侯希明

根據(jù)黨的十九大報告可以斷定，我國經(jīng)濟已經(jīng)進入了中高速、優(yōu)結(jié)構(gòu)和多挑戰(zhàn)的新常態(tài)。這種新常態(tài)給各行各業(yè)帶來了巨大機遇的同時也帶來了巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，脫穎而出就必須加快升級轉(zhuǎn)型，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以可持續(xù)發(fā)展觀為指導實現(xiàn)對降本增效，從而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。要想使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)型，首先要做的就是改變現(xiàn)有的企業(yè)管理會計體系。

一、新形勢下企業(yè)管理會計體系的構(gòu)建

（一）構(gòu)建企業(yè)管理會計體系的目標、思想和原則

鄧小平理論、“三個代表”思想和科學發(fā)展觀、習近平新時代中國特色社會主義思想是構(gòu)建企業(yè)管理會計體系的指導思想，也是新形勢下企業(yè)管理會計體系構(gòu)建的基礎。只有堅持黨的領導，才能保證企業(yè)在構(gòu)建新形勢下的管理會計體系時不偏離社會和市場發(fā)展的規(guī)律，符合科學發(fā)展觀，滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，從而幫助企業(yè)形成良好的核心競爭力。

立足國情，借鑒國際；人才帶動，整體推進；創(chuàng)新機制，協(xié)調(diào)發(fā)展；因地制宜，分類指導是企業(yè)構(gòu)建管理會計體系時必須要遵循的原則。只有堅持原則，才能保證企業(yè)構(gòu)建起全面科學的管理會計體系，才能保證構(gòu)建起來的管理會計體系能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的長遠目標，才能保證企業(yè)所構(gòu)建的管理會計體系是運用現(xiàn)代化管理方法和理念，與新形勢下的社會發(fā)展方向和要求契合。

構(gòu)建企業(yè)管理會計體系的最主要目標是幫助企業(yè)實現(xiàn)效益最大化和可持續(xù)發(fā)展。在構(gòu)建的過程中，會涉及到全面預算管理、財務風險控制、成本管控、作業(yè)成本法、平衡計分卡、精益化管理等方方面面。企業(yè)通過這些方面的預算和控制來實現(xiàn)對風險、成本、生產(chǎn)、資金等各方面的控制，保證企業(yè)以最小的代價實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目標。

（二）構(gòu)建企業(yè)管理會計體系的主要內(nèi)容

1 構(gòu)建預測系統(tǒng)

預測是企業(yè)制定戰(zhàn)略目標、預算編制的基礎，是決定企業(yè)發(fā)展方向的根本。因此，企業(yè)必須構(gòu)建準確并且全面的預測系統(tǒng)，采用科學的預測手段對市場、財務等進行全面的預測，以保證其對于市場環(huán)境和財務狀況的掌握程度。常用的預測方法與定性預測和定量預測兩種。

2 構(gòu)建決策支持系統(tǒng)

管理會計的主要作用是為企業(yè)進行的各項決策提供準確可靠的資料信息和相關(guān)參考。運用現(xiàn)代計算機技術(shù)，導入大數(shù)據(jù)，建立起全面高效的數(shù)據(jù)平臺和決策支持系統(tǒng)對于新形勢下的企業(yè)來說是十分重要的。

3 構(gòu)建全面預算系統(tǒng)

通過預算工作，企業(yè)能夠?qū)ΜF(xiàn)有的資本和資源進行最優(yōu)化的合理分配，從而控制企業(yè)成本的支出，使企業(yè)實現(xiàn)資源的最大化利用，幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。全面預算系統(tǒng)集系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性、人本性為一體，不僅能夠幫助企業(yè)科學進行資源配置和預算編制，還能從以人為本的角度出發(fā)，對企業(yè)的人力資源進行最優(yōu)化配置。就目前的情況來看，各個企業(yè)的全面預算系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)實際情況的不同，所運用到的系統(tǒng)模塊也是不同的。結(jié)合市場經(jīng)濟情況和企業(yè)自身發(fā)展需求，對市場上現(xiàn)有的全面預算系統(tǒng)進行個性化調(diào)整，以保證事前預測控制、事中動態(tài)調(diào)控和事后反饋控制等環(huán)節(jié)都能符合企業(yè)的實際情況，是每個企業(yè)在新形勢下進行企業(yè)管理會計體系構(gòu)建工作時都必須完成的。

4 構(gòu)建內(nèi)部控制系統(tǒng)

內(nèi)部控制是企業(yè)進行有效的成本控制和自我管理的最佳途徑。根據(jù)目前我國的經(jīng)濟新常態(tài)，企業(yè)想要在同行業(yè)競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須進行內(nèi)部控制系統(tǒng)的構(gòu)建?！镀髽I(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》是企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部控制系統(tǒng)的基礎，同時還要根據(jù)企業(yè)的實際情況，加強企業(yè)內(nèi)部的相互監(jiān)督和約束，形成責權(quán)利相互制約又相互輔助的局面，以此來保證企業(yè)的經(jīng)營效率和質(zhì)量，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)保駕護航。

5 構(gòu)建成本管理系統(tǒng)

成本管理系統(tǒng)是企業(yè)實現(xiàn)對成本的核算、分析、決策、控制的平臺。通過成本管理系統(tǒng)，企業(yè)能夠更加全面并且科學的控制企業(yè)的成本支出，幫助企業(yè)實現(xiàn)降本增效的目標。在新形勢下的成本管理系統(tǒng)為了達到企業(yè)對于成本管理相關(guān)資料的使用要求，以作業(yè)成本法作為基礎，再根據(jù)財務、預算、績效評價的不同要求為它們提供全面、真實、科學、有效的數(shù)據(jù)支持。

6 構(gòu)建績效評價系統(tǒng)

企業(yè)構(gòu)建企業(yè)管理會計系統(tǒng)的最終目標是幫助企業(yè)實現(xiàn)更大的價值和利潤?？冃гu價系統(tǒng)存在的目的是為了對企業(yè)曾經(jīng)或者正在進行的財務、業(yè)績、生產(chǎn)、經(jīng)營等方面的經(jīng)濟活動進行綜合考量，判斷它們對于企業(yè)實現(xiàn)更大的價值和利潤能不能發(fā)揮作用，對于在績效評價中發(fā)現(xiàn)的不符合企業(yè)發(fā)展要求的地方進行及時的改進和修正，以幫助企業(yè)實現(xiàn)利益最大化。目前常用的績效評價方法有平衡計分卡和經(jīng)濟增加值兩種。

7 構(gòu)建責任會計系統(tǒng)

責任會計系統(tǒng)的主要作用是明確經(jīng)濟責任，劃分責任歸屬，制定責任指標。企業(yè)通過責任跨級系統(tǒng)對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的會計制度進行動態(tài)的跟蹤、監(jiān)督、管理和評價，以保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)責任經(jīng)濟效益最大化。

8 構(gòu)建財務信息系統(tǒng)

利用計算機技術(shù)和數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，構(gòu)建全面、完善的財務信息系統(tǒng)是符合新常態(tài)下的企業(yè)發(fā)展方向的。將財務數(shù)據(jù)數(shù)字化，不僅有利于相關(guān)數(shù)據(jù)的保存，更有利于管理會計信息系統(tǒng)的形成，使企業(yè)內(nèi)部的各個部門都能夠聯(lián)系起來，實現(xiàn)資源共享，讓管理會計不再是一座孤島，以此來提高企業(yè)的工作效率和管理水平。

9 構(gòu)建內(nèi)部報告系統(tǒng)

每部報告系統(tǒng)是企業(yè)管理會計系統(tǒng)中最后的一個組成部分。它的主要作用是將企業(yè)的財務會計信息綜合起來，并且形成書面報告，以方便管理層了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，制定合理的發(fā)展方案。

二、企業(yè)管理會計體系構(gòu)建的具體措施

（一）學習相關(guān)政策文件，重視管理會計體系建設

“堅持黨對一切的領導”不僅是黨的十九大提出來的重要指導思想，更是新形勢下企業(yè)發(fā)展的基本方向。因此企業(yè)在構(gòu)建管理會計體系前必須加強對相關(guān)政策文件的學習，了解發(fā)展動向，保證企業(yè)管理會計體系不會與社會發(fā)展方向產(chǎn)生偏差。同時，企業(yè)管理層應該對企業(yè)管理會計體系引起足夠的重視，不僅自己要重視，更要培養(yǎng)企業(yè)員工的管理會計意識，讓員工認識到企業(yè)管理會計體系的重要性，使管理層指定的相關(guān)體系規(guī)定能夠落實到位，促進企業(yè)管理會計體系的構(gòu)建。

（二）加快企業(yè)管理會計信息化建設

信息化是新形勢下每一個企業(yè)都必須經(jīng)歷的轉(zhuǎn)型。為了滿足新形勢下企業(yè)發(fā)展的要求，企業(yè)管理會計信息化的建設也必不可少。靈活運用計算機技術(shù)和數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，建立企業(yè)內(nèi)部部門與部門之間的管理會計平臺，運用現(xiàn)代網(wǎng)絡技術(shù)保證部門與部門之間的及時溝通，運用先到通信技術(shù)將企業(yè)會計、財務和業(yè)務信息有機結(jié)合起來，建立多元化的信息平臺，不僅有利于企業(yè)提高工作效率，保存會計資料，更為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供了可靠有效的數(shù)據(jù)，促進了企業(yè)的發(fā)展。

（三）加強企業(yè)管理會計人才隊伍建設

除了從意識上重視管理會計體系，在技術(shù)上完善管理會計體系以外，在人員上配備管理會計專業(yè)人才也是企業(yè)構(gòu)建科學完整的管理會計體系的保障。因此，企業(yè)必須加強管理會計人才隊伍的建設，引進國內(nèi)外先進理念和人才，支撐并幫助企業(yè)現(xiàn)有的會計人員完成由傳統(tǒng)核算人員到管理會計人才的轉(zhuǎn)型，以此來促進企業(yè)健康、有序的發(fā)展。

三、結(jié)束語

企業(yè)管理會計體系的構(gòu)建是新形勢對企業(yè)發(fā)展的要求，更是企業(yè)提升自身核心競爭力和管理水平的根本。因此無論什么行業(yè)，企業(yè)都應該對構(gòu)建管理會計體系給予足夠的重視。（作者單位為萊蕪鋼鐵集團粉末治金有限公司）