楊華

一、財務(wù)風(fēng)險概述

財務(wù)是企業(yè)的地基是企業(yè)開展各項經(jīng)濟活動的基礎(chǔ)，而作為財務(wù)的一部分財務(wù)風(fēng)險當(dāng)然也貫徹于企業(yè)開展的各種經(jīng)濟活動之中。財務(wù)風(fēng)險就是企業(yè)在進(jìn)行各種經(jīng)濟活動時沒有提前做好準(zhǔn)備，和抗風(fēng)險措施，使企業(yè)的資金在周轉(zhuǎn)上出現(xiàn)問題，無法開展其它的正常的經(jīng)濟活動。財務(wù)風(fēng)險的破壞力強且具有不確定性，一旦企業(yè)爆發(fā)財務(wù)風(fēng)險將會使企業(yè)的發(fā)展陷入困境，并且通過經(jīng)濟的傳遞性影響到整個社會經(jīng)濟的發(fā)展。

二、投資集團財務(wù)風(fēng)險分類及其表現(xiàn)特征

投資類集團的財務(wù)風(fēng)險分為融資風(fēng)險、投資風(fēng)險和財務(wù)管控風(fēng)險。

（一）融資風(fēng)險

因為企業(yè)對資金的實際需求與設(shè)想的融資方案會存在一定的出入，在企業(yè)實際融資的資金與預(yù)期不符，并且影響了企業(yè)正常的經(jīng)濟活動就稱為企業(yè)融資風(fēng)險。風(fēng)險產(chǎn)生的原因為以下幾點：1.融資規(guī)劃資金與企業(yè)經(jīng)營所需資金不符。2.融資結(jié)構(gòu)與實際投資結(jié)構(gòu)不匹配。3融資成本高企業(yè)無法獲利。4.融資信用低下出現(xiàn)融資難的問題。

（二）投資風(fēng)險

由于企業(yè)在進(jìn)行投資時受多重因素的影響下具有不確定性，在企業(yè)在進(jìn)行投資活動時投資項目的實際效果與預(yù)期效果有很大的出入并且給企業(yè)帶了一定的經(jīng)濟損失就稱為企業(yè)的投資風(fēng)險。該風(fēng)險產(chǎn)生的原因為：1.項目負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員沒有做好預(yù)先調(diào)查活動，對市場環(huán)境和投資項目的研究力度不夠。2.投資項目在決策上缺乏科學(xué)性，合理性，民主性，項目審批流程不嚴(yán)謹(jǐn)。3.投資項目在在驗收前沒有專業(yè)人員負(fù)責(zé)，驗收后出現(xiàn)的問題多，影響企業(yè)正常經(jīng)濟活動的開展，給造成企業(yè)經(jīng)濟損失。

（三）財務(wù)管控風(fēng)險

因為企業(yè)在財務(wù)管理方面重視力度小，財務(wù)管理體系存在漏洞使企業(yè)在運營時出現(xiàn)資金短缺，公司財務(wù)信息失真等問題就是財務(wù)管控風(fēng)險。財務(wù)管控風(fēng)險發(fā)生的原因有：1.公司財務(wù)制度不規(guī)范。2.企業(yè)現(xiàn)金流不足，現(xiàn)金匱乏。3.公司資金缺乏規(guī)范性的管理，公司資金安全受到威脅。4.缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理人才。

三、控制與防范投資集團財務(wù)風(fēng)險的對策和建議

為了有效的應(yīng)對和預(yù)防財務(wù)風(fēng)險就需要企業(yè)增強財務(wù)風(fēng)險管控意識，利用信息技術(shù)建立財務(wù)風(fēng)險管控體系，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)性，客觀性的分析并采取一些有效的管控財務(wù)風(fēng)險措施。本文認(rèn)為企業(yè)可以從以下幾個方面對公司財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行管控。

（一）建立完善內(nèi)部控制體系

首先，企業(yè)要根據(jù)實際情況建立財務(wù)內(nèi)部控制體系，并且將它拓展到財務(wù)外部運行的各個方面，提升財務(wù)控制體系的執(zhí)行力，增強企業(yè)財務(wù)的安全性。其次，強化內(nèi)部控制的管理手段，提升財務(wù)決策的，審批流程的合理性，科學(xué)性，切實保護企業(yè)財產(chǎn)安全。最后，建立現(xiàn)代信息財務(wù)管控數(shù)據(jù)庫，利用現(xiàn)代科技技術(shù)建立公司財務(wù)數(shù)據(jù)庫，提升財務(wù)管理工作的以財務(wù)內(nèi)控體系為基礎(chǔ)，覆蓋財務(wù)管控、運營監(jiān)管、合規(guī)監(jiān)控及風(fēng)險控制等各個方面，強化內(nèi)控建設(shè)，提高財務(wù)內(nèi)控執(zhí)行力。

（二）加強融資風(fēng)險防范

加強融資風(fēng)險防范一方面要好融資規(guī)劃，提前對融資對象進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)公司實際情況制定合理的融資目標(biāo)，做到融資規(guī)劃的預(yù)期目標(biāo)與現(xiàn)實目標(biāo)相符合，降低企業(yè)融資后承擔(dān)的債務(wù)風(fēng)險。另一方面要拓展融資渠道和提升融資信用，企業(yè)要充分利用信息技術(shù)建立融資對象數(shù)據(jù)庫，及時掌握融資對象的消息，優(yōu)化融資模式，同時還要提升其它的信用，多參加公益活動提升企業(yè)的影響力和信譽度，為企業(yè)融資鋪路。

（三）加強投資風(fēng)險防范

首先，健全投資決策體系。企業(yè)需要培養(yǎng)一批專業(yè)素質(zhì)強的投資人才，制定有效的投資管理辦法，規(guī)范投資審批流程，采用“權(quán)責(zé)統(tǒng)一”的管理方式來健全企業(yè)的投資決策體系。其次，完善投資結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置。采用多元分散投資方法，研究投資政策和法律，在確定投資項目時做好事情研究和風(fēng)險評估，提升企業(yè)投資的回報率。最后，提升投資人員的專業(yè)素質(zhì)和風(fēng)險意識，對相關(guān)投資部門的工作人員進(jìn)行專業(yè)的投資培訓(xùn)，使他們在進(jìn)行投資規(guī)劃時更加的專業(yè)，投資決策更加合理，科學(xué)。

（四）強化財務(wù)管理控制

加強財務(wù)管理要提升企業(yè)會計基礎(chǔ)工作能力入手，強化工作人員對資金、財務(wù)預(yù)算的管理，預(yù)防財務(wù)危機的爆發(fā)。首先，健全員工管理制度，加強對資金的管理。提升財務(wù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識，制定“人資合一”管理制度，加強對資金的管理和控制，同時制定嚴(yán)格的資金提取流程，確保公司財務(wù)的安全。其次，完善財務(wù)審核流程。制定嚴(yán)格財務(wù)審核制度，對相關(guān)管不定時對相關(guān)管理人員進(jìn)行考核，考核結(jié)果納入員工日常表現(xiàn)中，作為對員工進(jìn)行獎懲的依據(jù)。最后，強化預(yù)算管理。建立科學(xué)，合理的預(yù)算體系，并對公司實際情況不定時的進(jìn)行調(diào)整與更新，使預(yù)算編制有例可依，提升預(yù)算編制的準(zhǔn)確性與合理性，提升預(yù)算編制的總體質(zhì)量。（作者單位為河北渤海投資集團有限公司）