姚慧娟

隨著我國科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也取得了長足的進(jìn)步。建筑隊(duì)伍的不斷擴(kuò)大雖然對城市發(fā)展起到了推動作用，但是多樣和復(fù)雜的建筑公司為了獲得建筑工程產(chǎn)生了各種不正規(guī)競爭，這就使得市政工程的順利開展遇到了一定程度的阻礙。如何規(guī)范市政工程財(cái)務(wù)管理就變得至關(guān)重要，只有嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度，才能使得市政工程順利開展和竣工。

一、市政工程財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和意義

市政工程財(cái)務(wù)管理就是針對市政工程建設(shè)的整個(gè)過程中相關(guān)的資金管理。隨著我國市政工程在城市發(fā)展中的地位越來越重要，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度逐漸跟不上現(xiàn)階段市政工程的進(jìn)度。除此之外，越來越多的建筑公司和企業(yè)想介入到市政工程中來，這對于市政工程財(cái)務(wù)管理的要求就更為嚴(yán)格。合理科學(xué)的市政工程財(cái)務(wù)管理可以有效的控制市政工程的順利開展，并節(jié)省資金投入，為國家的整體經(jīng)濟(jì)做出了重要貢獻(xiàn)。同時(shí)，市政工程財(cái)務(wù)管理在高速的社會發(fā)展過程中，也存在著一些問題，而如何積極快速地解決這些問題也變得尤為重要。

二、市政工程財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一） 缺乏專業(yè)全面的財(cái)務(wù)管理人員

市政工程財(cái)務(wù)管理的崗位對于整個(gè)財(cái)務(wù)管理來說非常重要。但是在我國一些市政工程財(cái)務(wù)管理人員并不具備著全面專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識。而且大量的工作使得他們并沒有機(jī)會進(jìn)一步提高自己的專業(yè)素質(zhì)，只是忙于自身的工作就分身泛術(shù)。隨著時(shí)間的推移，財(cái)務(wù)管理人員對于學(xué)習(xí)和進(jìn)修的積極性也受到了打擊，使他們只是單純的為了工作而工作。最終使得整個(gè)財(cái)務(wù)管理部門專業(yè)素質(zhì)整體落后，這對市政工程財(cái)務(wù)管理是致命的打擊。

（二） 財(cái)務(wù)管理制度不健全

所謂無規(guī)矩不成方圓，一個(gè)好的企業(yè)或者說一個(gè)好的工程需要有一個(gè)完善健全的管理制度作為約束準(zhǔn)則。但是在我國很多市政工程財(cái)務(wù)管理部門并不具備有一套完善的財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致在市政工程財(cái)務(wù)管理這個(gè)環(huán)節(jié)上并未產(chǎn)生應(yīng)有的作用，也讓很多市政工程的管理人員無據(jù)可依，在面對財(cái)務(wù)管理問題時(shí)并不能通過財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行及時(shí)整改，甚至為了逃避責(zé)任，掩蓋問題。這不僅使得市政工程在開展的過程中受到了一定程度的阻礙，甚至可能導(dǎo)致整個(gè)市政工程的失敗。在現(xiàn)階段來說，由于很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的不健全，讓出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題時(shí)，呈現(xiàn)一個(gè)“踢皮球”的現(xiàn)場。一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，責(zé)任部門會把責(zé)任推卸給另一個(gè)連帶部門，而連帶部門將責(zé)任推給另一個(gè)部門，循環(huán)至此，找不到責(zé)任的具體部門，使得財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了非常大的漏洞，也使得企業(yè)管理難度加大。

（三） 市政工程財(cái)務(wù)管理水平不高

在我國市政工程在財(cái)務(wù)管理方面屬于一個(gè)初期發(fā)展階段，很多企業(yè)還未從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念中轉(zhuǎn)變過來，他們并未對財(cái)務(wù)管理引起足夠的重視，相應(yīng)的采用的管理方法也必然是傳統(tǒng)的老舊辦法。在市政工程中使用傳統(tǒng)的對財(cái)務(wù)管理辦法，不僅使得市政工程財(cái)務(wù)管理缺乏效率，也很容易在財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)失誤和偏差，這將是市政工程建設(shè)不可挽回的損失。

（四） 資金管理不規(guī)范

在整個(gè)市政工程過程中，由于建筑公司的復(fù)雜和數(shù)量龐大，導(dǎo)致工程中出現(xiàn)多方建筑商共同協(xié)作。而且很多企業(yè)同時(shí)承包多個(gè)工程項(xiàng)目，這樣就必然會出現(xiàn)合同、工期等相關(guān)問題，還會使得資金管理出現(xiàn)了不同程度的特殊情況，從而出現(xiàn)資金拖欠、資金短缺等問題。除此之外，財(cái)務(wù)管理人員向建筑商索要各種審計(jì)所需資料的時(shí)候，部分建筑商無法按約定進(jìn)行資料的提供，這對于財(cái)務(wù)管理也產(chǎn)生了很大的問題。除此之外，由于企業(yè)承包多個(gè)項(xiàng)目，在原料和相關(guān)費(fèi)用的使用過程中，資金在各個(gè)工程隊(duì)中分散流通，這使得資金管理的難度大大增加，也對于企業(yè)資金管理的工作產(chǎn)生了一定的阻礙。

三、加強(qiáng)市政工程財(cái)務(wù)管理的對策

我國在在市政工程財(cái)務(wù)管理的發(fā)展還處于一個(gè)探索和創(chuàng)新的階段，而在發(fā)展中必然會遇到一些問題的產(chǎn)生，所以如何解決發(fā)展中存在的問題就成為市政公正財(cái)務(wù)管理面臨的關(guān)鍵所在。通過本文對上述問題的分析，提出幾點(diǎn)加強(qiáng)市政工程才無固安黎的幾點(diǎn)對策：

（一） 引進(jìn)專業(yè)全面的財(cái)務(wù)管理人員，加強(qiáng)培訓(xùn)

在市政工程財(cái)務(wù)管理的崗位上，我國市政工程財(cái)務(wù)管理部門要引進(jìn)具備著全面專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識的專業(yè)型人才，并從內(nèi)部培養(yǎng)一批具有財(cái)務(wù)管理潛力的財(cái)務(wù)人員。通過提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，進(jìn)一步加強(qiáng)市政工程財(cái)務(wù)管理上的發(fā)展水平。除此之外，我們可以通過對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)的形式加強(qiáng)他們的專業(yè)知識和技能。例如：市政工程財(cái)務(wù)管理部門可以定期開展市政工程財(cái)務(wù)管理知識大講堂，并針對大講堂所學(xué)知識進(jìn)行考核。還可以針對考核進(jìn)行一定的獎勵(lì)和懲罰措施，對考核中有突出成績和表現(xiàn)的員工給予獎勵(lì)；相應(yīng)的，對于考核成績較差的人員給予一定的處罰，通過這種方式充分調(diào)動起員工的積極性，并引起員工對市政工程財(cái)務(wù)管理的重視程度。

（二）完善財(cái)務(wù)管理制度

為了更好地完成市政工程，市政工程財(cái)務(wù)管理部門要根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況，制定出一套完善健全的管理制度作為約束準(zhǔn)則。只有讓市政工程財(cái)務(wù)管理部門具備有一套完善的財(cái)務(wù)管理制度，才能在市政工程財(cái)務(wù)管理這個(gè)環(huán)節(jié)上產(chǎn)生應(yīng)有的作用，在面對財(cái)務(wù)管理問題時(shí)能通過財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行及時(shí)整改，讓責(zé)任到崗，責(zé)任到人，防止出現(xiàn)責(zé)任劃分不明確，互相推卸的可能性。例如：企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)自身各機(jī)構(gòu)的詳細(xì)劃分，使得財(cái)務(wù)管理制度可以充分劃歸到各部門的職責(zé)，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理問題，通過詳細(xì)的財(cái)務(wù)管理制度劃分，迅速找出責(zé)任部門和責(zé)任崗位，讓其迅速做出整改，以求最高效的解決財(cái)務(wù)問題，保證市政工程的順利完成。

（三） 加強(qiáng)市政工程財(cái)務(wù)管理水平

在我國市政工程財(cái)務(wù)管理的過程中，企業(yè)要從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念中轉(zhuǎn)變過來，并且對財(cái)務(wù)管理引起足夠的重視，摒棄傳統(tǒng)的老舊辦法，通過國內(nèi)外先進(jìn)的市政工程財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)中得到不斷創(chuàng)新和發(fā)展。對在市政工程中使用傳統(tǒng)的對財(cái)務(wù)管理辦法的企業(yè)和部門進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)并做出強(qiáng)制性的整改，使市政工程財(cái)務(wù)管理提高工作效率，保證在財(cái)務(wù)管理過程中最大限度的降低失誤和偏差，為今后市政工程建設(shè)提供更加有力的保障。

（四） 保證資金管理科學(xué)性

在企業(yè)同時(shí)承包多個(gè)工程項(xiàng)目的同時(shí)，要對市政工程的成本預(yù)算和相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算，保證在企業(yè)多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開展的時(shí)候資金統(tǒng)一調(diào)配，保證資金集中管理。防止市政工程開展過程中出現(xiàn)資金流雜亂和不可預(yù)計(jì)等現(xiàn)象的產(chǎn)生。除此之外，財(cái)務(wù)管理人員向建筑商索要各種審計(jì)所需資料的時(shí)候，必須規(guī)定其給出全面的審計(jì)材料，并規(guī)定具體的上交時(shí)間，防止出現(xiàn)拖延和材料不全的現(xiàn)象。

四、結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，全國各城市的發(fā)展也在同步提高。而市政工程建設(shè)在城市發(fā)展道路上有著很大的促進(jìn)作用。在市政工程方面的工作也變得非常重要和關(guān)鍵，尤其體現(xiàn)在市政工程財(cái)務(wù)管理上。在我國市政工程財(cái)務(wù)管理還存在著一定的問題，所以我們要通過對財(cái)務(wù)管理問題的詳細(xì)分析，并結(jié)合我國實(shí)際國情，對市政工程財(cái)務(wù)管理問題提出了一些建議和措施，為市政工程能夠全面順利展開提供了有利保障，也為城市發(fā)展提供了有力支持。（作者單位為淮南市市政工程公司）