潘高峰

企業(yè)的人力資源管理應該緊密圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來開展，所以企業(yè)轉型期的人力資源管理也應該在理念上和方式上有所轉變，但是從實際的情況來看，企業(yè)轉型期人力資源管理現(xiàn)狀不容樂觀。本文就企業(yè)轉型期人力資源管理進行探析，首先分析了企業(yè)轉型期人力資源管理的現(xiàn)狀，然后提出了企業(yè)轉型期人力資源管理的有效策略，旨在為轉型期企業(yè)管理提供一定的參考。

一、企業(yè)轉型期人力資源管理的現(xiàn)狀

我國轉型期的企業(yè)面臨的競爭生態(tài)和發(fā)展環(huán)境非常復雜，市場風險居高不下。企業(yè)要獲得持續(xù)、健康的轉型發(fā)展，就必須從自身的實際情況出發(fā)，確定企業(yè)發(fā)展的核心要素，制定適應企業(yè)轉型的發(fā)展戰(zhàn)略，這樣才能更好地規(guī)避風險，把握機會。人力資源管理是企業(yè)重要的戰(zhàn)略體現(xiàn)，應根據(jù)企業(yè)的轉型戰(zhàn)略方向進行調整和革新，但是很多企業(yè)的人力資源管理仍沿用傳統(tǒng)的人事管理模式，采取被動式管理方式，圍繞“事務”這個中心開展工作，沒有體現(xiàn)“以人為本”的管理理念；在人力資源管理上更為注重短期效益，往往忽視了從企業(yè)的長期發(fā)展需要出發(fā)來制定人力資源管理體系；在人才管理上更為重視人才的使用而忽視了人才的培養(yǎng)，沒有將人才的成長和企業(yè)的發(fā)展有效結合；多注重碎片式管理，雖然在日常的工作中非常注重員工的招聘、選拔、檔案管理以及績效評估等，但是卻缺乏戰(zhàn)略高度的有機整合。

二、企業(yè)轉型期人力資源管理的有效策略

（一）轉變思想，注重以人為本的管理理念

要有效革新人力資源管理，使其適應企業(yè)的轉型發(fā)展，就要轉變思想，注重“以人為本”的管理理念。人力資源管理并不是簡單的人事管理，其強調的是人力資源，明確人力資源是促進企業(yè)發(fā)展、提升企業(yè)競爭力的最核心資源，人事管理強調的是“事”，而人力資源管理強調的是“人”，管理好“人”才是抓住了管理的精髓，才能更好地促進人力資源為企業(yè)發(fā)展效力。因此企業(yè)一定要更新觀念，確定科學的指導思想，將“以人為本”的管理思路融合到人力資源管理中，實現(xiàn)人事管理向人力管理的轉變，最終促進企業(yè)順利轉型發(fā)展。

（二）注重人才的培養(yǎng)

一些企業(yè)在人力資源管理方面注重人才的引進和招聘，但是卻忽視了人才的培養(yǎng)，這樣不僅不利于企業(yè)員工素質的整體提升，還會阻礙員工歸屬感和認同感的形成，從而導致企業(yè)人才的流失。外部引進的員工在素質和能力方面與空缺崗位匹配時往往存在差異，這就要求企業(yè)加強對人力資源的培養(yǎng)力度，建立人才的開發(fā)、培養(yǎng)及滾動管理體系，以能力提升為核心目標，對每一個員工進行準確的能力定位，并針對具體的崗位開展有效的職業(yè)能力培養(yǎng)，構建完善的全員培訓體系，以整體提升員工素質為最終目的，將培訓和企業(yè)的戰(zhàn)略目標有效結合，為企業(yè)的發(fā)展和轉型培養(yǎng)高素質的人才隊伍。

（三）構造戰(zhàn)略人力資源管理模式

要促進企業(yè)的有效轉型，就要求企業(yè)制定出適應轉型整體戰(zhàn)略的人力資源實施方案，可以從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)來構建戰(zhàn)略人力資源管理體系，分析企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀，加強對企業(yè)內外部環(huán)境的分析及資源的整合，統(tǒng)籌兼顧近期用人需求與遠期企業(yè)發(fā)展間的關系，為企業(yè)轉型發(fā)展輸送充足的人才資源。

首先，構建能夠促進企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的組織架構和崗位體系 。其次，要建立招聘任職資格體系，加強對應聘者能力素質的評測，結合具體的崗位要求來進行人員的匹配，找出最適合的人選。再次，結合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來制定任職資格體系，分析評價在職員工的人崗匹配度并進行針對性提升培訓。第四，建立健全的績效管理體系和有效的薪酬激勵體系，制定切實可行的員工考核方案，加強績效評價和控制，將其與員工的薪酬福利聯(lián)系在一起，以此來激發(fā)員工的工作積極性。最后，還應該幫助員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，將員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)的戰(zhàn)略方向相結合來進行個人能力素質的提升和培養(yǎng)，以此提高員工的歸屬感和認同感，使每個人都愛崗敬業(yè)，減少人才流失，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動力。

三、結語

對于轉型期的企業(yè)，要實現(xiàn)順利轉型和發(fā)展，就要結合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來制定人力資源管理規(guī)劃和方案，轉變傳統(tǒng)人事管理的陳舊思維方式，樹立“以人為本”的管理理念，加強對企業(yè)人才的培養(yǎng)，構建企業(yè)戰(zhàn)略實施所需的組織架構和崗位體系、績效管理體系、薪酬激勵體系和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系，從而更好地保證人力資源的高效管理，為企業(yè)轉型發(fā)展保駕護航。（作者單位為中國石化集團國際石油勘探開發(fā)有限公司）