張艷菊

一、加大科研創(chuàng)新投入

當前，企業(yè)創(chuàng)新仍然處于初級階段，企業(yè)的創(chuàng)新投入還有相當大的提升空間，部分企業(yè)尚未達到每年4%的科研經(jīng)費投入比例，科研機制亟待創(chuàng)新。不可否認的是，企業(yè)的科研投入決定了企業(yè)創(chuàng)新項目的進展，能夠進一步提高企業(yè)運行效率與效益，推動企業(yè)取得更大的創(chuàng)新成果。因此，政府應(yīng)當面向中小企業(yè)，增強支持力度，鼓勵商業(yè)銀行提供創(chuàng)新經(jīng)費貸款。企業(yè)應(yīng)當加大科研創(chuàng)新投入，從企業(yè)營業(yè)收入中安排創(chuàng)新專項資金，鼓勵企業(yè)內(nèi)部積極開展創(chuàng)新活動。去企業(yè)自有資金外，還可以面向銀行貸款、企業(yè)上市融資、金融市場債券等多元化籌措渠道，形成完善的科研投入機制，增加企業(yè)科研創(chuàng)新規(guī)模。

二、加強創(chuàng)新人才培養(yǎng)

創(chuàng)新人才的能力高低在一定程度上決定著企業(yè)創(chuàng)新活動能否取得重要成果的關(guān)鍵所在。新經(jīng)濟增長理論認為，在經(jīng)濟增長的過程中，資本和投資已經(jīng)讓位于人才和知識。人才才是技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵所在，沒有高水平的創(chuàng)新人才，企業(yè)就無法取得創(chuàng)新的真正突破，創(chuàng)新也就無從談起。我國目前有數(shù)以萬計的中小企業(yè)，創(chuàng)新工作的展開需要企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新人才支持，一支高水平、能力強的專業(yè)人才隊伍建設(shè)，是企業(yè)創(chuàng)新的人才支撐。企業(yè)擁有越多的創(chuàng)新人才，就與能發(fā)揮創(chuàng)新作用，形成良好的創(chuàng)新成果和效益。企業(yè)需要建立科研人員的獎勵標準，對有突出貢獻的個人給予物質(zhì)與精神雙重獎勵，培養(yǎng)良好的創(chuàng)新文化與精神，充分發(fā)揮創(chuàng)新人才的作用，推動企業(yè)創(chuàng)新工作的可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展打下良好、持久的基礎(chǔ)。除專業(yè)人才之外，企業(yè)管理層也需要戰(zhàn)略上的創(chuàng)新人才，能夠培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力，持續(xù)不斷地推出優(yōu)秀的產(chǎn)品與服務(wù)，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

三、 加強知識產(chǎn)權(quán)保護力度

對于創(chuàng)新而言，知識產(chǎn)權(quán)的保護是繞不過去的門檻，是創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在，決定了創(chuàng)新人才是否有充足的動力堅持創(chuàng)新活動，使創(chuàng)新成果源源不斷的涌現(xiàn)出來。產(chǎn)品與服務(wù)的創(chuàng)新，需要上下各級部門的協(xié)調(diào)與配合，創(chuàng)新研發(fā)部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、服務(wù)部門要能夠緊密配合，通過良性互動減少溝通成本，加快企業(yè)創(chuàng)新工作的效率與效益?？蒲谐晒枰D(zhuǎn)換滿足市場需求的服務(wù)，應(yīng)用于各項產(chǎn)品中，就需要對科研成果進行知識產(chǎn)權(quán)保護，邀請知識產(chǎn)權(quán)方面的專業(yè)人才，負責對于企業(yè)各項科研成果進行知識產(chǎn)權(quán)認定，保證科研人員的合法成果。同時，企業(yè)還應(yīng)當對于侵犯知識產(chǎn)權(quán)的行為，給予毫不留情的堅決打擊，加強對自身各項科研成果的保護力度，保證知識產(chǎn)權(quán)不被他人肆意侵犯和濫用。

四、多樣化考核機制

創(chuàng)新成果想要真正產(chǎn)生經(jīng)濟效益，需要較長的時間，這是一個漫長的過程。企業(yè)的各項考核，基本都是以短期的業(yè)績?yōu)闃藴剩瑢﹂_支情況進行認定，從而評定個人的薪酬。因此，企業(yè)的短期利益與長遠發(fā)展存在一定沖突，急需建立更為科學有效的考核機制，保證各項科研成果的能夠得到相對應(yīng)的認定，推動企業(yè)短期利益與長遠發(fā)展相協(xié)調(diào)。企業(yè)的科研創(chuàng)新需要源源不斷的經(jīng)費投入，否則各項創(chuàng)新項目很難如愿進行下去。為了避免企業(yè)管理層為了業(yè)績考核，故意減少創(chuàng)新支出，保證賬目工作的美觀，置長遠發(fā)展于不顧。因此，對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的考核工作，應(yīng)當延長周期，從更長遠的時間節(jié)點，科學合理的評估各項成果，保證管理層協(xié)調(diào)好科研經(jīng)費支出與經(jīng)濟效益收入的關(guān)系，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。熊彼特創(chuàng)新理論認為，創(chuàng)新者對自我的挑戰(zhàn)、別人的認可與物質(zhì)獎勵同樣重要。在此基礎(chǔ)上，不可否認的是，對于科研人員的獎勵措施應(yīng)當滿足物質(zhì)與精神兩方面的需求。除去現(xiàn)金獎勵外，還應(yīng)當給予嘉獎，設(shè)定為典型加強宣傳力度，在企業(yè)內(nèi)部形成創(chuàng)新至上的理念，激發(fā)爭相創(chuàng)新進步的良好風氣。多樣化的考核激勵機制，不僅包括股權(quán)的激勵方式，還包括分配好各種激勵措施，保證協(xié)調(diào)進行，保護科研人員的積極性不受影響。（作者單位為陜西服裝工程學院）