張博

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的有效運(yùn)作需企業(yè)內(nèi)外財務(wù)環(huán)境分析者、企業(yè)戰(zhàn)略制定者、戰(zhàn)略實施的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者、戰(zhàn)略實施過程的監(jiān)督者和評價者等一系列財務(wù)戰(zhàn)略管理者相互配合才能得以實現(xiàn)，而他們有序的工作秩序又需要領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的制衡。財務(wù)戰(zhàn)略管理者擁有相互匹配的不同的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，而戰(zhàn)略管理者的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力需與不同的財務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)節(jié)相匹配，最終可實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略管理者對不同財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的職責(zé)平衡匹配。

一、股東大會

股東大會主要擔(dān)任審核與財務(wù)戰(zhàn)略管理相關(guān)政策的職責(zé)，為此，首先應(yīng)選定董事會的人選，并對其業(yè)績進(jìn)行評價和薪酬安排。此外，股東大會還需審議董事會的報告，聽取董事會對公司發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃，其僅能就關(guān)系到公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的重大財務(wù)決策，如籌資、投資、分配、并購等作出決議。

二、董事會

董事會是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心領(lǐng)導(dǎo)層，其戰(zhàn)略角色是對公司戰(zhàn)略的制定和實施進(jìn)行監(jiān)督。董事會工作的重心是審核和評價企業(yè)戰(zhàn)略，并最終批準(zhǔn)戰(zhàn)略行動計劃。選擇具有能力和技能的總經(jīng)理成為董事會戰(zhàn)略管理的核心任務(wù)，一旦董事會監(jiān)察到公司業(yè)績未達(dá)到預(yù)期水平，而總經(jīng)理工作不勤勉時，必然采取措施，變革公司的戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)者。此外，董事會還應(yīng)向總經(jīng)理提出企業(yè)的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景和使命，以指導(dǎo)總經(jīng)理制定戰(zhàn)略決策。

三、總經(jīng)理

總經(jīng)理是公司戰(zhàn)略的制定者和戰(zhàn)略實施重要領(lǐng)導(dǎo)者。他需花費許多時間考慮長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略。依據(jù)美國一份統(tǒng)計調(diào)查表，總經(jīng)理及其下層管理者分配在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的時間因管理級別的不同而不盡相同，總經(jīng)理更多地關(guān)注企業(yè)3-4年的發(fā)展。總經(jīng)理一般采用自上而下的戰(zhàn)略管理模式領(lǐng)導(dǎo)整個企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。集權(quán)制下，總經(jīng)理在充分理解董事會所提出的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景后，根據(jù)財務(wù)部及其他職能部門提供的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和各種戰(zhàn)略的評價資料，識別企業(yè)的競爭優(yōu)勢，進(jìn)而制定出整個企業(yè)的戰(zhàn)略，各經(jīng)營單位則根據(jù)自身的實際情況及總部的要求發(fā)展這一戰(zhàn)略；分權(quán)制下，總經(jīng)理為各經(jīng)營單位提出制定戰(zhàn)略的指導(dǎo)原則，將其制定的詳細(xì)計劃加以檢查和修改后，返還經(jīng)營單位執(zhí)行。而有關(guān)公司重大財務(wù)決策，如籌資和投資戰(zhàn)略、利潤分配戰(zhàn)略及并購等財務(wù)戰(zhàn)略則由總經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理一起制定。總經(jīng)理需綜合考慮公司的戰(zhàn)略和各經(jīng)營單位的戰(zhàn)略，將資金配置到各個具有競爭優(yōu)勢的項目，并控制好公司的資本結(jié)構(gòu)和籌資方式。

四、財務(wù)經(jīng)理

CFO需要從傳統(tǒng)的財務(wù)工作中脫離出來，參與企業(yè)的戰(zhàn)略制定。CFO具有的信息優(yōu)勢和特殊的組織地位使之將更多地參與戰(zhàn)略規(guī)劃活動。CFO將更關(guān)注戰(zhàn)略性問題而不是數(shù)字性問題。CFO在整個財務(wù)戰(zhàn)略管理中主要是以參謀的身份參與公司和財務(wù)戰(zhàn)略的制定過程，執(zhí)行已審訂的財務(wù)戰(zhàn)略，并及時反饋有關(guān)財務(wù)控制的信息。財務(wù)經(jīng)理通過事前預(yù)測、事中控制和事后分析等財務(wù)戰(zhàn)略管理活動，為企業(yè)競爭優(yōu)勢的識別、企業(yè)核心競爭能力的培植、企業(yè)有形及無形資產(chǎn)價值的提升起了積極的推動作用。其職責(zé)為：將有限的財務(wù)資源運(yùn)用于公司戰(zhàn)略管理之中，確定財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，實現(xiàn)資金的均衡流動，控制公司的資本結(jié)構(gòu)，適時地評價財務(wù)狀況，反饋財務(wù)環(huán)境的變化情況等。此外，財務(wù)經(jīng)理還賦有協(xié)調(diào)各部門的使命。而為了實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，財務(wù)經(jīng)理除了考慮戰(zhàn)略性問題之外，還需對戰(zhàn)術(shù)性問題進(jìn)行研究。CFO是公司財務(wù)和發(fā)展戰(zhàn)略的設(shè)計者，也是戰(zhàn)略任務(wù)、遠(yuǎn)景和目標(biāo)的制定者，負(fù)責(zé)財務(wù)政策的制定、財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)算、風(fēng)險評估和控制、資產(chǎn)管理、現(xiàn)金管理、收入管理、信息披露、業(yè)績評價、資本運(yùn)作等財務(wù)戰(zhàn)術(shù)性環(huán)節(jié)的部署。CFO為實現(xiàn)其財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行、制定、組織和報告等管理權(quán)限，應(yīng)在財務(wù)戰(zhàn)略管理中與董事會形成有效的溝通，并獲得董事會的支持。

綜上所述，在財務(wù)戰(zhàn)略管理權(quán)限配置的模式中，戰(zhàn)略管理者、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力和財務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)節(jié)是三個重要的變量，戰(zhàn)略管理者所擁有的不同的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力需與不同的財務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)節(jié)相配合方能實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略職責(zé)平衡匹配。其中，股東大會僅能就關(guān)系到公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的重大財務(wù)決策作出決議；董事會在建立和修改企業(yè)使命、戰(zhàn)略和政策中起領(lǐng)導(dǎo)作用；總經(jīng)理在戰(zhàn)略制定和實施中起了核心的作用；財務(wù)經(jīng)理參與公司和財務(wù)戰(zhàn)略的制定過程，執(zhí)行已審訂的財務(wù)戰(zhàn)略，及時反饋財務(wù)控制的信息，并關(guān)注戰(zhàn)術(shù)性問題，加強(qiáng)對日常財務(wù)工作的管理。（作者單位為廣州市市政集團(tuán)有限公司）