是要在工作過程中，發(fā)揮出工會的組織協(xié)調(diào)作用，善于利用當前在企業(yè)職工群體當中廣泛開展的，有著一定群眾基礎的活動載體，冠以企業(yè)工會的名義，將活動擴大化，專業(yè)化，在節(jié)省設計時間的同時，得到群眾的一致支持。

2.在當前快速發(fā)展的現(xiàn)實情況下，工會要將工作落到實處，提升工會在企業(yè)中的地位

和大部分的黨務工作一樣，工會所開展的各項工作都普遍存在不好量化的問題。作為工會而言，當前開展幾項活動，慰問幾戶困難職工這樣的工作內(nèi)容，都是存在難以考核的問題。要將工會的工作成績彰顯出來，一是要讓工作和企業(yè)的發(fā)展形勢相結(jié)合，所開展的相關活動要和企業(yè)當前的需求息息相關，在活動中宣傳企業(yè)當前工作任務，時刻為企業(yè)當前的工作目標所服務；二是要在企業(yè)形成具有企業(yè)特色的，年度性的活動，例如職工維權(quán)月，企業(yè)車間比賽，技術(shù)比武等活動，形成一年一度的，有固定模式和固定時間召開的活動，將活動和企業(yè)文化的建設結(jié)合在一起，讓職工對于工會活動的認識更進一步；三是要在維權(quán)工作，慰問工作當中，切實發(fā)揮出自身的應有職能。依法維護職工的正當權(quán)益，堅持維護為責，站在新的起點上，服務職工、依法維權(quán)。工會要對大多數(shù)基層的企業(yè)職工需求進行調(diào)查、分析，了解它們的實際訴求，做到既能夠從企業(yè)發(fā)展的大局觀考慮這類員工的需求情況，又能夠做到在具體的日常工作中關心與他們相關的切身利益，做到對于不論是大局層面還是細節(jié)層面都能夠統(tǒng)籌兼顧，只有將這一部分最廣大的基礎職工的權(quán)益維護好，才能使工會發(fā)揮出實際的現(xiàn)實意義；要主動出擊、主動作為，定期下訪，深入到機臺班組、深入到職工群眾中，收集來自職工的困難與訴求，把職工的訴求反映好、把職工的困難解決好、把職工的冷暖關心好、把職工的權(quán)益保護好，要花大的氣力、下大的功夫，自上而下形成合力，以深厚的感情，實實在在為職工排憂解難，夯實為職工辦實事、解難事的組織基礎，進一步踐行“有困難找工會”的承諾，真心實意地為職工服務好。使職工對于企業(yè)重拾存在感和認同感。

3.健全完善工會各項制度，推進工會工作制度化、程序化、規(guī)范化

要與時俱進修訂工作制度，適應企業(yè)當前發(fā)展。為了更好地完成工會工作，制度的建設應當擺在首位。一是要修訂當前制度中存在的不當之處，對于各種活動和獎勵的指標，要以當前的收入水平和消費水平來作為衡量標尺，適當拔高標準以適應當前的發(fā)展需求；二是要對制度中不合理的部分進行修訂，對于工作項目已經(jīng)取消，沒有指導意義的條款果斷給予刪減，對于已經(jīng)隨企業(yè)發(fā)展變化的工作內(nèi)容盡快進行官方修訂，確保各項制度符合企業(yè)的實際，符合社會要求，讓工作的開展更加流暢，有序。有利于開創(chuàng)人和風正氣順的和諧局面。

4.提升職工綜合素質(zhì)是工會組織服務企業(yè)科學發(fā)展的迫切需要，也是工會組織幫助職工實現(xiàn)體面勞動的重要手段

謀求勞動關系雙方的共同利益與協(xié)調(diào)，是工會組織的神圣使命，工會組織必須要貫徹好黨的群眾路線，堅持“全心全意依靠工人階級”宗旨，把握新形勢下對職工就業(yè)、收入、勞動關系的新變化，尋求提升職工綜合素質(zhì)與工會工作創(chuàng)新的結(jié)合點，探索新形勢下工會職工教育工作品牌，營造勞動最光榮、勞動最崇高、勞動最偉大、勞動最美麗的氛圍，增強工會組織在職工群眾中的吸引力和凝聚力。

5.切實轉(zhuǎn)變工作作風，不斷深化工會的思想建設、組織建設、作風建設

工會融入中心、服務發(fā)展的根本途徑和主要手段是維護，維護企業(yè)的穩(wěn)定，維護職工隊伍的穩(wěn)定，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關系，要始終堅持為發(fā)展服務、為和諧服務、為職工服務的理念，通過有效地思想工作，為企業(yè)發(fā)展、為職工幸福生活和快樂工作，營造良好的和諧環(huán)境。工會必須從新的實際出發(fā)，圍繞當前國際國內(nèi)形勢的新特點、新變化，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的新趨勢、新要求，按照廣大職工的新期盼、新愿望，積極探索工會工作的新思路、新途徑，著力解決思想、作風、能力、素質(zhì)等方面與科學發(fā)展要求不相適應的問題，全面加強思想建設、組織建設、作風建設、能力建設，認真做好會員代表大會的籌備工作，不斷推進工會工作的科學化、民主化、群眾化、制度化。要不斷完善對基層分工會的考核評價工作，加大對分工會工作的檢查考核力度，重新制定適應時代要求、科學合理的考評辦法，突出對各分工會特色工作和重點工作的考核，進一步改進評比表彰辦法，運用表彰激勵手段推動工會各項工作的蓬勃開展。

6.努力提升工會干部的業(yè)務能力，打造一支符合時代要求的工會精兵強將隊伍

提高工會工作人員謀劃、設計、組織、指揮、協(xié)調(diào)、落實等方面的工作能力，是做好工會工作的基礎。要加大工會干部培訓力度，把培訓的重點放在工會基礎理論、勞動競賽、民主管理、宣教文體、維權(quán)保障、女工工作等方面，注重培訓內(nèi)容的針對性、實用性，注重培訓形式可行性、多樣性，注重培訓效果及時性、有效性，努力提高全體工會干部的協(xié)商談判能力、勞動爭議調(diào)解能力、思想疏導能力、應急處置能力和輿論引導能力，致力于培養(yǎng)一支反映快捷靈敏、處置堅決果敢、組織快速高效、協(xié)調(diào)得力應手、落實及時到位的工會干部隊伍。