如何做一名“好干部”？這是新時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)工作的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。習(xí)近平總書(shū)記指出：“好干部要做到信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”，為我們做一名好干部明確了方向、樹(shù)立了標(biāo)準(zhǔn)。而如何做好處級(jí)中層干部——這個(gè)承上啟下而又肩負(fù)重任的職務(wù)，則又具有其特殊的一面。一方面，作為處級(jí)中層干部，在自己所負(fù)責(zé)的部門(mén)或單位處于核心地位，起著關(guān)鍵作用，負(fù)有特別重要的責(zé)任。無(wú)論哪項(xiàng)工作的開(kāi)展，都需要領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭、示范、協(xié)調(diào)和推動(dòng)。另一方面，作為處級(jí)中層干部，又起著對(duì)上承擔(dān)責(zé)任，對(duì)下導(dǎo)航領(lǐng)路，保證本單位執(zhí)行工作方向正確、貫徹工作有力到位的作用。特別是在當(dāng)前西安市上下正在奮力追趕超越的關(guān)鍵時(shí)期，個(gè)人認(rèn)為，堅(jiān)持“好干部”五條標(biāo)準(zhǔn)之外，作為一名處級(jí)中層干部，要以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，擼起袖子加油干、一天當(dāng)做兩天干，修煉好“三個(gè)自我”，為大西安建設(shè)積極貢獻(xiàn)力量。

一、“失去自我”

此處所言“失去自我”，主要指做人之道。意即以實(shí)際行動(dòng)，將搭班子、帶隊(duì)伍、塑團(tuán)隊(duì)、做表率，對(duì)下屬為導(dǎo)為師放到首位，將自我利益置于其次。簡(jiǎn)言之，要做到三個(gè)“摒棄”。

1.摒棄“我是領(lǐng)導(dǎo)”、權(quán)利集中的管理意識(shí)。結(jié)合實(shí)際，有的放矢，整合管理，帶好隊(duì)伍。對(duì)班子，要做好團(tuán)結(jié)，實(shí)現(xiàn)權(quán)力下放，完善治理結(jié)構(gòu)，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一；對(duì)員工，強(qiáng)調(diào)績(jī)效管理、多勞多得，為員工勾畫(huà)職業(yè)生涯遠(yuǎn)景，靠其自身實(shí)力創(chuàng)造實(shí)績(jī)，創(chuàng)造個(gè)人前景；對(duì)單位氛圍營(yíng)造，要積極開(kāi)展“批評(píng)型團(tuán)隊(duì)”建設(shè)，鼓勵(lì)“知無(wú)不言，言無(wú)不盡，言者無(wú)罪，聞?wù)咦憬洹钡恼w氛圍和工作作風(fēng)，使全員在寬松、積極向上和充滿活力的氛圍中，自身潛能和創(chuàng)造力得以最大程度的發(fā)揮。

2.摒棄“我行我素”、游離法外的“人治”意識(shí)。唱好主角，當(dāng)好表率。領(lǐng)導(dǎo)干部特殊的崗位，決定了其是部門(mén)、單位的形象，是單位的一面旗幟。正人先正己，要使部門(mén)、單位的風(fēng)氣正、工作好，領(lǐng)導(dǎo)干部在工作態(tài)度、工作作風(fēng)等各方面當(dāng)好表率、模范帶頭是非常重要的。例如，單位的制度主要是以領(lǐng)導(dǎo)的思路建立起來(lái)的，目的也是達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的管理意途和管理目標(biāo)，制度只讓員工去執(zhí)行，而自己做特殊人，這是一種目光短淺的做法，最終只會(huì)帶頭破壞制度，使自己立下的規(guī)矩形同虛設(shè)，最終無(wú)法實(shí)現(xiàn)自己的管理目標(biāo)。明智的做法，是要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行，讓所有人看到自己執(zhí)行制度的堅(jiān)決性，從而使部門(mén)和單位由“人治”逐步步入“法治”的軌道。

3.摒棄“小我利益”、人情關(guān)系的傳統(tǒng)紕漏，做到“績(jī)效”第一，取信于民。作為部門(mén)或單位領(lǐng)導(dǎo)，或多或少有些權(quán)力，人情、關(guān)系和利益等因素難免影響到你的管理，社會(huì)上的不良風(fēng)氣，會(huì)使單位勤奮務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)受到影響。治人尤如治水，疏導(dǎo)尤為重要。為使單位內(nèi)部切實(shí)樹(shù)立唯才是用、以“績(jī)效”為核心的評(píng)價(jià)體系和價(jià)值觀，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，首先要不貪圖小利，權(quán)衡好“小利”和“大利”的關(guān)系，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度和“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的用人制度，讓所有人看到：獲得認(rèn)可、獲得晉升的唯一機(jī)會(huì)就是工作能力、工作業(yè)績(jī)。

二、“折磨自我”

主要指承擔(dān)責(zé)任的境界。作為處級(jí)中層干部，要有對(duì)上、對(duì)下負(fù)全責(zé)的胸懷，不僅要定大事，出思路，對(duì)本單位的發(fā)展和員工的前景負(fù)全責(zé)，還要為上級(jí)部門(mén)分憂、解難、扛事、頂事。所以說(shuō)，處級(jí)中層干部，處在一個(gè)“上壓”、“下頂”的中間位置，“折磨自我”，可以說(shuō)與“失去自我”是相輔相承的，同樣是一種甘當(dāng)人梯、勇?lián)?zé)任的境界。

“折磨自我”還表現(xiàn)在對(duì)成績(jī)的態(tài)度上。不論在任何時(shí)候，包括取得重大成績(jī)時(shí)，都不能懈怠和自滿。即對(duì)自己時(shí)刻吹毛求疵、小題大做、“找自己麻煩”。一個(gè)求真務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)干部，總是在肯定和發(fā)揚(yáng)成績(jī)的同時(shí)，勇于和善于揭露矛盾、解決矛盾；總是能堅(jiān)持“兩分法”，辨證、客觀地看待成績(jī)和問(wèn)題，不斷促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)工作上升到新的水平。“成績(jī)不講跑不了，問(wèn)題不講不得了”。領(lǐng)導(dǎo)者，其重要責(zé)任就在于不斷發(fā)現(xiàn)矛盾、揭露矛盾、解決矛盾，不斷地“折磨自我”，以自己的辛苦指數(shù)來(lái)?yè)Q取群眾的幸福指數(shù)，以此來(lái)推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。

三、“超越自我”

即不斷學(xué)習(xí)提升。這是一個(gè)老生常談的話題，但又是一個(gè)亙古不變的真理。現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展瞬息萬(wàn)變，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，到任何時(shí)候，不斷學(xué)習(xí)、充電、自我提高的步伐都不能停滯，要想方設(shè)法不斷提高自己的認(rèn)知水平和思想境界，否則自己腦子里的東西總有一天會(huì)干涸，從而跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐。

加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷超越自我，一是要努力學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想以及中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系、特別是習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想——這些都是我黨智慧的結(jié)晶——時(shí)刻保刻正確的世界觀、方法論和堅(jiān)定的政治立場(chǎng)；二是加強(qiáng)對(duì)社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)、管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)、行業(yè)知識(shí)及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展必備知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷開(kāi)闊視野，提升自身專(zhuān)業(yè)水平；三是以自己的行動(dòng)，帶動(dòng)部門(mén)、單位全體干部的學(xué)習(xí)，打造學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型企業(yè)，使管理團(tuán)隊(duì)時(shí)刻保持其先知、先覺(jué)和先進(jìn)性。

作者簡(jiǎn)介：

鄭群凱（1977--）男，現(xiàn)任西安曲江新區(qū)黨群工作部副部長(zhǎng)、共青團(tuán)西安曲江新區(qū)工作委員會(huì)書(shū)記，長(zhǎng)期從事黨務(wù)工作，具有20年政治思想工作經(jīng)驗(yàn)，曾獲西安市優(yōu)秀黨務(wù)工作者、市直機(jī)關(guān)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽(yù)。