李睿

摘 要：隨著國內(nèi)旅游業(yè)的快速發(fā)展，體育旅游作為一種全新的體閑方式已成為居民新的消費(fèi)熱點(diǎn)，以體育賽事觀賞、運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)等為顯著特點(diǎn)的旅游項(xiàng)目越來越受到消費(fèi)者的推崇，體育產(chǎn)業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的態(tài)勢(shì)愈發(fā)明顯。本文通過采用文獻(xiàn)資料法、訪談法、邏輯分析法等方法對(duì)體育產(chǎn)業(yè)與體育旅游融合發(fā)展情況進(jìn)行了調(diào)查與研究。研究得出：體育旅游是體育與旅游交叉融合而產(chǎn)生出來的具有旅游和體育特點(diǎn)的新型產(chǎn)業(yè)。隨著我國假日經(jīng)濟(jì)的興起，體育旅游產(chǎn)業(yè)在我國體育產(chǎn)業(yè)中的核心作用越來越明顯，將成為體育產(chǎn)業(yè)中新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。此外依據(jù)體育旅游產(chǎn)業(yè)的特征，提出了發(fā)展我國體育旅游產(chǎn)業(yè)的策略，從而為我國體育旅游產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展提供理論與實(shí)踐依據(jù)。

關(guān)鍵詞：體育產(chǎn)業(yè) 體育旅游 融合發(fā)展

中圖分類號(hào)：G80-32 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2813（2018）01（c）-0144-02

1 研究對(duì)象與方法

1.1 研究對(duì)象

本研究以體育產(chǎn)業(yè)和體育旅游的融合發(fā)展為研究對(duì)象。

1.2 研究方法

（1）文獻(xiàn)資料法：以“體育產(chǎn)業(yè)”“體育旅游”“融合”為關(guān)鍵詞在中國知網(wǎng)、萬方數(shù)據(jù)庫這兩個(gè)中國文獻(xiàn)權(quán)威網(wǎng)站下載相關(guān)文獻(xiàn)，并對(duì)文獻(xiàn)進(jìn)行研讀，為研究提供理論依據(jù)。

（2）邏輯分析法：結(jié)合搜集的文獻(xiàn)，對(duì)文獻(xiàn)所表達(dá)的主題思想進(jìn)行梳理，結(jié)合邏輯分析得出結(jié)論并提出意見。

（3）數(shù)理統(tǒng)計(jì)法：對(duì)回收的問卷調(diào)查進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，用相關(guān)軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以確保信息更有可看性，也確保統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性和研究的科學(xué)性。

2 研究?jī)?nèi)容

2.1 體育產(chǎn)業(yè)的概念

體育產(chǎn)業(yè)作為一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是一種將體育產(chǎn)品和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相互融合日并與經(jīng)濟(jì)部門相互融合的綜合類產(chǎn)業(yè)。所謂體育產(chǎn)品，它包括有形的體育產(chǎn)品的同時(shí)也包括那些體育服務(wù)類產(chǎn)品。而產(chǎn)業(yè)中的主體既有那些經(jīng)營體育用品的公司也有那些從事體育經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的體育經(jīng)紀(jì)公司、從事體育事業(yè)的事業(yè)單位、經(jīng)營體育產(chǎn)業(yè)的社團(tuán)。廣義上的體育產(chǎn)業(yè)指那些依靠體育產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，既有物質(zhì)層面的部分也有第三產(chǎn)業(yè)的部分。而狹義的體育產(chǎn)業(yè)是指體育服務(wù)業(yè)。

2.2 體育產(chǎn)業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)的不斷融合發(fā)展

2.2.1 體育產(chǎn)業(yè)與體育旅游有共同的價(jià)值訴求

體育產(chǎn)業(yè)的主要價(jià)值在于能夠逐漸培養(yǎng)人主動(dòng)進(jìn)行體育鍛煉的意識(shí)，形成長(zhǎng)久終身體育活動(dòng)的意識(shí)。從體育旅游活動(dòng)的源頭旅游活動(dòng)來說，它起源于消費(fèi)者對(duì)于自然景色以及人文景觀的欣賞和追求，發(fā)展于人們?cè)谖镔|(zhì)需求滿足后對(duì)于精神享受的追求，但隨著旅游業(yè)的發(fā)展與繁榮，人們對(duì)于自然風(fēng)景的欣賞已經(jīng)滿足不了其更高的精神追求。因此，我們得出這樣的結(jié)論：無論是體育產(chǎn)業(yè)還是旅游產(chǎn)業(yè)，當(dāng)兩者只單單依靠自身的發(fā)展改革和創(chuàng)新，都無法滿足消費(fèi)者在從事活動(dòng)中追求身體和心理雙重健康的要求。因此無論是在價(jià)值訴求方面還是在必要性方面，都需要體育產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)進(jìn)行不斷融合和發(fā)展。

2.2.2 體育產(chǎn)業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)在運(yùn)營上有較強(qiáng)的兼容性和互補(bǔ)性

首先，無論是體育產(chǎn)業(yè)還是旅游產(chǎn)業(yè)，都是商業(yè)活動(dòng)的一種。商業(yè)運(yùn)營方式具有不少共性，兩者之間在運(yùn)營與盈利上具有一定共性與個(gè)性，在當(dāng)今的時(shí)代背景下就要求兩個(gè)產(chǎn)業(yè)不斷融合，相互借鑒、雙贏發(fā)展。有了這樣的因素就出現(xiàn)了“旅游+體育”的模式。比如：人們通過旅游的方式去觀看美國職業(yè)籃球聯(lián)賽、去歐洲旅游同時(shí)觀看歐洲冠軍聯(lián)賽；人們?yōu)榱梭w驗(yàn)滑雪、冰球等休閑體育項(xiàng)目前往北方地區(qū)；少室山的少林寺因其傳統(tǒng)武術(shù)而聞名，吸引了大量游客前來。通過這些體育項(xiàng)目，在充實(shí)了旅游項(xiàng)目?jī)?nèi)容的同時(shí)也使旅游景區(qū)的經(jīng)濟(jì)收益得到了大幅度提高。

2.3 案例分析

2.3.1 闡述“眾信”的商業(yè)模式

眾信公司的商業(yè)模式是“互聯(lián)網(wǎng)+”旅游，它擁有自主研發(fā)的電子商務(wù)系統(tǒng)，其主線是標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)流程，將傳統(tǒng)旅行社業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到現(xiàn)代信息技術(shù)平臺(tái)上，建立了以ERP綜合運(yùn)營管理系統(tǒng)為核心，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部管理及運(yùn)作的信息化，對(duì)游資源的整合產(chǎn)品的研發(fā)以及銷售渠道的開發(fā)包括旅游團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作等業(yè)務(wù)。通過把傳統(tǒng)的旅游行業(yè)結(jié)合起來有助于提高運(yùn)營效率，更便捷、更加快速地滿足客戶個(gè)性化和多樣化的需求，并且更加具有人性化，真正形成了“互聯(lián)網(wǎng)+”的業(yè)務(wù)模式。

2.3.2 分析“眾信”的商業(yè)模式

通過多年的創(chuàng)新與探索，眾信創(chuàng)造出了一個(gè)特有的巨大的以創(chuàng)新性為主導(dǎo)的商業(yè)系統(tǒng)。在此基礎(chǔ)上，眾信公司利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)明確了其戰(zhàn)略目標(biāo)，面對(duì)復(fù)雜的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境互進(jìn)行了深刻的認(rèn)識(shí)和把握，確定眾信公司的戰(zhàn)略、愿景、目標(biāo)，從而使眾信公司能夠保持正確的方向?！氨娦拧鄙虡I(yè)模式中存在的問題主要有：第一，“眾信”在市場(chǎng)定位上單一只做零售商，因此這就容易受到供應(yīng)商的制約和威脅。第二，“眾信”商業(yè)模式對(duì)平臺(tái)的依賴程度過高，這就導(dǎo)致在其掌控的資源上有一定缺陷。其中的原因是眾信沒有一個(gè)穩(wěn)定并且能夠長(zhǎng)期合作的產(chǎn)品供應(yīng)商，十分容易出現(xiàn)供應(yīng)商被更換的現(xiàn)象。第三，由于“眾信”為了不影響其良好的服務(wù)質(zhì)量，他們只選擇信譽(yù)高、服務(wù)好的供應(yīng)商。這就要求“眾信”要對(duì)供應(yīng)鏈的資源控制力度加強(qiáng)，同時(shí)也要求其管控旅游服務(wù)過程的程度要加強(qiáng)。

3 結(jié)論與建議

3.1 體育旅游的特殊性與效益外部性

體育旅游產(chǎn)業(yè)在拉動(dòng)內(nèi)需、促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展上能夠起到一定作用，在取得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)能夠發(fā)揮其效益外部性，促進(jìn)公眾生產(chǎn)、生活方式的轉(zhuǎn)變，提升公眾身體素質(zhì)的提高，也為區(qū)域資源的可持續(xù)開發(fā)利用提供了較好的方式。

3.2 制定與實(shí)施體育旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。為使得我國抓住體育旅游產(chǎn)業(yè)這個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，積極拉動(dòng)內(nèi)需，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，真正成為體育旅游產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國，應(yīng)當(dāng)制定并實(shí)施體育旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

3.3 產(chǎn)業(yè)融合

體育旅游產(chǎn)業(yè)本身就是產(chǎn)業(yè)融合的產(chǎn)物。產(chǎn)業(yè)融合早期運(yùn)用在信息通訊業(yè)并取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)至今日仍熱度未減。產(chǎn)業(yè)融合能吸納更多的社會(huì)資源，無論是人力、物力還是投融資的現(xiàn)金流。體育旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展依托產(chǎn)業(yè)融合，一方面要注重繼續(xù)與其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的融合，比如金融業(yè)、物流業(yè)、服務(wù)業(yè)等；另一方面要整合體育、旅游兩個(gè)產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部資源，做好產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的融合。要順應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化調(diào)整產(chǎn)業(yè)融合的策略，企業(yè)間要既競(jìng)爭(zhēng)又合作，不斷地刺激市場(chǎng)活力，有效地整合資源，形成體育旅游產(chǎn)業(yè)集群，提升市場(chǎng)信息的流動(dòng)性，靈活吸納新經(jīng)濟(jì)要素進(jìn)入，使得具有不同特質(zhì)、不相從屬的產(chǎn)業(yè)能夠融通共贏。體育旅游產(chǎn)業(yè)內(nèi)部要對(duì)現(xiàn)存的宏觀調(diào)控手段及企業(yè)內(nèi)部管理制度中存在的障礙進(jìn)行排除，設(shè)立專門的部門，培養(yǎng)和聘請(qǐng)專門人員協(xié)同配合，形成兩產(chǎn)業(yè)間的良性互動(dòng)機(jī)制，從而將產(chǎn)業(yè)融合的策略一以貫之。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉佳，朱羅敬.長(zhǎng)株潭城市群的體育旅游資源開發(fā)研究[J].中南林業(yè)科技大學(xué)學(xué)報(bào)：社會(huì)科學(xué)版，2009，3（5）：83-85.

[2] 鮑明曉.我國體育旅游發(fā)展的現(xiàn)狀、趨勢(shì)和對(duì)策[J].體育科研，2011，32（6）：4-9.

[3] 孫班軍.構(gòu)建“環(huán)京津體育旅游圈”的戰(zhàn)略構(gòu)想[J].武漢體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2007，41（11）：31-35.

[4] 趙永壽.我國體育旅游發(fā)展現(xiàn)狀及其策略[J].價(jià)值工程，2011，11（7）：268-269.

[5] 徐運(yùn)君.湖南良山體育旅游開發(fā)對(duì)策研究[J].邵陽學(xué)院學(xué)報(bào)，2013（3）：64-67.

[6] 楊明.我國體育旅游產(chǎn)業(yè)回顧及未來發(fā)展路徑探討「J].杭州師范大學(xué)學(xué)報(bào)：自然科學(xué)版，2012，11（1）：92.