趙新宇

石油設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展水平與現(xiàn)代化程度的主要標(biāo)志。設(shè)備管理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的前提，是降低管理成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。設(shè)備管理在企業(yè)管理中的地位，很多企業(yè)都有深刻的體會和感受；不同的企業(yè)在設(shè)備管理工作中也有各自的做法和特點(diǎn)。下面結(jié)合工作實際，談?wù)劕F(xiàn)賽漢作業(yè)區(qū)這幾年在加強(qiáng)設(shè)備管理方面的一些做法。

一、抓好重點(diǎn)設(shè)備的管理，確保設(shè)備安全運(yùn)行

曙光采油廠采油作業(yè)四區(qū)作業(yè)區(qū)管理著345口油水井，設(shè)備按不同類別可分為生產(chǎn)工藝設(shè)備、輔助生產(chǎn)設(shè)備等不同種類，其使用頻率、重要程度及潛在危險性各有差異，因此，全面掌握所轄設(shè)備并對設(shè)備分類，進(jìn)行分級管理就顯得非常必要，這既加強(qiáng)了設(shè)備本體的管理，又明確了各設(shè)備管理層應(yīng)負(fù)的責(zé)任、應(yīng)行使的權(quán)限，并有利于在設(shè)備管理工作中相互監(jiān)督。

該作業(yè)區(qū)設(shè)備分布點(diǎn)多面廣及設(shè)備使用年限長、老化嚴(yán)重等情況，將全作業(yè)區(qū)生產(chǎn)設(shè)備的管理做為重點(diǎn)，納入直接管理范圍；對抽油機(jī)、油水泵和加熱爐等在用的設(shè)備按特種設(shè)備監(jiān)督規(guī)程條款要求從基礎(chǔ)資料管理做起，建立健全在用的設(shè)備隨機(jī)資料，建立了設(shè)備技術(shù)指標(biāo)臺帳，對特種設(shè)備（超期服役）運(yùn)行設(shè)備，作為重點(diǎn)巡回檢查、維護(hù)保養(yǎng)之列。并根據(jù)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況制定修保，壓力容器、加熱爐等特種設(shè)備與上級有關(guān)部門結(jié)合統(tǒng)一安排檢驗、監(jiān)測工作，確保特種設(shè)備的特種管理。這樣確保了設(shè)備的運(yùn)行使用、維修、檢驗情況，確保了設(shè)備的完好運(yùn)行。

二、定期開展設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動，強(qiáng)化設(shè)備管理意識

設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是一項需常抓不懈并不斷創(chuàng)新的工作，長期從事此項工作容易使人安于現(xiàn)狀，不利于在設(shè)備管理工作中主動查找不足，因此要想加強(qiáng)設(shè)備管理工作，使全隊的設(shè)備管理工作不斷上新臺階，就要在隊內(nèi)開展一定形式的設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動，這樣才可激發(fā)各崗位設(shè)備人員的工作主動性，做好各自的設(shè)備管理工作，使全作業(yè)區(qū)的設(shè)備管理工作上新臺階。

設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動能否達(dá)到預(yù)期的效果，重要的一點(diǎn)是創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)是否適合各崗位，并能激發(fā)各崗位的積極性。該作業(yè)區(qū)圍繞設(shè)備技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備現(xiàn)場管理、設(shè)備基礎(chǔ)資料等三個方面制訂出了設(shè)備管理創(chuàng)級標(biāo)準(zhǔn)。該作業(yè)區(qū)成立了設(shè)備管理小組，由主管設(shè)備的副主任任組長，依據(jù)QHSE.IC體系管理，制定了月度“紅旗設(shè)備”、“優(yōu)秀崗位操作能手”的評選工作，就設(shè)備管理活動要求，評優(yōu)程序、獎懲標(biāo)準(zhǔn)、時間進(jìn)度等方面均做出了詳細(xì)的要求，并分階段逐步展開。通過這種設(shè)備管理形式的開展，各采油班站的設(shè)備管理人員及操作人員的積極性充分調(diào)動，最終達(dá)到了當(dāng)初設(shè)備創(chuàng)優(yōu)活動的預(yù)想效果。活動開展以來，各崗位設(shè)備管理人員的主動管理意識得到加強(qiáng)，設(shè)備管理面貌大為改觀。

三、提升設(shè)備管理規(guī)定，規(guī)范設(shè)備管理工作

設(shè)備管理是企業(yè)確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，企業(yè)生產(chǎn)要使用設(shè)備就必須加強(qiáng)設(shè)備管理，而不應(yīng)使設(shè)備管理放任自流，可有可無，設(shè)備管理工作作為企業(yè)管理的一項重要的工作，必須長抓不懈，任何時候都不能放松。設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動的開展只能作為全作業(yè)區(qū)正常設(shè)備管理的輔助手段，每年適時開展，因此要想使設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動標(biāo)準(zhǔn)中所要求的工作深入到各崗位設(shè)備管理人員及操作人員的日常工作之中，使之成為其自覺遵守的行動依據(jù)，就得上升為設(shè)備管理制度。首先，制定設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程。設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程是設(shè)備操作人員正確掌握設(shè)備操作技能與維護(hù)的技術(shù)性規(guī)范，是根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)及安全要求而制定的操作人員必須遵守的事項、程序及動作、做好使用前的風(fēng)險識別、隱患排查等工作，以保證設(shè)備正常運(yùn)行，減少故障，防止事故發(fā)生。其次，建立設(shè)備使用責(zé)任制。為加強(qiáng)操作工人的責(zé)任心，避免事故發(fā)生，必須建立使用者崗位責(zé)任制。操作工人為設(shè)備的第一責(zé)任人，不但要掌握設(shè)備的操作技能，還必須掌握設(shè)備的保養(yǎng)技能和管理知識。各崗位必須嚴(yán)格按照“三好”即“管好、用好、養(yǎng)護(hù)好設(shè)備”；“四會”即“會使用、會檢查、會維護(hù)、會排除故障”；“五項紀(jì)律”即實行“定人定機(jī)，遵守安全操作規(guī)程；經(jīng)常保持設(shè)備整潔，按規(guī)定加油，保證合理潤滑；遵守嚴(yán)格的交接班制度；管好工具、附件；發(fā)現(xiàn)異常即刻檢查，并通知有關(guān)人員檢查處理”和設(shè)備操作規(guī)程等規(guī)定，正確使用和精心維護(hù)設(shè)備。最后，建立設(shè)備的維護(hù)制度。為了保持設(shè)備的正常技術(shù)狀態(tài)，延長使用壽命，必須進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)。此為日常工作，也是操作人員的主要責(zé)任之一。設(shè)備維護(hù)好了，就可以減少停工損失和維修費(fèi)用，降低成本，提高生產(chǎn)率，為企業(yè)和個人帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。為此該作業(yè)區(qū)將設(shè)備的維護(hù)分為每班維護(hù)和定期維護(hù)兩種。每班維護(hù)要求操作人員在每班中必須做到：班前檢查，班中正確使用設(shè)備，注意觀察，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，下班清理設(shè)備；交接班時要保證設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)。定期維護(hù)由操作者和維修工合作，根據(jù)規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，保證設(shè)備性能的優(yōu)良。

四、針對設(shè)備管理人員的知識薄弱環(huán)節(jié)，舉辦設(shè)備操作培訓(xùn)工作

企業(yè)能夠不斷地發(fā)展其根本是人在發(fā)展，同樣設(shè)備管理能否做好、能否不斷強(qiáng)化的最終落腳點(diǎn)也是人在不斷提高，人的提高包括人員自身素質(zhì)的提高、人員設(shè)備管理意識及人員設(shè)備知識技能的提高等多種方面。

在培訓(xùn)內(nèi)容確定后，培訓(xùn)項目能否辦成功的關(guān)健就在培訓(xùn)教師的選擇上。在選擇培訓(xùn)技師時，該作業(yè)區(qū)采取從本單位相應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員中選取和邀請資產(chǎn)管理中心的相關(guān)人員等方式對員工進(jìn)行培訓(xùn)。這樣就可使舉辦的設(shè)備培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期的效果，從而強(qiáng)化設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)水平。新工人在獨(dú)立使用設(shè)備前，必須經(jīng)過對設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、安全操作、維護(hù)要求等方面的技術(shù)知識教育和實際操作基本功的培訓(xùn)，有計劃地、經(jīng)常的對操作人員進(jìn)行教育，以提高其對設(shè)備使用維護(hù)的能力，并通過實際操作考試，合格者方可獨(dú)立使用設(shè)備。另對油田企業(yè)新近出臺的設(shè)備管理方面的操作規(guī)程及時組織進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。這些有針對性的設(shè)備培訓(xùn)工作普遍得到了設(shè)備管理人員的好評，并切實提高了設(shè)備管理人員的專業(yè)知識和操作技能水平。

只有加強(qiáng)設(shè)備的科學(xué)管理，不斷進(jìn)行設(shè)備管理創(chuàng)新，不斷加強(qiáng)設(shè)備人員專業(yè)知識及實際技能，并借鑒外部企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，努力探索出適合本企業(yè)設(shè)備管理的新路子，使企業(yè)真正落實從設(shè)備管理要效益、要質(zhì)量、要安全、要環(huán)保，從而促進(jìn)企業(yè)在發(fā)展道路上不斷前進(jìn)。（作者單位為中油遼河油田公司曙光采油廠采油作業(yè)四區(qū)）