楊堤

摘 要：在喬丹退役之后，NBA樹立了新一代的球星——科比?？票扔盟康募夹g(shù)征服了全聯(lián)盟，也征服了世界?？票?016年4月14日，在主場(chǎng)洛杉磯宣布退役。在后科比時(shí)代，NBA又豎起了一桿大旗——勒布朗詹姆斯。詹姆斯是完全不一樣的領(lǐng)袖，他的領(lǐng)袖氣質(zhì)正如他的綽號(hào)一樣“小皇帝”。他的管理和領(lǐng)袖氣質(zhì)為現(xiàn)在的騎士隊(duì)帶來(lái)質(zhì)的飛躍。從2015賽季的亞軍到2016年逆轉(zhuǎn)金州勇士隊(duì)獲得金光燦燦的奧布萊恩杯。雖然現(xiàn)在隊(duì)內(nèi)出現(xiàn)矛盾，歐文的主動(dòng)離隊(duì)對(duì)球隊(duì)帶來(lái)影響，但是不能掩蓋詹姆斯的帶隊(duì)能力和對(duì)球隊(duì)帶來(lái)理念的改變。對(duì)此，本文想通過(guò)騎士的勒布朗詹姆斯來(lái)分析他獨(dú)特的領(lǐng)袖氣質(zhì)和合理的管理來(lái)影響、帶動(dòng)、鞭策球隊(duì)。

關(guān)鍵詞：體育管理 勒布朗詹姆斯 領(lǐng)袖

中圖分類號(hào)：G841 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2813（2018）01（b）-0192-02

1 管理與體育管理的闡述

1.1 管理

管理是指以管理主體，有效組織并利用其各個(gè)要素（人、財(cái)、物、信息和時(shí)空），借助管理手段，完成該組織目標(biāo)的過(guò)程。對(duì)管理的定義可以說(shuō)是眾說(shuō)紛紜、莫衷一是。具有代表性觀點(diǎn)的有，如亨利·法約爾認(rèn)為，“管理是由計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制等職能為要素組成的活動(dòng)過(guò)程”[1]；赫伯特·西蒙認(rèn)為，“管理就是決策”[2]；哈羅德·孔茨認(rèn)為，“管理就是創(chuàng)造一種良好環(huán)境，使置身于其中的人們能在集體中高效完成既定目標(biāo)的過(guò)程”[3]；彼得·德魯克認(rèn)為，“管理是一種以績(jī)效責(zé)任為基礎(chǔ)的專業(yè)職能”[4]；國(guó)內(nèi)學(xué)者張尚仁認(rèn)為，“管理就是指由專門的機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行控制人或組織的行為，使之趨向預(yù)定目標(biāo)的技術(shù)、科學(xué)和活動(dòng)”[5]；周三多認(rèn)為，“管理是管理者為了有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)、個(gè)人發(fā)展和社會(huì)責(zé)任，運(yùn)用管理職能進(jìn)行協(xié)調(diào)的過(guò)程”[6]。

國(guó)內(nèi)外學(xué)者從不同側(cè)面揭示了管理的本質(zhì)與內(nèi)涵：（1）管理是在特定環(huán)境下的動(dòng)態(tài)創(chuàng)造性活動(dòng)；（2）管理活動(dòng)是為了實(shí)現(xiàn)組織的既定目標(biāo)；（3）管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、決策和創(chuàng)新等職能；（4）管理要發(fā)揮有限資源的最大效用。

1.2 體育管理

從已有文獻(xiàn)中，對(duì)體育管理的概念莫衷一致，模糊不清。體育管理理論的產(chǎn)生和發(fā)展主要是借鑒和吸收了一般管理和企業(yè)管理理論的合理成分。因此，從已有的文獻(xiàn)看，給體育管理下的定義主要是借鑒了一般性管理理論中的管理定義。而我國(guó)體育院校教材《體育管理學(xué)》中把體育管理定義為：“體育管理，即體育領(lǐng)域里的管理活動(dòng)，是體育組織中的管理者對(duì)體育管理客體通過(guò)實(shí)施計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等職能，協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)，發(fā)揮各種資源的作用，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的活動(dòng)過(guò)程?！盵7]；高等學(xué)校教材《體育管理學(xué)》中把體育管理描述為：“體育管理，即對(duì)體育事物的管理，是管理在體育領(lǐng)域的具體表現(xiàn)。它是指體育管理行為的實(shí)施者，通過(guò)采取管理和體育的方法，以實(shí)現(xiàn)體育管理的決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新的職能，創(chuàng)造和諧的環(huán)境，充分發(fā)揮各種體育資源的合力作用，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的過(guò)程”[8]。

2 詹姆斯對(duì)球隊(duì)的管理

我們知道，一個(gè)好漢三個(gè)幫。一個(gè)人在建功立業(yè)或者實(shí)現(xiàn)理想的過(guò)程中，有時(shí)不在于自己有多優(yōu)秀，而是他的周圍集聚了大量?jī)?yōu)秀的人才，尤其是管理層的人更是如此。有人研究，李自成的失敗，不在于他沒(méi)有能力，而是身邊缺乏一流的文臣武將。

也就是說(shuō)，你想成功。身邊需要一批優(yōu)秀人才，幫助你邁向勝利。

第一類人才，有特殊的才能，你所欠缺的方面。第二類敢于提意見的人。

第一類人像君子劍雷阿倫，第二種人像JR史密斯。正是有這樣的隊(duì)伍，才有了今天的詹姆斯。為什么說(shuō)詹姆斯總有貴人相助，其實(shí)最根本的原因是，他相信隊(duì)友，團(tuán)結(jié)隊(duì)友，支持隊(duì)友。就像一個(gè)大家庭一樣，每個(gè)球員發(fā)揮他最大的能力和價(jià)值。

2.1 知人善用

古代明君圣主都知道用人的重要性。周文王拜姜太公為師，劉備三請(qǐng)諸葛亮，這是人所共知的典故。唐太宗李世民的“房謀杜斷”，成就一段佳話。毛澤東主席說(shuō)：看我們的指揮員主要是看他能不能多打勝仗，三棋兩勝就是說(shuō)打三次仗，能勝兩次，這個(gè)指揮員就能繼續(xù)干下去[9]。人都有長(zhǎng)處也有短處，有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)，所以，聰明的領(lǐng)導(dǎo)人在用人這一點(diǎn)上也應(yīng)當(dāng)看到每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，用其長(zhǎng)，避其短，這是事業(yè)成功的條件之一。

2.2 馭人愛才

特里斯坦-湯普森，是詹姆斯的小弟，2016年的奪冠拼圖，為騎士隊(duì)拿下首個(gè)總冠軍立下汗馬功勞?？梢哉f(shuō)是一員猛將。一個(gè)人把勇士隊(duì)內(nèi)線攪得七零八亂、千瘡百孔。雖然現(xiàn)在和卡戴珊行影不離，不是詹姆斯期待的那樣。

還記得今年主場(chǎng)戰(zhàn)勝步行者的比賽中，雙方大的異常激烈。所以球員們的情緒都比較激動(dòng)，第二個(gè)加時(shí)賽里湯普森和詹姆斯罕見的爭(zhēng)吵，詹姆斯賽后向湯普森道歉，雙方和好如初。這就是球隊(duì)老大應(yīng)有的氣度，也可以看出他的駕馭球員的能力，有進(jìn)有退，進(jìn)退自如。

2.3 用人不疑，疑人不用

JR史密斯，幾次被警方逮捕吸毒被禁賽的“神經(jīng)刀”。2015年1月6日史密斯和香波特一起被尼克斯打包送到了騎士。

2016賽季，作為球隊(duì)先發(fā)的JR史密斯在常規(guī)賽出場(chǎng)77次，場(chǎng)均貢獻(xiàn)12.4分2.8個(gè)籃板和1.7次助攻。季后賽他出戰(zhàn)21場(chǎng)比賽，場(chǎng)均得到11.5分3.2個(gè)籃板和1.4次助攻，三分球命中率高達(dá)43.0%。在總決賽的舞臺(tái)上發(fā)揮自己的特色。也是奪冠功臣。

3 領(lǐng)袖氣質(zhì)的體現(xiàn)

氣質(zhì)是人的心理特征。它是在先天的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)后天的影響，形成一個(gè)人典型的穩(wěn)定的生理、心理特點(diǎn)。

領(lǐng)袖氣質(zhì)是領(lǐng)袖展現(xiàn)在公眾面前的一種形象，

勒布朗詹姆斯，綽號(hào)“小皇帝”。他不僅有出眾的身體條件，而且天選之子的領(lǐng)袖氣質(zhì)，這使得他與眾不同。他身先士卒，以身作則，嚴(yán)格要求自己，在每次開賽之前，他總是第一個(gè)來(lái)，最后一個(gè)走。我們知道，科比有“你知道洛杉磯每天早上4點(diǎn)鐘是什么樣子嗎？”?？墒呛苌儆腥酥?，詹姆斯也是一樣早起訓(xùn)練。我們看到了他在鏡頭前的風(fēng)光無(wú)限，但是有誰(shuí)知道他的默默付出。

3.1 忍辱負(fù)重，逆境不屈

作為一個(gè)在NBA混跡的黑人。詹姆斯甚至沒(méi)見過(guò)自己的父親。母親一手拉扯他長(zhǎng)大。從小生活在槍支，毒品交織的黑人社區(qū)。但他從沒(méi)有走進(jìn)這一步，越雷池半步。堅(jiān)強(qiáng)的生活著。也許不曾完整的童年給了他比同鄰人成熟穩(wěn)重，與人為善，寬容待人的品格。有人說(shuō)，他是貧民窟里走出來(lái)的天之驕子。也在改變著詹姆斯家族的命運(yùn)。

有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚；苦心人天不負(fù)，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。才成就了越王勾踐。杜蘭特的“忍辱負(fù)重”換來(lái)了總冠軍戒指，德國(guó)戰(zhàn)車諾維斯基，2006年接近夢(mèng)想，但是折戟總冠軍，在沉淀之后，2011年擊敗熱火奪得隊(duì)史首個(gè)冠軍，同時(shí)獲得總決賽MVP。每一個(gè)成功的總冠軍球隊(duì)，都在付出，才有收獲。任何球隊(duì)、任何人都不會(huì)隨隨便便成功。

3.2 無(wú)所畏懼 敢于斗爭(zhēng)

2003進(jìn)入聯(lián)盟，作為一個(gè)騎士隊(duì)的絕對(duì)巨星，2003—2010年，詹姆斯在騎士隊(duì)效力7年，進(jìn)入聯(lián)盟時(shí)與活塞，魔術(shù)，凱爾特人，相愛相殺，在當(dāng)時(shí)的東部殺的你死我活，昏天暗地。在現(xiàn)在巨星抱團(tuán)的年代里，那時(shí)的綠軍“三巨頭”圍剿詹姆斯，活塞五虎虎視眈眈。詹姆斯與真理皮爾斯的對(duì)決讓人印象深刻，也讓無(wú)數(shù)球迷津津樂(lè)道?？梢哉f(shuō)是詹姆斯的偉大對(duì)手之一。2009年，又是東決，換了對(duì)手，不變的是詹姆斯的斗志，與巔峰時(shí)期的魔獸霍華德的相遇，第二場(chǎng)最后一秒弧頂絕殺魔術(shù)，那個(gè)成了詹姆斯的高光時(shí)刻。

3.3 信賴隊(duì)友，關(guān)心隊(duì)友

今年總決賽第三場(chǎng)比賽還剩52s時(shí)，騎士以113-111領(lǐng)先2分，當(dāng)時(shí)詹姆斯有突破沖籃的機(jī)會(huì)，但是面對(duì)德雷蒙德-格林的防守，他卻選擇將球傳給埋伏在左側(cè)底角的科沃爾。科沃爾投三分不中，凱文-杜蘭特?fù)尩交@板后命中三分，幫助勇士反超比分。最終勇士取得勝利。

我們不能說(shuō)這是“甩鍋”，這樣的描述對(duì)詹皇不夠公道，也許這就是詹的籃球理念，他不會(huì)在關(guān)鍵時(shí)刻面對(duì)對(duì)手的防守強(qiáng)投，他也不會(huì)去選擇不靠譜的三分球，他堅(jiān)定地相信，要么突破上籃，要么突破分球，隊(duì)友總會(huì)把球投進(jìn)的。這是一種聰明的籃球理念，然而卻少了許多英雄主義的味道。

畢竟超級(jí)巨星的存在，就是為了在球隊(duì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)打不開局面的時(shí)候出來(lái)拯救球隊(duì)的，不但喬丹科比不會(huì)在最后時(shí)刻傳球，最后時(shí)刻刷數(shù)據(jù)，就連內(nèi)線球員蒂姆-鄧肯，寧可自己失敗，也不會(huì)放棄拯救球隊(duì)的機(jī)會(huì)，還記得2014年蒂姆-鄧肯在西部決賽G6加時(shí)賽對(duì)伊巴卡的連續(xù)三個(gè)單打嗎？真正的王者是不會(huì)拋棄責(zé)任的，寧可做了后悔，也不會(huì)后悔沒(méi)做。

參考文獻(xiàn)

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