白長福 王自強(qiáng) 馮子龍 馮海龍 劉洋

【摘要】中國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展加快了城市化進(jìn)程。在此過程中，建筑業(yè)取得了長足的發(fā)展。施工項(xiàng)目不僅要提高施工技術(shù)水平，還要加強(qiáng)對(duì)工程的施工管理，使工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益有效提升。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理；成本控制

在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)中，需要大量的資金，每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)有費(fèi)用，包括人員成本、材料成本、機(jī)械設(shè)備租賃成本。為了將最終的施工成本控制在合理的范圍內(nèi)，施工企業(yè)需要在施工項(xiàng)目的過程中加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的管理，采用科學(xué)合理的成本控制策略。

一、建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的重要性

（一）有助于提高企業(yè)的管理能力

成本控制作為建設(shè)項(xiàng)目管理的重要組成部分，直接反映了管理工作的質(zhì)量。為了更好地控制成本，必須建立一個(gè)健全的系統(tǒng)來提高生產(chǎn)效率，加強(qiáng)施工管理工作。

（二）推動(dòng)企業(yè)開展戰(zhàn)略成本控制

戰(zhàn)略成本是一種基于管理的長期利益。通過嚴(yán)格的成本控制，有利于拉動(dòng)企業(yè)與市場的對(duì)接，突出項(xiàng)目管理的核心，逐步擴(kuò)大企業(yè)的市場份額，推動(dòng)企業(yè)向戰(zhàn)略方向發(fā)展。

（三）擴(kuò)大企業(yè)的整體利潤

企業(yè)以利潤為目標(biāo)，施工項(xiàng)目多，涉及材料多，生產(chǎn)周期長。為了提高經(jīng)驗(yàn)利潤，必須明確成本控制的重要性，做好文件形式的評(píng)估工作，科學(xué)實(shí)施預(yù)算，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。

二、建筑工程施工項(xiàng)目管理與成本控制的現(xiàn)狀

（一）決策階段和設(shè)計(jì)階段管理與成本控制問題

首先，建設(shè)項(xiàng)目決策階段缺乏詳細(xì)的管理和控制。在決策階段，有必要確定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，工藝選擇和設(shè)備建設(shè)項(xiàng)目的選擇，和不同的建筑標(biāo)準(zhǔn)，施工工藝和施工設(shè)備將直接影響建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)，因此有必要加強(qiáng)這方面的管理和控制。其次，施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段缺乏必要的競爭，影響了施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量。

（二）施工階段管理與成本控制問題

目前，在管理和成本控制的主要問題如下：首先，組織監(jiān)督并不完美，監(jiān)事的質(zhì)量很低，和許多監(jiān)督體系不能在實(shí)際施工中實(shí)現(xiàn)，這有很大影響建設(shè)項(xiàng)目的管理和成本控制。其次，一些建筑承包商為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，使用劣質(zhì)材料和設(shè)備，或者在實(shí)際施工中偷工減料。最后，對(duì)于一些重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，施工單位、質(zhì)量監(jiān)督往往由同一單位承擔(dān)，在權(quán)力過度集中的情況下，使得施工項(xiàng)目缺乏必要的監(jiān)督，自然也容易產(chǎn)生一些腐敗問題。

（三）竣工結(jié)算階段管理與成本控制問題

竣工結(jié)算階段是施工項(xiàng)目施工的最后階段，也是施工項(xiàng)目管理和成本控制的最后一道障礙。在這一階段，檢查人員主要是檢查建設(shè)項(xiàng)目，計(jì)算實(shí)際工程量，并相應(yīng)結(jié)清項(xiàng)目資金。檢查人員的綜合素質(zhì)和監(jiān)督的有效性將直接影響施工成本。然而，從現(xiàn)階段我國的現(xiàn)狀來看，許多審查員的職業(yè)道德素質(zhì)較低，這些人員的監(jiān)督制度和約束嚴(yán)重不足，使得審查的最終結(jié)果偏差較大。

三、建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制要點(diǎn)

（一）項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制

施工項(xiàng)目的造價(jià)控制是在工程能夠按照施工計(jì)劃的要求完成施工的基本內(nèi)容的前提下進(jìn)行的。在此過程中，有必要實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任制。管理部門以及管理人員要做好協(xié)調(diào)和檢查工作。成本責(zé)任制及施工計(jì)劃實(shí)施總結(jié)分析歷年項(xiàng)目投資成本及實(shí)際成本；應(yīng)用目標(biāo)分解法確定成本計(jì)劃；目標(biāo)分配與成本合同簽訂；提出并制定成本計(jì)劃實(shí)施措施協(xié)調(diào)、計(jì)量分析、目標(biāo)計(jì)劃修訂成本圖繪制月度成本計(jì)劃成本偏差分析實(shí)際偏差=實(shí)際成本-承包成本；計(jì)劃偏差=承包成本-計(jì)劃成本；目標(biāo)偏差=實(shí)際成本-計(jì)劃成本。

（二）合理安排施工進(jìn)度、成本控制計(jì)劃，不斷促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

在建筑工程的施工中，要根據(jù)工程的實(shí)際數(shù)量和性質(zhì)，制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。工程建設(shè)的進(jìn)度要求和竣工要求在工程總承包表和工程建議書中有明確規(guī)定，但由于資金不足或工程建設(shè)中沒有落實(shí)。技術(shù)、人力、環(huán)境等問題仍然無法控制，存在施工延誤等風(fēng)險(xiǎn)。鑒于此，有必要在項(xiàng)目前期規(guī)劃中預(yù)留一定的成本控制空間，防止項(xiàng)目預(yù)算與實(shí)際成本支出存在差異。一方面，根據(jù)實(shí)際施工情況制定成本控制方案，對(duì)不同施工環(huán)節(jié)的成本項(xiàng)目進(jìn)行合理計(jì)算。從工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度考慮成本核算和降低成本的方法，以保證項(xiàng)目資金和費(fèi)用的合理分配和支出。

（三）材料、人工成本控制，建立和完善管理制度

做好施工項(xiàng)目管理中的成本管理和成本控制。首先要做好材料成本、人工成本和機(jī)器設(shè)備的成本控制。資本支出的比例太大。其次，在施工項(xiàng)目的造價(jià)控制中，需要對(duì)施工技術(shù)人員和施工管理人員進(jìn)行必要的技能培訓(xùn)，使他們能夠按照規(guī)章制度合理使用建筑材料和設(shè)備，減少不必要的資源浪費(fèi)。施工技術(shù)人員和管理人員應(yīng)當(dāng)承擔(dān)一定的責(zé)任。實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本控制計(jì)劃，提高各種工程資源的實(shí)際利用率。

四、結(jié)語

綜上所述，建設(shè)項(xiàng)目作為國家建設(shè)工作的基礎(chǔ)，要保證其長期發(fā)展，必須立足現(xiàn)實(shí)，不斷減少資金投入，做好成本控制工作。具體來說，在施工中首先要做好預(yù)算，每一項(xiàng)支出都要進(jìn)行計(jì)量，嚴(yán)格控制施工材料的使用，做好工程造價(jià)管理工作，確保施工安全，質(zhì)量問題第一。同時(shí)，要建立一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)更快發(fā)展。

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