陶亞萍

近年來，隨著我國改革開放的深入推進，企業(yè)間的經(jīng)濟環(huán)境日益復雜，市場競爭也日漸激烈，由企業(yè)管理體系不完善而導致的各種企業(yè)事故已經(jīng)成為國內(nèi)外各界關(guān)注的焦點問題。制造業(yè)是我國國民經(jīng)濟的主導產(chǎn)業(yè)，裝備制造業(yè)是制造業(yè)的核心組成部分，與此同時，在當前可持續(xù)發(fā)展的大背景下，綠色管理理念逐漸成為企業(yè)管理發(fā)展的新趨勢。由此，構(gòu)建完備的企業(yè)綠色管理體系是裝備制造企業(yè)規(guī)避企業(yè)風險，進行可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的必要條件和必然選擇?；诖?，本文首先論述了裝備制造企業(yè)綠色管理體系構(gòu)建的基本框架，在此基礎上，給出了裝備制造企業(yè)綠色管理體系的構(gòu)建策略。

一、裝備制造企業(yè)綠色管理體系構(gòu)建的基本框架

（一）確立企業(yè)綠色管理體系的目標

企業(yè)綠色管理體系著眼于人類社會發(fā)展賴以維系的自然、社會、企業(yè)三者關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益的和諧發(fā)展是構(gòu)建企業(yè)綠色管理體系的最終目標。由此，達到人與自然的和諧相處、人類需求與生產(chǎn)的平衡發(fā)展。具體到裝備制造企業(yè)，要實現(xiàn)物質(zhì)資源的充分利用，要實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營各種廢物的最低量排放，在此基礎上使生產(chǎn)的綠色產(chǎn)品滿足社會的發(fā)展需求。

（二）構(gòu)建企業(yè)綠色管理體系的基本思路

構(gòu)建企業(yè)綠色管理體系，既是國家宏觀調(diào)控在環(huán)境經(jīng)濟管理的基本要求，同時也是企業(yè)內(nèi)部管理順應時代發(fā)展的必然結(jié)果。由此，我們能夠看到兩條構(gòu)建的基本思路，第一，要著眼于企業(yè)內(nèi)部管理，從綠色設計與制造、綠色營銷、綠色理財、綠色文化以及綠色管理評價體系等方面全面構(gòu)建內(nèi)部管理體系，通過全員、全面、全過程的綠色管理模式建立和完善，在綜合決策和完善內(nèi)部監(jiān)管制度的基礎上，提高決策、管理、執(zhí)行的科學程度。第二，著眼于企業(yè)外部環(huán)境完善，從政策、法律、理念等引導企業(yè)，為企業(yè)內(nèi)部改革和技術(shù)升級提供良好的外部環(huán)境。

二、裝備制造企業(yè)綠色管理體系的構(gòu)建

（一）裝備制造企業(yè)內(nèi)部綠色管理體系主要內(nèi)容

第一，企業(yè)綠色戰(zhàn)略管理模式。確立企業(yè)綠色經(jīng)營戰(zhàn)略，確立長期發(fā)展和改革的理念與精神。切實根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境總結(jié)企業(yè)管理的缺陷，從綠色戰(zhàn)略目標基礎上制定企業(yè)的各級目標實現(xiàn)的途徑，在此基礎上，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實需求，完善企業(yè)在綠色職能上的組織機構(gòu)設置，認真總結(jié)綠色管理模式運行中存在的問題并加以調(diào)整和解決。第二，企業(yè)綠色文化。在企業(yè)綠色戰(zhàn)略管理模式構(gòu)建的基礎上，實行綜合決策和全面綠色管理，動員企業(yè)員工，通過綠色理念的全員學習，建立企業(yè)綠色文化。只有從價值觀念的高度來推行，才能夠確保企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理等方面的綠色管理改革落到實處。第三，企業(yè)綠色生產(chǎn)。企業(yè)實現(xiàn)綠色生產(chǎn)是企業(yè)綠色管理體系構(gòu)建的核心目標，是貫穿于企業(yè)各項管理改進中首要考慮的因素。具體來說企業(yè)綠色生產(chǎn)主要包括綠色設計、綠色采購、綠色技術(shù)等。綠色設計即進行產(chǎn)品全壽命周期設計，從材料選購、制造工藝直到廢棄物處理都遵循最大程度的利用資源、最小化對環(huán)境產(chǎn)生的負面影響。綠色采購應該做到在法律法規(guī)規(guī)限內(nèi)盡可能不造成環(huán)境破壞，比如減少不必要包裝物、采用綠色的運輸方式等。采用綠色技術(shù)是實現(xiàn)清潔生產(chǎn)、綠色生產(chǎn)的關(guān)鍵所在，在管理體系構(gòu)建中要積極尋求與相關(guān)高校專業(yè)的合作，積極尋求政府的政策支持，積極引進國外先進的綠色技術(shù)進行二次創(chuàng)新和改造。第四，企業(yè)綠色營銷。企業(yè)營銷是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)綠色營銷管理體系的構(gòu)建是一項系統(tǒng)工程，具體來說，企業(yè)綠色營銷目標要與環(huán)境發(fā)展向?qū)?，一方面要建立綠色營銷規(guī)劃戰(zhàn)略機制，可以借鑒4P即綠色產(chǎn)品、綠色價格、綠色渠道、綠色促銷的營銷組合理論，建立企業(yè)4S即顧客滿意度、產(chǎn)品安全度、社會可接受度以及營銷活動對環(huán)境的影響度四個標準。遵循企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)管理相結(jié)合的原則，加強對工作人員的素質(zhì)培訓，提高企業(yè)營銷作業(yè)管理的科學程度。

（二）裝備制造企業(yè)綠色管理體系構(gòu)建實現(xiàn)的外部環(huán)境建設

在企業(yè)綠色管理體系的構(gòu)建中，政府的綠色管理是約束企業(yè)行為和促進企業(yè)綠色管理體系構(gòu)建的外在保障。在具體的宏觀調(diào)控中，政府應該秉持約束和促進兩個管理理念，從政策、法規(guī)等多個方面實施綠色管理。一方面，給予企業(yè)正確的管理體系構(gòu)建引導，積極鼓勵企業(yè)實施綠色管理體系，在政策上給予企業(yè)一定的優(yōu)惠，比如實行信貸優(yōu)先支持政策，在全社會范圍內(nèi)，把綠色理念融入主流價值觀弘揚中，大力倡導綠色文化，營造良好的社會氛圍。另一方面嚴格約束企業(yè)，喚醒企業(yè)綠色生產(chǎn)和綠色管理的意識，比如在法律法規(guī)上嚴格裝備制造企業(yè)市場準入的條件，并根據(jù)具體實際，建立必要的監(jiān)督機制和工作程序。此外，政府應該發(fā)揮社會資源調(diào)配的優(yōu)勢，在校企合作，特別是綠色技術(shù)研發(fā)上給予行政便利。（作者單位為泰州學院經(jīng)濟與管理學院）