王德民

摘 要：21世紀(jì)，休閑與時(shí)尚引領(lǐng)社會(huì)主流，人們順理成章地將娛樂健身作為優(yōu)質(zhì)生活的營(yíng)養(yǎng)品。這一期間，休閑體育成了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主方向，體育產(chǎn)業(yè)在國(guó)民地位中的重要性愈加明顯。我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)應(yīng)積極遵循理論實(shí)踐與改革發(fā)展，仔細(xì)體會(huì)大眾健身在我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的功效，實(shí)時(shí)掌控大眾健身與體育產(chǎn)業(yè)之間的密切聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)和諧共進(jìn)、雙贏發(fā)展的目的。本文從大眾健身角度出發(fā)，對(duì)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展審視與關(guān)系進(jìn)行深入探討。

關(guān)鍵詞：大眾健身 體育產(chǎn)業(yè) 審視與關(guān)系

中圖分類號(hào)：G80-05 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2813（2018）01（c）-0155-02

1 我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)象的理性審視

體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重心：大眾健身視野下我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)如何向消費(fèi)者提供物質(zhì)產(chǎn)品和精神食糧。然而，當(dāng)回顧發(fā)展歷程時(shí)，我們不難發(fā)現(xiàn)諸多問題。

1.1 多為競(jìng)技體育服務(wù)

我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展是在經(jīng)濟(jì)體制和政治體制（尤其是體育體制）改革的基礎(chǔ)上孕育而生的，因此前進(jìn)方向是對(duì)的，但受諸多因素的影響頗為顯著，尤其受競(jìng)技體育“舉國(guó)體制”的波及最為深刻，從而引發(fā)出一系列多為競(jìng)技體育服務(wù)的現(xiàn)象。例如，從中央到地方，為確保競(jìng)技體育比賽、訓(xùn)練任務(wù)得以順利實(shí)施，各單位聯(lián)合修建運(yùn)動(dòng)設(shè)施及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所，為了能夠?qū)⑦@些“新面貌”發(fā)揮出巨大的效用，各地紛紛從經(jīng)營(yíng)管理方式上進(jìn)行了大力度革新，發(fā)達(dá)地區(qū)實(shí)施較早且較為普遍。這一改革是有效改善場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)不良、資金周轉(zhuǎn)不足等尖銳性問題，并將其定位為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)。但迄今為止，我國(guó)各地體育場(chǎng)館仍未能實(shí)現(xiàn)公益性目的，即群眾健身活動(dòng)難以有效融入，僅為大型體育賽事提供訓(xùn)練服務(wù)和幫助，使場(chǎng)地利用依舊陷入尷尬的境地。

1.2 “有形”勝于“無形”

眾所周知，只有嚴(yán)格按照市場(chǎng)規(guī)律發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，買賣雙方的共同利益才是新時(shí)期體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。而就目前體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況而言，不合規(guī)問題、雜亂無章問題仍十分惡劣，這些是導(dǎo)致體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展不利的罪魁禍?zhǔn)字?。如：近幾年足球事業(yè)發(fā)展的諸多情形，雖然在市場(chǎng)上已經(jīng)彰顯出自身價(jià)值和商業(yè)品味，但整個(gè)發(fā)展進(jìn)程并未完全遵守市場(chǎng)規(guī)則進(jìn)行，即所謂的“適者生存”的原則來強(qiáng)化足球產(chǎn)業(yè)的競(jìng)技水平，而是長(zhǎng)期以“先鋒指揮官”的幕后黑手來操控足球市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展，如足球“黑幕”、賭博案件等。這樣不僅打擊了各大俱樂部的參與積極性，而且還會(huì)使觀眾產(chǎn)生厭煩、抵制的心理，漸漸感受到足球運(yùn)動(dòng)的虛偽而不是精彩程度，這種定向思維的轉(zhuǎn)變勢(shì)必會(huì)造成觀賽人數(shù)的降低。由此看見，這些“丑陋”形象的樹立均與體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的部署者、監(jiān)督員、維護(hù)官有著直接的聯(lián)系。

1.3 自身產(chǎn)業(yè)后勁不足

自始至終，我國(guó)政府都已將體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展提上重要日程，但是受到自身市場(chǎng)不成熟、發(fā)展力落后、制度更新緩慢等因素的影響，使得外來資源、外來文化、外來觀念紛紛開始擠入固有市場(chǎng)。這一問題在健身領(lǐng)域和體育競(jìng)技產(chǎn)業(yè)中更為明顯。

體育競(jìng)技產(chǎn)業(yè)的中堅(jiān)力量便是職業(yè)化體育賽事，甚至是幾十年前，以商業(yè)為目的的體育賽事在我國(guó)還鮮為人知，而國(guó)際化邀請(qǐng)賽、更大職業(yè)化體育賽事的成功舉辦為我國(guó)開辟了一條嶄新的捷徑，徹底將我國(guó)帶入了國(guó)際性質(zhì)體育賽事的大家庭。自此以后，面對(duì)逐漸壯大起來的中國(guó)，歐洲諸多國(guó)家著名足球俱樂部、北美諸多籃球明星隊(duì)以及全球各地知名足球機(jī)構(gòu)也都看準(zhǔn)中國(guó)這一片“掘金”之地，急迫想要在大環(huán)境中分一碗羹，期盼將自身推向世界的舞臺(tái)。

另外，國(guó)外健身行業(yè)在境內(nèi)的身影隨處可見，并顯現(xiàn)出蔚然可觀的景象。一方面是由于國(guó)內(nèi)健身業(yè)起步較晚，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不足，缺乏大量的運(yùn)動(dòng)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐指導(dǎo)；另一方面是由于近幾年大眾健身業(yè)迅速盛行，國(guó)外健身企業(yè)先入為主，早已植根于中國(guó)市場(chǎng)這片沃土，再加上服務(wù)理念和休閑體驗(yàn)深得群眾認(rèn)可，使得這些外來企業(yè)很難被根除。

可以認(rèn)為，不管是商業(yè)性質(zhì)的體育賽事也好，還是以大眾健身為目的的活動(dòng)場(chǎng)館也罷，外來企業(yè)的自身活力均比國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)的積極性更為顯著，即俗語中的“外來的和尚好念經(jīng)”。這樣下去的話，一味地追求經(jīng)濟(jì)利益的外來行業(yè)只限于自己的“語言”，而對(duì)國(guó)內(nèi)群眾的需求意見、收入能力、活動(dòng)空間、目的性等沒有做好全面的吸納，從而對(duì)大眾健身的實(shí)際需求并不能做到面面俱到，勢(shì)必會(huì)存在一定的缺陷。再加上當(dāng)前各大群眾健身場(chǎng)所的空間狹窄、各大組織形式并不嚴(yán)謹(jǐn)，以及各類體育產(chǎn)品數(shù)量和品種過于單薄等問題，使得大眾健身業(yè)一直處于發(fā)展緩慢或止步不前的尷尬境遇。

2 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展與大眾健身存在著一種互動(dòng)關(guān)系

2.1 大眾健身的要求驅(qū)使體育產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新

首先，大眾健身成為體育多元化匯聚的焦點(diǎn)。起初的政府管辦方式僅針對(duì)于競(jìng)技體育層面，這對(duì)體育事業(yè)的全面發(fā)展是極其不利的。步入新時(shí)期以后，我國(guó)迫切發(fā)展大眾體育，強(qiáng)健群眾體質(zhì)；急需壯大青年力量，砸牢競(jìng)技體育的根基；促使體育產(chǎn)業(yè)邁向最大化，造就新型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式。將幾大創(chuàng)新整合為一體是體育改革發(fā)展的關(guān)鍵。因此，要全面培育競(jìng)賽表演業(yè)市場(chǎng)，完善居民的生活方式，進(jìn)一步深化體育公共服務(wù)水平，打造優(yōu)質(zhì)的大眾健身運(yùn)動(dòng)氣息。體育產(chǎn)業(yè)的多元化進(jìn)步是創(chuàng)新時(shí)代的錦囊，全民健身勢(shì)必會(huì)成為匯聚的焦點(diǎn)。

其次，大眾健身要求體育資源管理模式的創(chuàng)新。隨著諸多賽事的圓滿成功，絕大多數(shù)體育設(shè)施再次被孤立起來，這對(duì)提升群眾健身質(zhì)量、完善運(yùn)動(dòng)器材不足具有較大的幫助。但是怎樣做到合理化使用、如何開放得更有成效又成了新時(shí)期發(fā)展的一項(xiàng)新問題。倘若仍是按照政府管辦的舊模式，不僅會(huì)造成大量的資源浪費(fèi)，而且也很難維持下去。其中，最為有效的方法當(dāng)屬分層次利用最值得推薦：一般場(chǎng)館由協(xié)會(huì)組織、俱樂部向群眾開放使用，不僅滿足了群眾的體育資源需求，而且還促使社會(huì)效益得以體現(xiàn)；高端場(chǎng)館通過市場(chǎng)運(yùn)作和有償消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)體育設(shè)施的供給，使體育設(shè)施發(fā)揮出決定性功效，不僅實(shí)現(xiàn)了對(duì)高收入群體的消費(fèi)滿足，而且還實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)結(jié)合。

最后，大眾健身要求體育產(chǎn)業(yè)管理機(jī)制的創(chuàng)新。國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)在國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)：“要簡(jiǎn)政放權(quán)、放管結(jié)合，鼓勵(lì)發(fā)展職業(yè)聯(lián)盟，讓各種體育資源‘活起來，適應(yīng)群眾多樣化、個(gè)性化健身需求?！毕胍鎸?guó)家管辦體系和治理能力推向現(xiàn)代化科學(xué)的舞臺(tái)，轉(zhuǎn)變政府職能、大力發(fā)展創(chuàng)新、緊隨社會(huì)腳步就成了新時(shí)期社會(huì)主義體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。現(xiàn)階段，我國(guó)一些優(yōu)勢(shì)區(qū)域已經(jīng)開始著手工作，徹底將體育產(chǎn)業(yè)管理體制與方式引入社會(huì)化這條軌道上來，并初具成效且獲得巨大的效益，在攻堅(jiān)期我們不能遲疑，必須時(shí)刻緊隨社會(huì)發(fā)展腳步，掌握國(guó)際化發(fā)展格局，從體育產(chǎn)業(yè)大力革新邁入，積極探索出一條符合我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的新道路。

2.2 體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新助推大眾健身的策略選擇

從宏觀角度而言，企業(yè)想要徹底將體育賽事引入到政府管理的軌道上來，建造起一套“以社會(huì)為根本、以各類體育社團(tuán)為依托，使各類體育各取所長(zhǎng)，飽含生機(jī)，竟相發(fā)展”的新機(jī)制。不僅如此，要積極抓住聯(lián)盟的核心力量，即體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目要由政府獨(dú)裁向各大組織分權(quán)，實(shí)現(xiàn)“鏈條焊接”，切不可將舉國(guó)體制帶來的美好局面毀于一旦，要通過各組織力量對(duì)群眾體育進(jìn)行周全安排，夯實(shí)和拓展項(xiàng)目的根基。此外，還要制訂相關(guān)產(chǎn)業(yè)策略，優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境，助推企業(yè)健康成長(zhǎng)，從而使經(jīng)濟(jì)社會(huì)提升到一個(gè)新的層面上來。

從微觀角度而言，要率先發(fā)展大眾健身服務(wù)業(yè)，打造一批國(guó)際化知名品牌和連鎖企業(yè)，為帶動(dòng)整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)步奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；充分利用我國(guó)自然資源優(yōu)勢(shì)，積極開展休閑體育旅游業(yè)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；重點(diǎn)發(fā)展體育競(jìng)賽表演業(yè)，吸引更多的體育群眾參與到體育賽事中來；加快產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，充分發(fā)揮模范和帶頭作用，真正實(shí)現(xiàn)大眾健身消費(fèi)的規(guī)?；l(fā)展。

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