宋青利

在不同的階段中，礦山企業(yè)經(jīng)營方針選擇也是不相同的，文章將會簡單的介紹礦山產(chǎn)業(yè)生命規(guī)律里各種階段的特征和工作目標(biāo)，以及如何實(shí)現(xiàn)這種目標(biāo)，怎樣加強(qiáng)礦山公司的可持續(xù)開展。筆者會從礦山的企業(yè)生存周期里各部分所運(yùn)營的方法選擇進(jìn)行分析，盡量使得礦山企業(yè)更能達(dá)到持續(xù)發(fā)展。

一、礦山企業(yè)的生命周期介紹

（一）建設(shè)規(guī)劃時期

這個部分沒有礦山產(chǎn)品的出現(xiàn)，卻要有很多的資金投入來進(jìn)行基本工程設(shè)計(jì)，這個部分也決定礦山的后期生存營運(yùn)體系的布局，會直接影響到基本工程的質(zhì)量，想把潛在的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的運(yùn)營能力大小。故此它對后來的礦山產(chǎn)量將會演繹為廣泛且深沉的影響。所以，這個部分的最終階段核心效應(yīng)就是：運(yùn)用極短的時間、極少的資金投入去完成高強(qiáng)質(zhì)量的優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，使其能夠盡早的形成生產(chǎn)能力條件。

（二）成長期

這個部分隸屬于生產(chǎn)的階段初級領(lǐng)域，生產(chǎn)的效率很低。必須要經(jīng)歷一定的時間適應(yīng)和磨合，員工的操作才可以漸漸熟悉，并且在資源的采集初期，資源管理?xiàng)l件是很多的，所以它的規(guī)模會慢慢的顯露。漸漸地產(chǎn)量會變高，在市場變得穩(wěn)定后，公司的財(cái)務(wù)會越來越好，凈得資金會漸漸的的由負(fù)到正。

（三）成熟期

這個時期是礦山的產(chǎn)出量與增長量漸漸平復(fù)為零的時候，成熟期對于產(chǎn)品的產(chǎn)量要求是最大的。在外界的環(huán)境要求平和狀況下，礦山的企業(yè)財(cái)政凈資金會達(dá)到最大進(jìn)而處于黃金階段。由于該階段的礦山資源會積累到一定的地步，員工的經(jīng)驗(yàn)也就都有了很大提高。但是國內(nèi)外的礦產(chǎn)市場容量是有限的，并且受到競爭者和礦物不可以長久的保存等原因限制，這就會出現(xiàn)一個臨界點(diǎn)，超過這個臨界點(diǎn)后，企業(yè)的規(guī)模就會不再盈利。所以，這個階段的核心時：保持礦上的基本營運(yùn)，并且對于礦物深加工方面要進(jìn)行滲透。

（四）衰老報(bào)廢期

這個過程是指礦山的公司從衰老進(jìn)入報(bào)廢的進(jìn)度條，由于進(jìn)度開采的漸漸迅速，作業(yè)設(shè)施也變得老化；資源的采集難度也越來越增加，并且資源的存儲也會一直接近衰老，礦山的生產(chǎn)效果變得低下，生產(chǎn)的基礎(chǔ)成本也隨之升高從而使得礦山企業(yè)而缺失競爭力度；這時，礦山企業(yè)不僅僅需要把環(huán)境問題治理好，同時也要處理好失業(yè)員工和退休員工的安置問題。

（五）蛻變期

這個過程礦山公司從投資行當(dāng)轉(zhuǎn)變?yōu)榉堑V產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步，資源的衰弱雖然能夠通過轉(zhuǎn)移得到新力量，但并不能夠從基礎(chǔ)中改變礦區(qū)的衰退情況。所以，礦山公司必須如同蟬一樣，用蛻變方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

二、礦山企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略選擇分析

礦山公司在不同的發(fā)展過程中，它們得到的收益和對應(yīng)的重心不一樣。它們的核心流程目的為：高效率的完備基礎(chǔ)工程、盡快形成能力、開拓市場、增加產(chǎn)業(yè)量，更快的實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)化、礦產(chǎn)深加工的方面透析、有方式的加大有關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展、發(fā)揮非礦業(yè)。為了實(shí)現(xiàn)每個過程的目的，它們對應(yīng)的方法也不相同，礦山企業(yè)的戰(zhàn)略選擇如下進(jìn)行。

（一）規(guī)劃建設(shè)期

這個過程是基礎(chǔ)建設(shè)期，礦山公司一定要大膽的采用先進(jìn)技術(shù)，強(qiáng)大項(xiàng)目法律人員對全公司建設(shè)籌備的責(zé)任，客服具有“投資沒底洞、施工馬拉松、還貸沒指望”的缺點(diǎn)。想要優(yōu)化投資系統(tǒng)，調(diào)整生產(chǎn)的投資和非生產(chǎn)的投資的效例，需要靠這樣的市場系統(tǒng)來優(yōu)化配置公司的生產(chǎn)，重點(diǎn)要求用人量與解決形式問題。

（二）成長期

這個過程是礦山公司沒有正式的生產(chǎn)經(jīng)營，因?yàn)榈V產(chǎn)的所在地層有些淺顯且易采放，并且機(jī)器新穎，盡管員工的熟練操作是要用一定的過程去適應(yīng)。故此礦山的公司生產(chǎn)會特別快，為了更快的增加市場占有效果，更快的實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

（三）成熟期

這個過程應(yīng)該盡力的維持正常的經(jīng)營，但這是為了發(fā)展多種營運(yùn)與增大獲利的空間需求，從提升產(chǎn)品的附加地位出發(fā)，向礦物產(chǎn)品領(lǐng)域深入。為了實(shí)現(xiàn)這個目的，過程進(jìn)行中需要采取前一體化的策略，即慢慢的對礦產(chǎn)進(jìn)一步強(qiáng)大，或者對于資源進(jìn)行利用。

（四）衰老報(bào)廢期

由于生產(chǎn)的持續(xù)延續(xù)，采取礦產(chǎn)越來越難，所以礦山工程的經(jīng)營成本整體會上揚(yáng)。想要擺脫困惑，大多數(shù)的礦山工程都會在一定程度上加大領(lǐng)域的投資，即實(shí)行多元的方法--用如今的產(chǎn)品市場作為中軸，向各個方向拓展業(yè)務(wù)。

（五）蛻變期

這個時期的礦山企業(yè)資源瀕臨枯竭，即將要閉坑。想要實(shí)行礦山企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型，工作重心已經(jīng)在發(fā)展非礦產(chǎn)業(yè)，所以這個過程有多種選項(xiàng)可以選擇。能夠運(yùn)用撤退型方案，即從礦產(chǎn)采取工作中慢慢撤離出來，就某種多元化營運(yùn)的子項(xiàng)目向非礦產(chǎn)業(yè)發(fā)展，總之，這個階段就是促進(jìn)資源的采集向非礦產(chǎn)業(yè)進(jìn)行。

三、結(jié)語

上邊這些方法都是選擇實(shí)施都為理論的針對礦山公司不同的展開階段來進(jìn)行的。想要有個更好的發(fā)展，礦山公司必定要就其發(fā)展的過程有一定的劃分和判斷，就戰(zhàn)略的環(huán)境做出完善的分析，這樣才可以保證各個過程的戰(zhàn)略對礦山公司發(fā)展有應(yīng)該的進(jìn)步作用。（作者單位為中陜核工業(yè)集團(tuán)二一一大隊(duì)有限公司）