永華君

【摘要】施工建設(shè)管理工作在電力工程建設(shè)中屬于關(guān)鍵組成部分，并且在新的經(jīng)濟(jì)常態(tài)下電力工程施工對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展起到不可或缺的作用，從當(dāng)前的發(fā)展情況來(lái)看，電力工程施工建設(shè)管理還存在一定的問(wèn)題，只有解決這些問(wèn)題，參照具體的工作實(shí)際才能夠解決電力工程施工的問(wèn)題。

【關(guān)鍵詞】電力工程；安全管理；質(zhì)量控制；優(yōu)化措施

在電力工程的施工管理中，由于電力工程施工過(guò)程的復(fù)雜性，其管理工作的內(nèi)容也具備較高的技術(shù)性和復(fù)雜性，假如管理人員對(duì)電力工程施工知識(shí)了解不足就會(huì)影響施工管理工作的完成質(zhì)量。因此，在電力工程的施工管理中要結(jié)合施工計(jì)劃制定完善的管理規(guī)劃，針對(duì)可能出現(xiàn)的施工質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行預(yù)先準(zhǔn)備，提升管理工作進(jìn)行質(zhì)量。

一、電力工程施工管理的必要性分析

電力企業(yè)的生存就是改革和創(chuàng)新，施工過(guò)程管理是施工的關(guān)鍵內(nèi)容，對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展具有直接關(guān)系，工程施工若是能夠流暢的進(jìn)行就可以讓人力物力等等得到更為關(guān)鍵的保障。信息暢通，工程案例和管理才能夠更加到位也可以促進(jìn)企業(yè)提升良好的形象，這些也直接關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)良性發(fā)展。優(yōu)良的管理方法和管理團(tuán)隊(duì)能夠讓電力工程施工管理有突出的表現(xiàn)，制定非常有效的管理策略，保障電力工程施工的有序開(kāi)展。

二、電力施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）電力工程施工缺少安全性管理

建設(shè)工程施工過(guò)程中，安全性管理是工作的關(guān)鍵所在，對(duì)于工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，更加關(guān)系到施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。盡管是這樣的，那么很多企業(yè)還可能會(huì)忽視安全管理的工作，工程整體上的安全性存在較大的漏洞，安全也會(huì)大打折扣。由于當(dāng)前階段的施工管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)欠缺，經(jīng)?？赡馨l(fā)生一些不安全的現(xiàn)象，忽視安全管理勢(shì)必就可能造成不安全的問(wèn)題。還有部分施工單位未設(shè)置良好的監(jiān)督管理職位，權(quán)責(zé)不夠清晰，最為明顯的就是出現(xiàn)問(wèn)題后相互推諉，給企業(yè)施工和后續(xù)管理造成了非常大的問(wèn)題和困難。

（二）質(zhì)量管理措施不完善

當(dāng)前在電力工程施工中的管理措施無(wú)法對(duì)日新月異的施工技術(shù)和環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，當(dāng)前的管理工作中缺乏精確的質(zhì)量管理措施，導(dǎo)致了管理人員無(wú)法對(duì)影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行合理的控制。除此之外，管理人員在工作重要性和管理工作的實(shí)踐上缺乏認(rèn)知，導(dǎo)致其管理工作進(jìn)行質(zhì)量較低，給電力工程的工期和施工質(zhì)量造成影響。

三、加強(qiáng)電力工程施工安全質(zhì)量的措施

（一）加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提升電力工程施工人員的整體素質(zhì)

電力工程施工人員的技術(shù)素質(zhì)得到提升對(duì)于工程的進(jìn)行質(zhì)量以及進(jìn)行的安全性都有極大的推動(dòng)作用。要提升施工人員的技術(shù)素質(zhì)，首先，工程人員要自覺(jué)學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，提升自身的技術(shù)操作熟練度。其次，在施工過(guò)程中，施工人員要對(duì)工程質(zhì)量的重要價(jià)值有更為清晰的認(rèn)識(shí)，自覺(jué)提升自身的施工專(zhuān)業(yè)知識(shí)。在施工過(guò)程中，施工人員要自覺(jué)學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工專(zhuān)業(yè)知識(shí)，施工單位也應(yīng)當(dāng)主動(dòng)招收具備較高技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)的施工人員，并在招聘之后通過(guò)統(tǒng)一的質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)進(jìn)一步提升其施工技術(shù)水平和質(zhì)量意識(shí)。提升施工人員的質(zhì)量意識(shí)是保證施工質(zhì)量，減少施工中可能出現(xiàn)的意外事故的重要手段，通過(guò)施工之前的統(tǒng)一質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，施工人員會(huì)對(duì)更重視施工操作的正確性。除此之外，質(zhì)量管理人員也需要設(shè)置相應(yīng)的管理制度，利用獎(jiǎng)懲手段來(lái)對(duì)施工人員的質(zhì)量意識(shí)進(jìn)行管理，促進(jìn)其重視施工操作，深化質(zhì)量意識(shí)，提升電力工程的施工水平。

（二）建立并完善質(zhì)量安全管理責(zé)任制度，明確安全管理責(zé)任

在電力工程施工過(guò)程中，針對(duì)當(dāng)前安全管理責(zé)任問(wèn)題，首先需要建立完整的安全管理責(zé)任制度，并結(jié)合生產(chǎn)管理實(shí)際不斷完善制度，在此基礎(chǔ)上，還要充分考慮制度的可實(shí)施性與可操作性，從而使制度能夠得到全面有效的落實(shí)。此外，針對(duì)質(zhì)量安全管理人員工作隨意，缺乏對(duì)質(zhì)量安全管理的足夠重視等問(wèn)題，必須進(jìn)一步細(xì)化安全管理責(zé)任制度要求，具體到每一個(gè)施工細(xì)節(jié)，例如施工安全設(shè)備（安全帽、防護(hù)繩）的佩戴或者佩戴不夠正確、規(guī)范，又如雨中施工停電線路保護(hù)、起重機(jī)吊裝過(guò)程中起重臂下嚴(yán)禁站人等安全保護(hù)內(nèi)容，都要做好詳細(xì)的標(biāo)注。除此之外，還要進(jìn)一步明確安全責(zé)任，一定要落實(shí)到人，一旦發(fā)生安全事故，直接就能找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，避免推諉、扯皮現(xiàn)象發(fā)生。

（三）加強(qiáng)工程施工全過(guò)程質(zhì)量管控

工程施工單位要結(jié)合全面質(zhì)量管理體系要求完善工程施工管理體系。規(guī)范化施工參數(shù)以及設(shè)計(jì)之后，在電力工程的施工管理和質(zhì)量控制工作之中，工程管理人員為了保證最終的電力工程可以滿(mǎn)足使用需求和技術(shù)規(guī)范，應(yīng)當(dāng)不斷完善電力工程施工管理體系。在質(zhì)量體系的完善過(guò)程中，首先管理人員要了解管理體系的組成結(jié)構(gòu)和施工標(biāo)準(zhǔn)，其指導(dǎo)電力工程施工過(guò)程，也需要針對(duì)施工中存在的意外事故進(jìn)行提前反應(yīng)和預(yù)防，避免造成安全事故和質(zhì)量問(wèn)題。管理人員應(yīng)當(dāng)在了解施工環(huán)節(jié)和重點(diǎn)的基礎(chǔ)之上制定完善的意外應(yīng)對(duì)計(jì)劃，通過(guò)可靠的管理體系來(lái)保證電力工程施工質(zhì)量管理工作可以發(fā)揮其應(yīng)有的作用，保證工程是施工質(zhì)量和安全性。

四、結(jié)語(yǔ)

電力工程施工管理還存在一定的問(wèn)題，這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在人員方面、管理流程方面還有電力安全管理制度方面，因此強(qiáng)化這幾個(gè)方面的工作才可以更好地提升工程施工效果。

參考文獻(xiàn)

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