冼鳳云

企業(yè)管理中財務(wù)管理對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，尤其是對企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制來說財務(wù)管理的作用更加明顯。財務(wù)管理工作的有效開展不僅能夠為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供可靠的依據(jù)，還能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的有效開展，做到對資金和資源的合理配置，避免風(fēng)險問題的產(chǎn)生。由此可見，財務(wù)管理工作對企業(yè)健康發(fā)展的重要作用。除此之外，企業(yè)內(nèi)控機(jī)制也是保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵工作。文中在對企業(yè)內(nèi)控建設(shè)進(jìn)行探討之后，又對財務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)控建設(shè)之間的關(guān)系展開研究，最后分析財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中所發(fā)揮的重要作用。

一、企業(yè)內(nèi)控建設(shè)概述

企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展離不開企業(yè)管理活動的有利支持，企業(yè)管理中的內(nèi)部控制工作不僅能夠提升整體的管理水平，還能促進(jìn)各類管理制度的貫徹落實。企業(yè)內(nèi)控管理工作的開展對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動和經(jīng)營活動具有積極意義，只有保證企業(yè)內(nèi)部控制工作的開展才能確保企業(yè)經(jīng)營活動的順利開展。從企業(yè)內(nèi)控工作的管理內(nèi)容來分析，我們可以將其分內(nèi)部會計控制和內(nèi)部管理控制工作兩種。

其中的內(nèi)部會計控制指的是利用對內(nèi)控機(jī)制來規(guī)范會計人員的行為，使會計核算更加精確合理，能夠為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動和戰(zhàn)略決策內(nèi)容提供真實的參考依據(jù)。除此之外，對會計工作的規(guī)范管理還能有效避免核算出錯或者財務(wù)信息不符的現(xiàn)象發(fā)生，從根本上提升企業(yè)的會計核算水平，避免風(fēng)險問題的發(fā)生幾率。內(nèi)部管理控制指的是利用控制制度對各項管理活動以及管理流程進(jìn)行規(guī)范管理，從根本上提升企業(yè)的管理的整體水平，進(jìn)而保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)控之間的關(guān)系

企業(yè)經(jīng)營的過程中可以發(fā)現(xiàn)，財務(wù)管理工作對資金利用和資源整合起到積極的作用，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有積極影響。而企業(yè)內(nèi)部控制工作的主要目的是就企業(yè)的管理活動進(jìn)行有效控制，保證企業(yè)管理工作的落實和開展，使企業(yè)向著積極的方向發(fā)展。從兩者的作用上來看，二者存在相同的管理目的，均是為了企業(yè)的健康發(fā)展提供服務(wù)的重要管理手段，實際開展工作時，為了保證管理成效，可以對兩個職能部門的管理內(nèi)容進(jìn)行全面分析之后，找出相同的管理部分，共同實行管理工作，這對提升管理效率和企業(yè)管理水平具有積極作用。

在實際管理工作中可以發(fā)現(xiàn)，財務(wù)管理與內(nèi)部控制工作具有一定的聯(lián)系，在管理中起到相互輔助的作用，在財務(wù)管理工作的作用下，內(nèi)部控制工作的開展更具真實性，而內(nèi)部控制管理工作的開展可以有效規(guī)范財務(wù)管理工作的流程，使財務(wù)管理更具實效性，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)營活動提供真實的依據(jù)。財務(wù)管理工作的主要內(nèi)容為對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的有效核算與整合，利用財務(wù)報表向企業(yè)管理人員呈現(xiàn)真實的數(shù)據(jù)信息反饋，使企業(yè)管理人員能夠根據(jù)這些信息確定最終的發(fā)展方向，即保證企業(yè)決策工作的合理性。財務(wù)管理注重的是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的管理，而內(nèi)控工作則是以管理人員為主，二者在企業(yè)發(fā)展中均發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。要想確保在實際中內(nèi)部控制體制可以達(dá)到預(yù)期的要求則需要綜合考，提升其在實際中的實行力度，必須要對財務(wù)管理活動中的各項崗位職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，這樣可以促使在管理中內(nèi)部控制各項職責(zé)得到高效的落實，保證可以在以便日后工作出現(xiàn)狀況時能夠找到主要負(fù)責(zé)人。

三、財務(wù)管理對企業(yè)內(nèi)部控制的作用

（一）有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)目標(biāo)

鑒于內(nèi)控管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要作用，我們有必要對企業(yè)內(nèi)控工作的建設(shè)展開研究。企充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，從根本上提升企業(yè)管理水平，保證企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。除此之外，企業(yè)內(nèi)部控制工作還可以保證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的開展效率，對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的相關(guān)流程進(jìn)行有效控制，確保與其他企業(yè)的正常業(yè)務(wù)往來。財務(wù)管理活動的參與不僅能夠提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的經(jīng)濟(jì)收益，還能為企業(yè)的經(jīng)營活動配置充足的資金，使企業(yè)在自身能力的范圍內(nèi)開展經(jīng)營工作，這對企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)具有積極作用，同時能夠保證企業(yè)競爭實力的提升。

（二）有利于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，完善內(nèi)部控制建設(shè)

企業(yè)在開展經(jīng)營活動時，要想保證經(jīng)營活動的順利開展，就要求企業(yè)自身的實力與經(jīng)營活動的需求相符，此時，就突出了內(nèi)部控制工作的重要性，企業(yè)的內(nèi)部控制工作可以對相關(guān)管理工作進(jìn)行有效調(diào)整，使其充分滿足經(jīng)營活動的發(fā)展需求，保證經(jīng)營活動的有序開展。利用內(nèi)部控制工作對企業(yè)的管理工作加以完善，充分調(diào)動企業(yè)資源，確保經(jīng)營活動能夠獲取應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)效益。實際開展工作的過程中可以發(fā)現(xiàn)，由于企業(yè)管理不善，一些信息在流通的過程中逐漸偏離原有的軌道，致使出現(xiàn)信息同步不及時的現(xiàn)象，這種情況下就會的企業(yè)的經(jīng)營管理出現(xiàn)問題。針對此類問題，我們可以通過提升企業(yè)的財務(wù)管理水平來保證信息的真實呈現(xiàn)，為管理者提供真實可靠的信息內(nèi)容，做到資源的合理配置，這與企業(yè)的健康發(fā)展具有直接聯(lián)系。

（三）有利于保證企業(yè)會計信息的真實

財務(wù)管理工作的功能性決定了其對會計信息內(nèi)容的真實性具有較高的要求，只有保證會計信息的準(zhǔn)確性，才能保證財務(wù)管理工作的有序開展，保證財務(wù)管理工作職能的發(fā)揮。在實際管理工作中，企業(yè)內(nèi)部控制工作可以有效規(guī)范會計核算的流程，通過對會計人員實行有效的管理來提升信息的準(zhǔn)確性，進(jìn)而提升財務(wù)管理工作的整體水平。企業(yè)內(nèi)部控制制度的開展不僅能夠幫助財務(wù)管理工作進(jìn)行信息的整合，還能保證財務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性，將企業(yè)發(fā)展的真實狀態(tài)以財務(wù)報表的方式呈現(xiàn)在管理人員面前，這對規(guī)避風(fēng)險起到積極的作用。

（四）有利于構(gòu)筑企業(yè)防腐機(jī)制

良好的企業(yè)內(nèi)控制度是保證企業(yè)健全發(fā)展的保證，企業(yè)懲治與預(yù)防機(jī)制，對企業(yè)重點環(huán)節(jié)的控制和管理是有效進(jìn)行制約和監(jiān)督的前提，科學(xué)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制體系，完善重大項目安排及計劃以及企業(yè)資金的管理方式，能最大限度地提高資金的利用率，提升財務(wù)整體管理水平，并防治腐敗。

（五）加強(qiáng)財務(wù)管理可以幫助企業(yè)控制運營風(fēng)險

現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務(wù)管理理論要求企業(yè)不僅在經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)生后才進(jìn)行內(nèi)部控制，而是要在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的各個環(huán)節(jié)，各個流程都有內(nèi)控制度的制約，只有這樣，企業(yè)才能有效控制風(fēng)險，在風(fēng)險出現(xiàn)之前有效避免。

（六）加強(qiáng)財務(wù)管理可提高內(nèi)控激勵效果

激勵功能的體現(xiàn)主要是針對企業(yè)的員工進(jìn)行的，是企業(yè)的人力資源范疇，而實際上對企業(yè)員工的管理本身就是企業(yè)內(nèi)控制度的一方面。具體的操作可以通過企業(yè)績效管理指標(biāo)來實現(xiàn)和考核?？山⒉煌瑣徫宦氊?zé)的績效管理體系，通過績效資金等形式來激發(fā)員工們的工作熱情和工作態(tài)度，以滿足企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的良好運轉(zhuǎn)。

（七）有助于企業(yè)及時進(jìn)行財務(wù)分析，提供科學(xué)管理依據(jù)

企業(yè)通過對準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)進(jìn)行及時的分析，可對企業(yè)的償債能力、盈利能力、抗風(fēng)險能力及時做出準(zhǔn)確評估，并找出存在的問題，據(jù)此來提高企業(yè)資產(chǎn)收益和提高企業(yè)資產(chǎn)運轉(zhuǎn)效率，加強(qiáng)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，促使企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

四、結(jié)語

在對企業(yè)內(nèi)部控制工作的內(nèi)容和財務(wù)管理工作的內(nèi)容進(jìn)行分析之后可以發(fā)現(xiàn)，二者之間雖然在管理方式和管理對象上存在一定的差異，但是其管理目的相同，均是為企業(yè)的經(jīng)營活動和經(jīng)濟(jì)活動提供保障的重要管理手段。財務(wù)管理工作與企業(yè)內(nèi)部控制工作的有效融合可以有效提升企業(yè)管理的整體水平，對企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的意義重大。（作者單位為撫順伊科思新材料有限公司）