何俊寅?李貴平

進(jìn)入新時(shí)期后，我國(guó)供給側(cè)改革日趨深入，在較大程度上影響到企業(yè)的發(fā)展。因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性會(huì)直接受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制水平的影響，因此，企業(yè)需要結(jié)合供給側(cè)改革背景，有效強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作。結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度大力構(gòu)建和完善，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

一、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

企業(yè)的健康發(fā)展，直接受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的影響。調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，目前企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中還存在著諸多的問(wèn)題，具體來(lái)講，包括這些方面的內(nèi)容：沒(méi)有構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制，缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才等。大部分企事業(yè)單位已經(jīng)充分重視財(cái)務(wù)管理的意義，但是制度不夠完善，形式化較為嚴(yán)重，不能夠有效結(jié)合實(shí)際工作，這樣構(gòu)建的制度體系就無(wú)法發(fā)揮較大作用。且部分員工沒(méi)有較強(qiáng)責(zé)任感，僅僅將財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)任務(wù)，不具備較高的工作效率。

二、供給側(cè)改革下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的完善措施

（一）對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度體系大力健全和完善

企業(yè)要想科學(xué)有效的開(kāi)展內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，就需要有完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度為支撐。眾所周知，財(cái)務(wù)管理具有較多的內(nèi)容和嚴(yán)格的要求，需要利用制度體系來(lái)約束人的行為，只有這樣，方可以順利開(kāi)展內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作。在具體實(shí)踐中，企業(yè)需要充分結(jié)合供給側(cè)改革的各項(xiàng)政策方針，依據(jù)自身實(shí)際情況，構(gòu)建和完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理體系。要對(duì)過(guò)去財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的失敗經(jīng)驗(yàn)有效總結(jié)，將目前財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決。在構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理體系時(shí)，需要將多方面的因素給納入考慮范圍，如財(cái)務(wù)進(jìn)度、管理人員的實(shí)際水平等，以此來(lái)構(gòu)建科學(xué)的管理體系，遵循相應(yīng)的制度，開(kāi)展工作，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理人員的責(zé)任意識(shí)、規(guī)范意識(shí)大力強(qiáng)化，不斷提升工作科學(xué)性和高效性。同時(shí)，要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理制度體系大力完善，以此來(lái)更加有效的監(jiān)督財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。

（二） 強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理意識(shí)

研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)部分工作人員沒(méi)有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理意識(shí)，進(jìn)而影響到財(cái)務(wù)管理水平的提升。目前，很多因素都會(huì)對(duì)工作人員的思想意識(shí)造成影響，導(dǎo)致其沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，對(duì)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展造成阻礙。針對(duì)這種情況，企業(yè)需要遵循循序漸進(jìn)的原則，逐步強(qiáng)化工作人員的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理意識(shí)，以便最大程度的擴(kuò)大企業(yè)利益。比如，可以結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，定期經(jīng)常的舉辦宣講會(huì)，向企業(yè)員工大力宣傳財(cái)務(wù)管理意識(shí)，且制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，約束人們的內(nèi)部管理行為。如果有不規(guī)范行為出現(xiàn)，需要嚴(yán)格處罰，如扣除工資等，嚴(yán)重的話，還需要進(jìn)行辭退等。通過(guò)大力宣傳和嚴(yán)格處罰，可以促使違法行為發(fā)生率得到有效降低，工作人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)也可以得到有效強(qiáng)化。

（三）嚴(yán)格監(jiān)管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制執(zhí)行力度

企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)監(jiān)督制度體系大力完善，以便更加高效的監(jiān)督財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制執(zhí)行力度。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)在運(yùn)行發(fā)展中，依然有以權(quán)謀私、盜取公共財(cái)務(wù)等現(xiàn)象存在，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成了嚴(yán)重影響。而這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，主要原因就在于企業(yè)沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度大力構(gòu)建。針對(duì)這種情況，就需要積極制定和完善財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度。通過(guò)監(jiān)督制度的完善，可以有效規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，也能夠促使企業(yè)員工工作效率得到提升。

（四）不斷提升會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)水平

財(cái)務(wù)管理工作由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員所執(zhí)行和實(shí)施，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的整體水平，會(huì)直接影響到財(cái)務(wù)管理工作整體成效。因此，就需要結(jié)合實(shí)際情況，定期經(jīng)常的培訓(xùn)員工，豐富其職業(yè)知識(shí)，提升其實(shí)踐技能。也需要加大高校宣傳力度，積極吸收優(yōu)秀的畢業(yè)生人才，促使會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍整體水平得到提升。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題，企業(yè)需要順應(yīng)供給側(cè)改革步伐，采取相應(yīng)的措施，不斷完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員整體水平，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的作用，促進(jìn)企業(yè)獲得健康發(fā)展。（作者單位為楚雄師范學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院）