永華君

【摘要】施工建設(shè)管理工作在電力工程建設(shè)中屬于關(guān)鍵組成部分，并且在新的經(jīng)濟常態(tài)下電力工程施工對于電力企業(yè)的發(fā)展起到不可或缺的作用，從當前的發(fā)展情況來看，電力工程施工建設(shè)管理還存在一定的問題，只有解決這些問題，參照具體的工作實際才能夠解決電力工程施工的問題。

【關(guān)鍵詞】電力工程；安全管理；質(zhì)量控制；優(yōu)化措施

在電力工程的施工管理中，由于電力工程施工過程的復(fù)雜性，其管理工作的內(nèi)容也具備較高的技術(shù)性和復(fù)雜性，假如管理人員對電力工程施工知識了解不足就會影響施工管理工作的完成質(zhì)量。因此，在電力工程的施工管理中要結(jié)合施工計劃制定完善的管理規(guī)劃，針對可能出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題進行預(yù)先準備，提升管理工作進行質(zhì)量。

一、電力工程施工管理的必要性分析

電力企業(yè)的生存就是改革和創(chuàng)新，施工過程管理是施工的關(guān)鍵內(nèi)容，對于電力企業(yè)的發(fā)展具有直接關(guān)系，工程施工若是能夠流暢的進行就可以讓人力物力等等得到更為關(guān)鍵的保障。信息暢通，工程案例和管理才能夠更加到位也可以促進企業(yè)提升良好的形象，這些也直接關(guān)系到企業(yè)的未來良性發(fā)展。優(yōu)良的管理方法和管理團隊能夠讓電力工程施工管理有突出的表現(xiàn)，制定非常有效的管理策略，保障電力工程施工的有序開展。

二、電力施工管理過程中存在的問題

（一）電力工程施工缺少安全性管理

建設(shè)工程施工過程中，安全性管理是工作的關(guān)鍵所在，對于工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，更加關(guān)系到施工人員的生命財產(chǎn)安全。盡管是這樣的，那么很多企業(yè)還可能會忽視安全管理的工作，工程整體上的安全性存在較大的漏洞，安全也會大打折扣。由于當前階段的施工管理人員專業(yè)素質(zhì)欠缺，經(jīng)?？赡馨l(fā)生一些不安全的現(xiàn)象，忽視安全管理勢必就可能造成不安全的問題。還有部分施工單位未設(shè)置良好的監(jiān)督管理職位，權(quán)責不夠清晰，最為明顯的就是出現(xiàn)問題后相互推諉，給企業(yè)施工和后續(xù)管理造成了非常大的問題和困難。

（二）質(zhì)量管理措施不完善

當前在電力工程施工中的管理措施無法對日新月異的施工技術(shù)和環(huán)節(jié)進行管理，當前的管理工作中缺乏精確的質(zhì)量管理措施，導(dǎo)致了管理人員無法對影響施工質(zhì)量的因素進行合理的控制。除此之外，管理人員在工作重要性和管理工作的實踐上缺乏認知，導(dǎo)致其管理工作進行質(zhì)量較低，給電力工程的工期和施工質(zhì)量造成影響。

三、加強電力工程施工安全質(zhì)量的措施

（一）加強技術(shù)培訓(xùn)，提升電力工程施工人員的整體素質(zhì)

電力工程施工人員的技術(shù)素質(zhì)得到提升對于工程的進行質(zhì)量以及進行的安全性都有極大的推動作用。要提升施工人員的技術(shù)素質(zhì)，首先，工程人員要自覺學(xué)習(xí)先進的技術(shù)，提升自身的技術(shù)操作熟練度。其次，在施工過程中，施工人員要對工程質(zhì)量的重要價值有更為清晰的認識，自覺提升自身的施工專業(yè)知識。在施工過程中，施工人員要自覺學(xué)習(xí)先進的施工專業(yè)知識，施工單位也應(yīng)當主動招收具備較高技術(shù)水平和施工經(jīng)驗的施工人員，并在招聘之后通過統(tǒng)一的質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)進一步提升其施工技術(shù)水平和質(zhì)量意識。提升施工人員的質(zhì)量意識是保證施工質(zhì)量，減少施工中可能出現(xiàn)的意外事故的重要手段，通過施工之前的統(tǒng)一質(zhì)量意識的培養(yǎng)，施工人員會對更重視施工操作的正確性。除此之外，質(zhì)量管理人員也需要設(shè)置相應(yīng)的管理制度，利用獎懲手段來對施工人員的質(zhì)量意識進行管理，促進其重視施工操作，深化質(zhì)量意識，提升電力工程的施工水平。

（二）建立并完善質(zhì)量安全管理責任制度，明確安全管理責任

在電力工程施工過程中，針對當前安全管理責任問題，首先需要建立完整的安全管理責任制度，并結(jié)合生產(chǎn)管理實際不斷完善制度，在此基礎(chǔ)上，還要充分考慮制度的可實施性與可操作性，從而使制度能夠得到全面有效的落實。此外，針對質(zhì)量安全管理人員工作隨意，缺乏對質(zhì)量安全管理的足夠重視等問題，必須進一步細化安全管理責任制度要求，具體到每一個施工細節(jié)，例如施工安全設(shè)備（安全帽、防護繩）的佩戴或者佩戴不夠正確、規(guī)范，又如雨中施工停電線路保護、起重機吊裝過程中起重臂下嚴禁站人等安全保護內(nèi)容，都要做好詳細的標注。除此之外，還要進一步明確安全責任，一定要落實到人，一旦發(fā)生安全事故，直接就能找到相關(guān)負責人，避免推諉、扯皮現(xiàn)象發(fā)生。

（三）加強工程施工全過程質(zhì)量管控

工程施工單位要結(jié)合全面質(zhì)量管理體系要求完善工程施工管理體系。規(guī)范化施工參數(shù)以及設(shè)計之后，在電力工程的施工管理和質(zhì)量控制工作之中，工程管理人員為了保證最終的電力工程可以滿足使用需求和技術(shù)規(guī)范，應(yīng)當不斷完善電力工程施工管理體系。在質(zhì)量體系的完善過程中，首先管理人員要了解管理體系的組成結(jié)構(gòu)和施工標準，其指導(dǎo)電力工程施工過程，也需要針對施工中存在的意外事故進行提前反應(yīng)和預(yù)防，避免造成安全事故和質(zhì)量問題。管理人員應(yīng)當在了解施工環(huán)節(jié)和重點的基礎(chǔ)之上制定完善的意外應(yīng)對計劃，通過可靠的管理體系來保證電力工程施工質(zhì)量管理工作可以發(fā)揮其應(yīng)有的作用，保證工程是施工質(zhì)量和安全性。

四、結(jié)語

電力工程施工管理還存在一定的問題，這些問題主要表現(xiàn)在人員方面、管理流程方面還有電力安全管理制度方面，因此強化這幾個方面的工作才可以更好地提升工程施工效果。

參考文獻

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